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【領導名錄】

董事長：白曉光

副董事長：高翱

董事：白曉光 高翱 李建國（10月離任）魏晉忠 李志亮（3月任職）李健偉 王彤 許遠秦 單志鵬 劉勇 張新軍 孫彥

董事會秘書：趙耀

監事會主席：張寶起（10月離任）

（10月任職）

監事： 劉良 楊志剛 文 宋殿琛

黨委書記：白曉光

黨委副書記：李建國（10月離任） 魏晉忠（10月任職） 劉良

總經理：李建國（10月離任）

魏晉忠（10月任職）

總會計師：李健偉

副總經理：李志亮（3月任職）馬忠武 吳杰 賈睿 王鐵生 曹福輝 張立群（3月任職）

紀委書記：劉良（10月任職）

工會主席：劉良

【概況】中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司（以下簡稱公司）是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，隸屬于中國兵器工業集團，也是內蒙古自治區最大的裝備制造企業。公司現有職工15 000人。擁有國家級的企業技術中心和院士工作站，形成軍民品整機和核心零部件的設計開發、工藝研究和計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、動輔、大型精密結構件加工和整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。經過60年的發展，公司成為覆蓋包頭、北京、天津、太原、深圳等全國重點區域的跨地區、股權多元、以軍為本、以車為主、軍民協調發展的現代化軍民結合型車輛制造集團。目前，公司已構建起涵蓋核心、支撐、輔業、新興四大板塊的產品產業格局，其中核心板塊包括軍品、鐵路車輛、車輛零部件、石油機械、工程機械、專用汽車等經營業務。

【經營情況】2014年，公司運行質量和經濟效益創歷史最好水平，全年實現經營總量122億元，同比增長7%，利潤同比增長11%。職工人均薪酬實現同比增長8%以上，在中國機械500強中排名上升到第45位。

【市場開拓】軍品積極運作、厚積薄發，合同簽訂數量創歷史新高，為經營發展奠定堅實的基礎。成功舉辦“裝甲日”，參展珠海航展。民品簽訂合同同比增長23.4%。

【科技創新】科技創新實現嶄新突破，重大項目研制取得豐碩成果。民品鐵路車輛獲得P70、P80型棚車資質，填補了公司國內棚車生產空白。C80E型鐵路敞車實現批量生產，GQ80型鐵路罐車取得資質。石油機械高強度高性能鉆桿、高抗疲勞鉆鋌等完成研發。推土機完成外觀造型優化改進設計，天然氣推土機進入研發階段，TY230E型推土機通過公司內部鑒定。軍民融合項目4×4輕型戰術車輛完4個型號研制，榮獲2014年中國創新創業大賽首屆軍轉民大賽亞軍。大功率AT變速器開展實車考核試驗，宇通行星減速器和南車客車減速器開展系統匹配試驗和整車試驗。抗側滾扭桿總成中標唐山和長春客車公司高鐵項目，正在進行后續考核試驗。

【改革改制結構調整】按照兵器工業集團深化改革部署，制定出臺《深化體制機制改革實施方案》和3年8個方面32項重點任務目標，對企業全面深化改革做了頂層設計和系統策劃。完成與北方創業資產置換，一分公司改制為一機鑄造公司，六分公司改制為特種技術裝備公司，對北方創業形象和車輛零部件發展帶來積極影響。宏遠電器公司“新三板”完成股份制改造，作為兵器首家獲批企業正在履行上市前審批程序。與兵工物資集團完成中兵物流公司組建及掛牌運行，成為公司新的經濟增長點。完成北方車輛公司增資一機進出口公司，有效提升了民品外貿專業化可持續發展能力。與寧波杉杉股份合資組建新能源客車項目簽署合資協議。規范子公司治理結構試點取得成效，激發了試點企業生產經營積極性，富卓鑄造公司、新世紀賓館實現經營層和管理技術骨干持股。組建了一機輔業資產管理公司和深圳自動化研究院，為后續深化改革奠定基礎。完成對北奔重汽所屬專汽公司及其相關資產收購、財務審計、資產評估和工商注冊，著手制訂3年脫困計劃。子集團深度融合取得新成效，北方風雷公司三大“出血點”得到基本控制，并實現當期盈利。北方機械公司發展思路進一步明晰，所屬石油成套公司變更為稀土永磁節能電機公司。與北方公司、201所、齊車公司、包鋼集團、徐工集團等簽署戰略合作協議，以合作促共贏謀發展。

【核心能力建設】民品重載快捷鐵路車輛水平提升項目按計劃推進，石油機械秦皇島抽油桿外貿基地建成投產，一機鑄造公司造型及砂處理改造項目啟動，稀土永磁節能電機、宇通行星減速器、4×4輕型戰術車輛等完成產業化分析報告。中國兵器包頭裝備園區建設取得新進展，石油機械抽油桿項目竣工投產，橡膠彈性元件擴能項目、鋁合金鑄件項目運行平穩。圍繞園區規劃，積極尋求高附加值、高端項目進駐，寧波杉杉股份新能源客車項目、比亞迪電動車項目有望入駐。

