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2003卷

  • 包鋼集團
  • 【包頭鋼鐵(集團)有限責任公司領導名錄】

    黨委書記

    董事長

    總經理:林東魯

    黨委常委

    副董事長

    副總經理:許萬成

    黨委副書記

      事:周茂森

    黨委常委

     

    工會主席:郭一軍

    黨委常委

      事:朝  魯(蒙古族)

    顏維華

    周家騫

    黨委常委

    紀委書記:陳鴻鈞

    黨委常委:王勝平

    副總經理:張法臣

    丁志云(滿  族)

    司永濤

    孫國龍

    總工程師:李春龍

    總經濟師:曹忠魁(回  族)

    總會計師:***

     

    【概況】

    2002年末,包頭鋼鐵(集團)有限責任公司有在職職工91 747人,其中各類專業技術人員20 094人。基本組織構架包括母公司法人治理結構、職能管理部門、鋼鐵生產主體、稀土集團和生活后勤保障系統籌。具有內蒙古自治區授權的資產、管理、職能,形成三級母、子公司結構。

    是年,包鋼整體經濟運營水平取得歷史性進步,經濟總量大幅度提升。鐵、鋼、商品坯材分別達到497萬噸、482萬噸和449萬噸,銷售收入113億元,填補了內蒙古自治區銷售收入超百億元企業的空白;鐵、鋼、商品坯材和銷售收入分別較上年增長18.2%、14.4%、25.3%、19%,完成不變價工業總產值103.8億元,比上年增長12.7%,工業增長速度達到14.9%,上繳稅金13.18億元。全年降低成本1.78億元,實現利潤2.8億元,職工人均年收入較上年增長10.5%。

    2002年,包鋼榮獲中華全國總工會五一勞動獎狀。薄板坯連鑄連軋工程獲中國建筑工程魯班獎

     

    【鋼鐵產業】

    2002年,包鋼連鑄比達到77%,板管比達56%,取得跨越式進步。全年熱軋卷板產量占鋼材總量的三分一,完成高附加值產品產量300萬噸,占商品坯材總量的67%。重點項目建設速度、建成項目達產達效步伐加快,薄板坯連鑄連軋生產線創造了國內同類機組達產最快的新水平。小方坯連鑄工程連鑄部分建設創造國內同類連鑄機建設的先進水平。Φ180毫米精整線小線、重軌生產線一期一步改造等項目也基本實現當年開工、當年建成。冷軋板項目、石油套管加工項目獲得國家批準,具備開工的條件。

     

    【稀土 非鋼產業】

    年內,稀土產業實現銷售收入5.19億元、利潤0.56億元。內蒙古稀土(集團)公司劃歸包鋼直接管理,理順了領導體制;明確以資源、資產為紐帶,先包鋼內部、后包頭、內蒙古乃至中國北方企業整合發展的三步走發展戰略,重組內蒙古稀土集團,按照國家經貿委要求,牽頭進行中國北方稀土集團的組建工作,在產業重組、治散治亂上取得突破;打破隸屬關系和所有制界限,實行五統一(統一發展規劃、統一生產計劃、統一產品價格、統一對外銷售、統一收款結算)管理;鎳氫動力電池項目基本具備試生產條件,完成國家工程研究中心建設任務,成功組建瑞鑫稀土材料公司、昭和稀土高科新材料公司。非鋼產業銷售收入達到11.3億元,比上年增加1.8億元。重組了中國二冶,奠定了建筑產業做強做大基礎。部分子公司產權制度改革力度加大,對包鋼整體搞活非鋼產業產生積極影響。

     

    【三項制度改革】

    主體減員邁出較大步伐,由5萬人降至4萬人;組織結構調整有了較大突破,職能部門由26個縮減為18個,在9個重要的管理部門實行部處制改革。推行領導干部任前公示制和任職試用制,加強后備干部隊伍建設。推動領導干部年齡結構和知識結構優化取得進展。擴大公開招聘的范圍和比例。貫徹以崗位、效益為中心的分配原則,推行崗效工資制。

     

