2015卷


【領導名錄】
黨委書記總經理:郭智君
副總經理:周集平 孫永森
風險總監(jiān):梁軍
【概況】中國長城資產管理公司成立于1999年10月,集團公司設在北京。呼和浩特辦事處(以下簡稱“辦事處”)是駐內蒙古地區(qū)的經營單位,成立于2000年2月,辦事處緊緊圍繞總公司經營發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于服務地方經濟發(fā)展,先后經歷了政策性資產處置、商業(yè)化資產處置和商業(yè)化轉型發(fā)展三個階段。當前,辦事處正處于商業(yè)化轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇時期。辦事處的經營范圍是:收購境內金融機構不良資產;追償不良資產項下的債權;債務重組、資產重組、企業(yè)重組;債權轉股權(含自主債轉股),股權管理;對收購資產形成的抵債實物資產進行投資;代理境內金融機構關閉清算和資產管理、處置;財務及法律咨詢。辦事處的突出作用表現(xiàn)在:依托集團公司金融控股“全牌照”的優(yōu)勢,為各行業(yè)經濟單位提供包括信托、金融租賃等在內的多樣化的、一站式的金融服務。辦事處共有8個內設機構,分別為:資產經營部、投資業(yè)務部、資產管理業(yè)務部、代理業(yè)務部、業(yè)務審核部(業(yè)務管理部)、法律合規(guī)部、綜合管理部(監(jiān)察審計部)、資金財務部。另設有經營決策委員會、風險管理委員會、資金財務審查委員會。辦事處現(xiàn)有員工58人,本科及研究生以上學歷49人;中級以上職稱34人;取得注冊會計師、注冊律師、證券從業(yè)資格、銀行從業(yè)資格、經濟師等資格證書和職稱的47人。2014年末,辦事處商業(yè)化資產規(guī)模72.82億元,實現(xiàn)利潤2.31億元。
【不良資產收購及處置】2000年辦事處成立之初,收購農行內蒙古分行政策性剝離的不良資產11.19萬戶,購入本金58.74億元。在政策性資產金額小、筆數(shù)多、戶數(shù)散,以及內蒙古地域廣和辦事處人員少的困難情況下,辦事處提前超額完成了集團公司下達的現(xiàn)金回收目標。目前僅剩余債權資產5戶,物權資產3戶。
【工行包收購處置】2005年,辦事處收購工行包資產1210戶,購入本金46.69億元。2012年底,辦事處將工行包全部處置完畢,處置回收現(xiàn)金6.33億元,是全公司系統(tǒng)唯一一家實現(xiàn)工行包全口徑盈利的辦事處。
【業(yè)務經營】2014年,針對房地產項目在商業(yè)化資產規(guī)模占比較高的現(xiàn)象,辦事處提出“控風險、調結構、創(chuàng)精品”的經營目標和“一個確保,六個到位”的工作措施,即:確保完成經營目標和調整業(yè)務結構;風險防控管到位、基礎管理抓到位、激勵機制執(zhí)行到位、市場拓展和客戶儲備到位、邁向精品辦事處的準備到位、黨建和員工隊伍建設到位。圍繞經營目標,辦事處將各項工作有序結合,并取得較好的成果。截至2014年末,辦事處商業(yè)化資產規(guī)模達72.82億元,實現(xiàn)利潤2.31億元,完成總公司下達全年確保任務的105%,力爭任務目標的100.43%。其中,2014年新增的資產規(guī)模為37.17億元,非房地產項目資產規(guī)模為33.17億元,占新增資產規(guī)模的89.24%,非房地產資產占商業(yè)化資產規(guī)模的45.55%。
【風險防控】一是加強風險管理制度建設。注重流程管控,實施業(yè)務全程制衡。成立防控領導小組,加強風險案件的防控組織領導,進一步健全和完善風險管理體系,使風險防范工作貫穿于項目的全流程。二是加強各類風險防范,重點防范好“五類風險”,即“客戶信用風險”、“押品價值波動風險”、“流動性風險”、“操作風險”、“道德風險”。三是加強項目后期管理,在對存量項目進行全面排查,切實加強后期管理,對風險做到“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置”。四是對潛在的重點風險項目進行“集中攻關”。通過成立專門的風險化解小組,共同研究和推進風險化解工作,做到風險化解任務到人、責任到人。
【隊伍建設】辦事處始終圍繞習近平總書記的重要講話精神和總公司黨委的安排、部署,嚴格落實中心組學習制度,認真貫徹落實民主集中制和“三重一大”制度,不斷加強黨風廉政建設。班子成員在政治上、思想上、行動上與黨中央和公司黨委保持高度一致,服從大局,做到同心同向。同時,辦事處還高度重視員工素質能力的提高,堅持抓好對全體員工,尤其是年輕員工的培養(yǎng)、培訓工作。通過具體的制度安排,以內部工作經驗交流,聘請外部專家授課等方式,不斷給員工展現(xiàn)自我的舞臺,增強員工的專業(yè)技能,使員工的綜合素質大幅提高。為使員工在長城公司工作能夠“有發(fā)展、有成長、有奔頭”。辦事處連續(xù)兩年,分年齡、分批次的選拔了辦事處的中高級管理人員,同時保持青年員工晉升和成長的通道,就業(yè)務技術類職務進行了公開、公平的選拔。競聘、推薦、選拔工作得到了全體員工的認同。
【重要活動】2014年,參加自治區(qū)非公有制經濟金融峰會,并進行主題演講;與自治區(qū)金融辦聯(lián)合舉辦了兩次小貸公司業(yè)務座談暨業(yè)務營銷會。
【榮譽】2014年,獲得內蒙古自治區(qū)人民政府頒發(fā)的“金融支持地方經濟社會發(fā)展突出貢獻獎”。


【領導名錄】
黨委書記總經理:郭智君
