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2003卷

  • 長城資產(chǎn)管理
  • 【中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    黨委書記總經(jīng)理:張樂義

    黨委委員副總經(jīng)理:榮十慶(蒙古族)

    黨委委員總經(jīng)理助理

    紀(jì)委書記工會主席:徐  耀

     

    【概況】

    2002年,辦事處共有員工78人,平均年齡38.3歲;其中大專以上學(xué)歷43名,占55.1%,高級專業(yè)技術(shù)職稱13名,占16.7%,中級專業(yè)技術(shù)職稱51名,占65.4%,少數(shù)民族干部27名,占34.6%;黨員49名,占62.8%,婦女干部15名,占19.2%。

     

    【經(jīng)營情況】

    2002年,辦事處完成現(xiàn)金流年計劃的34.55%,計劃完成率居全國30個辦事處之首;6月末,實現(xiàn)現(xiàn)金流4 010.9萬元,完成總公司下達(dá)年計劃的59.87%,計劃完成率在全國辦事處排名第7位;12月末,全面實現(xiàn)總公司下達(dá)的各項計劃,經(jīng)營計劃考核在全國辦事處排名第13位。全年共處置資產(chǎn)項目545個,平均每人運(yùn)作了7個項目,實現(xiàn)現(xiàn)金流6 728萬元,計劃完成率100.41%。處置原值91 884萬元,計劃完成率為154.74%,最終處置12 203萬元,計劃完成率為122.02%。至年末,三年來已累計處置不良資產(chǎn)原值155 313萬元,涉及13 726戶,分別占收購總額、戶數(shù)的26.44%、12.23%;累計回收資產(chǎn)19 639.35萬元,其中回收現(xiàn)金12 218萬元,處置效益明顯提高。

     

    【工作重點(diǎn)】

     貫徹落實總公司各項方針政策始終堅持一級法人授權(quán)經(jīng)營堅持加快資產(chǎn)處置和提高回收率為中心,堅持貫徹三先三后資產(chǎn)處置原則,針對收購的資產(chǎn)散、小、差、空特征,堅持以最大限度地保全資產(chǎn),減少損失為目標(biāo)。

    加大資產(chǎn)處置力度 資產(chǎn)處置效率進(jìn)一步提高辦事處始終堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)、競爭的處置原則,堅持依法實現(xiàn)市場化的處置過程。通過綜合采用公開拍賣、打包出售、資產(chǎn)置換、競價出售、租賃、收本收息、債權(quán)減讓、折扣變現(xiàn)、訴訟追償?shù)榷喾N處置手段,真正實現(xiàn)資產(chǎn)處置的公開化、市場化和處置手段的多樣化。辦事處始終堅持把公開拍賣作為不良資產(chǎn)處置的重要手段,上年共舉辦73次拍賣會,成交項目178個,回收現(xiàn)金5 053.45萬元,占回收現(xiàn)金總額的75.1%。資產(chǎn)處置效率和回收現(xiàn)金比率與上年相比有較大提高,標(biāo)志著資產(chǎn)處置取得新的突破,進(jìn)入一個新的起點(diǎn)。辦事處以依法訴訟為主要手段,實現(xiàn)資產(chǎn)的最大限度地保全,積極采取上門催收、系統(tǒng)催收、公證催收、訴訟、行政復(fù)議等手段、多管齊下,加大維權(quán)力度,打擊逃廢債,確保辦事處債權(quán)資產(chǎn)的完整性、有效性、合法性。加強(qiáng)與各級法院、土地、工商管理部門、人民銀行協(xié)調(diào)溝通,并與自治區(qū)高級人民法院舉辦法官與金融資產(chǎn)公司座談會,得到大力支持。通過充分運(yùn)用國家賦予的法律地位和手段,加快處置,加大維權(quán),加大追償力度,打擊逃廢債行為,不僅追償收回大量的國有資產(chǎn),還有效地整飭了社會信用,維護(hù)金融秩序和穩(wěn)定。同時,完成資產(chǎn)池的構(gòu)建工作。將46戶企業(yè)收入資產(chǎn)池,匯編成冊,成為辦事處對外宣傳推介項目的窗口。