    【科技進步與新產品開發】

    是年,包鋼“重點科研、技術攻關、新產品開發”立項192項,完成157項,科研項目計劃完成率為82%。其中有29項通過內蒙古自治區、包頭市組織的成果鑒定,112項通過公司級鑒定;7項成果獲冶金科學技術獎,授予專利權的有3項。開展外購鐵精礦中和及再磨再選試驗研究,使燒結礦質量得到提高,達到提鐵降硅的目的,轉鼓強度達到70%以上,燒結礦年產量增加25萬噸,年可創直接經濟效益1 000萬元以上。開展大方坯連鑄機兼拉240毫米×240毫米方坯技術攻關,開發出新斷面的優質鑄坯,不僅縮短了坯材生產工藝流程,降低了成本,還創經濟效益2 000余萬元。針對薄板廠210噸轉爐在生產中存在化渣不好、過程脫氧效率低、金屬噴濺和粘槍現象嚴重、不能滿足CSP生產節奏等問題,研制出適用于包鋼原料條件的氧槍噴頭,使轉爐一次拉鋼率由48.8%提高98%,冶煉周期縮短,熔煉收得率提高,脫氧劑消耗大幅度降低,年增收節支2 000余萬元。2002年,包鋼煉鋼工序技術經濟指標取得較大進步,鋼鐵料消耗為1 099公斤/噸,比上年降低13公斤/噸;轉爐爐襯壽命達12 767爐次,比上年提高3 070爐次;連鑄比達到77.4%,比上年提高30%,鋼材綜合成材率達到90.94%,比上年提高3.93個百分點。共生產、開發新產品68種,新產品總量達到46.5萬噸,占包鋼鋼材總量11.2%。時速200公里客運專線用鈮稀土軌課題通過內蒙古自治區科技廳組織的成果鑒定,完成2.4萬噸的生產任務,鞏固了鋼軌市場占有。成功開發出質量穩定、性能優良的SWRH82B硬線產品,全年生產82B硬線3.35萬噸。成功軋制出I36、I40、36、40等型鋼材產品,利用連鑄坯開發H10、M10、34Mn2V氣瓶鋼等產品,為鋼種系列化、產品多樣化開辟新途徑。積極開拓國際市場,全年共生產出口鋼材9種,包括UIC54鋼軌、鋼枕、SAE系列盤條、SCM440方鋼、45Mn2圓鋼等,產量達3.88萬噸,占新產品總量的8.38%。

     

    【“12·23特大事故搶險】

    2002年12月23日17時55分,包頭市第一熱電廠3號爐供熱母管突然爆裂,水蒸氣溫度壓力驟降,導致包鋼熱電廠的4臺鼓風機受到嚴重損害,被迫停止運行,隨后造成煉鐵廠的4座高爐全部灌渣,停止了煤氣的發生,焦化廠的焦爐和軋鋼各廠的煤氣供應無以為繼,包鋼的生產在短時間內全部癱瘓。險情發生后,包鋼迅速展開搶險救災。燃氣廠緊急啟用15萬立方米煤氣柜,向管網反充煤氣,保存壓力,高爐煤氣用戶全部止火,穩定管網壓力。隨后包鋼啟動熱電廠2號鼓風機,向2號高爐送風,使高爐產生煤氣,挽救焦爐。經過卓有成效的艱苦努力,保住了焦爐,保證了煤氣管網,并使高爐、焦爐逐步恢復生產。至20時,煉鐵廠4座高爐全部恢復生產。4座高爐同時產生煤氣,煤氣管網恢復了正常壓力,向廠區各煤氣用戶單位提供煤氣。24時,軋鋼系統全部點火加熱。此時,距事故突發僅30個小時。這次事故是包鋼繼1996年地震、1998年西柳溝洪災以來最嚴重的事故,是中國冶金行業也從未有過的事故。這次事故導致包鋼500萬噸目標不能實現,并且設備受損,內傷嚴重,經濟損失難以估算。包鋼用最短的時間恢復了生產,把損失降至最低點。在搶險期間,自治區黨委書記儲波、自治區主席烏云其木格分別發來慰問電。自治區黨委副書記、常務副主席岳福洪親臨包鋼,視察包鋼搶險工作。 

