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行  長：車  軍

副行長：郭可秀

        左連成

        乜振民

總稽核：張立軍（女回族）

【概況】

中國銀行內蒙古自治區分行全區轄共13家二級分行，6家城區直屬支行。有員工4 200人。

【整體經營情況】

2002年，中國銀行內蒙古分行堅決貫徹黨中央金融工作會議精神，認真落實中國銀行總行年初工作會議做出的各項戰略部署，以建立推進良好公司治理機制為目標，本著“在依法合規經營、控制風險的基礎上，在增加效益的前提下，竭盡全力做大總收入，增強發展能力，提高盈利水平，消化歷史包袱，盡快踏上健康持續發展之路”的指導思想，從“效益、質量、風險”出發，各項工作穩步推進，經營管理取得了新的成績。

【增加收入 消化歷史包袱】

是年，中國銀行內蒙古分行按照總行狠抓利潤、狠抓雙降的戰略要求，結合自身生存和發展需要，首先明確提出增大收入規模、提高盈利水平、做大消化歷史包袱空間是全行全年的核心工作，其它一切工作均緊緊圍繞這項工作開展。按照這個思路，在依法合規經營、控制風險的前提下，中國銀行內蒙古分行加快各項業務發展速度，把推進高質量的發展作為全年首要工作。由于全行全年千方百計增加收入，堅決控制非經營性成本支出，加強費用管理，經營和財務狀況又向前邁出一步，全轄20個考核單位中10 家實現賬面盈利，19家實現經營盈利，4家賬面扭虧為盈。

【資產質量】

新班子組建以來，中國銀行內蒙古分行致力于解決困擾全行生存與發展的不良資產問題，特別是自治區分行黨委在解決不良資產問題上態度堅決、思路清晰、目標明確，采取了離崗清收、一把手負責、債務重組、拓寬抵貸資產變現渠道、加快呆壞賬核銷等措施，消化了一定數量的歷史包袱，初步為內蒙古分行走出困境奠定基礎。2002年，按照總行盡快降低不良資產的戰略要求和狠抓不良資產絕對額降低、放清水沖沙、堵死不良授信源頭的工作思路，竭盡全力清收不良資產。

年內中國銀行內蒙古分行明確提出了資產質量是關系全行生存和發展的“生命工程”，主要做好了以下工作：召開2002年全區授信資產工作會議，明確目標，堅定信心；繼續實行清收抓降一把手負責制，加重一把手的責任；加大獎懲激勵力度，繼續在全轄范圍內實行離崗清收。按照區行黨委的思路，工作中只要出現違規授信的事實并且產生新賬、新新賬不良貸款，隨時離崗進行清收；發揮資產保全功能，做好抵債財產變現工作。對符合重組條件、屬于技術性預期的貸款進行重組；對全轄重點行、重點領域、不良大戶進行重點監控，專項指導，同時按旬通報全轄；繼續推行戒勉談話制度；呆壞賬核銷工作在自身利潤承受能力內，在總行新的核銷思路和區分行大量消化歷史包袱目標要求下，穩步推進。

【加大優質資產工作力度  解決資產質量低下等問題】

2002年，中國銀行內蒙古分行在相對寬裕的授信規模支持下，本著控制風險、做大效益、加速發展的原則，針對西部大開發中國家一些大型企業或重大項目逐步進入內蒙地區的大好機遇，緊急動手，積極介入，全面滲透，發展一批國家或自治區重點客戶、重點項目，捕捉住商機，做大優質資產規模。對符合國家西部大開發政策和中國銀行“雙優”戰略的內蒙古電力（集團）有限責任公司廠網項目，展開螺旋式營銷，為內蒙電力集團核定8億元授信額度，達成豐鎮電廠三期工程42.57億元貸款意向；與大唐托電簽訂二期工程2億元授信額度并于今年提款5 500萬元，初步達成三期工程占一定份額授信的意向；同時儲備了包頭三電廠、烏拉山電廠、霍林河煤礦等攻關授信項目；確定自治區級重點客戶10家和重點目標客戶10家，一類重點客戶24家和重點目標客戶37家。堅決淘汰“差、散、小”等劣質客戶。A、B類客戶較去年同期增加39戶，增幅為13.4%；C、D類客戶較去年同期減少220戶，減幅為41.20%，客戶結構得到了進一步改善。在重點營銷能源基礎型客戶、國家基本建設項目的同時，中國銀行內蒙古分行黨委發展優質資產的另一個著眼點是狠抓消費信貸增長。2002年，全行消費信貸實現倍增跨越式發展，余額超過歷史上的總和，增幅為140.4%。消費信貸涉及住房、汽車、家居裝修、大額耐用品、存單質押等7個品種。在業務快速發展的同時，中國銀行內蒙古分行更加注重消費信貸風險防范，通過在全行范圍內強化風險防范意識，開展消費信貸自查、聯合檢查等方式，堵塞了發展中的一些漏洞，抓實業務基礎管理。

