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【內蒙古電力(集團)有限責任公司領導名錄】

黨委副書記

董事長：烏若思（蒙古族）

黨委書記

副董事長：喬岐山

黨委副書記

副董事長

總經理：趙鳳山

黨委委員

董  事

工會主席： ***

黨委委員

紀委書記：張  瀛

黨委委員

副總經理：王維維（蒙古族）

呂  慧

副總經理：胡日查（蒙古族）

鐵木爾（蒙古族） 

 

【概況】

內蒙古電力（集團）有限責任公司系特大型國有企業，主營電業兼營多種產業。有火電、水電、風電裝機總容量539.918萬千瓦，年發電量281.29億千瓦時，售電量276.19億千瓦時。內蒙古電力（集團）有限責任公司所屬單位49個。主業職工24 405人。

發電單位18個包頭第一熱電廠（20崗級）、內蒙古蒙華熱電股份有限公司（20崗級）、內蒙古蒙華熱電股份有限公司包頭第二熱電廠（20崗級）、內蒙古蒙華熱電股份有限公司烏拉山發電廠（19崗級）、包頭東恒熱電有限責任公司（18崗級）、呼和浩特科林熱電有限責任公司（呼和浩特發電廠、19崗級）、豐泰發電有限公司（19崗級）、內蒙古蒙華熱電股份有限公司豐鎮發電廠（21崗級）、海勃灣電力股份有限公司海勃灣發電廠（19崗級）、內蒙京達發電有限責任公司、蒙達發電有限責任公司（20崗級，包括內蒙古電力檢修公司20崗級）、岱海電廠籌備處（19崗級）、正藍旗發電廠籌備處（19崗級）、內蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司（18崗級）、內蒙古風電能源有限責任公司（18崗級，包括內蒙古福霖風能開發有限公司和內蒙古風力發電研究所17崗級）、華能內蒙古發電公司（17崗級）、萬家寨水電項目辦公室（19崗級）、內蒙古滿都拉能源有限責任公司（內蒙古電力燃料公司19崗級）。

電網單位13個有包頭供電局（20崗級）、呼和浩特供電局（19崗級）、烏海電業局（18崗級）、薛家灣供電局（18崗級）、烏蘭察布電業局（18崗級）、巴彥淖爾電業局（18崗級）、鄂爾多斯電業局（18崗級）、呼倫貝爾電力有限責任公司（20崗級）、興安電力有限責任公司（18崗級）、錫林郭勒電力有限責任公司（18崗級）、阿拉善電力有限責任公司、內蒙古超高壓供電局（19崗級，包括內蒙古帶電作業培訓中心）、內蒙古電力中心調度所（20崗級，包括內蒙古電網調度系統培訓中心和內蒙古電力計算機信息中心17崗級）。

電力科教文衛單位6個內蒙古電力科學研究院（20崗級，包括電機工程學會和鍋爐壓力容器檢驗中心、電力公司焊接培訓中心、內蒙古電力科技信息中心、內蒙古電力諧波監督檢測中心、內蒙古電管局繼續教育培訓中心、內蒙古發電用煤監督檢驗測試中心、內蒙古電力總公司六氟化硫氣體監督驗測中心等和蒙西電網關口計量管理中心、內蒙古工業大學電力學院（22崗級，包括內蒙古電力職工大學）、內蒙古電力學校（19崗級，包括內蒙古電管局電大工作站、職工中專、內蒙古電力技能培訓中心、電力職業中專、電力職業技能鑒定站等）、內蒙古電力中學（17崗級）、內蒙古電力中心醫院（19崗級）、內蒙古電力公司文工團（18崗級）。

電力勘測設計 施工 供應單位7個內蒙古電力勘測設計院（20崗級）、內蒙古第一電力建設工程有限責任公司（20崗級）、內蒙古第二電力建設工程有限責任公司（20崗級）、內蒙古第三電力建設有限責任公司（20崗級）、內蒙古送變電工程有限責任公司（20崗級）、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司（19崗級）、內蒙古電力（集團）有限責任公司物資供應公司（19崗級）。