    (宋偉)

  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
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    黨委書記

    董事長

    總經理:林東魯

    黨委常委

    副董事長

    副總經理:許萬成

    黨委副書記

      事:周茂森

    黨委常委

     

    工會主席:郭一軍

    黨委常委

      事:朝  魯(蒙古族)

    顏維華

    周家騫

    黨委常委

    紀委書記:陳鴻鈞

    黨委常委:王勝平

    副總經理:張法臣

    丁志云(滿  族)

    司永濤

    孫國龍

    總工程師:李春龍

    總經濟師:曹忠魁(回  族)

    總會計師:***

     

    【概況】

    2002年末,包頭鋼鐵(集團)有限責任公司有在職職工91 747人,其中各類專業技術人員20 094人。基本組織構架包括母公司法人治理結構、職能管理部門、鋼鐵生產主體、稀土集團和生活后勤保障系統籌。具有內蒙古自治區授權的資產、管理、職能,形成三級母、子公司結構。

    是年,包鋼整體經濟運營水平取得歷史性進步,經濟總量大幅度提升。鐵、鋼、商品坯材分別達到497萬噸、482萬噸和449萬噸,銷售收入113億元,填補了內蒙古自治區銷售收入超百億元企業的空白;鐵、鋼、商品坯材和銷售收入分別較上年增長18.2%、14.4%、25.3%、19%,完成不變價工業總產值103.8億元,比上年增長12.7%,工業增長速度達到14.9%,上繳稅金13.18億元。全年降低成本1.78億元,實現利潤2.8億元,職工人均年收入較上年增長10.5%。

    2002年,包鋼榮獲中華全國總工會五一勞動獎狀。薄板坯連鑄連軋工程獲中國建筑工程魯班獎

     

    【鋼鐵產業】

    2002年,包鋼連鑄比達到77%,板管比達56%,取得跨越式進步。全年熱軋卷板產量占鋼材總量的三分一,完成高附加值產品產量300萬噸,占商品坯材總量的67%。重點項目建設速度、建成項目達產達效步伐加快,薄板坯連鑄連軋生產線創造了國內同類機組達產最快的新水平。小方坯連鑄工程連鑄部分建設創造國內同類連鑄機建設的先進水平。Φ180毫米精整線小線、重軌生產線一期一步改造等項目也基本實現當年開工、當年建成。冷軋板項目、石油套管加工項目獲得國家批準,具備開工的條件。

     

    【稀土 非鋼產業】

    年內,稀土產業實現銷售收入5.19億元、利潤0.56億元。內蒙古稀土(集團)公司劃歸包鋼直接管理,理順了領導體制;明確以資源、資產為紐帶,先包鋼內部、后包頭、內蒙古乃至中國北方企業整合發展的三步走發展戰略,重組內蒙古稀土集團,按照國家經貿委要求,牽頭進行中國北方稀土集團的組建工作,在產業重組、治散治亂上取得突破;打破隸屬關系和所有制界限,實行五統一(統一發展規劃、統一生產計劃、統一產品價格、統一對外銷售、統一收款結算)管理;鎳氫動力電池項目基本具備試生產條件,完成國家工程研究中心建設任務,成功組建瑞鑫稀土材料公司、昭和稀土高科新材料公司。非鋼產業銷售收入達到11.3億元,比上年增加1.8億元。重組了中國二冶,奠定了建筑產業做強做大基礎。部分子公司產權制度改革力度加大,對包鋼整體搞活非鋼產業產生積極影響。

     

    【三項制度改革】

    主體減員邁出較大步伐,由5萬人降至4萬人;組織結構調整有了較大突破,職能部門由26個縮減為18個,在9個重要的管理部門實行部處制改革。推行領導干部任前公示制和任職試用制,加強后備干部隊伍建設。推動領導干部年齡結構和知識結構優化取得進展。擴大公開招聘的范圍和比例。貫徹以崗位、效益為中心的分配原則,推行崗效工資制。

     

