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【概況】  內蒙古自治區鹽業公司（鹽務局）以下簡稱自治區鹽業公司（鹽務局）是“一套機構、兩塊牌子”的自治區直屬國有獨資企業和經費自理的自治區事業法人單位。負責全區2500萬人口的食鹽市場管理和鹽政執法工作，承擔著食鹽加碘、消除碘缺乏危害的社會責任和國有資產保值增值的責任。自治區鹽業公司（鹽務局）下設14個全資子公司，在10個盟市設鹽業公司（鹽務局），在82個旗、縣、市區設有82個配送中心（鹽務局），在錫林郭勒盟額吉淖爾有20萬噸/年真空精制鹽場、呼和浩特遠通公司有3.5萬噸/年畜牧用鹽生產線一條。

自治區鹽業公司（鹽務局）在國內宏觀經濟形勢下行、鹽改新政出臺，行業經營面臨嚴峻形勢的情況下，以持續不斷地改革和強化管理為抓手，調結構，拓市場，促提升，保持了企業經濟運行基本穩定。全年銷售鹽品26.25萬噸；實現營業收入6.12億元。其中，非鹽收入實現5895.5萬元；實現利潤4415.45萬元；上繳稅金8336.74萬元。年末資產總額8.44億元。

【鹽品經營】  自治區鹽業公司(鹽業局)將產品升級、品牌建設有機結合。“母親湖”牌大青鹽獲批中國地理標志證明商標，成為中國鹽業生產企業中唯一一家獲得此標志的企業，開創了鹽業獲批地理標志產品的先河。“黑河”牌舔塊產品通過中國標準有機農業生產資料評估證明和歐盟標準有機農業生產資料評估證明，榮獲綠色食品生產資料證明商標。品牌塑造為內蒙古鹽業產銷一體、可持續發展提供新的增長動力和競爭優勢。食鹽種類達到6個品類90多個品種，形成梯次結構。涵蓋海鹽、井礦鹽、湖鹽，既有碘鹽、各種腌制鹽等普通食鹽，也有精純鹽、竹鹽等中高檔食鹽，還有低鈉鹽、無碘鹽等功能食鹽。食鹽品種多樣，供應充足，價格基本穩定。目前，全區食鹽市場供應充足，品種豐富，秩序穩定。碘鹽覆蓋率、合格碘鹽食用率99%以上，均高于全國平均水平。

【渠道建設】  順應市場形勢發展，持續打造直達配送為基礎，自營店、電商平臺相融合的三位一體營銷網絡，掌控市場終端，實現渠道增值。同中國石油內蒙古公司簽署戰略合作協議，共享渠道資源、配送服務，擴充商品供應鏈，互利共贏。不斷提升供應鏈集成服務能力和水平。不斷擴大自營店、加盟店、合作店、店中店等構造的渠道網絡。積極開展線上線下鏈接連鎖經營，大力推動電商平臺建設。利用成熟的應用技術，量身定做出符合公司實際的電商平臺—鹽寶，向“傳統國企+互聯網”創新模式轉型。

【市場監管】  自治區鹽業公司（鹽務局）持續加強鹽業市場管理。調增鹽政編制，配備新的鹽政執法車輛，核增執法經費，會同工商、公安、食藥監、質監等相關部門聯合執法，對鹽業市場進行專項治理和整頓，確保鹽業市場健康穩定和食鹽安全。全區出動鹽政執法人員6.1萬人次，檢查銷售網點17.2萬個，用鹽單位3.67萬個，發放宣傳資料47.47萬份。查獲涉鹽違法案件1209起；查獲違法鹽產品1702噸。

【項目建設】  年產20萬噸真空精制鹽項目順利投產，奠定了產銷一體、可持續發展的基礎，自治區鹽業公司（鹽業局）出產的天然、綠色、健康的“母親湖”牌大青鹽，質量達國標優級標準，投放市場后反響良好，促進了自治區制鹽工藝水平提升。遠通公司3.5萬噸畜牧用鹽生產線技改擴能順利完成，產能國內最大，產品質量大幅提高。積極推進房地產資源開發利用，對赤峰、呼倫貝爾、興安盟等地鹽業配送中心倉庫、沿街房產進行定向性結構改造、功能性再造，增加2867.97平方米經營性資產，用于出租，形成持續穩定的新的經濟增長點。

【結構調整】  立足提質增效，推進營銷轉型。拓展生存空間，多元經營。自治區鹽業公司(鹽業局)發揮現有銷售網絡、渠道作用，與陜西西鳳集團、北京山接水連國際貿易公司、中鹽國本、貴州鹽業總公司、阿爾山礦泉水廠等企業進行戰略合作，采取“集中采購、各地分銷”和“因企制宜，自主選擇”等方式，大力發展商貿流通業務。經銷系列特色產品、日常用品、洗化用品、糧油食品等四大類近100個品種，增加盈利空間，改變經營單一的局面，解決領域單一的問題。

