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【內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社領導名錄】

理事會

副主任：武金祥（9月任職）

王政和

田培良（9月調(diào)離）   

監(jiān)事會

主  任：敖  倫（蒙古族）

副主任：侯小玲（女） 

【概況】

全區(qū)供銷社系統(tǒng)擁有12個盟市社 ，88個旗縣社，598個基層社，社有及社涉企業(yè)627戶；自治區(qū)供銷社本級擁有8個直屬單位，其中7個直屬企業(yè)：自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司、自治區(qū)牧王畜產(chǎn)品股份有限公司、自治區(qū)土產(chǎn)副食品股份有限公司、自治區(qū)供銷社冷凍購銷公司、自治區(qū)供銷進出口貿(mào)易有限責任公司、自治區(qū)萬邦羊絨制品有限責任公司、自治區(qū)棉麻公司，員工總數(shù)437人；另有1個全日制中等專業(yè)學校：內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)學校(事業(yè)單位)，教職工總數(shù)89人，在校學生1 500人。

2002年，全系統(tǒng)商品銷售總額實現(xiàn)32.8億元，同比增長16.68%；利潤總額1 233萬元，同比增長165.73%；上繳國家稅費總額完成4 986萬元, 同比增長37.5%；盈利單位盈利金額穩(wěn)步提高, 虧損單位虧損金額逐步減少，全區(qū)供銷社系統(tǒng)虧損面降至3.29%。

【農(nóng)資供應 農(nóng)畜產(chǎn)品購銷】

是年，以自治區(qū)農(nóng)資公司為龍頭的農(nóng)資集團化運作模式日趨成熟。自治區(qū)農(nóng)資公司在全區(qū)重點產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重要集鎮(zhèn)下設23個分公司、5個聯(lián)營公司，與區(qū)內(nèi)外9個生產(chǎn)廠家建立了總代理、總經(jīng)銷關系。全年實現(xiàn)商品銷售收入5.7億元，化肥銷售量占到全系統(tǒng)銷售量的80%，公司經(jīng)營業(yè)績和市場占有率均有所提升。年內(nèi)，全區(qū)供銷社系統(tǒng)組織供應化肥 201萬噸(標噸，下同)，其中，磷酸二銨92萬噸，尿素48萬噸，硝銨14萬噸，復合肥13.5萬噸，農(nóng)藥、農(nóng)地膜充足供應。全區(qū)供銷社系統(tǒng)化肥市場占有率穩(wěn)定在85%以上，繼續(xù)保持農(nóng)資市場主導地位。

是年, 全系統(tǒng)實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購額5.6億元，同比增長64.7%；社會消費品零售額近6億元，同比增長46.3%。毛絨收購量占到全區(qū)總產(chǎn)量的30%以上，收購糧油60 917噸，蜂蜜503噸，組織供應茶葉15萬擔；實現(xiàn)商品進出口總額4.37億元，同比增長21.4%，出口創(chuàng)匯947 萬美元。

【參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營】

龍頭企業(yè)輻射帶動能力不斷增強全區(qū)各級供銷社從實際出發(fā)，資產(chǎn)重組與結(jié)構調(diào)整相結(jié)合，培育和發(fā)展龍頭企業(yè)。赤峰市供銷社依托全系統(tǒng)“五大龍頭，九大市場”，發(fā)展壯大烤煙、桑蠶、山野菜等一批產(chǎn)業(yè)化項目，著手培育食用菌、中藥材等后續(xù)項目，涌現(xiàn)出喀喇沁旗、寧城縣煙葉公司和克什克騰旗然皇公司等一批龍頭企業(yè)。是年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)擁有龍頭企業(yè)50個，實現(xiàn)商品銷售收入5.2億元，助農(nóng)增收2.39億元。

農(nóng)村牧區(qū)各類中介組織和農(nóng)牧民經(jīng)紀人隊伍有較快發(fā)展各地區(qū)供銷社積極興辦專業(yè)合作社，逐步完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)牧戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式， 提高農(nóng)牧民進入市場的組織化程度。通過組建行業(yè)協(xié)會，加強對農(nóng)村牧區(qū)各類中介組織和農(nóng)牧民經(jīng)紀人隊伍的組織、引導、服務工作。是年，全系統(tǒng)擁有農(nóng)資、毛絨、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源、邊銷茶、煙花爆竹等行業(yè)協(xié)會21個，興辦種植、養(yǎng)殖、服務、農(nóng)資等專業(yè)合作社309個，入社農(nóng)牧戶9 675戶，吸收社員股金1 227萬元，助農(nóng)增收1.38億元。 呼倫貝爾市供銷社通過組建農(nóng)畜產(chǎn)品流通協(xié)會，吸納會員140名，新發(fā)展農(nóng)牧民經(jīng)紀人70余名。會員的所有經(jīng)營活動都在協(xié)會的組織、管理、經(jīng)營秩序范圍內(nèi)進行。協(xié)會在發(fā)揮行業(yè)自律、規(guī)范經(jīng)營行為的同時，積聚人力、財力、物力，實現(xiàn)了農(nóng)畜產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營。

農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設成效顯著全系統(tǒng)建立科技試驗示范田4 770公頃，測土配方施肥5.8萬公頃，提供技術培訓、咨詢服務11萬人次；興辦種植業(yè)基地72個，養(yǎng)殖業(yè)基地25個，聯(lián)合農(nóng)牧戶2.3萬戶，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額1.1億元，助農(nóng)增收2 770萬元。自治區(qū)供銷社冷凍購銷公司從“訂單農(nóng)業(yè)”入手，積極參與農(nóng)牧業(yè)綜合開發(fā)，租用荒地10 000畝發(fā)展馬鈴薯種植基地。全年投入固定資產(chǎn)80余萬元，試種430畝，年產(chǎn)值80余萬元，創(chuàng)收近10萬元。該項目已被自治區(qū)列為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范項目。

