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【中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 總經(jīng)理：高翱（6月任職）

黨委委員 副總經(jīng)理：張新軍

黨委委員 紀(jì)委書記副總經(jīng)理：高峰（滿族）

黨委委員 總經(jīng)理助理：張玉厚

風(fēng)險管理總監(jiān)：張新軍（5月離任）張明輝（5月任職）

【概況】2014年，中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司（以下簡稱：分公司）堅定的貫徹落實公司黨委各項會議精神和決策部署，把“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式；穩(wěn)增長、促發(fā)展；提質(zhì)量、控風(fēng)險”作為分公司工作的重點，銳意進(jìn)取、迎難而上、拼搏奮斗，開拓前進(jìn)，在助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生的同時，保證了分公司經(jīng)營發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。全年實現(xiàn)考核利潤32540.5萬元（撥備前），完成公司下達(dá)30800萬元（含股權(quán)）利潤計劃的105.65%，其中撥備前商業(yè)化利潤（不含股權(quán)）完成了31841.22萬元，較2013年21322.03萬元增加10519.19萬元，增長49.33%。

【支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展】面對自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度回落，企業(yè)經(jīng)營效益下降與資金運(yùn)作維艱，一些融資項目出現(xiàn)逾期風(fēng)險，部分企業(yè)面臨“爬溝過坎”生死關(guān)口，分公司落實黨中央及自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議以及公司有關(guān)會議精神，全力支持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助實體企業(yè)渡難關(guān)。為助推自治區(qū)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，一是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢的分析判斷，完善和改進(jìn)工作措施，統(tǒng)一共渡難關(guān)的思想和認(rèn)識，處理好助力地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展與實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，增加資金投入與防控金融風(fēng)險的關(guān)系，端正助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化了“一損俱損，一榮俱榮”的理念。二是扎實做好業(yè)務(wù)項目營銷和續(xù)存項目企業(yè)發(fā)展問題研究，為助力實體經(jīng)濟(jì)融資融智，建言獻(xiàn)策，幫助困難企業(yè)渡難關(guān)。分公司以切實有利于企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，在對所有客戶進(jìn)行全面排查、逐項目研判、分類排隊基礎(chǔ)上，按照一企一策的辦法幫助企業(yè)，先后多次向自治區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，以及鄂爾多斯市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報華融分公司有關(guān)工作情況，爭取地方政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，并爭取公司總部以及平臺公司的支持，當(dāng)年營銷新增投放項目27個，其中，新增商業(yè)化收購項目14個，投放金額260955.93萬元，新增投資項目12個，投放金額120600萬元，有效地支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【股權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營】在加強(qiáng)股權(quán)資產(chǎn)管理工作中：采取多種方式、多渠道維護(hù)股東利益，向一機(jī)集團(tuán)提出了《關(guān)于調(diào)整利潤分配基礎(chǔ)的議案》，要求企業(yè)以合并報表歸屬母公司的利潤作為股東利潤分配的基礎(chǔ)，在公司總部的大力支持下，該議案得以通過，擴(kuò)大了企業(yè)利潤分配的基數(shù)，維護(hù)了公司收益。積極應(yīng)對包鋼集團(tuán)下屬上市公司內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司擬議非公開發(fā)行股票事宜，與公司總部多次同包鋼集團(tuán)及其大股東內(nèi)蒙古自治區(qū)政府國資委進(jìn)行談判溝通，并會同其它金融機(jī)構(gòu)股東于年內(nèi)兩次向中國證監(jiān)會致函反映情況，最終促使包鋼集團(tuán)正視公司等股東的訴求，雙方重回協(xié)商路徑，有力地維護(hù)了公司利益。抓住時機(jī)啟動股權(quán)處置。如抓住包鋼集團(tuán)主動發(fā)起資產(chǎn)重組、包鋼股份非公開發(fā)行獲得金融機(jī)構(gòu)股東股權(quán)退出的機(jī)遇，啟動股權(quán)處置，取得了比較好的效果。抓好股權(quán)管理日常工作。分公司認(rèn)真落實公司部署，通過按季走訪轄內(nèi)股權(quán)企業(yè)、積極參與三會、審議三會議案等正確發(fā)表分公司意見，維護(hù)公司股東利益。同時按照公司要求，組織完成了轄內(nèi)控股股權(quán)企業(yè)的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作，完成了包鋼集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)的推介工作，并在日常工作中做好股權(quán)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和信息維護(hù)工作，更好地發(fā)揮信息平臺的支撐作用和流程管理作用。

