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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長：白曉光

副董事長：高翱

董事：白曉光 高翱 李建國（10月離任）魏晉忠 李志亮（3月任職）李健偉 王彤 許遠(yuǎn)秦 單志鵬 劉勇 張新軍 孫彥

董事會(huì)秘書：趙耀

監(jiān)事會(huì)主席：張寶起（10月離任）

（10月任職）

監(jiān)事： 劉良 楊志剛 文 宋殿琛

黨委書記：白曉光

黨委副書記：李建國（10月離任） 魏晉忠（10月任職） 劉良

總經(jīng)理：李建國（10月離任）

魏晉忠（10月任職）

總會(huì)計(jì)師：李健偉

副總經(jīng)理：李志亮（3月任職）馬忠武 吳杰 賈睿 王鐵生 曹福輝 張立群（3月任職）

紀(jì)委書記：劉良（10月任職）

工會(huì)主席：劉良

【概況】中國兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）是國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。公司現(xiàn)有職工15 000人。擁有國家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心和院士工作站，形成軍民品整機(jī)和核心零部件的設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝研究和計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)?zāi)芰鸵攒囕v傳動(dòng)、懸掛、動(dòng)輔、大型精密結(jié)構(gòu)件加工和整機(jī)裝配等為核心的一整套綜合機(jī)械制造能力。經(jīng)過60年的發(fā)展，公司成為覆蓋包頭、北京、天津、太原、深圳等全國重點(diǎn)區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化軍民結(jié)合型車輛制造集團(tuán)。目前，公司已構(gòu)建起涵蓋核心、支撐、輔業(yè)、新興四大板塊的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)格局，其中核心板塊包括軍品、鐵路車輛、車輛零部件、石油機(jī)械、工程機(jī)械、專用汽車等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

【經(jīng)營情況】2014年，公司運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量122億元，同比增長7%，利潤同比增長11%。職工人均薪酬實(shí)現(xiàn)同比增長8%以上，在中國機(jī)械500強(qiáng)中排名上升到第45位。

【市場(chǎng)開拓】軍品積極運(yùn)作、厚積薄發(fā)，合同簽訂數(shù)量創(chuàng)歷史新高，為經(jīng)營發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功舉辦“裝甲日”，參展珠海航展。民品簽訂合同同比增長23.4%。

【科技創(chuàng)新】科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)嶄新突破，重大項(xiàng)目研制取得豐碩成果。民品鐵路車輛獲得P70、P80型棚車資質(zhì)，填補(bǔ)了公司國內(nèi)棚車生產(chǎn)空白。C80E型鐵路敞車實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，GQ80型鐵路罐車取得資質(zhì)。石油機(jī)械高強(qiáng)度高性能鉆桿、高抗疲勞鉆鋌等完成研發(fā)。推土機(jī)完成外觀造型優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)，天然氣推土機(jī)進(jìn)入研發(fā)階段，TY230E型推土機(jī)通過公司內(nèi)部鑒定。軍民融合項(xiàng)目4×4輕型戰(zhàn)術(shù)車輛完4個(gè)型號(hào)研制，榮獲2014年中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽首屆軍轉(zhuǎn)民大賽亞軍。大功率AT變速器開展實(shí)車考核試驗(yàn)，宇通行星減速器和南車客車減速器開展系統(tǒng)匹配試驗(yàn)和整車試驗(yàn)?？箓?cè)滾扭桿總成中標(biāo)唐山和長春客車公司高鐵項(xiàng)目，正在進(jìn)行后續(xù)考核試驗(yàn)。