【精益管理】以體系化的思路，深入推進精益管理戰略落地。全年在21個管理領域提出96項改善課題并著力推進，涌現出“輪式車輛總裝脈動式節拍化生產和無塵化裝配”、“傳行操典型零部件連續流生產和DNC數控設備效率提升”、“車體炮塔物流優化和自動化流程再造”等一批精益亮點工程，有效提升了生產效率和產品質量。通過降本增效專項工程、精益研發V模式、數字化工藝建設、劃小核算單元和成本分析進班組、設備TPM管控精細化等，進一步提高科研生產效率，降低成本。繼續開展合理化建議活動，投入獎金超300萬元，收到有效合理化建議2.7萬條，采納率84.3%。信息化PDM系統實現了三維數據統一管理、產品會簽和指令更改。MPMS系統與PDM系統實現設計、工藝數據一體化對接。生產計劃管理系統具備一級計劃自動生成和下發條件。MES在試點單位、試點產品上開展常態化應用。門禁系統覆蓋全公司6個大門和8個重點要害部位，滿足國家對軍工企業安全防范要求，提升了企業形象。質量系統以裝備精品工程和“雙六承諾”為牽引，嚴格落實責任，強化過程控制，保證產品質量穩中有升。大成裝備公司304車間第二作業區榮獲國家級質量信得過班組稱號。安全管理未發生重傷以上事故，高分通過國防科工局安全生產標準化“一級企業”驗收，被國家安監總局命名為全國安全文化建設示范企業，第十四次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業。大力推進節能減排，萬元綜合能耗同比下降15.5%，新水用量下降14%。化學需氧量、氮氧化物排放等指標不斷降低，提前一年完成“十二五”減排指標。積極倡導管理創新，公司7項成果獲得省部級以上獎勵。

【人力資源管理】公司嚴控人員總量，進一步優化人員結構。全年總人數凈減649人，實現內部調劑138人。加大高端人才培養，推薦的3名外籍專家進入國資委復評，1人獲評中華技能大獎，1人入選兵器工業集團“青年英才”計劃。新增2名內蒙古“草原英才”，1名黨中央企業技術能手，2名兵器工業技術能手，獲評自治區創新人才培養示范基地。推進領導干部隊伍調整、交流和年輕化力度，選拔70后領導人員14人，公開招聘80后領導人員2人，領導人員平均年齡降低1.5歲。修訂完善考評辦法，強化對領導班子和領導人員的管理考核。以“一機大講堂”為平臺，體系化推動領導人員培訓工作。舉辦中層領導人員清華研修班，收到良好效果。舉辦各類培訓98期，共計培訓各級各類人員9000多人次。參加第三屆兵器創新大賽，15項成果8項獲獎。其中：一等獎3項，二等獎2項。兵器工具鉗工技能大賽分獲第二、三名，自治區焊工技能大賽分獲冠、亞軍。實施“大學生班組長計劃”，新增大學生班組長20人。

【60周年系列活動】喜迎公司成立60周年系列活動展示形象、凝聚力量、傳承文化。按照簡樸、熱烈、有意義的原則，籌劃開展了公司成立60周年系列活動，特別是通過主題文化活動，充分展示了一機文化的獨特魅力，激發了廣大干部職工心系企業、奮勇拼搏的自豪感、使命感。展廳、文化廣場、體育公園及氣膜式羽毛球館等一批群眾性文體娛樂新場所、新設施投入使用，得到職工群眾的歡迎。

【黨建工作和教育實踐活動】黨建思想政治工作、教育實踐活動整改、廉政建設和民生工程扎實開展。圍繞問題整改，明確“五抓五到位”整改思路，64項整改措施完成31項，25項長期措施取得階段性成效，8項正在加緊整改。專項整治方案10項措施、24項制度建設計劃全部完成。年內各類會議同比減少27%，簡報減少34%，業務招待費下降30%，“四風”突出問題得到有效整治。為職工辦理的10件好事實事按計劃完成。取暖費實現“暗補”變“明補”，得到職工及家屬的歡迎。2014年，公司明確“五個一、五提升”工作目標和10項重點工作，從制度層面規范基層黨組織建設。注重標本兼治，加大反腐倡廉宣傳教育，符合企業實際的懲防體系和保障機制進一步完善。優化制度和工作流程，以全面審計為主線，開展財務決算、年度績效、任期責任、工程建設和“三公”經費審計，在提升管理、防范風險等方面體現價值。工會工作以“價值驅動型”模式為主線，通過積極組織安康杯競賽、勞動競賽和崗位練兵，健全完善職工維權機制，創新開展具有公司特色的主題文化系列活動等，不斷提升經濟價值、社會價值和文化價值。此外，共青團、信訪維穩、安全保衛及綜合治理、保密等工作也都取得新的成績。