    拓展業(yè)務(wù)空間 業(yè)務(wù)創(chuàng)新又有新進(jìn)展對不良資產(chǎn)進(jìn)行債權(quán)公開拍賣是一種處置資產(chǎn)的新方式。辦事處積極開展債權(quán)大拍賣活動,首次處置不良債權(quán)項目18個,共成交16個項目。債權(quán)拍賣的成功運(yùn)作對豐富處置方式,加快處置速度,收縮戰(zhàn)線,減少費(fèi)用,降低損失,提高現(xiàn)金回收率,起到積極的作用。辦事處針對收購的資產(chǎn)戰(zhàn)線長、管理難度大的實際,制定下發(fā)《2002年收縮戰(zhàn)線指導(dǎo)性計劃》,提出以區(qū)域性收縮和行業(yè)性收縮為主。通過處置全年銷戶13 272戶,通過整體打包出售債權(quán)銷戶12 727戶,使收購資產(chǎn)的總戶數(shù)減少9%,有效縮短管理戰(zhàn)線,降低運(yùn)形成本。充分發(fā)揮調(diào)控激勵機(jī)制的引導(dǎo)作用。建立費(fèi)用、工資與業(yè)績三掛鉤、三考核激勵原則,使計劃考核貫徹業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程,實行按季考核,按季兌現(xiàn),加大利益調(diào)節(jié)杠桿作用,充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

    堅持依法經(jīng)營 確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)作為夯實基礎(chǔ)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作,適應(yīng)資產(chǎn)處置新形勢的需要,以貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示為契機(jī),按照總公司要求,進(jìn)行全面整改,舉一反三,本著制度在先,控制在先,相互監(jiān)督,相互制約的原則,及時修訂和補(bǔ)充完善一系列業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)程,基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),較好地適應(yīng)加快處置和規(guī)避風(fēng)險的需要。

     

    【內(nèi)部管理】

    辦事處各部門分工協(xié)作,嚴(yán)格把關(guān),規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮各職能作用。一是嚴(yán)格堅持“評處分離”。切實保證“服務(wù)處置,評估先行”,提高評估質(zhì)量和效率。二是嚴(yán)格堅持“審處分離”。堅持以強(qiáng)化資產(chǎn)處置全過程管理為重點(diǎn),規(guī)范資產(chǎn)處置行為,體現(xiàn)“集體審核、分級批準(zhǔn),審處分離,上報備案”的資產(chǎn)處置原則,切實把好政策關(guān)、程序關(guān)、效益關(guān)、資料備查關(guān),促進(jìn)資產(chǎn)處置規(guī)范運(yùn)作。全年辦事處共召開處置委員會會議,受理并審批資產(chǎn)處置項目314項。并及時進(jìn)行項目查詢和督導(dǎo),完整地記錄資產(chǎn)處置項目全過程。三是推進(jìn)鐵賬工程建設(shè)。資金財務(wù)管理積極開展以推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營為主題的鐵賬工程建設(shè),強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督,強(qiáng)化成本控制意識,充分發(fā)揮計劃管理宏觀調(diào)控作用,做到總量控制、制度控制、環(huán)節(jié)控制,加強(qiáng)對資產(chǎn)處置、財務(wù)收支合規(guī)合法性的審核把關(guān),對費(fèi)用支出的合規(guī)性、合理性、效益性全面把關(guān),各項費(fèi)用控制在計劃之內(nèi)。辦事處圓滿完成構(gòu)建內(nèi)部小型局域網(wǎng)工作和綜合經(jīng)營管理系統(tǒng)二期工程,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)信息中心的作用,提供信息服務(wù)和技術(shù)支持。四是內(nèi)審工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。辦事處始終把加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)擺在重要位置,開展了常規(guī)審計、序時審計、最終處置審計。對查出的問題及時進(jìn)行整改,保證各項工作的依法合規(guī)穩(wěn)健營運(yùn)。五是充分發(fā)揮服務(wù)作用,支持保障工作有力。圍繞中心、服務(wù)中心的原則,后勤服務(wù)、辦公運(yùn)轉(zhuǎn)、宣傳信息、督查工作,對于確保完成全年各項工作任務(wù)都起到積極的推動作用。