電力多種經營和服務單位5個內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司（19崗級）、內蒙古電力（集團）公司駐京聯絡處（北京京蒙大廈有限責任公司18崗級）、內蒙古金蒙電力創建總公司（19崗級）、內蒙古烏蘭水泥有限責任公司（19崗級）、內蒙古電力（集團）有限責任公司機關勞動服務公司（17崗級）。其中，內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司行使內蒙古電力（集團）有限責任公司多種經營管理局職能，其直管有內蒙古滿都拉高科技有限公司（18崗級）、內蒙古電力集團進出口總公司（17崗級）、內蒙古滿都拉電力房地產開發公司（17崗級）、內蒙古滿都拉商貿有限公司（17崗級）、深圳蒙迪實業發展有限公司（17崗級）、海南海蒙經濟發展貿易公司（17崗級）、上海滿都拉工貿有限公司（17崗級）、內蒙古蒙西硅電（集團）公司（18崗級）等9個單位。

公司機關機構設有思想政治工作部（宣傳部、團委、黨委辦公室含機關黨委）、干部處（組織部）、電力工會、紀檢委（監察處）、老干部處、辦公室、計劃發展部、財務部、人力資源部（人才交流中心、再就業服務中心）、生產部、基建部、農電部、市場營銷部、審計處（審價中心）、科教部、安監部、戰略策劃部（董事會秘書處）等17個部室；此外，掛靠機關有企業管理協會（史志辦公室）、房改辦公室、質監站、政研會、電力新聞中心等5個單位。公司機關控制數326人，實有302人，其中公司領導及副總工程師（經濟師）占編18人；掛靠單位人員控制數58人，實有58人。

是年，公司完成全年發電量281.03億千瓦時,同比增長10.22%，完成年度計劃的104.18%，完成自治區經貿委考核指標的101.64%，售電量完成276.19億千瓦時，同比增長17.13%，完成年度計劃的106.75%；工業增加值完成30億元；利稅完成12億元，同比增長5.2%，完成年計劃的107%；其中稅金9.9億元，同比增長5%，利潤2.1億元，同比增長6.6%，完成考核值107%；資產負債率62.16%，比年度目標低3.84%；工業企業全員勞動生產率完成276 466元/人·年，同比增長10%；職工收入穩定增加，生產進一步改善。超額完成自治區下達的各項經營目標，企業的綜合實力明顯增加。

于9月21日實現安全生產1 000天，被自治區推薦為2002年安全生產監督管理先進單位。

全年銷售收入突破70億元大關，達72.68億元,同比增長15%，超額年計劃6.8個百分點。蒙西電網供電單位資金集中支付管理在防范資金風險、加強資金監督等方面發揮積極作用。強化資金結算中心的管理職能，公司存款享受同業拆借利率，獲利748萬元。委托貸款實現利息收入8 376萬元，自營貸款全年盈利1 500萬元，提前歸還未到期銀行貸款5.8億元，資產總額比上年增長8%，資產負債率比年度目標降低3.84%，為62.16%。合理籌集建設資金，及時歸還到期貸款本息40.89億元，全年安排經濟責任審計12項，完成12家單位的經濟責任審計和一項財務收支審計，建立母子公司之間的產權紐帶關系，明確母子公司、總分公司的財務管理權責，初步建立以資本管理為基礎的財務管理新框架。總收入完成17.1億元，比上年同期增加0.74億元。公司售電量高速增長，其中東送電量同比增長15.36%，大工業電量同比增長22.08%，居民照明電量和商業電量分別增長12.05%和25.07%。高載能電量占公司發行電量的44.52%。加強電熱費回收，完成當年電熱費回收率100%，陳欠電熱費回收率10%的年度目標。隨著一期農網改造工程的全面完成，農牧區供電質量提高，農網損耗降低，加強營業稽查和營銷宣傳，旗縣及以下用電量達到74.05億千瓦時，同比增長5.19%。

