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【概況】  2016年，面對復雜嚴峻的經濟金融環境，建設銀行內蒙古自治區分行（以下簡稱內蒙古建行）認真貫徹落實總分行工作會議精神和監管部門的要求，深入踐行“發展是第一要務，管控風險是發展中的第一要務，合規經營是管控風險中的第一要務”的理念，經營管理創出佳績。

【業務發展】

負債業務全口徑存款時點余額2736億元，領先地區四行排名第二的行529億元，當年新增401億元，地區四行占比57%。一般性存款日均余額2482億元，領先地區四行排名第二的行424億元，當年新增338億元，地區行占比57%。其中，對公存款余額1325億元，地區四行占比36%，排名第一。對公存款日均新增231億元，地區四行占比96%。個人存款余額1364億元，地區四行排名第一。個人存款日均新增107.4億元，地區四行占比30%，排名第一。

資產業務各項貸款余額2294億元，是自治區第一家貸款余額突破2000億元的商業銀行，領先地區四行排名第二的行590億元，當年新增361億元，地區四行占比81%。其中，對公貸款余額1780億元，地區四行占比33%，排名第一；當年新增304億元，地區四行占比85%。個人類貸款余額514億元，地區四行占比31%，當年新增57億元，地區四行占比67%，均排名第一。

中間業務全年實現中間業務凈收入14.67億元，地區四行占比32%，排名第一。

經營效益全年實現稅前利潤32.35億元，地區四行占比146%，排名第一，同比增加45.4億元。

資產質量不良貸款實現“雙降”，資產質量地區四行最優。不良貸款余額較年初減少26億元；不良貸款率較年初下降1.73個百分點。

客戶賬戶單位人民幣結算賬戶總量、新增、增幅保持四行第一。賬戶總量突破10萬戶，新增四行占比64%，較上年提升18.6個百分點。對公有效客戶（折算前）新增3652戶，對公加權有效客戶（折算后）新增14 387戶。個人有效客戶（折算前）新增28.8萬人。私人銀行客戶增速13.3%。手機銀行客戶總量、新增，個人網銀客戶新增四行排名第一。

其他業務新型結算產品和現金管理業務完成計劃任務。大力推進政府購買服務貸款業務，全年累計投放337億元。“棚改融”批復授信155億元。投資銀行業務，成功獲批6支基金、金額183億元，16個理財項目、金額50億元。教育、醫療行業貸款余額、新增均四行排名第一。全面完成銀監會四部委口徑小微企業“三個不低于”監管指標。對公外匯存款時點、日均新增均地區四行排名第一，貿易融資累計投放地區四行占比45%，均排名第一。工程造價咨詢業務收入超額完成全年計劃。信用卡中間業務收入同比增長22.5%；賬戶活動率等指標系統排名靠前，發卡等多項關鍵指標實現同業“五連冠”。個人金融重點產品收入增幅均列系統前10位，同業可比產品收入連續兩年地區同業排名第一。移動金融柜面替代率、個人電子銀行產品覆蓋度提升值，系統排名靠前。委托性住房金融業務市場占比70%。私人銀行客戶專屬理財產品銷售系統排名靠前。

【主要工作舉措】 

強化信貸主體責任調整區分行領導班子分工，一把手主抓資產保全工作，1名副行長和2名行長助理協助管理。實行領導掛鉤督導機制，對重點機構進行有效幫扶。摸查潛在風險客戶底數，建立“一戶一策”化解處置責任制。

建立健全不良資產防范化解工作機制全年累計整戶處置不良貸款111戶，貸款本金74億元。加強隊伍建設，二級分行均成立了不良資產處置團隊。

存量不良資產處置完善“重心下沉、三級經營”的工作機制，抓好總分行重大不良項目處置。抓依法收貸和現金回收，全年實現現金回收不良貸款28億元。用好用足不良貸款重組新政，加大催收力度。天潤化肥項目通過單戶債權轉讓方式處置，本金無損。提升批量轉讓處置效率，全年通過批量轉讓累計處置貸款本金29.8億元，涉及項目77戶。加快核銷進度，全年累計核銷不良貸款7.7億元。參加總行證券化試點工作，全年通過不良資產證券化處置不良資產4.5億元。全面啟動不良處置外部風險代理工作。采取“后銀團”貸款管理模式，處置重大風險項目。

