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黨委書記：郝兆興

副書記：王永明

院  長：李含善 （4月離任）

副院長： ***

安勝利

云煒恒 （蒙古族）

紀委書記：武也文 （女）

【概況】

包頭鋼鐵學院位于草原鋼城—包頭市。1956年建校，是原冶金工業部直屬高等工科院校。自1998年12月起，實行黨中央與內蒙古自治區共建、以自治區管理為主的管理體制。2000年內蒙古煤炭工業學校并入包頭鋼鐵學院。經過46年的建設和發展，學院已成為以工科為主，理、工、經管、文法等多學科共同發展，具有研究生教育、本科教育、成人教育及高等職業教育，專業門類齊全、多層次辦學、全國招生的高等院校。

學院占地面積73萬平方米，建筑面積30萬平方米，設有8個二級學院和5個系部，即信息工程學院、能源與環境工程學院、材料工程學院、建筑與土木工程學院、機械工程學院、經濟與管理工程學院、成人教育學院、高等職業技術學院、生物與化學工程系、外語系、數學物理系、人文社科系、體育部。現有碩士點8個（控制理論與控制工程、鋼鐵冶金、材料加工工程、采礦工程、結構工程、熱能工程、機械電子工程、工程力學），省部級重點學科2個（鋼鐵冶金、控制理論與控制工程），省部級重點實驗室1個，本科專業28個，高職（專科）專業21個。

全日制在校生已超過14 000多人，其中本科生8 300名，專科生2 835名，研究生140人，另外還有成人教育在校生 3 000多人。教職工總數1 222人，其中專任教師人577人，教授、副教授等高級職稱占專任教師總數的50%，具有碩士及以上學歷的教師占48%，當量師生比為1∶16。基本形成了以中青年教師為骨干，層次較高、結構合理的師資隊伍，一批年富力強的教授、博士走到學科領域的前沿，擔當起學科建設的重任。以材料冶金學科為例，共有教授19名，博士20人，在同行業具有很大影響。

學院教學設施齊全先進、管理完善，多媒體教學已經廣泛使用；擁有國內高校中較為先進的校園網絡系統，辦公樓、教學樓及學生宿舍的每個房間，都裝有校園網絡端口，網絡教學已逐步展開；圖書館建筑面積12 600多平方米，藏書60多萬冊，同時建有電子圖書室。

學院有10個研究機構，1個省級技術推廣中心，具有雄厚的科學研究和技術開發能力。擁有14個以科技型為主的校辦產業，不但增強學院的綜合實力，同時為科研成果轉化和學生實習提供基地，有力地促進產、學、研協調發展。

學院廣泛地開展國際間的交流與合作，先后與美、德、澳、香港等多個國家和地區的十幾所高校建立教學、科研合作關系，聘請了5位國際知名學者為學院的名譽教授，并常年聘請外籍教師從事外語教學工作。

【教學工作】

1．學院認真執行教育部《關于加強本科教學工作，提高教學質量的若干意見》，抓住自治區教育教學檢查評價這一大好機遇，認真地開展以評促建工作，教學工作得到自治區教育廳教學質量檢查專家組的好評。在教學管理方面，牢固樹立教學質量是學院生存和發展的生命線的觀念，進一步規范教學管理，通過完善領導聽課制度、老教授督導制度、學生信息反饋制度、考試巡視制度等有效措施，保證正常的教學秩序，教學質量有所提高，考試風氣明顯好轉。

2．積極開展教學信息化和現代化建設，大力推進現代教育技術在教學中的應用。全年共建設多媒體教室13個，現在多媒體教室已達23個，座位3 000多個，使用多媒體教學的課程占全部課程的13%以上；“文獻檢索課”實現了網上批改作業和考核的教學模式，開始了網絡教學的大膽探索。校園網在教學管理中發揮越來越重要的作用，“教務綜合管理系統”啟動后，已經實施網上查分、網上選課等教學管理工作。

3．進一步改進和完善學分制管理制度，正式實行3～6年的彈性學分制；同時在完善人才培養模式、增大選修課比例、提高學生在教學工作中的主動性等方面，取得良好的效果，為學生個性發展提供較為廣闊的空間。

4．為調整學科和專業結構，2002年新增本科專業 5個，申報碩士點 9個，教育部已對學院申報工程碩士授權單位進行考察，專家組認為學院具備工程碩士培養條件。為提高辦學層次，學院與稀土院以鋼鐵冶金學科為基礎，積極準備聯合申報博士點，目前申報材料已經上報自治區學位委員會。　　

5．為加強實踐教學環節，學院在經費緊張的情況下，投入一千多萬元用于實驗室建設，在一定程度上改善實驗條件，提高實驗教學水平。各院系充分發揮教職工的積極性和創造性，自制實驗設備，提高實驗開出率。

6．各二級學院、系（部）圍繞學院教學工作，結合自身實際，加強教師培訓、課程建設、質量監督等各項工作，保證良好的教學秩序，提高教學質量。成人教育學院是年招生1 300多人，是歷年招生最多的一年。

【圖書檔案工作】

圖書館在較好地完成日常工作的基礎上，進一步提高計算機管理水平，實現局域網內圖書檢索，使閱覽管理工作上一個新臺階；在數字化建設方面，增加中國優秀博士碩士論文、會議論文等數據庫，自動化和數字化建設速度在內蒙古高校中名列前茅。檔案館經自治區評估升格為國家二級，2002年開展校志的收集整理工作。

