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【中國華融資產管理股份有限公司內蒙古自治區分公司領導名錄】

黨委書記 總經理：高翱（6月任職）

黨委委員 副總經理：張新軍

黨委委員 紀委書記副總經理：高峰（滿族）

黨委委員 總經理助理：張玉厚

風險管理總監：張新軍（5月離任）張明輝（5月任職）

【概況】2014年，中國華融資產管理股份有限公司內蒙古自治區分公司（以下簡稱：分公司）堅定的貫徹落實公司黨委各項會議精神和決策部署，把“調結構、轉方式；穩增長、促發展；提質量、控風險”作為分公司工作的重點，銳意進取、迎難而上、拼搏奮斗，開拓前進，在助力地方經濟發展、改善民生的同時，保證了分公司經營發展任務目標的實現。全年實現考核利潤32540.5萬元（撥備前），完成公司下達30800萬元（含股權）利潤計劃的105.65%，其中撥備前商業化利潤（不含股權）完成了31841.22萬元，較2013年21322.03萬元增加10519.19萬元，增長49.33%。

【支持實體經濟發展】面對自治區經濟發展速度回落，企業經營效益下降與資金運作維艱，一些融資項目出現逾期風險，部分企業面臨“爬溝過坎”生死關口，分公司落實黨中央及自治區經濟工作會議以及公司有關會議精神，全力支持實體經濟發展，幫助實體企業渡難關。為助推自治區經濟健康穩定發展，一是加強經濟金融形勢的分析判斷，完善和改進工作措施，統一共渡難關的思想和認識，處理好助力地方經濟持續發展與實現自身持續發展的關系，增加資金投入與防控金融風險的關系，端正助力經濟發展的指導思想，強化了“一損俱損，一榮俱榮”的理念。二是扎實做好業務項目營銷和續存項目企業發展問題研究，為助力實體經濟融資融智，建言獻策，幫助困難企業渡難關。分公司以切實有利于企業的健康與可持續發展為出發點，在對所有客戶進行全面排查、逐項目研判、分類排隊基礎上，按照一企一策的辦法幫助企業，先后多次向自治區政府分管領導，以及鄂爾多斯市政府相關領導匯報華融分公司有關工作情況，爭取地方政府及有關部門協調，并爭取公司總部以及平臺公司的支持，當年營銷新增投放項目27個，其中，新增商業化收購項目14個，投放金額260955.93萬元，新增投資項目12個，投放金額120600萬元，有效地支持企業持續發展。

【股權資產經營】在加強股權資產管理工作中：采取多種方式、多渠道維護股東利益，向一機集團提出了《關于調整利潤分配基礎的議案》，要求企業以合并報表歸屬母公司的利潤作為股東利潤分配的基礎，在公司總部的大力支持下，該議案得以通過，擴大了企業利潤分配的基數，維護了公司收益。積極應對包鋼集團下屬上市公司內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司擬議非公開發行股票事宜，與公司總部多次同包鋼集團及其大股東內蒙古自治區政府國資委進行談判溝通，并會同其它金融機構股東于年內兩次向中國證監會致函反映情況，最終促使包鋼集團正視公司等股東的訴求，雙方重回協商路徑，有力地維護了公司利益。抓住時機啟動股權處置。如抓住包鋼集團主動發起資產重組、包鋼股份非公開發行獲得金融機構股東股權退出的機遇，啟動股權處置，取得了比較好的效果。抓好股權管理日常工作。分公司認真落實公司部署，通過按季走訪轄內股權企業、積極參與三會、審議三會議案等正確發表分公司意見，維護公司股東利益。同時按照公司要求，組織完成了轄內控股股權企業的國有資產產權登記工作，完成了包鋼集團股權資產的推介工作，并在日常工作中做好股權經營管理信息系統應用和信息維護工作，更好地發揮信息平臺的支撐作用和流程管理作用。