【存款】

針對內蒙古地區整體經濟、信譽環境欠佳的不利狀況，在下大力氣營銷重點客戶、重點建設項目的同時，中國銀行內蒙古分行黨委適時調整資產、負債工作重心，確定效益增長方略，把吸收存款作為實現效益增長的另外一項重要工作來抓。2002年，全行各項存款增加額創歷史同期最高水平，市場份額穩中有升，資金實力顯著增強。年末，人民幣各項存款余額較年初純增43.54億元，業務增長在全區四大國有商業銀行中列第一位。在本、外幣儲蓄存款提前7個月超額完成全年計劃任務的同時，余額和增額的市場份額也雙雙提高，分別較上年末增加1.13 個和5.03個百分點；金融機構存款余額較年初純增3.06億元，完成全年計劃的510.48%。外匯各項存款余額較年初純增1 877萬美元。外匯金融機構存款余額較年初純增635萬美元，完成全年計劃的572.07%。全行各項存款指標增長額和完成任務率均排在中行系統前列，獲得2002年年中績效考核發展能力中行系統排名第一的優異成績。

在抓存款上，2002年重點做好以下幾項工作：一是克服費用緊張的困難，拔出專款用于轄內網點統一裝修；二是繼續加大獎懲激勵力度，穩步推進儲蓄所升級進檔工作，拿出專項費用用于儲蓄存款考核獎勵和對公存款考核獎勵，并確保獎金按時下發到每一位在存款一線作出貢獻的干部員工手上；三是加大企業攻關和市場營銷工作力度，通過采取抓重點客戶、抓上市公司、抓證券保險、抓重點中心城市存款，為優質國際結算客戶提供授信支持及其它綜合配套服務等措施，促進對公存款的穩定增長；四是從控制風險、防范案件角度出發，首次在全轄范圍內開展所主任強制休假離崗稽核工作。

【開辦中間業務】

國際結算在逆境中繼續穩步發展2002年中國銀行內蒙古分行國際結算業務受到年初小額邊貿雙倍抵扣政策取消、同業競爭加劇等不利因素的影響，經過全轄不懈努力，國際結算指標全面完成了任務，全行國際結算總量市場份額較上年上升2.66個百分點。

長城卡業務取得優異成績2002年全轄信用卡部門通過轉變營銷理念、加大營銷力度、簡化發卡手續、改善用卡環境，使長城卡品牌的競爭力得到進一步提高，信用卡指標全部超額完成任務。

資金業務快速發展 個人理財中心工作初見成效2002年由于措施得當，營銷力度加大，中國銀行內蒙古分行資金業務實現了快速發展。與總行開辦了系統內票據回購融資業務，實現中國銀行內蒙古分行建行以來票據回購融資業務零的突破；備付金管理上，實現轄內旬平均備付金比例在3.5%以內低水平運行的工作目標。

代理業務獲得一定發展全行代發工資、代收稅費、電費、電話費和代辦保險業務、證券服務結算業務、“匯劃即時通”網上銀行系統、銀券通A股的覆蓋面不斷擴大，收費項目增多。

【綜合管理】

2002年中國銀行內蒙古分行在強化內部管理、完善激勵約束機制、做好教育培訓工作、狠抓“安全年”建設等方面扎實推進，為各項業務快速發展打好基礎。

堅決摒棄“唯環境論”思想  樹立克服困難  創造環境的信心和決心2002年，中國銀行內蒙古分行在全行范圍內開展了摒棄“唯環境論”教育，并把這項活動作為2002年一項重要工作來抓。實踐證明，廣泛、深入的摒棄“唯環境論”教育對確保全行各項工作順利開展產生積極影響。

強化成本意識  嚴格財務管理成本是一個企業經營的生命。2002年中國銀行內蒙古分行首先對費用指標管理模式進行全面改革，將費用指標分解為基礎費用、掛鉤費用、考核費用和專項費用，區行核定各行費用總額和費用率，除基礎開門費用外，其它費用同各行凈收入掛鉤，區行在每一季度初對上一季度掛鉤費用數額進行確認。實施收入費用掛鉤，初步打破平均主義分配模式，調動大家的創收積極性。在建立規范、嚴謹的財務核算體制上，全年共召開采購評審會9次，評審項目27個，發揮了集中采購的優勢；規范各行固定資產投資行為，提高固定資產投資效益。