【改革改制結(jié)構(gòu)調(diào)整】按照兵器工業(yè)集團(tuán)深化改革部署，制定出臺(tái)《深化體制機(jī)制改革實(shí)施方案》和3年8個(gè)方面32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)全面深化改革做了頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)策劃。完成與北方創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)置換，一分公司改制為一機(jī)鑄造公司，六分公司改制為特種技術(shù)裝備公司，對(duì)北方創(chuàng)業(yè)形象和車輛零部件發(fā)展帶來積極影響。宏遠(yuǎn)電器公司“新三板”完成股份制改造，作為兵器首家獲批企業(yè)正在履行上市前審批程序。與兵工物資集團(tuán)完成中兵物流公司組建及掛牌運(yùn)行，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。完成北方車輛公司增資一機(jī)進(jìn)出口公司，有效提升了民品外貿(mào)專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展能力。與寧波杉杉股份合資組建新能源客車項(xiàng)目簽署合資協(xié)議。規(guī)范子公司治理結(jié)構(gòu)試點(diǎn)取得成效，激發(fā)了試點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極性，富卓鑄造公司、新世紀(jì)賓館實(shí)現(xiàn)經(jīng)營層和管理技術(shù)骨干持股。組建了一機(jī)輔業(yè)資產(chǎn)管理公司和深圳自動(dòng)化研究院，為后續(xù)深化改革奠定基礎(chǔ)。完成對(duì)北奔重汽所屬專汽公司及其相關(guān)資產(chǎn)收購、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和工商注冊(cè)，著手制訂3年脫困計(jì)劃。子集團(tuán)深度融合取得新成效，北方風(fēng)雷公司三大“出血點(diǎn)”得到基本控制，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)期盈利。北方機(jī)械公司發(fā)展思路進(jìn)一步明晰，所屬石油成套公司變更為稀土永磁節(jié)能電機(jī)公司。與北方公司、201所、齊車公司、包鋼集團(tuán)、徐工集團(tuán)等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以合作促共贏謀發(fā)展。

【核心能力建設(shè)】民品重載快捷鐵路車輛水平提升項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，石油機(jī)械秦皇島抽油桿外貿(mào)基地建成投產(chǎn)，一機(jī)鑄造公司造型及砂處理改造項(xiàng)目啟動(dòng)，稀土永磁節(jié)能電機(jī)、宇通行星減速器、4×4輕型戰(zhàn)術(shù)車輛等完成產(chǎn)業(yè)化分析報(bào)告。中國兵器包頭裝備園區(qū)建設(shè)取得新進(jìn)展，石油機(jī)械抽油桿項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，橡膠彈性元件擴(kuò)能項(xiàng)目、鋁合金鑄件項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)。圍繞園區(qū)規(guī)劃，積極尋求高附加值、高端項(xiàng)目進(jìn)駐，寧波杉杉股份新能源客車項(xiàng)目、比亞迪電動(dòng)車項(xiàng)目有望入駐。

【精益管理】以體系化的思路，深入推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略落地。全年在21個(gè)管理領(lǐng)域提出96項(xiàng)改善課題并著力推進(jìn)，涌現(xiàn)出“輪式車輛總裝脈動(dòng)式節(jié)拍化生產(chǎn)和無塵化裝配”、“傳行操典型零部件連續(xù)流生產(chǎn)和DNC數(shù)控設(shè)備效率提升”、“車體炮塔物流優(yōu)化和自動(dòng)化流程再造”等一批精益亮點(diǎn)工程，有效提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過降本增效專項(xiàng)工程、精益研發(fā)V模式、數(shù)字化工藝建設(shè)、劃小核算單元和成本分析進(jìn)班組、設(shè)備TPM管控精細(xì)化等，進(jìn)一步提高科研生產(chǎn)效率，降低成本。繼續(xù)開展合理化建議活動(dòng)，投入獎(jiǎng)金超300萬元，收到有效合理化建議2.7萬條，采納率84.3%。信息化PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三維數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、產(chǎn)品會(huì)簽和指令更改。MPMS系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)一體化對(duì)接。生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)具備一級(jí)計(jì)劃自動(dòng)生成和下發(fā)條件。MES在試點(diǎn)單位、試點(diǎn)產(chǎn)品上開展常態(tài)化應(yīng)用。門禁系統(tǒng)覆蓋全公司6個(gè)大門和8個(gè)重點(diǎn)要害部位，滿足國家對(duì)軍工企業(yè)安全防范要求，提升了企業(yè)形象。質(zhì)量系統(tǒng)以裝備精品工程和“雙六承諾”為牽引，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。大成裝備公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲國家級(jí)質(zhì)量信得過班組稱號(hào)。安全管理未發(fā)生重傷以上事故，高分通過國防科工局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“一級(jí)企業(yè)”驗(yàn)收，被國家安監(jiān)總局命名為全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，第十四次榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。大力推進(jìn)節(jié)能減排，萬元綜合能耗同比下降15.5%，新水用量下降14%?；瘜W(xué)需氧量、氮氧化物排放等指標(biāo)不斷降低，提前一年完成“十二五”減排指標(biāo)。積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，公司7項(xiàng)成果獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