【改革發展】  繼續深化三項制度改革，優化人力資源配置，壓縮機關編制，充實一線，精簡輔助用工和臨時用工168人。自治區鹽業公司召開黨政聯席會議，研究《自治區鹽業公司（鹽務局）2016年度督察督辦工作任務分解表》，討論通過《內蒙古自治區鹽業公司職能部門績效考核辦法》，落實2016年重點推進工作任務，進一步完善公司績效考核辦法。全面實施零基預算管理，嚴控費用支出，生產企業全面推進定額管理，降低生產成本。持續優化薪酬分配機制，降低基薪，提高提成比例，細化獎勵提成方案，分板塊、區域、品種進行考核分配，任務細化到人，多勞多得，不勞不得，充分發揮薪酬分配的激勵和導向作用，激發企業活力。加強信息化對管控的支撐。發揮以財務業務為核心的ERP系統在集團管控上的動態監測預警作用。每月對各項關鍵指標進行分析和監控，下發通報，管控經濟運行。完成人力資源管理模塊（包括薪酬模塊）搭建，實現全系統范圍內的人事數據共享、數據標準化和人事管理工作規范化。按照國務院《鹽業體制改革方案》要求，配合自治區發展和改革委員會、經濟和信息化委員會等部門圍繞鹽改重點工作任務，開展專題調研，形成《內蒙古自治區鹽業體制改革實施方案》。

【黨建和精神文明建設】  堅持“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟”總體思路，探索創新企業黨組織活動內容、方式，從嚴從實抓黨務建設，為改革發展助勁添力。發揮黨委政治核心作用。將“兩學一做”學習教育和形勢任務教育相結合，宣傳引領聚合力。結合鹽業體制改革和國企改革形勢，緊扣企業年度目標任務，科學開展形勢任務教育及宣傳引領工作。引導廣大員工以積極的心態正確應對即將變化的形勢，變壓力為動力，上下同欲，攻堅克難。壓實“兩個責任”，全面從嚴治黨。始終把紀律和規矩挺在前面，推動全面從嚴治黨向基層延伸，正本清源。發揮紀檢監察部門、審計部門和職能部門 “三重監督”作用，圍繞重點項目、重點工程和重點領域進行監督。通過黨委帶動、紀委推動、行政行動，公司大宗物資采購和實物資產處置均通過內蒙古產權交易中心實行陽光采購和進場交易。物資采購節資率平均14％以上。著力壓縮行政支出、非生產性費用，差旅費、辦公費同比下降22%、39.5%。營造厲行節約，反對浪費，清白做人，干凈做事，風清氣正的良好環境，凝聚了公司改革發展的正能量。

【‘鹽寶’電商平臺項目正式立項】  自治區鹽業公司召開黨政聯席會議，專題研究公司借助互聯網之力，打造電商、傳統渠道和實體門店融合的全渠道電子商務平臺項目構建情況。公司領導班子成員及總部機關副處級以上干部參加了會議。“鹽寶”電商平臺項目正式立項，并確定以元泰公司為基礎平臺和實施主體，呼和浩特、包頭、赤峰3家鹽業公司為試點單位。

【與重慶鹽業集團簽署戰略合作框架協議】  自治區鹽業公司黨委書記、董事長張良在公司本部會見重慶鹽業集團黨委書記、董事長劉克林一行5人。自治區鹽業公司、重慶鹽業集團深化合作、攜手發展，本著誠信、互利、共贏的原則簽署戰略合作框架協議。簽約前雙方就企業經營管理、改革發展的相關舉措進行全面互動交流。自治區鹽業公司副總經理林長安、工會主席馬青山及有關部門負責人參加座談。

【出臺《自治區鹽業體制改革實施方案的通知》】

  內蒙古自治區人民政府印發《自治區鹽業體制改革實施方案的通知》以下簡稱《方案》，《方案》指出從2017年1月1日開始，放開所有鹽產品價格，取消食鹽準運證，允許現有食鹽定點生產企業在履行告知程序后，以自有品牌進入流通銷售領域。《方案》要求，進一步加強食鹽監管專業化建設，實施鹽務局、鹽業公司政企分開。撤銷自治區各級鹽業公司加掛的鹽務管理局牌子，將鹽業行業管理職能劃入地方各級人民政府授權的鹽業主管機構，食鹽質量安全管理、監督職能劃入同級食品藥品監管部門。鹽務局現有人員，人隨事走，增加相應編制，相關經費納入同級財政預算。

【榮譽】  自治區鹽業公司被評為“內蒙古自治區誠信企業”“最具社會責任感企業”稱號；被自治區國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）評為年度業績考核A級企業并獲“業績優秀企業獎”。自治區黨委宣傳部、總工會、工商聯、國資委授予內蒙古自治區鹽業公司為全區“最具社會責任感企業”稱號。

（撰稿人：鄭禎）