国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

董事長

局  長

黨委副書記：陳紹鈞（11月離任）

總經理

局  長：孫扎根

黨委書記

副董事長：王  南（11月離任）

黨委書記：扎  布（達斡爾族）

黨委副書記：張靜濤（11月離任）

孟  根（蒙古族） 

劉振國

副總經理：趙國江（11月離任）

副總經理

副局長：石玉峰（蒙古族）

楊敬民

郭守杰(女)      

工會主席：李冶紅

副總經理：劉文山

馬春元

郭燕吉

張學勤

王  財

紀委書記：崔志博

【概況】

中國內蒙古森林工業集團有限責任公司是1995年在內蒙古大興安嶺林管局的基礎上組建而成的，是國務院首批57家試點企業集團之一，內蒙古自治區直屬特大型企業，屬國有獨資有限責任公司。森工集團以國有森工企業為主體，兼有多種經濟成分。經過50多年的開發建設，現已形成以營林、木材生產、林產工業、多種經營為一體的大型森工企業集團，并兼有林政資源、防火、技術監督等行政管理職能和醫療衛生、公安、教育等社會職能。

森工集團施業區地跨呼倫貝爾市、興安盟的9個旗市，與俄羅斯、蒙古接壤，邊境線長達440公里，經營總面積10.6萬平方公里，約占整個大興安嶺林區面積的47％。其中，有林地面積8.43萬平方公里，占全國國有林區森林面積的10.2％，主要樹種為興安落葉松和白樺，森林總蓄積6.89億立方米，占全國國有林區森林蓄積的9.2%，森林覆被率75.7%，屬重點國有林區。自1952年開發建設以來，已開發森林面積6.96萬平方公里，尚有34％的原始林區未開發。自1952年，內蒙古大興安嶺林區共為國家提供了1.58億立方米的商品材和大量的林副產品。到年末累計完成各項利稅上繳35.2億元，完成人工造林1 319.54萬畝，森林覆被率由建局初期的56.4％提高到75.7％，其它各項事業也都有了較大發展。目前集團公司有47家企事業單位，其中包括16個森工公司，3個營林局，1個原始林區管護局和電力、建筑、建材、紙漿、栲膠等9個企業（17家被列為國家大型二檔企業，其中4家為國家二級企業，10家為自治區先進企業），另有森調、設計、科研、醫療、衛生、教育和直屬單位18個。目前，共有林業人口49.2萬人，企業在冊職工23.7萬人，其中，實際在崗14.3萬人，離退休6.07萬人。

【發展成就】

2002年是內蒙古大興安嶺林區開發建設50周年，也是林區歷史上不平凡的一年，林區上下團結一心，頑強拼搏，經受了“7·28”夏季森林雷擊火的考驗，克服木材減產、銷售不暢，主營業收入減少，就業壓力激增，運營資金緊張等諸多困難，全面完成各項經濟責任目標，保持經濟的平穩運行和社會穩定。完成人工造林17.97萬畝，完成計劃的102.9%。林木產品生產266.9萬立方米，完成計劃的100.9%，其中木材生產229.5萬立方米，人造板生產完成13萬立方米。農業播種面積完成45萬畝，完成計劃的113%；產糧22.5萬噸，肉蛋奶930萬公斤。電力生產完成19 696萬度。紙漿和紙制品生產完成5萬噸。栲膠生產完成900噸。林木產品銷售完成237.7萬立方米，其中木材銷售197萬立方米。實現全部營業收入18.3億元，其中木材銷售收入83 417萬元。實現利潤920萬元，繳納各項稅金1.3億元。完成自治區上繳款1 600萬元。實現總產值30億元，國內生產總值16.8億元，完成工業增加值10億元。至2002年末，集團資產總額為88.5億元，凈資產30億元（不含已投產尚未驗收的改擴建項目資產），實現了國有資產的保值增值。

【生態建設】

按照“嚴管林、慎用錢、質為先”的要求認真實施“天保工程”，杜絕了超限額、超計劃采伐。木材產量計劃由上年的258.3萬立方米調減到243.9萬立方米。大力推行封山育林、溝系承包和家庭生態林場等多種森林資源管護方式，建成管護站615個，家庭生態林場150個，對933.2萬公頃的林業用地實施了有效管護。森林覆被率由1998年年初的75.7%提高到76.3%，森林資源蓄積量增加700萬立方米，森林面積增加7.9萬公頃。

