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黨委書記

董事長：高  野

黨委副書記

總經理：赫連佳新（滿  族）

黨委副書記

紀委書記：曹建華

副總經理：郭文秀

劉曉光（蒙古族）

周  巖（滿  族）

宋躍生

工會主席：王曉娥（女）

總會計師：李學忠

黨委委員：高  野

赫連佳新（滿  族）

曹建華

郭文秀

周  巖（滿  族）

王曉娥（女）

康生榮

董  事：高  野

赫連佳新（滿  族）

曹建華

王曉娥

包凱軍（蒙古族）

雷  稼（滿  族）

【概況】

內蒙古物資集團有限責任公司是自治區政府直接領導的大型生產資料流通企業，授權經營集團范圍內的國有資產，現有5個部室、46個成員企業和1個事業單位。至2002年底，集團共有在冊職工1 092人，注冊資金9 300萬元。經國家確定為鋼材、汽車一級代理商和特許經銷商。擁有經營國家級大貿、邊貿進出口貿易資格。集團公司所在地：呼和浩特市呼倫南路118號。年內，集團企業完成銷售收入59 641萬元，比上年90 678萬元下降34%。費用水平為6.7%，比上年上升0.6個百分點。2002年集團企業共清回欠款3 143萬元，比上年3 288萬元略有下降。2002年集團共銷售汽車3 299輛，鋼材107 400噸，水泥產銷25 000噸，化工產品16 081噸，全面完成全各項工作目標的單位有11戶。

【企業改革】

2002年集團的改革是在確保穩定的前提下穩步進行的。年內，集團公司又對系統221名職工進行身份置換，并為承包公司、服務中心等企業籌措資金148萬元，協助企業開展職工身份置換工作。為推進股份制改造，實現股權多元化，集團公司共批復10戶直屬企業的改革方案，批復成立25個以職工入股為主要形式與原母體公司脫鉤的股份公司。為徹底解決企業經營不活的問題，集團各企業普遍推行“三項制度”改革，切實實行一企一策，轉換企業內部經營機制，較好地調動企業和職工的積極性。在部分企業中采取環節干部聘任，員工雙向選擇；按工作量核定工資，實行利潤、費用雙承包責任制和業務員末位淘汰制，加大獎懲力度。有效地激發一線員工的工作熱情。按照自治區政府的要求，由自治區政府政研室進行調研，上報集團公司改革意見，待實施。

【代理配送】

為擴大傳統經營項目的經營規模，各企業積極協調與廠家的關系，在鞏固老品牌、原代理的基礎上，增加新的經營品種。一汽公司在穩固原有4個品牌代理權的基礎上，2002年又贏得4個生產廠家和一汽直銷中心的合作機會，全年共銷售車輛656輛，實現銷售收入6 801萬元，完成年任務的194%，同比增長53%。汽貿中心為擴大代理業務，自籌資金60萬元，建成呼市地區第一家松花江汽車專賣店，全年銷售松花江汽車483輛。咸通公司積極尋求新的代理商品，開展建筑裝修材料的代理經營業務。

【多元化經營】

2002年，集團企業在房地產開發、舊車交易、餐飲、旅游、教育產業、進出口、化工生產、城市供水、奶牛養殖等方面，不斷加大投資力度，取得可喜的成績。

金吉房地產公司投資110萬元新建輕鋼彩板生產線，技術先進，附加值高，市場前景看好。物泰房地產公司經過努力，找到聯合開發商品房的合作伙伴，并辦理完房屋開發的全部手續，為2003年開發奠定基礎。舊機動車交易市場在自身沒有資金進行舊車買賣和廣告宣傳的情況下，為活躍市場，9月份推出“集市交易”和“五免費服務”活動，還以優惠條件吸引中介人員入場經營，為他們申辦營業執照。全年交易各類舊機動車960輛，較上年增長39%。北京內蒙古飯店2002年先后投資130萬元用于固定資產投資，全年實現銷售收入480萬元，完成年任務300萬元的160%。匯通飯店與北京名店萃華樓達成聯營協議，開辦萃華樓呼和浩特分店，2002年實現營業收入309萬元，利潤10萬元的優異成績。大通自來水廠，2002年通過改擴建，興建高位蓄水池，收到了較好的經濟效益，全年實現水費收入222萬元，較上年132萬元增長68%，實現利潤90萬元，較上年50萬元增長80%。輕化公司奶牛小區項目，經過認真的市場調研，在自身資金十分困難的情況下，廣泛吸收社會資金入股，投資270萬元，在和林縣盛樂經濟園區開發建成占地80 000平方米，建筑面積9 000平方米的奶牛小區，可供養奶牛1 000余頭。會計學校為培養學生多種技能，開展涉及美容美發、財會、營銷、計算機等各類培訓400人次，受到學生和社會的好評。同時還積極拓寬辦學渠道，選派有經驗的招生人員，深入鄉村進行招生宣傳，精心落實招生就業工作。2002年洋光進出口公司實現進出口額136萬美元，機電公司實現進出口額54萬美元，生資公司出口創匯10萬美元。

【企業管理】

2002年，集團公司繼續加強以財務管理為主要內容的企業管理工作，增強企業的管理意識。為確保全年工作任務的完成，集團公司對各企業實行了全面的目標管理，經濟指標和工作目標予以量化，設定分值，年終進行評分考核。在日常管理中，集團分管領導按月聽取工作匯報，帶領職能處室深入企業督促檢查，幫助企業解決實際工作中的問題與困難。為加強審計工作，重新修訂內審工作暫行辦法，不斷規范工作程序，將審計“關口”前移，將事后審計改為事前、事中審計，特別是將法人代表的離任審計變為任期內的日常審計，提高了審計工作效率，加強企業的監督與管理。為全面完成清欠任務，集團公司通過各種形式，督促和檢查清欠工作的落實情況。在集團領導的高度重視下，各單位都逐級建立清欠檔案，列出清欠重點，落實清欠責任制，主要領導親自負責，切實加大清欠工作力度。同時，集團公司按月編制清欠統計表，加強對清欠工作及清欠物資的管理。為使檔案管理工作進一步規范化、標準化、制度化，確保檔案完整、準確和有效利用，集團公司進一步健全各項制度，調整檔案庫，增加保護措施，2002年企業檔案管理工作達標國家二級。

(李東明)