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【內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)信息中心內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)名錄】

主    任：杭栓柱

黨委書記：甄德斌

【政策咨詢研究工作】

2003年，中心著重研究經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大問題，突出研究帶有宏觀性、戰(zhàn)略性和預(yù)見性的課題，先后為黨委、政府和發(fā)改委提供政策咨詢報(bào)告近60項(xiàng)（篇），其中直接完成委領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草和研究報(bào)告19項(xiàng)，有的已形成政府文件下發(fā)，兩篇受到自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)批示，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表論文58篇。公開出版專著三部。有一項(xiàng)成果獲自治區(qū)第七屆社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，兩項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)，二項(xiàng)獲國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)發(fā)展研究三等獎(jiǎng)。

按照發(fā)改委黨組的指示，針對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中“三個(gè)軟肋”之一的服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后問題，中心抽調(diào)骨干力量與發(fā)改委組成起草小組，完成2004～2010年《內(nèi)蒙古第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加快內(nèi)蒙古第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》的起草工作，為2004年全年實(shí)施“服務(wù)發(fā)展年”制定政策依據(jù)。針對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在自主機(jī)制的特征變化，起草《內(nèi)蒙古自治區(qū)進(jìn)一步鼓勵(lì)和促進(jìn)民間投資的意見》提交發(fā)改委，經(jīng)討論后上報(bào)自治區(qū)政府。起草的《內(nèi)蒙古自治區(qū)加快信用體系建設(shè)的工作意見》，經(jīng)政府常務(wù)會(huì)議審議通過下發(fā)全區(qū)。隨著全區(qū)工業(yè)化進(jìn)程的加快，資源問題逐漸凸現(xiàn)出來，為提高資源的保證程度，與發(fā)改委有關(guān)處室起草《關(guān)于保障內(nèi)蒙古工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快礦產(chǎn)后備資源開發(fā)利用的報(bào)告》，上報(bào)政府。根據(jù)黨委的工作安排，就如何進(jìn)一步完善自治區(qū)的發(fā)展思路，完成《內(nèi)蒙古中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)與格局》的研究報(bào)告，上報(bào)黨委。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)察預(yù)測(cè)一直是信息中心的重點(diǎn)工作，全年完成系列研究報(bào)告和文章，供發(fā)改委和黨委政府領(lǐng)導(dǎo)參閱。受自治區(qū)政府委托，完成《內(nèi)蒙古企業(yè)信用體系建設(shè)方案》、《內(nèi)蒙古個(gè)人信用體系建設(shè)方案》，政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門據(jù)此方案組織實(shí)施。

【計(jì)劃工作信息化】

做好發(fā)改委業(yè)務(wù)信息化是中心的一項(xiàng)重要工作。年初，圍繞發(fā)改委業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展變化趨勢(shì)，認(rèn)真研究，精心規(guī)劃，制定自治區(qū)發(fā)改委信息化的實(shí)施方案。為了保證該項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，中心在信息處的基礎(chǔ)上，成立發(fā)改委網(wǎng)絡(luò)信息管理中心，全面負(fù)責(zé)發(fā)改委的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)工作。在委主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分步推進(jìn)，取得明顯成效，發(fā)改委業(yè)務(wù)信息化工作走到各廳局的前面。其中兩項(xiàng)成果獲自治區(qū)首批電子政務(wù)優(yōu)秀軟件，一項(xiàng)成果獲國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

開發(fā)建設(shè)發(fā)改委門戶網(wǎng)站根據(jù)自治區(qū)政府的部署，中心承擔(dān)建設(shè)自治區(qū)發(fā)改委門戶網(wǎng)站的任務(wù)。在充分借鑒別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)改委的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)改委門戶網(wǎng)站于6月建成并投入運(yùn)行。為提高網(wǎng)站功能和更具時(shí)效性,中心專門配備一只強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍,對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，并及時(shí)更新網(wǎng)站各欄目的信息。中心按照自治區(qū)信息化的總體部署，以及發(fā)改委工作的具體要求，進(jìn)一步加大力度，經(jīng)過努力，使發(fā)改委網(wǎng)站已經(jīng)成為全區(qū)各廳局三大網(wǎng)站之一，受到政府信息主管部門的好評(píng)。