【結構調整】

集中資金和技術對人造板、紙漿、單寧膠等七大林產工業項目進行改造和擴建，新增人造板生產能力12萬立方米，育果袋紙生產能力1萬噸，單寧膠生產能力7 000噸。把根河、根歐、金河、圖里河四大板廠整合為投資主體多元化的人造板專業公司，初步實現專業化、集約化、規模化經營。食用菌、山野菜、中草藥、特色養殖業、特色種植業等5大非林非木產業基地建設初具規模，2002年采集山野菜6 500噸，生產食用菌500噸，養殖家禽、特禽46萬頭(只)，養殖北極狐、貂、鹿等5萬頭（只）。森林旅游業開始起步，5個國家、自治區級森林公園已納入規劃，正在建設中。阿爾山、莫爾道嘎的旅游景點已經初具規模，全年各景點共接待國內外游客9萬余人次。

【改革管理】

對森源公司國有職工身份進行置換，基本改制成民營企業。對絕大部分中小企業進行產權改革，實行股份制、股份合作制和招標租賃等多種經營方式。對林業總醫院、設計院等事業單位在人事制度、用工制度和分配制度上進行了深入改革。建立健全以職代會為主要機制的民主管理、民主監督和民主決策制度。制定實施增收節支計劃，全面推行大宗物資集中統一采購，大力壓縮可變費用，嚴格控制營業外支出，保證經濟的平穩運行。職工生活進一步改善，保證及時足額發放職工工資、離退休費和下崗職工基本生活費。2002年為職工人均年增加工資近1 000元。組建家庭經濟指導委員會，共向職工發放貸款400多萬元，使近9 000戶職工通過發展家庭經濟擺脫貧困。采取企業籌資和義務勞動相結合的方式，修建文化廣場、活動中心等公益設施，對部分危房和飲水設施進行改造，改善職工的生活條件。

【存在問題】

一是非經營性資產比重過大，運營資金不足的壓力依然存在，企業抗風險能力差；經濟發展速度不快，對“天保”資金投入的依賴性過大。二是結構性矛盾更加突出。“天保工程”實施后，國家給一部分政策性投入，給林區經濟發展帶來了新的歷史機遇。但是，面對木材產量大幅調減，經濟收入銳減，相關行業萎縮，原料短缺，一批加工廠點關停，大批職工下崗等困難，造成林區結構調整難度增大，矛盾增多。基礎設施欠賬嚴重制約林區經濟的快速發展。三是產業化程度低，新的支柱產業尚未形成。林區林產工業項目分散、設備老化、工藝落后、產業關聯度集中度不高、發展規模不夠、科技含量低的狀況沒有發生根本性的轉變；產品附加值低，拳頭產品少，市場競爭力不強，創利低微，沒有形成品牌效益和規模效益。非林非木產業近幾年雖然普遍鋪開，有所發展，但仍處在投入期和小規模分散發展階段，產業化程度不夠，沒有龍頭企業，多數仍以安排人為主，經濟效益低，產業支柱尚未打造成型；開放程度低，對俄采伐雖有進展，但力度不夠，規模較小，要做大做強還需艱苦的努力。四是觀念的落后，認識上的差距，仍然制約著林區經濟的發展。五是改革開放的力度不夠，難以適應國內國際形勢的深刻變化。六是歷史積累、遺留的一些問題仍待解決。林區每年仍需支付2.2億元的社會性支出，剝離社會負擔的問題雖有進展，但仍任重而道遠。

【公司大事】

1．1月5～9日，自治區黨委書記儲波，黨委常委、秘書長任亞平，自治區副主席牛玉儒到內蒙古森工集團大興安嶺林區視察工作。

2．1月28日，滿歸森工公司均質刨花板生產線正式投入生產，內蒙古森工集團公司領導陳紹鈞、孫扎根、趙國江分別致賀電、賀信，劉文山副總經理出席剪彩儀式。均質刨花板的投產填補了林區該產品的空白。

3．5月8日，林區全國“五一”勞動獎狀、獎章獲得者載譽歸來。內蒙古森工集團公司、林管局召開歡迎座談會，集團公司、林管局黨政領導陳紹鈞、王南、孫扎根出席會議并分別發表講話。

4．7月28日，內蒙古大興安嶺北部原始林區因雷擊發生夏季森林火災。16 000余名林業職工、武警森林部隊官兵和人民解放軍指戰員連續奮戰23個晝夜，于8月19日將新中國成立以來最為嚴重的夏季森林火災撲滅。創造在氣候條件極為不利，地形地貌十分復雜，運兵給養異常困難，地下火、地表火、林冠火立體蔓延的情況下，憑人力撲滅大面積雷擊火的奇跡。

5．11月20日，內蒙古森工集團公司、大興安嶺林管局召開撲救北部林區7·28夏季雷擊火總結表彰大會。集團公司、林管局黨政領導孫扎根、扎布、郭守杰、李冶紅、郭燕吉、出席會議，并為受表彰的先進集體、先進個人頒獎。孫扎根講話，扎布主持了會議。

（張徐清）