撤銷華能內蒙古發電公司和內蒙古華蒙電力建設公司，蒙西硅電公司已進入破產執行程序。全面推進市場化改革；建立“三公”電力交易市場。蒙西電網發電企業所有現貨電量全部統一公平竟價上網，促進電網商業化運營。

 

【電力生產】

發電量公司全年完成發電量281.03億千瓦時，比上年同期增長10.21，完成年度計劃的104.68%，其中，內蒙古西部電網電力公司所屬發電企業完成發電量度264.50億千瓦時，比上年同期增長10.77%；錫林郭勒電力公司完成3.56億千瓦時，比上年同期增長0.76%，興安電力公司完成1.75億千瓦時，比上年同期增長23.35%；呼倫貝爾電力公司完成11.22億千瓦時，比上年同期下降0.18%。

售電量公司全年完成售電量276.19億千瓦時，比上年同期增長17.13%，完成年度計劃的106.75%。蒙西電網售電量完成260億千瓦時，同比增長18.33%,完成年度計劃的170.31%。其中，區內售電量完成178.76億千瓦時，比上年增長工9.73%，東送電量81.26億千瓦時，同比增長15.36%。

供電煤耗公司供電煤耗全年累計平均值為393克/千瓦時，比上年下降1克/千瓦時，比年度計劃低2克/千瓦時。

線損率公司全年線損率為6.44%，同比下降0.07%，比年度計劃低0.54%。

電壓合格率蒙西電網220千伏及民上電壓合格率90.6%，比上年上升0.5%；內蒙古電力（集團）有限責任公司綜合電壓合格率97.3%，比上年降低1.2%。

工業總產值公司全年累計完成總產值65.7744億元（不變價29.8297億元）。全年完成工業增加值42.1231億元，比上年同期增長15%。

固定資產值固定資產原值266.4520億元，比上年增長9.3%。固定資產凈值162.7412億元，比上年增長5.3%。

主要財務指標公司全年產品銷售收入累計完成72.68億元，全年實現利稅12億元。完成年計劃的107%。稅金9.9億元，實現利潤2.1億元，比上年增長6.7%，資產保值增值率100.40%。勞動生產率276 466元/人·年（現行價），比上年增長10%。

 

【電力建設】

重點工程建設2002年完成投資60.85億元,完工和開工建設一批重大電源、電網項目,其中電源項目16.7億元，同比增長9.5%新增發電能力21.2萬千瓦。以豐泰公司2號20萬千瓦機組2002年8月11日投產為標志,全區發電裝機容量突破1 000萬千瓦大關。海電二期2×20萬千瓦機組工程3、4號機組于2002年12月順利并網發電,創造內蒙古電源建設史上的新紀錄。調整投資方向，加大對熱力市場的投資；烏海熱電2×1.2萬千瓦熱電機組、烏蘭浩特發電廠3號鍋爐擴建、錫林浩特一電廠供熱、呼和浩特三期等供熱工程相繼投產，新增供熱面積266萬平方米，擴大了熱力市場。達電三期2×33萬千瓦機組工程被國家列為“西電東送”北通道重點工程項目，8月20日正式開工后連續施工，優質高速地完成四大形象進度，包頭第二熱電廠2×20萬千瓦機組擴建項目正在基礎處理。薛家灣2號變、伊和2號變、昭君2號變擴建、卓資山高順變、古鋁、興鋁、烏海順達、烏海黃河、五原隆興昌、察右后旗前進、查干淖爾—化德等11項220千伏輸變電工程全部竣工投產，新增220千伏變電能力900千伏安，新建220千伏變電站4座，線路342公里，進一步提高了蒙西電網的供電能力和可靠性。針對烏海、薛家灣地區負荷迅猛增長的新情況，及時調整電網建設計劃，2002年增列一批220千伏、110千伏電網建設計劃，新開工棋盤井、順達、達旗地區變2號主變、薛家灣3號主變擴建工程及烏海寶山輸變電工程、呼市盛樂等11項220千伏、110千伏輸變電工程，將于2003年上半年陸續投運，為進一步緩解區內部分地區供電能力不足與用電需求快速增長的矛盾提供堅實的保障。農網二期建設改造工程順利實施，共計下達投資計劃30.8億元,改造10千伏線路1.98萬公里,低壓線路5.75萬公里,配變112萬千伏安,另外，技術改造完成投資4.76億元，其它建設項目完成投資2.43億元。