推動(dòng)發(fā)改委辦公自動(dòng)化中心認(rèn)真總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，在深入調(diào)查發(fā)改委業(yè)務(wù)信息化需求的基礎(chǔ)上，年初自主開發(fā)發(fā)改委辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，4月底在發(fā)改委安裝并投入運(yùn)行，各處室的許多業(yè)務(wù)都在網(wǎng)上進(jìn)行，OA系統(tǒng)運(yùn)行良好，為發(fā)改委業(yè)務(wù)信息化開創(chuàng)新局面，該系統(tǒng)通過自治區(qū)科技廳組織的鑒定。開發(fā) “發(fā)改委數(shù)據(jù)資料管理信息系統(tǒng)”，完成部分?jǐn)?shù)據(jù)資料的錄入工作，為發(fā)改委日常工作的開展和重大決策提供很好的工具。編寫2萬多字的《發(fā)改委業(yè)務(wù)信息化使用指南》，作為培訓(xùn)教材,分別對(duì)發(fā)改委的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

全面推廣內(nèi)蒙古投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)舉辦全區(qū)盟市發(fā)改委投資科和信息中心領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，在全區(qū)重大項(xiàng)目前期工作會(huì)議召開前，對(duì)各盟市的匯報(bào)演示和項(xiàng)目入庫情況進(jìn)行全面檢驗(yàn)，保證會(huì)議的如期舉行，取得預(yù)期效果。為使這項(xiàng)工作能夠持續(xù)下去，起草《全區(qū)項(xiàng)目庫管理辦法》（討論稿），真正做到制度化、規(guī)范化。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、職能增加的情況和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，中心聯(lián)合開發(fā)“全區(qū)招商引資管理”，將全區(qū)歷年對(duì)外招商引資項(xiàng)目全部上網(wǎng)，并不斷補(bǔ)充、完善，推動(dòng)網(wǎng)上招商。這套系統(tǒng)在全區(qū)各盟市推廣運(yùn)用，為全區(qū)地對(duì)外開發(fā)和招商引資提供新的工具和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招商引資手段的多樣化。開發(fā)和建立國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員管理信息系統(tǒng)，建設(shè)“內(nèi)蒙古國(guó)民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員網(wǎng)站”。

【出版刊物】

培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，探索信息內(nèi)容服務(wù)業(yè)發(fā)展的路子，《北方經(jīng)濟(jì)》辦刊質(zhì)量和水平進(jìn)一步提高。完善編委會(huì)，增設(shè)學(xué)術(shù)顧問，增強(qiáng)刊物的權(quán)威性和可讀性。依據(jù)刊物，推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)。在全國(guó)性報(bào)刊雜志大整頓中，經(jīng)過編輯人員的努力，《北方經(jīng)濟(jì)》得以成功保留，成為全區(qū)宣傳出版部門重點(diǎn)扶持的期刊。 

《研究與預(yù)測(cè)》是中心主辦的面向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部刊物，主要反映中心的研究成果，2003年出刊24期。由于文章針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，受到領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和表揚(yáng)，起到刊物應(yīng)有的積極作用。

【規(guī)范運(yùn)行機(jī)制】

1.科學(xué)定位，合理分工。年初，中心在充分分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出近幾年發(fā)展的思路和目標(biāo)，圍繞總體思路，調(diào)整處室結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)資源和人力資源，明確處室業(yè)務(wù)職能分工，消除處室業(yè)務(wù)重疊現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。以實(shí)施崗位責(zé)任制入手，與各處室簽訂《崗位責(zé)任書》，人人有事做，事事有人做，各盡其能，各盡其所，為年終考核打下良好的基礎(chǔ)。強(qiáng)化中心對(duì)各處室、部門的管理力度，完善中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，出臺(tái)《中心管理手冊(cè)》。

3.注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”中心，提高中心員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，2003年錄用研究生1名、本科生4名。培養(yǎng)輸送博士研究生1名，碩士研究生2名；通過競(jìng)聘，4名員工被中心聘為高級(jí)專業(yè)人員。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工能力特點(diǎn)，將處室人員加以調(diào)配，加強(qiáng)研究和技術(shù)力量，努力做到人盡其才，才盡其用。

4.積極推進(jìn)無紙化辦公。中心充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)，建立起業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、公文處理、政務(wù)管理、信息和知識(shí)共享的辦公OA系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)一般性業(yè)務(wù)工作在網(wǎng)上進(jìn)行，改革傳統(tǒng)辦公模式，解決多年想解決的問題，使中心的業(yè)務(wù)和管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

5.推進(jìn)中心文化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。制定《員工行為規(guī)范手則》，制作“信息大廈”牌子和中心徽標(biāo)，打出有利于中心發(fā)展的口號(hào)，突出中心文化精神。加強(qiáng)員工的安全教育，繼續(xù)做好扶貧工作等,極大地推進(jìn)中心的文化建設(shè)，2003年中心黨委被評(píng)為自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織。

(何芳)