     

    【精神文明建設(shè)】

    辦事處黨委始終把加強(qiáng)精神文明建設(shè)作為推動各項業(yè)務(wù)工作的根本保證常抓不懈。加強(qiáng)行風(fēng)、作風(fēng)和基礎(chǔ)建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,加大干部員工考核獎懲和培訓(xùn)力度,共舉辦各種培訓(xùn)12期。積極開展嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新十字行風(fēng)建設(shè),通過開展正面教育,提升員工的職業(yè)道德觀,通過開展創(chuàng)建青年文明號,爭當(dāng)青年崗位能手創(chuàng)優(yōu)爭先等活動,促使全體員工始終保持著火一樣的工作熱情和昂揚(yáng)向上的精神,努力培養(yǎng)一支講政治、守法紀(jì)、懂業(yè)務(wù)、會管理的優(yōu)秀員工隊伍。辦事處檔案管理實現(xiàn)晉升為自治區(qū)特級先進(jìn)單位的目標(biāo),社會治安綜合治理被呼市新城區(qū)西街辦事處黨委評為先進(jìn)單位。在年初工作會議上對32名先進(jìn)工作者和4個先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎勵;五四青年節(jié)被總公司授予十佳青年1名,表彰10名優(yōu)秀青年;七一表彰3個先進(jìn)黨支部和10名優(yōu)秀黨員,并注重在一線發(fā)展新黨員4名。被總公司授予2002年度先進(jìn)工作者8名,青年崗位能手一名;辦事處評選出23名先進(jìn)工作者和3個先進(jìn)集體予以表彰。扎實有效的思想政治工作,為辦事處帶來活力,帶來穩(wěn)定,帶來正氣,促進(jìn)各項工作上水平、創(chuàng)一流,營造了積極向上的良好氛圍。

    (安靜)

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 長城資產(chǎn)管理
  • 【中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】

    黨委書記總經(jīng)理:張樂義

    黨委委員副總經(jīng)理:榮十慶(蒙古族)

    黨委委員總經(jīng)理助理

    紀(jì)委書記工會主席:徐  耀

     

    【概況】

    2002年,辦事處共有員工78人,平均年齡38.3歲;其中大專以上學(xué)歷43名,占55.1%,高級專業(yè)技術(shù)職稱13名,占16.7%,中級專業(yè)技術(shù)職稱51名,占65.4%,少數(shù)民族干部27名,占34.6%;黨員49名,占62.8%,婦女干部15名,占19.2%。

     

    【經(jīng)營情況】

    2002年,辦事處完成現(xiàn)金流年計劃的34.55%,計劃完成率居全國30個辦事處之首;6月末,實現(xiàn)現(xiàn)金流4 010.9萬元,完成總公司下達(dá)年計劃的59.87%,計劃完成率在全國辦事處排名第7位;12月末,全面實現(xiàn)總公司下達(dá)的各項計劃,經(jīng)營計劃考核在全國辦事處排名第13位。全年共處置資產(chǎn)項目545個,平均每人運(yùn)作了7個項目,實現(xiàn)現(xiàn)金流6 728萬元,計劃完成率100.41%。處置原值91 884萬元,計劃完成率為154.74%,最終處置12 203萬元,計劃完成率為122.02%。至年末,三年來已累計處置不良資產(chǎn)原值155 313萬元,涉及13 726戶,分別占收購總額、戶數(shù)的26.44%、12.23%;累計回收資產(chǎn)19 639.35萬元,其中回收現(xiàn)金12 218萬元,處置效益明顯提高。

     

    【工作重點(diǎn)】

     貫徹落實總公司各項方針政策始終堅持一級法人授權(quán)經(jīng)營堅持加快資產(chǎn)處置和提高回收率為中心,堅持貫徹三先三后資產(chǎn)處置原則,針對收購的資產(chǎn)散、小、差、空特征,堅持以最大限度地保全資產(chǎn),減少損失為目標(biāo)。