【客戶賬戶基礎】 

拓展個人客戶方面。通過開展重點指標專項攻堅活動，累計提升有效客戶14萬（折算前），激活零資產客戶45.5萬人；組建以“專業側重+團隊聯動”為模式的綜合營銷團隊；完善營業網點“雙客戶經理”維護客戶機制，開展精準營銷，做大私人銀行客戶規模。

拓展對公客戶方面。開展“大干50天，授信上臺階”等競賽活動，加強項目儲備。利用“資金體內循環承接系統”功能，加強精準營銷。組建各層級由行領導為組長的營銷團隊，拓展政府類客戶。

拓展賬戶方面。開展賬戶全員營銷等系列活動。緊跟商事制度改革，調整營銷策略。抓住“圈”“鏈”“會”的集群特點，加強賬戶批量營銷，在存量客戶中挖掘新商機。

【存款業務】  發展個人存款方面。搭建服務場景，全年完成生態圈項目22個。圍繞理財業務“兩個百億”目標，強化重點產品銷售，理財產品銷售增幅21%。推進“個人客戶一體化”經營和代發工資業務發展，累計代發額626億元。發展對公存款方面。公司條線開展“抓存款 拓客戶 全面提升資金體內循環水平”主題競賽活動，加大精準營銷力度。以信貸資源為撬動，對依賴較強的客戶做到受托支付資金全流程體內循環，對信貸需求相對較弱客戶爭取第一手受托支付資金體內承接。針對資金體內循環承接工作明確專職聯系人，建立跨二級分行聯動營銷機制。對公資金體內循環率系統排名第五，對公資金體內承接率系統排名第三。關注機關事業單位養老保險制度改革，各類社保存款增幅20%。

【風險內控管理】 

加強全面風險管理強化信用風險管理；嚴格落實“風險管理職責進黨委”；加強經濟資本應用管理；加強三大業務風險管控；加強押品管理；率先實現系統內省份行全轄以二級分行為單位的個貸業務放款集中審核。調整客戶、產品選擇策略，信貸結構優化成效明顯，基本建設貸款、中長期貸款、央企、地方國企等客戶貸款占比實現兩位數增長。

內控合規建設合規官試點工作穩步推進，建立橫向到邊、縱向到底的組織體系。推進基層機構合規轉型，選取兩家二級分行為試點分行。加強信貸檢查，區分行設立一級部建制信貸檢查中心，12個二級分形成立一級部建制信貸檢查中心，3個分支行設置信貸檢查崗位；開展全區信貸大檢查。不斷提高授信審批質量和效率。強化法律工作在風險防范與化解中的作用。持續加強案件防控。進一步加強聲譽風險，全年未發生媒體負面輿情。持續深化“平安建行”創建，實現無重大惡性案件、無重大安全責任事故、無重大群體性事件目標。

【轉型工作】  制定區分行轉型發展規劃實施方案和條線、板塊實施方案，確定九大板塊轉型重點。開展轉型宣講、培訓，強化理念傳導，加強考核激勵引導。推進渠道轉型、網點“三個平臺”建設、網點分級分類管理。加大改革創新力度，全年創新產品18項，移植10項。推出政府購買服務貸款、“棚改融”、金融顧問服務等特色業務。加強小微企業產品創新，推出“保鏈融”“質鏈融”“企鏈融”“惠農融—雛鷹貸”“惠農融—華蒙貸”以及“政保融、政擔融”“小押融”“押監融”等標準化產品。加快個貸產品創新和流程優化，推出“房易貸”“組合貸”“消費易貸”等產品。加強產品創新移植，完成私人銀行“天使成長”和“保險定制”，資金結算業務“結算產品組合服務套餐項目”等。

（撰稿人：其木格）