    【科技進步與新產品開發】

    是年,包鋼“重點科研、技術攻關、新產品開發”立項192項,完成157項,科研項目計劃完成率為82%。其中有29項通過內蒙古自治區、包頭市組織的成果鑒定,112項通過公司級鑒定;7項成果獲冶金科學技術獎,授予專利權的有3項。開展外購鐵精礦中和及再磨再選試驗研究,使燒結礦質量得到提高,達到提鐵降硅的目的,轉鼓強度達到70%以上,燒結礦年產量增加25萬噸,年可創直接經濟效益1 000萬元以上。開展大方坯連鑄機兼拉240毫米×240毫米方坯技術攻關,開發出新斷面的優質鑄坯,不僅縮短了坯材生產工藝流程,降低了成本,還創經濟效益2 000余萬元。針對薄板廠210噸轉爐在生產中存在化渣不好、過程脫氧效率低、金屬噴濺和粘槍現象嚴重、不能滿足CSP生產節奏等問題,研制出適用于包鋼原料條件的氧槍噴頭,使轉爐一次拉鋼率由48.8%提高98%,冶煉周期縮短,熔煉收得率提高,脫氧劑消耗大幅度降低,年增收節支2 000余萬元。2002年,包鋼煉鋼工序技術經濟指標取得較大進步,鋼鐵料消耗為1 099公斤/噸,比上年降低13公斤/噸;轉爐爐襯壽命達12 767爐次,比上年提高3 070爐次;連鑄比達到77.4%,比上年提高30%,鋼材綜合成材率達到90.94%,比上年提高3.93個百分點。共生產、開發新產品68種,新產品總量達到46.5萬噸,占包鋼鋼材總量11.2%。時速200公里客運專線用鈮稀土軌課題通過內蒙古自治區科技廳組織的成果鑒定,完成2.4萬噸的生產任務,鞏固了鋼軌市場占有。成功開發出質量穩定、性能優良的SWRH82B硬線產品,全年生產82B硬線3.35萬噸。成功軋制出I36、I40、36、40等型鋼材產品,利用連鑄坯開發H10、M10、34Mn2V氣瓶鋼等產品,為鋼種系列化、產品多樣化開辟新途徑。積極開拓國際市場,全年共生產出口鋼材9種,包括UIC54鋼軌、鋼枕、SAE系列盤條、SCM440方鋼、45Mn2圓鋼等,產量達3.88萬噸,占新產品總量的8.38%。

     

    【“12·23特大事故搶險】

    2002年12月23日17時55分,包頭市第一熱電廠3號爐供熱母管突然爆裂,水蒸氣溫度壓力驟降,導致包鋼熱電廠的4臺鼓風機受到嚴重損害,被迫停止運行,隨后造成煉鐵廠的4座高爐全部灌渣,停止了煤氣的發生,焦化廠的焦爐和軋鋼各廠的煤氣供應無以為繼,包鋼的生產在短時間內全部癱瘓。險情發生后,包鋼迅速展開搶險救災。燃氣廠緊急啟用15萬立方米煤氣柜,向管網反充煤氣,保存壓力,高爐煤氣用戶全部止火,穩定管網壓力。隨后包鋼啟動熱電廠2號鼓風機,向2號高爐送風,使高爐產生煤氣,挽救焦爐。經過卓有成效的艱苦努力,保住了焦爐,保證了煤氣管網,并使高爐、焦爐逐步恢復生產。至20時,煉鐵廠4座高爐全部恢復生產。4座高爐同時產生煤氣,煤氣管網恢復了正常壓力,向廠區各煤氣用戶單位提供煤氣。24時,軋鋼系統全部點火加熱。此時,距事故突發僅30個小時。這次事故是包鋼繼1996年地震、1998年西柳溝洪災以來最嚴重的事故,是中國冶金行業也從未有過的事故。這次事故導致包鋼500萬噸目標不能實現,并且設備受損,內傷嚴重,經濟損失難以估算。包鋼用最短的時間恢復了生產,把損失降至最低點。在搶險期間,自治區黨委書記儲波、自治區主席烏云其木格分別發來慰問電。自治區黨委副書記、常務副主席岳福洪親臨包鋼,視察包鋼搶險工作。 

    (宋偉)

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