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【概況】  內蒙古日報社內設47個職能處室。現有在職人員1170人，離退休人員513人。社黨委按照自治區黨委宣傳部的總體部署和要求，帶領全社干部職工不忘初心、砥礪奮進，完成各項工作任務，為建設現代化內蒙古、把祖國北部邊疆這道風景線打造得更加亮麗營造了良好新聞輿論氛圍。

【新聞輿論工作】

重點報道主題突出    各媒體認真貫徹落實全區宣傳思想文化工作會議精神，始終把學習貫徹中共十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，自治區第十次黨代會精神作為最重要的報道主題和新聞輿論工作任務，按照自治區黨委書記李紀恒 “整體策劃、板塊推出、上下聯動、內外感動”要求，以專欄、專題、專版等形式，以傳統媒體和新媒體為載體，注重“策、采、編、發”各個環節協作，對全區和全國兩會、中國共產黨建黨95周年、“兩學一做”學習教育、經濟工作六大任務、全面深化改革、社會主義核心價值觀、保障和改善民生、脫貧攻堅等重大主題進行深度報道。2016年，全區和全國兩會期間，《內蒙古日報》蒙古文版共刊發文字報道450余篇，新聞圖片300余幅。《內蒙古日報》漢文版精心策劃推出的《“五大任務”之內蒙古年終盤點篇》系列報道，獲得中宣部《新聞閱評》好評。

傳統媒體改版。《內蒙古日報》蒙漢文版從媒體融合發展的定位和需求出發，以版塊式結構替代碎片化結構，全新推出《思想周刊》《北國風光》等5個周刊；加大地方新聞分量，對經濟、科教文、社會3個分類新聞版進行版式和結構調整，對要聞版和專副刊進行全新定位，為打通傳統媒體和新媒體的融合發展路徑創造條件。全國新聞核心期刊《中國記者》刊發《<內蒙古日報>改版的融媒體模式》一文中，將《內蒙古日報》改版融媒體模式向全國新聞界做了推介。

主流新聞網站運營有序    內蒙古新聞網不斷提高“門戶”意識，緊跟媒體融合發展步伐，改革創新，對首頁以及各頻道頁面進行全新改版，推出20個自主運營頻道，使黨的聲音成為網絡空間的最強音。黨中央網信辦《網絡傳播》雜志發布的“中國新聞網站2016年下半年被轉載指數”中，內蒙古新聞網進入50強，位列全國第48位。正北方網堅持親民風格，“百姓知政”“愛拍生活”等欄目受到廣大網民歡迎；中國蒙古語新聞網發揮蒙古文優勢，設置議題，引導社會輿論，為國內外使用蒙古語的網民提供一個知國情區情、抒民眾意愿的平臺。

國際傳播能力日益增強    索倫嘎新聞中心作為內蒙古日報社外宣主體，不斷強化對外傳播職能，加快實施在蒙古國的“本土化”戰略，運用傳統蒙古文、斯拉夫蒙古文、俄文3種語言文字，發揮雜志、報紙、網絡、移動客戶端等融媒體優勢，向以蒙古國為主的國際社會展示中國和內蒙古自治區經濟社會發展、改革開放新氣象，講好中國故事和內蒙古故事。

轉作風改文風    在社黨委領導下，全社采編人員俯下身、沉下心，察實情、動真情，堅持百姓情懷、人民本色，深入開展“走轉改”活動，把走基層的好作風作為平常、經常、日常行為，貫穿到主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳中，推出一批“沾泥土、帶露珠、冒熱氣”的新聞作品。內蒙古日報社黨委、編委會成員以身作則，帶隊伍深入基層，采寫300余篇有思想、有溫度、有品質的新聞稿件；各采編部門負責人走基層、轉作風、改文風，采寫了一大批的優秀新聞作品。其中，“重點工作重點工程”“點贊百名村支書”“蒙古文化之旅”等欄目，取得較好社會效果。

【媒體融合工作】  2016年是內蒙古日報社媒體融合發展關鍵一年。作為自治區媒體融合發展試點單位，內蒙古日報社主辦了“6·24”全區媒體融合發展現場會，推動傳統媒體和新媒體從相“加”邁向相“融”，主流媒體傳播陣地得到拓展，融合體系初具規模，融新聞生產能力提高，融合傳播技術相繼引進，融合發展成為引領新聞傳播創新的重要手段。