【防范資產風險】為防范和化解業務項目風險，分公司及時成立了由總經理高翱任組長，3位分管領導任副組長，風險總監任辦公室主任，各部門負責人為領導小組成員的風險防化領導小組，同時風險防化領導小組下設4個風險化解小組，形成了各司其職、各負其責的工作機制。領導帶隊實地走訪了區內近30余戶企業，詳細了解企業的生產經營情況及還本付息能力，特別是對逾期風險項目，第一時間通過深入項目現場或約見債務企業負責人等工作方式，與其共同分析和探討幫助企業走出困境的措施和辦法，從而贏得了企業普遍的理解和積極配合。分管領導及風險總監作為風險防化主體責任的分擔者、落實者，也都身先士卒，帶領相關部門人員和項目組成員深入諸如華陽農牧業、恒信房地產、惠達商貿、金誠泰化工等重點企業進行調查分析，提出防化意見，制定風險防化策略，取得了較好的效果。針對內蒙古分公司風險逾期項目地區集中度比較高，均與“煤炭”能源經營持續低迷走向相關的特點加大催收和幫扶工作力度，努力幫助企業擺脫經營困境。通過積極催收共計收回華陽農牧業等3戶逾期項目到期收益2315萬元，成功地化解了項目風險；對經營情況變化導致的還款來源現金流與項目期限不匹配的4戶逾期風險項目，及時對項目期限、本金以及收益的回款安排進行調整，在期限調整和還款安排調整上做到堅持底線但又留有余地，并抓緊履行內部審批程序，簽署完成相關重組、延期合同或協議。

【隊伍建設】圍繞實現全年任務目標，分公司認真落實黨風廉政建設責任制，中心理論組定期學習黨中央文件特別是習近平總書記等領導的重要講話,緊跟黨中央的步伐；定期開好主題民主生活會，開展批評與自我批評，改進自身工作與作風，嚴格遵守民主決策機制與原則，塑造好“主心骨”，帶好隊伍，增強分的凝聚力和向心力;加強廉政建設，繼續簽訂廉政建設責任書，強化員工的執行力；強化青年員工隊伍建設，奠定可持續發展人才基礎；認真落實以職工代表大會為主要形式的民主管理制度，召開分公司第一屆第二次職工大會，增強員工主人翁精神；激勵員工以“伙榮精神”、“第二屆感動中國華融十大人物”為榜樣，發揚“五加二、白加黑”的實干精神，“敢為天下先、愛拼才會贏”的創新精神，形成真抓實干、攻堅克難的強大合力；構建員工能力培養規劃，搭建個人發展體系，立足分公司實際，多維度、高密度地開展多場培訓，取得了良好的效果，并通過合理地分配和調動崗位，使員工個人優勢與職業規劃和崗位勝任能力緊密結合，促進員工隊伍健康成長；通過與新華集團、招商銀行呼和浩特分行營業部搭伙就餐的方式解決多年來員工就餐困難的問題；組織員工參加公司舉辦的“華融事·華融人”微影視大賽，由分公司員工自編自導自演拍攝完成微影視作品《成長》，并榮獲一等獎；積極參加內蒙古銀行業協會、內蒙古金融工會舉辦的各類比賽、活動等，對外展示“中國華融”良好的精神風貌。

【扶貧濟困】根據自治區黨委《關于開展萬名黨員干部“下基層辦實事轉作風”活動的意見》（內黨發〔2012〕4號），分公司結對共建和定點幫扶對象為和林格爾縣新店子鎮石門子村。近兩年通過與嘎查村共建黨組織、實地調研等多種方式，結對共建和定點幫扶工作初見成效。2014年，分公司領導親自到幫扶點考察，并與新店子鎮黨政領導、石門子行政村干部進行了深入座談，制訂了幫扶措施，確定了以石門子行政村提水節水灌溉項目為分公司扶貧目標。積極向公司總部申請幫扶資金10萬元，其佘部分由聯合其他企業及新店子鎮政府自籌等方式解決。同時分公司還向石門子村委會捐贈電腦、打印機、相機、掃描儀、辦公桌椅等物資。在全國首個扶貧日到來之際，分公司工會發出《扶貧幫困捐款倡議書》，向幫扶對象和林格爾縣新店子鎮石門子村扶貧惠民項目進行自愿捐款，廣大員工積極響應倡議，53名員工共自愿捐助善款16200元,全部用于幫助困難戶。

【重要活動】3月26日，內蒙古自治區副主席 ***蒞臨內蒙古分公司調研指導工作，自治區政府金融辦主任李雅陪同調研。分公司黨委副書記、副總經理（主持工作）高翱攜分公司黨委班子成員和各部門負責人參加了調研座談會。

6月5日，據總公司黨委任命文件，高翱改任分公司黨委書記、總經理。

6月15日，分公司獲得內蒙古信用信息管理中心授予的“內蒙古2013年度誠信示范企業”榮譽稱號。

7月29日，總公司總裁助理胡繼良，在分公司副總經理高翱陪同下，深入鄂爾多斯市伊東集團公司等企業，進行了續存項目情況調研。

10月27—28日，總公司柯卡生總裁、章琳副總裁一行蒞臨內蒙古分公司調研指導工作。