    加大資產(chǎn)處置力度 資產(chǎn)處置效率進(jìn)一步提高辦事處始終堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)、競爭的處置原則,堅持依法實現(xiàn)市場化的處置過程。通過綜合采用公開拍賣、打包出售、資產(chǎn)置換、競價出售、租賃、收本收息、債權(quán)減讓、折扣變現(xiàn)、訴訟追償?shù)榷喾N處置手段,真正實現(xiàn)資產(chǎn)處置的公開化、市場化和處置手段的多樣化。辦事處始終堅持把公開拍賣作為不良資產(chǎn)處置的重要手段,上年共舉辦73次拍賣會,成交項目178個,回收現(xiàn)金5 053.45萬元,占回收現(xiàn)金總額的75.1%。資產(chǎn)處置效率和回收現(xiàn)金比率與上年相比有較大提高,標(biāo)志著資產(chǎn)處置取得新的突破,進(jìn)入一個新的起點(diǎn)。辦事處以依法訴訟為主要手段,實現(xiàn)資產(chǎn)的最大限度地保全,積極采取上門催收、系統(tǒng)催收、公證催收、訴訟、行政復(fù)議等手段、多管齊下,加大維權(quán)力度,打擊逃廢債,確保辦事處債權(quán)資產(chǎn)的完整性、有效性、合法性。加強(qiáng)與各級法院、土地、工商管理部門、人民銀行協(xié)調(diào)溝通,并與自治區(qū)高級人民法院舉辦法官與金融資產(chǎn)公司座談會,得到大力支持。通過充分運(yùn)用國家賦予的法律地位和手段,加快處置,加大維權(quán),加大追償力度,打擊逃廢債行為,不僅追償收回大量的國有資產(chǎn),還有效地整飭了社會信用,維護(hù)金融秩序和穩(wěn)定。同時,完成資產(chǎn)池的構(gòu)建工作。將46戶企業(yè)收入資產(chǎn)池,匯編成冊,成為辦事處對外宣傳推介項目的窗口。

    拓展業(yè)務(wù)空間 業(yè)務(wù)創(chuàng)新又有新進(jìn)展對不良資產(chǎn)進(jìn)行債權(quán)公開拍賣是一種處置資產(chǎn)的新方式。辦事處積極開展債權(quán)大拍賣活動,首次處置不良債權(quán)項目18個,共成交16個項目。債權(quán)拍賣的成功運(yùn)作對豐富處置方式,加快處置速度,收縮戰(zhàn)線,減少費(fèi)用,降低損失,提高現(xiàn)金回收率,起到積極的作用。辦事處針對收購的資產(chǎn)戰(zhàn)線長、管理難度大的實際,制定下發(fā)《2002年收縮戰(zhàn)線指導(dǎo)性計劃》,提出以區(qū)域性收縮和行業(yè)性收縮為主。通過處置全年銷戶13 272戶,通過整體打包出售債權(quán)銷戶12 727戶,使收購資產(chǎn)的總戶數(shù)減少9%,有效縮短管理戰(zhàn)線,降低運(yùn)形成本。充分發(fā)揮調(diào)控激勵機(jī)制的引導(dǎo)作用。建立費(fèi)用、工資與業(yè)績三掛鉤、三考核激勵原則,使計劃考核貫徹業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程,實行按季考核,按季兌現(xiàn),加大利益調(diào)節(jié)杠桿作用,充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

    堅持依法經(jīng)營 確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)作為夯實基礎(chǔ)管理,規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作,適應(yīng)資產(chǎn)處置新形勢的需要,以貫徹落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示為契機(jī),按照總公司要求,進(jìn)行全面整改,舉一反三,本著制度在先,控制在先,相互監(jiān)督,相互制約的原則,及時修訂和補(bǔ)充完善一系列業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作規(guī)程,基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),較好地適應(yīng)加快處置和規(guī)避風(fēng)險的需要。

     

