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【中國國際航空公司內蒙古分公司領導名錄】

總經理

黨委副書記：彭桂云

黨委書記

副總經理：劉培志（2月離任）

李雙恩(2月任職)

副總經理：朱振強（1月離任）

馬崇賢

高  斌（1月任職）

黃殿華（1月任職）

黨委副書記

紀委書記：馮潤娥（女2月任職）

紀委書記：解鳳宣（2月離任）

【概況】

2002年2月，組織機構、干部人事制度改革基本結束，分公司組織機構由原來的17個調整為12個。調整后的機構為“九部一中心、一室一基地”。9部為黨群工作部、企劃部、人力資源部、財務部、航空安全技術部、飛行部、市場營銷部、客艙服務部、綜合保障部；一中心為運行分控中心；一室為辦公室；一基地為飛機維修基地。

至年底，分公司現(xiàn)有在冊職工1 231人。其中男職工901人，女職工330人；具有大專及以上學歷的職工780人，中專及相當中專學歷的職工383人，中專以下學歷的職工68人。在職工總數(shù)中，漢族占88.3%，為1 087人，蒙古族占9.01%，為111人，其他民族占2.69%，為33人。

【運力運價和區(qū)內外航線】

是年初，分公司在冊飛機共有11架，其中波音737-300型飛機7架，BAe-146型飛機4架。7月11日，因民航總局禁止無ACAS的飛機飛越及起降北京、上海、廣州等相關的九大機場和幾條繁忙航路，由BAe-146型飛機執(zhí)行的呼和浩特—武漢—廣州、呼和浩特—武漢—深圳、包頭—上海、包頭—武漢—廣州等部分航線停航。10月26日，已安全飛行15周年后的4架BAe-146型飛機，全部停航退役。2002年12月底，分公司在冊飛機共7架，全部為B737-300型飛機。

2002年，分公司根據(jù)運力的實際情況，合理調整安排區(qū)內、外的航線和航班，積極拓展客、貨運輸業(yè)務。通過航線市場劃區(qū)管理，責任到人，加強對所轄航線的市場狀況、營銷產品設計、運營基礎數(shù)據(jù)的分析評估工作，增強了市場預測和應對能力。同時還根據(jù)淡季、旺季和不同時段的市場需求，及時調整航班，推出有針對性的適應不同客戶需求的價格產品，是年由分公司執(zhí)行的區(qū)內航線有3條，區(qū)外航線14條（包括包機航班）。既提高了飛機利用率，方便了用戶，又增強了市場競爭力。

【安全工作】

2002年，分公司不斷完善各項規(guī)章制度，確保安全工作的法治化管理效能。堅持一把手以主要精力抓安全，分管領導以全部精力抓安全，遵循“安全是大事，大事要抓細”的原則，全面推行安全目標責任制。為使安全工作落到實處，分公司適時開展安全整頓和安全教育，不斷增強全員安全意識；強化飛行訓練工作，深入進行技術研討，著重培養(yǎng)思想過硬、飛行技術精良的飛行隊伍；加強適航管理，提高維修質量，保證“多出飛機、出好飛機”，為運輸生產提供充足的運力；完善銷售網絡建設，加大直銷力度，在連續(xù)開展全員營銷活動的同時，進一步落實各項服務措施，不斷提高服務質量；規(guī)范運行管理，加強空防安全，為飛行安全保駕護航。由于措施得力，層層抓落實，全年未發(fā)生空、地安全事故，實現(xiàn)連續(xù)安全飛行26周年。

【三項制度改革】

按照中國國際航空公司有關三項制度改革的總體思路，分公司在保證安全穩(wěn)定的前提下，穩(wěn)步推進三項制度改革。2月底，組織機構、干部人事制度改革基本結束。在歷時三個月的改革過程中，分公司本著“公開、公平、公正”的原則，由改革領導小組直接組織9次大規(guī)模的競聘活動，及時發(fā)布29個崗位的競聘信息，有105人次參加競聘，參加競聘的人數(shù)占分公司總人數(shù)的26.6%，由此競聘方式產生的項目副經理級以上管理人員比例占到38.67%。

本次改革使一大批中青年職工走上管理崗位，其中新聘30人，有22人解聘了原職務，10名同志由初級管理崗位進入中級管理崗位，使中級管理人員的平均年齡由43.2歲降低到40.08歲，大專以上學歷人員達到86.84%，增強了用人機制的活力，提高管理隊伍的整體素質。

3月初，在組織機構、干部人事制度改革的基礎上，分公司員工上崗和崗位績效工資制度改革工作全面展開。10月22日職代會討論通過《績效工資分配方案》，并正式付諸實施。至此，分公司形成以崗位管理為核心，以崗定薪、崗動薪變的動態(tài)工資管理機制，職工工資平均增長30%，極大地調動廣大員工的工作積極性。

2002年與2001年各項主要生產指標對比表

（2002年雖然各項主要生產指標比2001年有不同程度的下降，但是由于加強了運輸生產各個環(huán)節(jié)中的成本控制，特別是航空油料價格比2001年有較大的下降，所以2002年的利潤比2001年增加31%）

2002年區(qū)內外航線運價表

【崗位培訓】

是年，加大崗位培訓力度，先后舉辦兩期管理人員培訓班，并與中國民航—羅·羅培訓中心合作開辦主管級以上管理人員督導技能培訓，前后共有280余人參加學習，提高新聘管理人員的管理理論水平及技能水平。

【組織建設】

狠抓黨的組織建設，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；深入開展思想政治工作，全面加強企業(yè)文化建設，進一步增強了企業(yè)的凝聚力，努力營造出一個昂揚奮進、團結進取、朝氣蓬勃的良好氛圍，為三項制度改革和各項生產經營目標的實現(xiàn)提供了堅強的政治保證，取得良好經濟效益。

（齊和根）