重點工程項目前期工作“十五”重點項目前期工作取得重大進展。岱海、正藍電廠各2×60萬千瓦機組工程項目可研已上報國家計委。包頭二電廠2×20萬千瓦供熱機組擴建工程第一臺機組已上報開工報告，第二臺機組已上報項目建議書，并按兩臺機組同時建設開展施工準備工作。海勃灣電廠三期2×33萬千瓦機組擴建工程已上報項目建議書，各投資方已達成加快建設進度的一致意見。包頭三電廠2×20萬千瓦機組工程完成初可研設計審查；豐鎮電廠三期2×60萬千瓦機組工程完成初可研設計審查；烏拉山電廠2×30萬千瓦機組擴建工程完成可研設計；蒙華烏海熱電2×20萬千瓦機組工程進入可研設計階段。包頭一電廠2×15.5萬千瓦機組技改工程已批復項目建議書；達—永Ⅱ回500千伏輸變電工程已批復可研。

電力建設施工企業施工企業按照國家新資質標準全部就位，經營狀況繼續好轉，區外、系統外的市場占有份額進一步擴大。內蒙古第一電力建設工程公司、第二電力建設工程公司、第三電力建設工程公司和送變電公司完成產值13.49億元，創歷史最高紀錄。安全文明管理水平不斷提高，技術裝備水平進一步提高，為施工企業進一步發展壯大奠定了堅實基礎。繼續保持直屬施工企業、施工現場人身死亡、重大機械設備事故“雙零”目標。

 

【經營管理】

規范預算管理2002年公司預算管理進一步規范，在財務管理中的核心作用不斷增強。針對預算管理制定關于進一步加強預算管理的辦法并發出通知貫徹執行。要求各單位將預算管理的思想納入整個經營管理工作過程中，堅持量入為出的原則，嚴格將各項資金的收入納入預算管理的范圍，責任到人，認真落實，堅持以資金預算管理為龍頭，在預算中著重預算的剛性約束，切實落實預算一經制定，不得隨意突破的原則。經過規范與完善，預算管理進一步提高，基本形成財務工作緊緊圍繞著預算目標展開的工作模式。

強化資金管理堅持資金的集中統一管理，每月的資金籌措和安排與預算管理有機的結合到一起，基本上做到資金的統籌規劃和有效使用，對供電企業資金實行“收支兩條線”管理，對發電企業的資金支付全部采用購電費結算方式，使資金的使用進一步規范化。加強了資金上繳的管理與考核以及資金使用的監督。要求蒙西電網各供電企業用電部門所屬電費專戶并入財務部門電費專戶實行集中統一管理，執行蒙西電網各盟、市局電費戶資金集中劃撥管理制度，使電費的回收和上繳得到改善。保證公司資金的正常運作。合理安排投資和還貸支出，根據工程進度累計撥付電網項目資金，償還全部到期貸款本息。

深化成本管理從嚴控制企業成本，切實注重成本管理意識的轉變，樹立“大成本”管理觀念，是成本管理工作的一次成功突破。2002年在成本的控制上，堅持生產成本、工程成本、融資成本并重的思想，將成本管理各項指標全部納入預算體系，對生產成本項目嚴格按照定額、限額、限價的原則核定，按照月度預算嚴格執行，對重要的成本支出項目實行重點監控。在燃料成本和購電單價均不斷上升的情況下，成本完成情況基本上在計劃控制范圍之內。

