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【概況】  中鋁包頭企業的前身是包頭鋁廠，始建于1958年，是國家“一五”期間建設的國內第二家電解鋁企業，也是第一家投產出鋁的電解鋁企業。1998年，改制為包頭鋁業（集團）有限責任公司（以下簡稱包鋁集團）。2001年，包鋁集團集優良資產發起設立包頭鋁業股份有限公司（以下簡稱包頭鋁業）。2003年，內蒙古自治區人民政府與中鋁公司簽訂資產劃轉協議，包鋁集團成為中鋁公司的控股子公司（中鋁公司控股80%，包頭市控股20%）。2005年，包頭鋁業股票上市發行。2007年12月，中國鋁業股份有限公司以換股吸收合并的方式回購包頭鋁業股票，包頭鋁業正式納入中國鋁業，成為其全資子公司。

截至2016年年末，包頭鋁業形成資產總額120.1億元，在崗正式員工3710人，占地面積7350畝，年用電量78億千瓦時，電解鋁產能55萬噸、碳素制品產能12萬噸。擁有2×33萬千瓦裝機容量發電機組、200千安、240千安、400千安3條電解鋁生產線、1條碳素制品生產線、3個供電整流系統、多條鋁合金鑄造生產線。主要產品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用碳素制品。

包鋁集團先后獲“五一勞動獎狀”“全國先進集體”“全國質量效益型先進企業”稱號，并被評為“中國最具競爭力的大企業集團”。

【經濟指標】  強化電解工藝控制、發電機組運行管理和外部條件保障，滿負荷、安全平穩組織生產。全年生產鋁產品57.31萬噸，比2015年增產0.57萬噸。嚴格執行“五低四穩兩保持”工藝路線，加強電解質水平、鋁水平、槽溫等工藝參數的日常管理，全公司電流效率同比提高0.57個百分點，全年原鋁液交流電耗同比降低9千瓦時/噸。熱電廠以滿發、超發為目標，機組利用小時數、發電量、煤耗等關鍵指標達到全國先進水平。持續開展炭素“提質降本、優化升級”工作，細化管控模式，加強生產的過程控制，炭素廠現場管理和炭塊質量、成本顯著改善。引入早調會機制，盯問題、抓落實，加強生產的日常管控，生產運營系統反應速度加快，生產穩定程度進一步改善。

兩公司累計生產鋁產品57.31萬噸；陽極組裝塊產量27.26萬噸；高純鋁1.95萬噸；實現營業收入66.09億元；上繳稅費4.06億元。包鋁集團盈利345萬元，包頭鋁業盈利10.57億元，創包鋁集團建廠以來最高水平。

【項目建設】  包鋁集團圍繞外部條件落實、工程建設施工、生產準備三條主線，嚴格把握工期節點，舉全公司之力，統籌謀劃，精心組織，明確職責，全力推進華云項目建設。通過積極協調、指定專人、明確時限，華云項目相繼取得環評、污染物排放總量、水土保持、節能評估、安全預評價報告、社會穩定性評價等支持性文件；電廠致電解鋁的供電線路工程已開工建設，包頭市政府為項目配套的道路、鐵路涵洞、中水管網等外圍工程已開工建設。

截至年底，華云一期項目完成投資26億元，占總投資的40.3%。其中合金鋁項目主廠房主體結構已完成，電解槽殼焊接、上部結構制作、立柱母線安裝已基本完成，多功能天車已安裝8臺，輔助系統如氧化鋁庫、凈化系統、空壓站、煙囪均按節點計劃完成；電廠項目三臺機組主廠房封閉完成，煙囪、大小間冷塔均到頂，封閉煤場、冷卻三腳架組裝完成，化學水具備制水條件。華云二期一步項目完成投資9億元，占總投資的34.2%，主廠房鋼構完成，所有外墻砌筑全部完成，吊車梁安裝全部完成，撫鋁搬遷電解槽已安裝就位34臺，多功能天車已安裝4臺，立柱母線加工132臺，槽底母線加工182臺，氧化鋁倉庫及輸送系統主體結構全部完工，輸送管線支架制作完成。為確保工程質量，成立生產準備組織機構，編制生產準備大綱，制定人員集結方案，相關生產技術人員已提前介入工程施工質量和安全旁站監理。