    【內(nèi)部管理】

    辦事處各部門分工協(xié)作,嚴(yán)格把關(guān),規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮各職能作用。一是嚴(yán)格堅持“評處分離”。切實保證“服務(wù)處置,評估先行”,提高評估質(zhì)量和效率。二是嚴(yán)格堅持“審處分離”。堅持以強(qiáng)化資產(chǎn)處置全過程管理為重點(diǎn),規(guī)范資產(chǎn)處置行為,體現(xiàn)“集體審核、分級批準(zhǔn),審處分離,上報備案”的資產(chǎn)處置原則,切實把好政策關(guān)、程序關(guān)、效益關(guān)、資料備查關(guān),促進(jìn)資產(chǎn)處置規(guī)范運(yùn)作。全年辦事處共召開處置委員會會議,受理并審批資產(chǎn)處置項目314項。并及時進(jìn)行項目查詢和督導(dǎo),完整地記錄資產(chǎn)處置項目全過程。三是推進(jìn)鐵賬工程建設(shè)。資金財務(wù)管理積極開展以推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營為主題的鐵賬工程建設(shè),強(qiáng)化財務(wù)管理監(jiān)督,強(qiáng)化成本控制意識,充分發(fā)揮計劃管理宏觀調(diào)控作用,做到總量控制、制度控制、環(huán)節(jié)控制,加強(qiáng)對資產(chǎn)處置、財務(wù)收支合規(guī)合法性的審核把關(guān),對費(fèi)用支出的合規(guī)性、合理性、效益性全面把關(guān),各項費(fèi)用控制在計劃之內(nèi)。辦事處圓滿完成構(gòu)建內(nèi)部小型局域網(wǎng)工作和綜合經(jīng)營管理系統(tǒng)二期工程,積極發(fā)揮業(yè)務(wù)信息中心的作用,提供信息服務(wù)和技術(shù)支持。四是內(nèi)審工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。辦事處始終把加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)擺在重要位置,開展了常規(guī)審計、序時審計、最終處置審計。對查出的問題及時進(jìn)行整改,保證各項工作的依法合規(guī)穩(wěn)健營運(yùn)。五是充分發(fā)揮服務(wù)作用,支持保障工作有力。圍繞中心、服務(wù)中心的原則,后勤服務(wù)、辦公運(yùn)轉(zhuǎn)、宣傳信息、督查工作,對于確保完成全年各項工作任務(wù)都起到積極的推動作用。

     

    【精神文明建設(shè)】

    辦事處黨委始終把加強(qiáng)精神文明建設(shè)作為推動各項業(yè)務(wù)工作的根本保證常抓不懈。加強(qiáng)行風(fēng)、作風(fēng)和基礎(chǔ)建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,加大干部員工考核獎懲和培訓(xùn)力度,共舉辦各種培訓(xùn)12期。積極開展嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新十字行風(fēng)建設(shè),通過開展正面教育,提升員工的職業(yè)道德觀,通過開展創(chuàng)建青年文明號,爭當(dāng)青年崗位能手創(chuàng)優(yōu)爭先等活動,促使全體員工始終保持著火一樣的工作熱情和昂揚(yáng)向上的精神,努力培養(yǎng)一支講政治、守法紀(jì)、懂業(yè)務(wù)、會管理的優(yōu)秀員工隊伍。辦事處檔案管理實現(xiàn)晉升為自治區(qū)特級先進(jìn)單位的目標(biāo),社會治安綜合治理被呼市新城區(qū)西街辦事處黨委評為先進(jìn)單位。在年初工作會議上對32名先進(jìn)工作者和4個先進(jìn)集體進(jìn)行表彰獎勵;五四青年節(jié)被總公司授予十佳青年1名,表彰10名優(yōu)秀青年;七一表彰3個先進(jìn)黨支部和10名優(yōu)秀黨員,并注重在一線發(fā)展新黨員4名。被總公司授予2002年度先進(jìn)工作者8名,青年崗位能手一名;辦事處評選出23名先進(jìn)工作者和3個先進(jìn)集體予以表彰。扎實有效的思想政治工作,為辦事處帶來活力,帶來穩(wěn)定,帶來正氣,促進(jìn)各項工作上水平、創(chuàng)一流,營造了積極向上的良好氛圍。

    (安靜)

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