加強稅金管理通過積極爭取和協調，在稅收政策上得到自治區政府的大力支持，所得稅優惠政策已基本爭取下來。2002年的所得稅基數定為4 400萬元，超基數全額返還。針對西部電網售電價低，購電價高，供電企業執行4%的預征稅率導致本部的應繳增值稅成為負數的情況，提出降低預征稅率的請示，已得到批復。

以資產負債率為核心開展資產負債管理2002年，公司資產管理重點放在固定資產管理和對外投資管理工作上。認真貫徹執行公司《固定資產管理辦法》、《資產及負債管理暫行規定》及《專控商品管理辦法》，對所屬單位的固定資產管理進行規范，要求各單位固定資的調撥、變賣、報廢、盤虧、毀損、投資、抵押及資產變動等經營管理的重大事項，一律報公司批準實施，強化對購置專控商品的控制，特別要求抓好工程竣工后固定資產的建賬建卡工作，并收到實際效果，提高資產的運營質量。

電價管理取得突破2002年，通過積極開展工作，在蒙西電網推動統一銷售電價有效實施，各單位基本上嚴格按照有關政策執行電價，統一銷售電價基本執行到位。針對電力市場供需狀況，在政策范圍內實施靈活的電價政策，有力的促進電力銷售。積極疏導電價矛盾，蒙西電網疏導電價矛盾的方案已經上報自治區計委，初步方案已經確定。認真落實峰谷電價實施前的相關準備工作，蒙西電網峰谷電價方案已經完成，正在落實相應的實施意見。

財務管理信息系統建設根據公司財務管理信息系統建設的需要制定《內蒙古電力（集團）有限責任公司財務管理信息系統建設規范》，是公司財務管理信息系統建設的指導性文件。“遠光財務管理新紀元”、“遠光財務實時信息查詢系統”正式投入使用，使公司系統財務信息平臺達到了統一。實現了對機關財務、中調所、電科院、風電公司、福霖公司、龍源公司等部分單位財務信息的集中管理。利用遠光財務實施信息查詢系統的數據傳輸功能實現了對公司直屬匯編單位和子公司財務數據的實施接收和報表、快報數據的網上上報，初步實現了對公司直屬匯編單位和子公司財務信息的實時監控。

創一流電力公司2002年初出臺內蒙古電力（集團）有限責任公司建設中國一流電力公司實施意見》，全面推進內蒙古電力公司向中國一流電力公司邁進。6月9日，豐鎮發電廠被國家電力公司命名為一流電力企業，至此，公司所屬兩座百萬千瓦級發電廠（達電、豐電）、一家最大的供電企業（包供）、內蒙古電科院和九原農電公司、集寧供電局、東勝供電局3家縣級供電企業建設成為中國一流電力企業；中調所具備申報國電一流條件，為內蒙古電力公司建設國家一流電力公司創造了良好條件。烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、鄂爾多斯電業局、輝騰錫勒風電廠、朱日和風電廠成為國家電力公司達標企業。烏拉山發電廠、包頭一電廠、包頭二電廠、海勃灣電廠、鄂爾多斯電業局、呼和浩特發電廠、歸流河發電廠和六家旗縣供電企業成為內蒙古一流電力企業。系統內有16個單位成為國家電力公司雙達標企業，11個單位成為華北局三星級企業。建設一流工作的扎實開展，有力地促進了企業各項管理工作，企業綜合素質明顯提高。

 