【內部管理體制改革】

1．院黨委根據學院實際，本著精簡、高效的原則，按照大學的建制及框架，將大系（三個專業以上）改制為二級學院，合并生源差的系部，教學單位由原來的15個合并為13個。二級學院組建以后,學院下放部分管理權：如崗位津貼（A1、A2崗除外）、專業基本費、課時費、重點學科費、特殊專業補助費、碩士點建設費等，同時根據責權利統一原則，給二級學院相應的人事權和決策權，充分調動二級學院的積極性和創造性，取得良好的效果。

2．在繼續實施《崗位聘任和津貼分配方案》的基礎上，為留住并吸引高層次人才，院黨委出臺并實施“高層次人才‘四個一’工程”。首批已有40人入圍。“四個一”工程是學院學術隊伍建設的重要舉措，入選人員要承擔起學院未來學科建設、專業建設、課程建設和梯隊建設等重要任務，每個人都有明確的責任和個人承諾。同時制定嚴格的考核體系，對入圍“四個一”人才工程的人員實行跟蹤考核管理。

3．在人員管理方面，實施《未聘人員管理辦法》、《編制管理方案》、《教師職務崗位聘任與津貼方案》（新修訂）等，對停薪留職等人員進行清理整頓；開展教師普通話培訓、教師崗前培訓等工作；是年考取定向博士生8人，碩士生33人，單科進修13人。同時各二級學院、系（部）基本完成崗位聘任工作，并制定和完善適合本單位的規章制度。

4．后勤服務社會化基本實現兩個剝離：一是人員的剝離（共145人）；二是資產的剝離。后勤管理處進一步健全、完善后勤管理監控體系和經費指標體系，對后勤工作實施更加科學、有效的監控；后勤總公司改制后完全按照市場規則運作，基本打破傳統后勤觀念的影響，逐步建立適應市場需要的、開放型的后勤管理模式，各方面服務質量明顯提高。先后引進11家餐飲業進入校園，改善用餐環境和質量；合資興建學生綜合服務樓等設施，加快校內基礎設施建設；引入社會物業管理機構參與學院環境建設和物業管理，強化競爭機制，推進后勤服務社會化進程。學院的后勤改革工作一直走在內蒙高校的前列。

【科研產業】

科研工作 學院具有較強的科研能力和較大的人才優勢。廣大科研工作者牢固地樹立科技成果產業化觀念、市場觀念和效益觀念，科研工作取得良好成績，全年共簽訂科研合同39項，其中橫向課題21項，縱向課題18項，合同總額765萬元，創歷史新高。全年組織高層次人才為廣大學生進行系列講座30次，邀請國內外知名專家來校交流10次，營造良好的科研學術氛圍。 

校辦產業學院從市場經濟規律出發，深化校辦產業改革基本完成改制，并將勞動服務公司、木器廠、賓館劃歸后勤總公司，以便集中精力發展高新技術產業，學院參股創辦的四個高新技術產業，已經完成主體產品工業化開發階段工作，開始進入市場運行階段。“聯方”公司主導產品“連鑄電磁攪拌器”，成為國內首家有自主知識產權的國產化連鑄電磁攪拌器；“光通”公司被認定為自治區級高新技術企業，研制出“重型車輛摩擦片”，達到國際先進水平。

【黨建思政】

 開展師生政治理論學習中心組嚴格按照《包頭鋼鐵學院中心組學習條例》執行，注重實效。2002年實施了“4111”理論導向工程，即每學期安排4次政治理論學習、1次專題理論輔導、1次政治形勢教育、1次政治理論學習經驗交流會。廣大師生特別是黨員干部，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“七一講話”和黨的十六大會議精神，把理論學習同解放思想、更新觀念結合起來，同研究學院改革、發展結合起來，同加強領導作風建設結合起來。

加強基層黨組織建設各基層黨組織認真貫徹《中國共產黨普通高等學校基層組織工作條例》，進一步建立和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。學院黨委加強對基層黨組織的檢查、考核和監督，增強基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在“創先爭優”活動中，評選出9個先進基層黨組織、15名優秀黨務工作者、51名優秀共產黨員；7月組織處級以上黨員干部民主生活會。在發展黨員方面，嚴格規范入黨程序，全年發展新黨員321名，其中學生黨員312名，教工黨員9名。

干部隊伍建設認真貫徹執行《黨政領導干部選拔任用條例》和《包頭鋼鐵學院公開選拔領導干部工作實施方案》，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，嚴格執行選拔干部的工作程序。院黨委不斷加強干部管理，7月，根據中組部《黨政領導干部考核工作暫行規定》的要求，對全院處級干部進行一次全面的考核，運用包頭市委干部考核軟件分析評價系統對數據進行計算分析，得出量化和定性的結果，將此作為干部任用、職務調整等方面的重要依據。

黨風廉政建設院黨委以“三個代表”為指導，堅持全面從嚴治黨，把黨風廉政建設納入班子的整體工作目標，重大事項都通過教代會討論通過，嚴格實行院、系兩級政務公開，特別在財務管理、基建工程招標、大宗物品集體采購、人才引進、干部選拔等方面均對外公開，增加透明度。在財務審計方面，全年共完成新建和修繕工程27項，核減不合理支出35.63萬元，完成財經審計10項，提高了資金的使用效益和支出的合理性。

（田立志）