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【內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局領導名錄】

黨組書記：趙濟群

局  長： ***（蒙古族）

副局長：***（蒙古族）

顧振吉

米保林

總工程師：崔養(yǎng)權

【概況】

內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局隸屬自治區(qū)國土資源廳管理，屬準廳級事業(yè)單位。局機關（駐呼和浩特）下設7個處室，即：辦公室、計劃財務處、人事勞資處、經(jīng)營管理處、礦產(chǎn)安全處、黨群工作部、離退休管理處。局直屬單位有11個，自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局511隊（駐巴盟臨河）、 512隊（駐包頭市東河區(qū)）、綜合普查隊（駐呼和浩特市郊區(qū)白塔）、四隊（駐呼和浩特）、五隊（駐呼和浩特）、609隊（駐烏盟集寧），七隊（駐興安盟烏蘭浩特）、 108隊（駐赤峰市紅山區(qū)）、自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局礦產(chǎn)勘查院、自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局地質(zhì)研究所、內(nèi)蒙古自治區(qū)有色地質(zhì)勘查局服務中心。全局現(xiàn)有職工3 868人，其中在職職工1 742人，離退休職工2 126 人。全局共有各類專業(yè)技術人員582人，高級以上專業(yè)職稱66人，中級職稱271人，初級職稱245人。

【經(jīng)濟效益】

2002年，全局多種經(jīng)營承接工程總價約2.8億元，完成產(chǎn)值1.1402億元，比2001年的7 809萬元增長46%；結算收入完成9 700萬元，比2001年的7 787萬元增長25%；實現(xiàn)生產(chǎn)增加值1 788萬元，比2001年的1 629萬元增長20%。2002年是局經(jīng)濟發(fā)展最快最好的一年，各項經(jīng)濟指標都實現(xiàn)了歷史性的跨躍。

【地質(zhì)礦業(yè)】

全年共安排三大類23個地勘項目。一是局管項目14項，主要開展華北地臺北緣內(nèi)蒙古自治區(qū)段重點成礦區(qū)帶有望地區(qū)的地質(zhì)找礦工作，提供可供普查的勘查基地28處。二是在爭取國家地勘費項目上取得突出成績，已實施和批準的國家資源補償費項目和黨中央財政專項共7項，總金額達835萬元。三是在國內(nèi)外開展社會地質(zhì)項目。主要是與國內(nèi)外礦業(yè)公司開展風險地質(zhì)勘查，為區(qū)域經(jīng)濟服務的地質(zhì)災害防治項目，以及其它小型地質(zhì)勘查項目也都取得明顯的效果。四是礦業(yè)開發(fā)穩(wěn)中求進。鑫昊礦業(yè)公司全年采礦2.2萬噸，完成堆浸1.98萬噸，生產(chǎn)成品金18.08公斤，完成產(chǎn)值200萬元，銷售收入140萬元，取得較好的效益。

【建筑施工業(yè)】

2002年建筑施工業(yè)成績喜人，承接的項目合同額達2.8億元，產(chǎn)值首次突破1億元。其中有色建設工程總公司承接項目合同額達2.15億元，完成產(chǎn)值1億元，較大的省際通道項目進展順利?？睖y工程公司承接項目合同額2 068萬元，完成產(chǎn)值1 598萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，并首次打入了工程監(jiān)理領域。金茂建筑公司承接項目合同額4 500萬元，完成產(chǎn)值1 500萬元，其中眾生大廈已完成了基礎施工。

【其它產(chǎn)業(yè)】

工業(yè)制造、商貿(mào)服務不等不靠，在市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢，走出了一條自我生存和發(fā)展之路。2002年完成產(chǎn)值516萬元，比上年增長近一倍，大部分實體實現(xiàn)扭虧增盈，既實現(xiàn)安置效益，又為地勘單位的企業(yè)化創(chuàng)造條件。

【合理安排事業(yè)費】

2002年地勘事業(yè)費安排整體比較合理，在保證人員經(jīng)費的基礎上，適當安排公用經(jīng)費和產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)費。各地勘單位在確保離退休職工工資按時足額發(fā)放的同時，提高富余人員的生活費標準。關心幫助困難職工，為職工搞福利辦實事好事，利用有限資金對辦公區(qū)、家屬區(qū)進行綠化美化，密切干群關系，維護隊伍穩(wěn)定，職工生活水平明顯提高。各單位還積極推進水、電、暖管理的社會化，積極參加“三保一金”，為地勘單位企業(yè)化奠定基礎。此外還清理108隊、512隊的外債，支持了一些經(jīng)濟實體的發(fā)展，全年事業(yè)費達到收支平衡，既維持隊伍的穩(wěn)定又促進了經(jīng)濟的發(fā)展。

【管理工作】

一是加強財務預算管理。在加大基層單位權利的同時進行財務跟蹤管理，做到財務預算和決算的一致性。二是按照事業(yè)單位的規(guī)范要求加強了勞動人事管理。按照“五定”方案對二級單位的領導班子和領導干部進行調(diào)整充實，在編制范圍內(nèi)進行機構的撤并和人員的重新聘任 ，制定崗位職責和考核細則，調(diào)動干部職工的積極性。三是加強審計工作，對7個單位進行離任審計和效益審計，加強監(jiān)督管理，同時幫助企業(yè)注冊、籌資、資產(chǎn)劃分和評估，為企業(yè)排憂解難。四是加強安全生產(chǎn)工作，建立健全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡和規(guī)章制度，六月在全局范圍內(nèi)進行一次拉網(wǎng)式的安全大檢查，對查出的事故隱患提出具體的整改措施 。

【黨建精神文明建設】

一是深入開展了鄧小平理論和“三個代表”的學習，副科以上干部參加WTO知識培訓，進一步提高政治業(yè)務素質(zhì)。二是在節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，增強隊伍的凝聚力。各單位都為離退休職工開辟活動場所，使他們老有所樂。地勘局為“相聚那達慕”選送的節(jié)目《祖國給我理想》得到大家的一致好評。三是開展以環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理為主要內(nèi)容的文明單位創(chuàng)建活動。局服務中心為呼市片職工宿舍樓安裝電子防盜門，得到群眾的普遍好評和贊揚。許多單位被市、區(qū)授予精神文明和綜合治理先進單位。

(王付才)