【農電工作】

農電體制改革按照國家經貿委、自治區經貿委要求，對公司所屬農電企業進行農電體制改革自查工作，參加自查的旗縣農電企業共計70個，其中呼倫貝爾盟11個，興安盟6個，錫林郭勒盟12個，烏蘭察布盟11個，呼和浩特市7個，包頭市4個，鄂爾多斯市8個，巴彥淖爾盟7個，烏海市1個，阿拉善盟3個。配合自治區計委物價部門對城鄉用電同價進行測算，對公司系統農電企業的“兩改”和同價后的還貸及經營情況進行了認真的調查研究和測算，提出城鄉用電同價過程中需要解決的問題和建議并上報自治區。進行大規模的摸底調查工作，摸清嘎查（村）通電規模、工程量及投資，為下達計劃提供依據。確定通電原則，先期解決人口比較集中（20戶以上）、離電網較近（15公里以內）的無電地區用電問題。2003年春節前完成計劃下達工程項目，可解決341個行政村、729個自然村及43 948戶農牧戶用電問題，并使嗄查（村）、農牧戶通電率達到96%。為使第一期農網工程的結算工作順利進行，確定結算原則，清理35千伏及以上工程施工招標、材料設備招標的資金節余情況，對工程預備費使用進行嚴格審批。根據第二期農網建設改造工程完成情況，結合自治區的實際情況，經研究審查，向國家申請上報縣城電網建設與改造計劃。

農網資金管理為保證二期農網工程順利進行，二期農網工程的財務核算嚴格與一期分開，在農行開設農網專戶，嚴格按專戶存儲、專款利用、封閉運行的原則進行管理。二期農網資金已到位22億元，其中：財政資金5億元，開行貸款14億元，農開貸款6億元，已撥付14億元，年底撥款可達18億元。與此同時，切實加強農牧戶改造200元自備款的管理，實行專款專用、專戶存儲，材料、設備清單在村民代表或村委會簽字認可下張榜公布，按受廣大農牧民的監督。

農網建設改造工程根據國家計委下達自治區的第二期農網改造計劃，公司與自治區計委聯合下達5批分解實施計劃，共計下達資金30.8億元。其中10千伏及低壓改造工程24.4億元，10千伏及低壓新建工程2.8億元，通電建設工程2.5億元，35千伏及以上網架工程1.1億元預計年內完成下達計劃資金的80%，改造10千伏線路19 800公里，低壓線路57 500公里，配變112萬千伏安15 000臺，無功補償496 055千伏安。經過線路更新改造、更換高耗能變壓器，農村電網低壓線損率普遍降到12%以下，高壓線路供電質量基本達到國家標準。一期農網已有2個盟市完成了工程結算工作，其余盟市正在抓緊進行中。

農網改造工程存在問題一期農網改造工程的工程量已基本完成。其中烏蘭察布盟、興安盟工程量已全部完成，其余盟市有部分35千伏改造工程及少量的10千伏工程未完成，未完成資金量為4 030萬元。按計劃，一期農網改造內蒙古電力系統共下達計劃工程資金295 949.16萬元，2002年11月份累積到位295 949.16萬元，資金總支出301 839萬元，其中墊付到期貸款本金19 990萬元，墊付到期貸款利息23 329.6萬元，公司借款占用23 166萬元，實際撥付工程款235 353.4萬元。針對資金出數大于到位數，差額5 890萬元為一期工程，2002年到期本金由二期工程貸款墊付。扣除一年期建設貸款利息13 800萬元，資金缺口共計526 856萬元。缺口資金影響了一期農網工程的竣工和決算工作。

農電安全生產工作全區農電系統沒有發生重大生產責任事故和火災事故，發生變電事故2次，輸電、配電事故比上年同期大幅度下降，供電可靠性明顯提高。發生農電職工死亡3人，農村觸電死亡2人，基本完成了年初確定的安全生產目標；與上年同期水平比有上升趨勢。上述8起事故的發生，也充分暴露出農電企業安全生產中存在著較多問題，既有領導認識上的問題，也有措施不力、管理松懈的問題。

 