【狠抓教育培訓工作  面向未來培養和造就人才】

2002年中國銀行內蒙古分行加大教育培訓力度、面向未來培養和造就復合型、專業型人才的思路，更加全面、深入地實行“全封閉，半軍事化，全程跟蹤計分，末三位不及格”的教學方式。在教學硬件建設上，克服費用緊張的困難，拿出一部分費用用于培訓中心教學設備和教學環境改造，盡全力為培訓工作創造條件。2002年是該行建行以來教育培訓力度最強、參與人數最多、資金投入最大、取得成效最顯著的一年。至年末，全轄已舉辦各類培訓班176期，培訓員工11 721人次，平均每名員工培訓達到40小時。

收入分配制度改革又向前邁出一步2002年，中國銀行內蒙古分行確立“基本工資+績效工資”的新的基本工資制度，年末與績效考核掛鉤的工資性費用占到全年工資總額的30%左右，將員工收入與單位經營績效和個人工作績效緊密掛鉤，拉開收入分配差距。

按照良好公司治理機制要求將2002年確定為“安全年” 狠抓各類案件的防范和內部風險控制工作  相對完善的內部風險控制機制，細致、高效的崗位制約措施是企業綜合實力的根本體現，也是良好公司治理機制的內在要求。針對比較嚴峻的金融犯罪和案件多發形勢，中國銀行內蒙古分行黨委確定2002年為 “安全年”，對全轄提出嚴格要求，下達安全工作硬指標。由于黨委高度重視，全轄各級部門措施得力，全行2002年未發生任何案件。在業務風險控制上，稽核工作發揮了重要作用  全轄稽核部門在繼續做好常規稽核的同時，有針對性地進行消費信貸、賬外固定資產并賬、ATM系統、儲蓄事后監督、存單質押貸款、銀行承兌匯票等專項稽核；第一次采取基層網點強制休假離崗稽核；積極提供增值服務，成功開發電腦輔助稽核系統；參與完成總行的稽核任務。

清算系統安全平穩  運行正常年內在規定時間內完成電子聯行數據上收，對集中后的各操作環節進行風險排查，實行AB制，聯行資金清算安全、快捷。

 信息科技工作按部進行年內，科技部門對全轄網絡進行系統規劃，制定二級分行局域網改造方案，完成E-MAIL設備和系統的改造升級工作，開拓網絡增值服務，推廣銀券通、新一代信貸系統、匯劃即時通、電子公文傳輸等系統，為全行各項業務的快速發展提供科技支持。針對“安全年”工作安排，做好轄內系統網絡維護和賬務處理風險控制工作。

保衛工作扎實穩健 全年未發生大要案件年內，保衛部門與轄內各行繼續簽訂了“三防一保”目標管理責任狀。對押運、守庫、網點防護等具體工作進行全方位、全時段的暗查，對存在問題的相關部門和責任人進行嚴肅處理。工作中，特別注重做好保衛人員思想政治工作，加強教育培訓，提高其政治素質和業務素質，并盡最大能力解決他們的后顧之憂。全年紀檢監察工作按照總行部署和區分行具體安排有條不紊地進行，配合了全行各項工作的開展。  

以“創優工程”為主線  穩步推進企業文化建設 文優服務工作逐步向縱深發展中國銀行內蒙古分行十分重視文優工作，結合總行文優工作新的精神，要求全轄深入貫徹“服務就是管理、服務就是效益，服務就是生命”的理念，從全行競爭的角度、發展的角度、生存的角度看待文優，推動文優工作盡快向縱深發展。年內，由于區分行黨委高度重視，行領導蹲點跟班，全行范圍內不間斷暗查，全行的文明優質服務工作有新的進展。

塑造團隊氛圍 推動企業文化建設向前發展年內明確提出“自救自保”和“高質量生存”兩個階段的奮斗目標；在凝聚力和競爭力建設上，結合90周年行慶活動，先后舉行“送福到萬家，理財選中行”集體宣傳營銷、百家企業銀企聯誼會、90周年行慶文藝晚會、媒體同步宣傳報道等系列活動，召開首屆機關職工代表大會第一次會議，舉辦全區首屆職工田徑運動會、全區職工文藝匯演，舉行中國銀行、呼和浩特市政府銀企合作論壇。呼市地區包括代辦員在內的住房問題全部解決，這是中國銀行內蒙古分行落實總行“四個留人”政策，為員工辦實事，為其解決后顧之憂的又一舉措。

(李文杰)