副總經理:周集平 孫永森
風險總監(jiān):梁軍
【概況】中國長城資產管理公司成立于1999年10月,集團公司設在北京。呼和浩特辦事處(以下簡稱“辦事處”)是駐內蒙古地區(qū)的經營單位,成立于2000年2月,辦事處緊緊圍繞總公司經營發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于服務地方經濟發(fā)展,先后經歷了政策性資產處置、商業(yè)化資產處置和商業(yè)化轉型發(fā)展三個階段。當前,辦事處正處于商業(yè)化轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇時期。辦事處的經營范圍是:收購境內金融機構不良資產;追償不良資產項下的債權;債務重組、資產重組、企業(yè)重組;債權轉股權(含自主債轉股),股權管理;對收購資產形成的抵債實物資產進行投資;代理境內金融機構關閉清算和資產管理、處置;財務及法律咨詢。辦事處的突出作用表現(xiàn)在:依托集團公司金融控股“全牌照”的優(yōu)勢,為各行業(yè)經濟單位提供包括信托、金融租賃等在內的多樣化的、一站式的金融服務。辦事處共有8個內設機構,分別為:資產經營部、投資業(yè)務部、資產管理業(yè)務部、代理業(yè)務部、業(yè)務審核部(業(yè)務管理部)、法律合規(guī)部、綜合管理部(監(jiān)察審計部)、資金財務部。另設有經營決策委員會、風險管理委員會、資金財務審查委員會。辦事處現(xiàn)有員工58人,本科及研究生以上學歷49人;中級以上職稱34人;取得注冊會計師、注冊律師、證券從業(yè)資格、銀行從業(yè)資格、經濟師等資格證書和職稱的47人。2014年末,辦事處商業(yè)化資產規(guī)模72.82億元,實現(xiàn)利潤2.31億元。
【不良資產收購及處置】2000年辦事處成立之初,收購農行內蒙古分行政策性剝離的不良資產11.19萬戶,購入本金58.74億元。在政策性資產金額小、筆數(shù)多、戶數(shù)散,以及內蒙古地域廣和辦事處人員少的困難情況下,辦事處提前超額完成了集團公司下達的現(xiàn)金回收目標。目前僅剩余債權資產5戶,物權資產3戶。
【工行包收購處置】2005年,辦事處收購工行包資產1210戶,購入本金46.69億元。2012年底,辦事處將工行包全部處置完畢,處置回收現(xiàn)金6.33億元,是全公司系統(tǒng)唯一一家實現(xiàn)工行包全口徑盈利的辦事處。
【業(yè)務經營】2014年,針對房地產項目在商業(yè)化資產規(guī)模占比較高的現(xiàn)象,辦事處提出“控風險、調結構、創(chuàng)精品”的經營目標和“一個確保,六個到位”的工作措施,即:確保完成經營目標和調整業(yè)務結構;風險防控管到位、基礎管理抓到位、激勵機制執(zhí)行到位、市場拓展和客戶儲備到位、邁向精品辦事處的準備到位、黨建和員工隊伍建設到位。圍繞經營目標,辦事處將各項工作有序結合,并取得較好的成果。截至2014年末,辦事處商業(yè)化資產規(guī)模達72.82億元,實現(xiàn)利潤2.31億元,完成總公司下達全年確保任務的105%,力爭任務目標的100.43%。其中,2014年新增的資產規(guī)模為37.17億元,非房地產項目資產規(guī)模為33.17億元,占新增資產規(guī)模的89.24%,非房地產資產占商業(yè)化資產規(guī)模的45.55%。
【風險防控】一是加強風險管理制度建設。注重流程管控,實施業(yè)務全程制衡。成立防控領導小組,加強風險案件的防控組織領導,進一步健全和完善風險管理體系,使風險防范工作貫穿于項目的全流程。二是加強各類風險防范,重點防范好“五類風險”,即“客戶信用風險”、“押品價值波動風險”、“流動性風險”、“操作風險”、“道德風險”。三是加強項目后期管理,在對存量項目進行全面排查,切實加強后期管理,對風險做到“早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置”。四是對潛在的重點風險項目進行“集中攻關”。通過成立專門的風險化解小組,共同研究和推進風險化解工作,做到風險化解任務到人、責任到人。
【隊伍建設】辦事處始終圍繞習近平總書記的重要講話精神和總公司黨委的安排、部署,嚴格落實中心組學習制度,認真貫徹落實民主集中制和“三重一大”制度,不斷加強黨風廉政建設。班子成員在政治上、思想上、行動上與黨中央和公司黨委保持高度一致,服從大局,做到同心同向。同時,辦事處還高度重視員工素質能力的提高,堅持抓好對全體員工,尤其是年輕員工的培養(yǎng)、培訓工作。通過具體的制度安排,以內部工作經驗交流,聘請外部專家授課等方式,不斷給員工展現(xiàn)自我的舞臺,增強員工的專業(yè)技能,使員工的綜合素質大幅提高。為使員工在長城公司工作能夠“有發(fā)展、有成長、有奔頭”。辦事處連續(xù)兩年,分年齡、分批次的選拔了辦事處的中高級管理人員,同時保持青年員工晉升和成長的通道,就業(yè)務技術類職務進行了公開、公平的選拔。競聘、推薦、選拔工作得到了全體員工的認同。
【重要活動】2014年,參加自治區(qū)非公有制經濟金融峰會,并進行主題演講;與自治區(qū)金融辦聯(lián)合舉辦了兩次小貸公司業(yè)務座談暨業(yè)務營銷會。
【榮譽】2014年,獲得內蒙古自治區(qū)人民政府頒發(fā)的“金融支持地方經濟社會發(fā)展突出貢獻獎”。
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