【多種經營】

2002年度內蒙古電力多種經營統計年報，公司發電企業的多經有包頭第一熱電廠、包頭電力實業公司、包頭東恒熱電公司、呼和浩特發電廠、豐鎮發電廠、烏拉山發電廠、達拉特發電廠、海勃灣發電廠等8家多經企業，供電企業的多經有呼和浩特供電局、包頭供電局、薛家灣供電局、內蒙古超高壓供電局、呼倫貝爾電業局、興安電業局、烏蘭察布電業局、巴彥淖爾電業局、烏海電業局、錫林郭勒電業局、阿拉善電力公司等12家多經企業，其它企業的多經有內蒙古電建一公司、內蒙古電建二公司、內蒙古電建三公司、內蒙古送變電公司、內蒙古電力中心調度所、內蒙古電力勘測設計院、金蒙創建公司、內蒙古電力修造廠、內蒙古電力中心醫院、內蒙古電力物業管理中心等12家多經企業和烏蘭水泥廠，統計單位共計32家。

主要經濟指標多經完成總收入19.55億元，利潤2 926.5萬元保持了90.8%增長幅度，增長607個百分點，資本保值增值率完成104.91%，資產負債率69.74%。比上年同期升高6.7個百分點。

 

【科教興企】

根據公司“十五”和“十一五”科技發展規劃，共安排技術進步89項，資金1 600萬元，重點推進與電力生產密切相關的主燃燒器等離子點火、節能性磨煤機、行波測距、干式CT等大項目的推廣應用。豐鎮電廠2號爐、包頭一電廠7號爐、烏拉山電廠3號爐完成燃燒器穩燃改造，通過50%額定負荷不投油穩燃考核實驗。瞄準國內領先水平，首次按六功能設計對豐鎮發電廠3號機組、包頭二電廠2號機組、熱機工控制系統實施DCS改造，取得明顯成效。2002年獲省部級科技進步獎勵五項，獲華北電力公司科技進步獎勵3項。評出優秀QC成果81個，其中：獲國家優秀QC成果獎7項；獲全國電力行業優秀QC成果獎8項；獲內蒙古自治區優秀QC成果獎14項；獲華北網局優秀QC成果獎27項；獲公司級優秀QC成果獎25項。電力公司被中國質量協會、全國總工會、中國科學技術協會、共青團黨中央命名為“全國質量管理小組活動優秀企業”。全面實施電力信息網二期工程，推進內蒙古電力信息化水平，豐鎮發電廠、超高壓供電局通過MIS實用化驗收。變電站綜合自動化裝置投運率普遍提高，為無人值守運行打下良好基礎。為適應公司大跨越發展，在轉變全體員工理念上下功夫。舉辦60萬千瓦超臨界機組，大型空冷機組，超高壓輸電串補等面向21世紀新技術系列專題講座。成功舉辦了第六屆生產技術比武運動會。完成“110” 人才培養工程。恢復和改革了公司專家評審制度，設立了公司內評專家、教授級工程師津貼，內評選出31名內蒙古電力工程技術專用設備家。接收區內外專業對口碩士生2名、本科生147名、專科生91名充實生產一線。呼市地區3家電力醫務所獲得社區定點醫療機構資格。檔案工作被自治區評為達標“雙優”單位。

 

【扶貧】

2002年籌集扶困資金1 459萬元，慰問生活困難職工3 268戶，救助危重病人288人和資助82名困難職工子女上學。為適應養老保險改革的要求，為公司員工辦理一次性補充養老保險10 600萬元。調整離退休人員養老金。加強集體職工養老金征繳，及時撥付扶困資金，解決興安電力公司、送變電公司、電建二公司欠繳養老金350萬元。多經系統收繳集體養老金1 200萬元，超過上年水平。全年組織職工國內療養1 949人次，組織勞動模范和先進工作者160人到港澳及海外觀光療養。

 

【廉政建設】

內蒙古電力行風在自治區行風評議中名列前茅。鄂爾多斯、阿拉善電力公司建成盟市級文明企業。公司所屬10個盟市電業（供電）局全部進入盟市級文明行業行列。電力公司被命名為全區首批文明系統。公司及所屬7個單位被自治區推薦為全國精神文明創建工作先進單位。查處群眾舉報案件56件，對1名違紀人員進行組織處理，挽回經濟損失16萬元。

（趙振方、張新民）