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【概況】  中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼和浩特石化）位于內蒙古自治區首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米，是內蒙古自治區境內唯一的一家煉油企業。在冊員工2010人，大專以上學歷1188人。設11個機關處室、4個直屬單位、12個二級單位、9個基層單位。

煉油加工規模500萬噸/年，固定資產原值80.44億元， 14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統。配套建設有長慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產車用汽油、車用柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業硫黃等六大類13種產品，主要滿足內蒙古、山西及周邊地區市場需求，并出口蒙古國。

【主要生產經營指標】  2016年，呼和浩特石化面對國內經濟下行、原油資源緊張、市場需求不旺等嚴峻的生產經營形勢，在各銷售公司的支持下，貫徹落實集團公司安排部署，按照煉化板塊工作要求，堅持穩健發展方針，強化經營策略分析研究，密切產運銷銜接，注重質量效益，加強精細管理，實現安全環保生產，取得良好的生產經營業績。加工原油409萬噸，實現輕質油收率79.64%，綜合商品率91.96% ，煉油綜合能耗69.03千克標準油/噸原油，新鮮水單耗0.51噸/噸，綜合損失率0.59%。實現銷售收入186.52億元，上繳稅費86.37億元，盈利20.84億元。

【生產運行】  嚴肅工藝紀律和生產指令，加大對重要操作參數、重點指標的監控和管理力度，及時排查設備故障，對重要設備、重要機組采取重點監控措施。堅持每月對各裝置平穩率進行統計，通過分析影響平穩率的因素，完善MES平穩率考核，提高裝置平穩運行水平。開展裝置自控優化工作，2016年呼和浩特石化儀表完好率99.91%、使用率99.85%、控制率90.85%。常壓、聚丙烯等裝置開始模擬黑屏操作，生產平穩運行水平逐步提高。

【安全環保】

安全環保責任落實    貫徹全國安全生產電視電話會議和集團公司2016年HSE審核工作總結視頻會議精神，動員廣大干部員工認清形勢，統一思想、履職盡責，確保安全生產。呼和浩特石化堅持領導每天早上碰頭會制度，堅持安全生產聯系點、各級領導干部每天夜間值班值守等制度，強化有感領導，落實直線、屬地管理責任。堅持重大安全隱患公司領導掛牌督辦、員工發現隱患避免事故按月獎勵兌現，組織開展冬季安全生產勞動競賽，完善安全監督方法，加強定性分析和動態跟蹤，保障安全平穩生產。

作業受控和應急管理    嚴格施工和作業界面的交接管理，加強作業前安全分析，認真執行作業許可制度，加強對用電、用火、動土、進入有限空間等特殊作業現場檢查確認，實行節假日動火升級管理，強化作業風險控制。加強承包商管理，嚴格資質審查，投用指紋識別系統，加強施工人員入廠檢查和安全培訓，強化現場作業監護，保證施工作業安全，全年進行入廠人員安全培訓1588人次。強化應急管理體系建設，全年組織公司級應急演練2次，基層演練54次，提高員工應急處置能力。

HSE體系建設    HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系的簡稱。通過安全經驗分享、事故案例學習等方式方法，牢固樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”HSE管理理念，增強員工安全環保意識。按照煉化板塊的要求，呼和浩特石化分專業多層次組織開展HSE體系審核評估，規范HSE管理體系運行，組織對煉化板塊HSE體系審核問題整改，從思想認識、工作作風、管理責任等方面分析原因，舉一反三，強化問題整改。2016年板塊體系審核105個問題，完成整改89個，其余16個正在落實整改。

環保項目實施    積極推進泄漏檢測與修復（LDAR）、油品罐區及裝卸油氣回收、廢水收集及處理系統VOCs污染源治理、檢維修吹掃廢氣處理設施建設等VOCs治理項目以及動力鍋爐、加熱爐低氮燃燒改造，硫黃回收裝置排放指標升級改造等項目。泄漏檢測與修復（LDAR）項目實施完成并通過專家驗收，完成與呼和浩特市人民政府簽訂大氣污染治理的責任狀。

環保達標    重視污染減排工作，加強環保設施運行管理。落實污染物減排控制措施，利用在線監測設備，強化重點污染源監控，完成呼和浩特石化LDAR檢測并通過專家評審驗收。完成煉化板塊2016年污染物排放分解指標，其中COD排放量33.35噸，氨氮排放量1.93噸，二氧化硫排放量63.18噸，氮氧化物排放量572噸，實現“三廢”達標排放。

推進500萬噸/年煉油擴能改造項目環評驗收工作    對安全防護距離拆遷情況加強溝通和督辦，與自治區環保廳、呼和浩特市環保局溝通做好驗收前的各項準備工作，并按照集團公司安排做好個人和社會可接受風險評估和衛生防護距離測算工作。