農(nóng)村牧區(qū)市場體系進一步健全各級供銷社發(fā)揮自身場地及經(jīng)營渠道優(yōu)勢，興建了一批區(qū)域性農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場，完善服務功能，規(guī)范市場行為。部分市場發(fā)揮龍頭帶動作用，輻射周邊地區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，成為區(qū)域性的人流、物流、信息流中心。巴盟五原縣供銷社農(nóng)副產(chǎn)品富順源交易市場被盟委、盟行署授予“農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”稱號。至年底，全系統(tǒng)興建一定規(guī)模的商品交易（批發(fā)）市場29個，全年實現(xiàn)商品交易額10.38億元。

【四項改造】

以參與農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社有新突破各地區(qū)供銷社按照經(jīng)濟區(qū)域布局和股份合作制原則改造重組基層社，積極興辦專業(yè)合作社，發(fā)展村級綜合服務組織，廣泛吸收不同性質(zhì)的經(jīng)濟組織加入供銷社，發(fā)展符合市場經(jīng)濟要求的新型合作經(jīng)濟組織。改造的重點是改變過去供銷社與農(nóng)牧民“一買一賣”的關系，與農(nóng)牧民建立緊密的利益連接機制。鄂爾多斯市供銷社以準格爾旗德勝西基層社為示范社，重組基層社，發(fā)展中心社，延伸為農(nóng)服務網(wǎng)絡。2002年，全市組建規(guī)范性基層社47個，村級服務網(wǎng)點143個，入社農(nóng)牧戶2 780戶，吸收社員股金52.8萬元。烏盟四子王旗白彥腦包基層社按照股份合作制原則，吸收農(nóng)牧民入股28萬元，重組基層社。經(jīng)過幾年的積累，該社已發(fā)展綜合門市部、加油站、農(nóng)機維修網(wǎng)點、飼料基地等為農(nóng)服務網(wǎng)點，并開展肉食供應和車輛出租業(yè)務，年購銷總額150多萬元，利潤10多萬元，資產(chǎn)總額近百萬元。新的體制和機制為其注入了發(fā)展的活力。從整體看，基層社經(jīng)營服務網(wǎng)絡有所恢復，為農(nóng)服務功能有所拓展，在主體堅持合作制的前提下，涌現(xiàn)出股份制、股份合作制、合伙制、個人承包制等多種組織形式。是年，全區(qū)重建基層社598個，組建專業(yè)合作社309個，村級綜合服務站702個，莊稼醫(yī)院162個。

以產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)有新進展各盟市、旗縣供銷社優(yōu)化資源配置，調(diào)整企業(yè)布局，多形式化解銀行債務，保留農(nóng)資等骨干龍頭企業(yè)，加快產(chǎn)權多元化和股份制改造步伐，社有資產(chǎn)整體運行質(zhì)量有所提高。全區(qū)627個社有及社涉企業(yè)中，全資及控股企業(yè)431個，參股企業(yè)61個，開放辦社企業(yè)135個。年內(nèi)，全區(qū)盟市、旗縣供銷社直屬企業(yè)實現(xiàn)利潤總額1 133萬元，資產(chǎn)負債率同比降低3.5個百分點。繼續(xù)推行規(guī)范的公司制改造，鞏固完善企業(yè)內(nèi)部職工持股制度，積極探索系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)相互參股的多元化投資格局。改革企業(yè)內(nèi)部分配制度，完善激勵、約束機制，探索經(jīng)營者持有股權、期權等分配方式。7個直屬企業(yè)中，股份有限公司3個，有限責任公司3個，合資工業(yè)企業(yè)1個。2002年，區(qū)社直屬企業(yè)實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益1 415.11萬元。

以社企分開 開放辦社改造聯(lián)合社有新起色按照社企分開原則，全區(qū)旗縣以上供銷社逐步理順社企關系，探索社有資產(chǎn)管理的有效形式。積極推行開放辦社，創(chuàng)新聯(lián)合社組織體系。包頭市供銷社從本地區(qū)實際出發(fā)，按照社企分開的要求，成立社有資產(chǎn)經(jīng)營公司，代表聯(lián)合社行使社有資產(chǎn)出資人代表職能，承擔社有資產(chǎn)監(jiān)管及保值增值責任。聯(lián)合社集中精力搞好行業(yè)規(guī)劃、合作經(jīng)濟組織培育和相關政策的貫徹實施。呼市供銷社受市政府委托，對全市各類農(nóng)村中介組織進行摸底調(diào)查，并于2002年底以市委、市政府名義召開全市優(yōu)秀農(nóng)村經(jīng)濟人表彰和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織工作會議，對100名業(yè)績突出的經(jīng)紀人進行表彰，印發(fā)《呼市委、市政府關于大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、各類中介組織和農(nóng)村經(jīng)濟人隊伍的意見》，制定優(yōu)惠政策，促進各地區(qū)合作經(jīng)濟組織和農(nóng)村經(jīng)濟人隊伍的健康發(fā)展。是年，全區(qū)旗縣以上供銷社組織機構穩(wěn)定，12個盟市和80%以上的旗縣供銷社機關經(jīng)費、編制問題得到初步解決，改革與發(fā)展的外部環(huán)境有所改善。

(楊娜娜)