【防范資產(chǎn)風(fēng)險】為防范和化解業(yè)務(wù)項目風(fēng)險，分公司及時成立了由總經(jīng)理高翱任組長，3位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，風(fēng)險總監(jiān)任辦公室主任，各部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的風(fēng)險防化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時風(fēng)險防化領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)4個風(fēng)險化解小組，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)帶隊實地走訪了區(qū)內(nèi)近30余戶企業(yè)，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及還本付息能力，特別是對逾期風(fēng)險項目，第一時間通過深入項目現(xiàn)場或約見債務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人等工作方式，與其共同分析和探討幫助企業(yè)走出困境的措施和辦法，從而贏得了企業(yè)普遍的理解和積極配合。分管領(lǐng)導(dǎo)及風(fēng)險總監(jiān)作為風(fēng)險防化主體責(zé)任的分擔(dān)者、落實者，也都身先士卒，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員和項目組成員深入諸如華陽農(nóng)牧業(yè)、恒信房地產(chǎn)、惠達(dá)商貿(mào)、金誠泰化工等重點企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析，提出防化意見，制定風(fēng)險防化策略，取得了較好的效果。針對內(nèi)蒙古分公司風(fēng)險逾期項目地區(qū)集中度比較高，均與“煤炭”能源經(jīng)營持續(xù)低迷走向相關(guān)的特點加大催收和幫扶工作力度，努力幫助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境。通過積極催收共計收回華陽農(nóng)牧業(yè)等3戶逾期項目到期收益2315萬元，成功地化解了項目風(fēng)險；對經(jīng)營情況變化導(dǎo)致的還款來源現(xiàn)金流與項目期限不匹配的4戶逾期風(fēng)險項目，及時對項目期限、本金以及收益的回款安排進(jìn)行調(diào)整，在期限調(diào)整和還款安排調(diào)整上做到堅持底線但又留有余地，并抓緊履行內(nèi)部審批程序，簽署完成相關(guān)重組、延期合同或協(xié)議。

【隊伍建設(shè)】圍繞實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，分公司認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，中心理論組定期學(xué)習(xí)黨中央文件特別是習(xí)近平總書記等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,緊跟黨中央的步伐；定期開好主題民主生活會，開展批評與自我批評，改進(jìn)自身工作與作風(fēng)，嚴(yán)格遵守民主決策機(jī)制與原則，塑造好“主心骨”，帶好隊伍，增強(qiáng)分的凝聚力和向心力;加強(qiáng)廉政建設(shè)，繼續(xù)簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力；強(qiáng)化青年員工隊伍建設(shè)，奠定可持續(xù)發(fā)展人才基礎(chǔ)；認(rèn)真落實以職工代表大會為主要形式的民主管理制度，召開分公司第一屆第二次職工大會，增強(qiáng)員工主人翁精神；激勵員工以“伙榮精神”、“第二屆感動中國華融十大人物”為榜樣，發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的實干精神，“敢為天下先、愛拼才會贏”的創(chuàng)新精神，形成真抓實干、攻堅克難的強(qiáng)大合力；構(gòu)建員工能力培養(yǎng)規(guī)劃，搭建個人發(fā)展體系，立足分公司實際，多維度、高密度地開展多場培訓(xùn)，取得了良好的效果，并通過合理地分配和調(diào)動崗位，使員工個人優(yōu)勢與職業(yè)規(guī)劃和崗位勝任能力緊密結(jié)合，促進(jìn)員工隊伍健康成長；通過與新華集團(tuán)、招商銀行呼和浩特分行營業(yè)部搭伙就餐的方式解決多年來員工就餐困難的問題；組織員工參加公司舉辦的“華融事·華融人”微影視大賽，由分公司員工自編自導(dǎo)自演拍攝完成微影視作品《成長》，并榮獲一等獎；積極參加內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會、內(nèi)蒙古金融工會舉辦的各類比賽、活動等，對外展示“中國華融”良好的精神風(fēng)貌。

【扶貧濟(jì)困】根據(jù)自治區(qū)黨委《關(guān)于開展萬名黨員干部“下基層辦實事轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動的意見》（內(nèi)黨發(fā)〔2012〕4號），分公司結(jié)對共建和定點幫扶對象為和林格爾縣新店子鎮(zhèn)石門子村。近兩年通過與嘎查村共建黨組織、實地調(diào)研等多種方式，結(jié)對共建和定點幫扶工作初見成效。2014年，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自到幫扶點考察，并與新店子鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、石門子行政村干部進(jìn)行了深入座談，制訂了幫扶措施，確定了以石門子行政村提水節(jié)水灌溉項目為分公司扶貧目標(biāo)。積極向公司總部申請幫扶資金10萬元，其佘部分由聯(lián)合其他企業(yè)及新店子鎮(zhèn)政府自籌等方式解決。同時分公司還向石門子村委會捐贈電腦、打印機(jī)、相機(jī)、掃描儀、辦公桌椅等物資。在全國首個扶貧日到來之際，分公司工會發(fā)出《扶貧幫困捐款倡議書》，向幫扶對象和林格爾縣新店子鎮(zhèn)石門子村扶貧惠民項目進(jìn)行自愿捐款，廣大員工積極響應(yīng)倡議，53名員工共自愿捐助善款16200元,全部用于幫助困難戶。

【重要活動】3月26日，內(nèi)蒙古自治區(qū)副主席 ***蒞臨內(nèi)蒙古分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，自治區(qū)政府金融辦主任李雅陪同調(diào)研。分公司黨委副書記、副總經(jīng)理（主持工作）高翱攜分公司黨委班子成員和各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。

6月5日，據(jù)總公司黨委任命文件，高翱改任分公司黨委書記、總經(jīng)理。

6月15日，分公司獲得內(nèi)蒙古信用信息管理中心授予的“內(nèi)蒙古2013年度誠信示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

7月29日，總公司總裁助理胡繼良，在分公司副總經(jīng)理高翱陪同下，深入鄂爾多斯市伊東集團(tuán)公司等企業(yè)，進(jìn)行了續(xù)存項目情況調(diào)研。

10月27—28日，總公司柯卡生總裁、章琳副總裁一行蒞臨內(nèi)蒙古分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。