【挖潛增效】  及時調整產品結構，通過加入新催化劑并調整操作，實現目標產品最大化，大幅降低催化裝置燒焦和油漿收率，提高烯烴產率、丙烯收率、MTBE收率及催化汽油辛烷值，全年生產聚丙烯13.78萬噸，生產97#汽油28.26萬噸；MTBE裝置及輕汽油醚化裝置甲醇轉化率大幅提高，同比增加1.9萬噸，增效3800萬元。開好變頻電機，提高加熱爐熱效率，做好蒸汽發電機組維護工作，全年發電1.31億千瓦時。通過努力享受電力多邊交易優惠政策，6—12月份電費支出中，節約電費600萬元。

【企業管理】

對標管理    每月召開經濟活動分析會，與加工長慶原油的兄弟企業進行對標，堅持全面分析與專題分析相結合、縱向分析與橫向分析相結合。在抓好公司級對標的基礎上，組織車間開展裝置對標分析，抓住各階段影響效益的關鍵因素開展專題性對標，查找問題癥結，探尋解決方案，努力提升各項指標，全年高效產品收率54.62%。

產銷銜接    完成國Ⅴ汽柴油質量升級置換工作，滿足市場需求。協調銷售公司打開甘肅、寧夏、青海等地市場，拓寬公路配送范圍，啟動汽車散裝向山西晉北地區加油站跨區配送業務。推動呼包鄂成品油管道常態化運行，有效緩解成品油出廠的緊張局面。爭取價格政策，確保小產品買斷價格到位率。加大新產品市場占用率，提供及時有效的產品售后服務，實現聚丙烯HT07FC常態化生產，并試生產HT16G、HT03L等四種新產品，為2017年常規劃生產奠定基礎。

預算管理    加強成本費用事前預算、事中控制和事后分析，及時預警考核，使各項成本費用支出處于受控狀態。實行各生產經營部門協同聯動機制，充分利用APS系統，堅持市場導向，及時進行信息溝通與分享，做好效益分析測算工作，為生產經營決策提供有效指導。

基礎管理    嚴格內控指標，產品出廠合格率100％。推進出廠計量自動化，嚴密計量數據監控，計量精細水準逐步提升。定期組織開展專業流程梳理，全年梳理流程309個，增強流程管理的有效性和可控性。建立健全規章制度，加強梳理、評價、建設和執行工作，規章制度涵蓋各個業務層面，做到各項工作有據可依，合規管理意識加強。

隊伍建設    暢通晉升渠道，為管理人員成長成才創造條件，12名年輕干部走上車間領導崗位。有效利用激勵機制，鼓勵技術人員學知識、學技術，實行通崗培訓，106人取得跨裝置操作證。組織開展技師和操作技能骨干考核聘任工作。聘任4名高級技師、56名技師、357名操作技能骨干。開展員工培訓工作，培訓員工47 675人次，促進員工技術素質提升。

【企業民生】

礦區服務    礦區服務系統認真履行“三保障、三服務”工作職責，增強服務意識，端正服務態度，完成水、電、汽、暖供應任務。做好降本增效工作，催繳礦區運行分擔費用，及時收繳房屋租賃收入，做到應收盡收。從民生的熱點和難點問題入手，加強多方溝通協商，有效解決礦區歷史遺留問題。

民生工程    呼和浩特石化克服困難籌措資金，積極開展扶貧幫困送溫暖和金秋助學活動，妥善處理特殊困難群體的應急救助，全年幫扶困難人員393人次，發放幫扶資金153.5萬元，為困難員工送去組織的溫暖。關心退休職工生活，落實政治和生活“兩項待遇”。認真落實員工定期體檢、帶薪休假制度，組織特殊崗位員工健康療養。

綜治維穩    加強信訪流程和制度建設，變坐等上訪為主動下訪，引導各類群體理性有序表達訴求，從源頭上維護穩定。加強與公安部門的聯動，突出人防、物防、技防、信息防，著力做好安保防恐工作。對重點區域、重點部位加大監控力度，及時發現問題，采取防范措施，營造良好的治安環境。

企地共建    按照自治區黨委、區政府定點幫扶要求，對興安盟突泉縣平新村實施定點幫扶，為幫扶點打電灌井，改善當地農牧民生產生活條件。開展抗震救災捐款、無償獻血等活動，較好地履行經濟、政治、社會三大責任，樹立良好的企業形象。

【榮譽】

獲全國“互聯網+時代”創新文化建設三十標桿企業稱號。獲2016年內蒙古自治區30強企業稱號，位列內蒙古自治區30強企業第六名，列自治區國有資產管理監督委員會管理的駐內蒙古自治區央企第一名。獲全國“安康杯”競賽安全文化宣傳先進單位稱號。獲全國“安康杯”競賽優勝集體稱號。

（撰稿人：何淑華）