【市場化改革】  在總結兩公司前兩年優化員工配置及人員分流安置工作經驗的基礎上，按照總部要求，事先精確策劃，創新工作方式，通過協解、有期限放假、協議休假等多種形式分流人員892人；規范勞動用工管理，清退勞務派遣工169人，完成2016年總控定員目標。對全公司各二級單位和部室重新進行定編、定員，結合華云項目對人員的需求，制定分流人員安置計劃，使分流下來的員工得到妥善安置。完善《包鋁兩公司2016年度績效考核方案》，對二級單位關鍵業績考核指標體系進行重大調整和重新設計，業績考核掛鉤劃分為三類三檔，差異化兌現，鼓勵各單位按照市場化的原則，實施多種分配機制；探索實施銷售與采購效益提成獎勵機制；建立高純鋁廠、熔鑄中心與營銷中心、生產指揮保障中心聯動的利潤考核模式；推進、完善全員業績考核和分配激勵，完善超額完成經營目標提成激勵機制，使工資總額向降本貢獻大的單位傾斜，工資增量向骨干員工傾斜。

【安全生產】  落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，創新安全管理和考核機制，推行全員安全持證上崗、全員安全防護、全員安全確認，形成人人有責、橫向到邊、縱向到底的格局。開展“習慣性違章行為專項治理”、“扭掉安全生產壞習慣”和“消除安全隱患”等專項大檢查行動，引入正向激勵機制，利用微信平臺、QQ群等方式，建立24小時員工自查自報、立拍立改的管理機制，強化隱患排查整改。加強安全監管力度，開展班組長以上管理人員“走動式”安全巡查，成立安全督察組，專項巡查并向公司主管領導負責。加強安全培訓，先后5次聘請外部專家對各級管理人員共計1000余人次進行培訓。強化領導干部重視安全的意識，舉辦兩次中層干部安全考試和安全生產述職。開展班組自主安全管理，推廣職工安全自保五步法，提升員工危險源辨識、自我保護能力。深刻汲取“5·13”“6·12”事故教訓，強化機動車輛的安全管理，加大對施工現場安全監管。加大環保設施改造投入，先后實施電解煙氣在線監控設備改造、熱電廠煤場全封閉、工頻爐除塵系統改造、組裝車間房頂采光通風、廢槽襯無害化處理等環境治理項目，改善工作環境。認真梳理企業存在的各類不穩定因素，完善信訪工作管理制度；與自治區信訪局網絡平臺聯網，規范對網絡信訪投訴的處理；高度關注有可能影響企業穩定的熱點、重點和難點問題，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政齊抓共管信訪工作的合力，切實維護好企業及地方穩定。12月8日，由自治區國資委主任張金亮、自治區紀委常委奇飛云等組成的自治區安全生產第九督察組，對包鋁安全生產工作進行實地檢查。

【人事任免】  5月18日，中鋁公司黨組對中鋁包頭企業領導班子調整，任命柴永成為包鋁集團黨委書記、董事長、包頭鋁業執行董事，田明生為包鋁集團黨委副書記、總經理、董事，包頭鋁業總經理。

【“走進中國鋁業”調研活動】  7月21日，中鋁股份組織的“走進中國鋁業”調研活動，邀請華泰證券、美林證券、摩根士丹利、花旗銀行、匯豐銀行、中信建投國際、中信里昂證券、德銀、瑞銀、中金、申萬宏源11家證券投資機構的投資者分析師，走進這次活動的第一站——包頭鋁業進行踏勘和調研。

【“中國鋁業杯”第十屆全國有色行業職業技能競賽決賽舉辦】  10月18—21日，“中國鋁業杯”第十屆全國有色行業職業技能競賽決賽在包鋁集團舉行。來自全國有色金屬行業50家單位的249名選手參加鋁電解工（陽極炭素焙燒方向）、機修鉗工、儀器儀表維修工3個職業（工種）的競賽決賽，并對3個工種的前15名優勝者進行表彰。

（撰稿人：李鵬）