融合發展布局進一步完善   一是確立移動優先的發展戰略。內蒙古日報社按照“先網后報”思路，著力辦好“一張報紙”，即傳統媒體；辦好“一塊屏幕”即手機媒體，取得階段性成果。二是建立媒體融合傳播格局。建立5條業務線和6個融媒體編輯部, 明確“策、采、編、發”流程，形成“1+10”媒體融合格局，為媒體深度融合奠定基礎。三是成立媒體融合部和考核評價部等部門，探索建立與媒體融合發展工作需求相適應的激勵機制。四是以“黨中央廚房”等重大項目建設為引領，強化互聯網思維，推動內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，努力加快從“你中有我、我中有你”向“你就是我、我就是你”的目標邁進。

媒體融合報道形式多樣   依托初步建成的融媒體 “黨中央廚房”，按照“先網后報”的流程再造思路，針對戰役性宣傳報道，內蒙古日報社全媒體交響合奏，多角度闡釋主題，在全國和自治區兩會、“全國書博會”“天宮二號”升空等重大戰役性報道中，網、端、VR、航拍、H5等多渠道融傳播，推出一批“鎮版”和“刷屏”之作，擴大主題報道影響力。自治區兩會期間，內蒙古客戶端點擊量129.6萬次，內蒙古日報官方微博兩會話題閱讀量369.9萬次。

內外結合實現聯動發展   一是與人民日報社人民網簽署戰略合作協議，雙方在專家指導、資源互換、數據信息資源共享、人才聯合培養和人才交流方面開展深度合作。二是與內蒙古師范大學合作，成立媒體融合實驗室，為媒體融合發展提供強有力的技術和智力支撐。三是建立全區黨報聯盟，融合全區各盟市黨報新聞資源，為做好媒體融合工作匯聚新的發展力量。

【綜合管理工作】  適應發展需要，完成全員競聘、分級聘用和干部人事檔案整理工作。一是按照事企分開、嚴格編制、人員統籌的原則和競聘程序，組織完成237名全社科級干部競聘和797名一般員工的雙向選擇。二是依照事業單位崗位設置管理相關規定，本著公開、公正、公平原則，對107名專業技術人員進行專業技術分級并且兌現相應待遇。三是完成491本干部檔案專項審核，對存在的問題進行糾正，干部人事檔案達到材料齊全、信息完整、準確可靠、管理規范標準。四是重點引導現有采編人員向全媒記者、全媒編輯轉型。

【落實巡視整改意見工作】  面對持續的經濟下行壓力和國內媒體經營收入下滑形勢，狠抓財務管理和經營管理。2016年，全社實現總收入30 554.48萬元，完成年度預算的94%，總成本31 959.61萬元，完成年度預算的95%，節支1613萬元，實際虧損1405.13萬元。（虧損的原因，一是3項減資增資因素：財政資金壓縮5%即758萬元；落實改革性增資350萬元；增加獎勵性支出220萬元。二是經營收入沒有實現預算任務目標，欠收1973萬元。剔除3項增減資因素共1328萬元，虧損數額應為77.13萬元。）一是結合審計整改和巡視整改意見，建立健全財務管理制度，夯實財務基礎性工作；嚴格執行財政報銷制度，規范駐盟市記者站報賬管理；提高會計檔案管理水平，依據財務審批流程，統一報銷單格式；全面啟用財政零余額賬戶，保證財政資金的安全使用。二是發行廣告公司、北方數字印刷有限責任公司、北方酒店公司完成或者超額完成年初下達的利潤指標，其中《內蒙古日報》漢文版廣告見報額4401萬元，創歷史新高。三是新牧歌傳媒有限責任公司經營收入309.22萬元，連續3年實現盈利。大草原網傳媒有限責任公司實現收入540萬元，較2015年同期減虧439.8萬元。四是發行廣告公司嚴格落實巡視反饋意見，不向采編部門下達創收任務，不以新聞報道換取廣告，不以新聞形式變相刊發廣告，實現采編和經營“兩分開、兩加強”。五是增加員工收入。及時按規定兌現離退休、在職職工、遺屬等人員的工資福利保險待遇。調整事業單位工作人員基本工資標準，年人均增加工資7956元；提高離休人員離休費年人均7920元；提高退休人員退休費年人均1800元；人均發放2016年和2017年物業費補貼共計6000元。

（撰稿人：于淼）