【人力資源管理】公司嚴(yán)控人員總量，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。全年總?cè)藬?shù)凈減649人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑138人。加大高端人才培養(yǎng)，推薦的3名外籍專家進(jìn)入國資委復(fù)評(píng)，1人獲評(píng)中華技能大獎(jiǎng)，1人入選兵器工業(yè)集團(tuán)“青年英才”計(jì)劃。新增2名內(nèi)蒙古“草原英才”，1名黨中央企業(yè)技術(shù)能手，2名兵器工業(yè)技術(shù)能手，獲評(píng)自治區(qū)創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍調(diào)整、交流和年輕化力度，選拔70后領(lǐng)導(dǎo)人員14人，公開招聘80后領(lǐng)導(dǎo)人員2人，領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡降低1.5歲。修訂完善考評(píng)辦法，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理考核。以“一機(jī)大講堂”為平臺(tái)，體系化推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)人員清華研修班，收到良好效果。舉辦各類培訓(xùn)98期，共計(jì)培訓(xùn)各級(jí)各類人員9000多人次。參加第三屆兵器創(chuàng)新大賽，15項(xiàng)成果8項(xiàng)獲獎(jiǎng)。其中：一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。兵器工具鉗工技能大賽分獲第二、三名，自治區(qū)焊工技能大賽分獲冠、亞軍。實(shí)施“大學(xué)生班組長計(jì)劃”，新增大學(xué)生班組長20人。

【60周年系列活動(dòng)】喜迎公司成立60周年系列活動(dòng)展示形象、凝聚力量、傳承文化。按照簡樸、熱烈、有意義的原則，籌劃開展了公司成立60周年系列活動(dòng)，特別是通過主題文化活動(dòng)，充分展示了一機(jī)文化的獨(dú)特魅力，激發(fā)了廣大干部職工心系企業(yè)、奮勇拼搏的自豪感、使命感。展廳、文化廣場(chǎng)、體育公園及氣膜式羽毛球館等一批群眾性文體娛樂新場(chǎng)所、新設(shè)施投入使用，得到職工群眾的歡迎。

【黨建工作和教育實(shí)踐活動(dòng)】黨建思想政治工作、教育實(shí)踐活動(dòng)整改、廉政建設(shè)和民生工程扎實(shí)開展。圍繞問題整改，明確“五抓五到位”整改思路，64項(xiàng)整改措施完成31項(xiàng)，25項(xiàng)長期措施取得階段性成效，8項(xiàng)正在加緊整改。專項(xiàng)整治方案10項(xiàng)措施、24項(xiàng)制度建設(shè)計(jì)劃全部完成。年內(nèi)各類會(huì)議同比減少27%，簡報(bào)減少34%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降30%，“四風(fēng)”突出問題得到有效整治。為職工辦理的10件好事實(shí)事按計(jì)劃完成。取暖費(fèi)實(shí)現(xiàn)“暗補(bǔ)”變“明補(bǔ)”，得到職工及家屬的歡迎。2014年，公司明確“五個(gè)一、五提升”工作目標(biāo)和10項(xiàng)重點(diǎn)工作，從制度層面規(guī)范基層黨組織建設(shè)。注重標(biāo)本兼治，加大反腐倡廉宣傳教育，符合企業(yè)實(shí)際的懲防體系和保障機(jī)制進(jìn)一步完善。優(yōu)化制度和工作流程，以全面審計(jì)為主線，開展財(cái)務(wù)決算、年度績效、任期責(zé)任、工程建設(shè)和“三公”經(jīng)費(fèi)審計(jì)，在提升管理、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面體現(xiàn)價(jià)值。工會(huì)工作以“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”模式為主線，通過積極組織安康杯競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵，健全完善職工維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)新開展具有公司特色的主題文化系列活動(dòng)等，不斷提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和文化價(jià)值。此外，共青團(tuán)、信訪維穩(wěn)、安全保衛(wèi)及綜合治理、保密等工作也都取得新的成績。