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【內蒙古國有資產經營公司領導名錄】

總經理

黨委副書記：高  嶺

黨委書記

副總經理：張振璽

監事會主席：周俊惠

副總經理

黨委委員：韓淑芳（女）

李  村

王利光

【概況】

2003年，公司不斷拓展寬經營運作領域，加快授權范圍內企業的轉制重組步伐，在全體員工的共同努力下，克服非典等不利因素的影響，各項工作都按預期的目標順利開展，并取得新的進展。公司加快產權結構調整，采取靈活有效的措施，通過積極推動授權經營和監管企業進行改革、改制、改組，組織完成17戶中小型企業的轉制和有序退出；公司的重點支柱產業運作也取得突破，授權范圍內庫倫旗蒙藥廠GMP改造一次性順利通過國家驗收；公司的存量資產盤活及對外招商合作也呈現出良好的發展態勢；公司按照建立現代企業制度的要求，不斷完善內部規章制度和經營機制，形成有效的內部管理用人、用工、收入分配機制，也積累一定的資本運作經驗，摸索出一條針對區本級國有企業實際的改革、改制、改組路子。

【企業轉制】

公司按照自治區黨委、政府的統一部署和要求，對授權范圍內具備轉制條件的企業，積極推動其轉制。公司針對國有企業退出過程中的各種問題，認真把握“發展是大局、穩定是基礎、安置職工是轉制核心”的原則，共組織完成17戶企業的轉制和退出工作，其中完成國有產權和職工“雙置換”并實現民有民營的企業8戶，完成職工身份置換的企業9戶，并將59名企業的離休人員統一移交自治區老干部局管理；通過多種渠道和方式，共籌集動用資金或量化資產達4 841萬元，用于對企業職工身份進行置換，補交社保資金等，共妥善安置職工3 311人；公司還積極協調自治區財政廳、勞動與社會保障廳、就業局等部門共同制定出本級中小型國有企業改制退出的基本程序和基本模式，為國資公司授權經營和監管企業的退出理清思路。

【進行項目運作】

加大盤活存量資產力度、積極挖掘現有資源進行項目運作，取得一定的成績。如成功利用內蒙古民族印刷廠占用的約40畝土地對外招商引資，在呼和浩特市政府及土地、財政等部門的全力支持和配合下，以4 000萬元的凈收益轉讓給天津家世界連鎖集團，所得資金主要用于在金橋開發區新建現代化的印刷企業和置換職工身份，實現人員安置與再就業、引入固定資產投資、遷址重建新型印刷企業和國有資產變現增值等多贏局面；將內蒙古旅游車隊、內蒙古外事接待車隊的土地、資產、品牌等資源進行重新組合，以土地資源開發為切入點，變現國有資產700余萬元，置換職工身份，選址重新組建國有控股的新公司，為企業重新注入活力；公司還將授權范圍內的包頭瑞德印務有限公司、通遼教育印刷廠國有股成功進行轉讓，并置換職工身份，建立現代企業制度，不但實現國有資本變現收入370余萬元，還使企業在新體制下重新煥發活力。

【公司產業支柱】

2003年公司的中蒙藥產業整合步伐進一步加快，公司與億利資源集團的戰略合作不斷擴大。中蒙藥的東西部兩個項目共引進直接投資3 800萬元。公司直屬企業庫倫蒙藥廠已按期一次性通過國家GMP改造認證，兌現公司對庫倫旗當地政府的承諾，全年完成銷售收入3 000萬元和稅收400萬元、利潤300萬元的經營計劃指標，為自治區建設通遼蒙藥加工基地作出貢獻。國資公司參股的包頭中藥廠股份制改造也已順利進行，新公司按期注冊，并取得預期的投資回報。庫倫蒙藥廠和包頭中藥廠已經成為公司重要的戰略支點。為落實公司的農牧業產業化戰略，公司抓住自治區乳業發展商機，重新整合方興公司的市場資源，調整原來的主業，果斷退出酒店經營，進入以貿易為主的牧業機械、品牌酒和飼料代理行業，拓展新市場，取得良好的效果。

【金融支持平臺】

構建國資公司產融相結合的業務支持平臺，是完善公司產業鏈和增強資本運作手段的必要環節。2003年，公司先后支持產權交易中心進行政策宣傳，向自治區政府爭取市場建設資金，組織區內外經驗交流，帶頭引導國有企業進場交易，使產權市場環境大有改觀；對內蒙古拍賣中心進行股份制改造，有效的調動各方的積極性；與日信集團等企業合資成立股份制的中小企業發展投資公司，主動參與自治區中小企業擔?；鸬脑O立；不斷增強元鵬創業投資公司的融資中介功能，努力實現公司項目與融資通道相互銜接。國資公司已初步形成包括項目融資、投資擔保、產權流動、咨詢服務在內的金融支持體系。公司還加大與各大商業銀行、政策性銀行間的合作，積極尋求公司的金融支持，從而豐富公司的融資渠道，完善公司的金融產業鏈。

【經營運作】

為不斷提高經營效率，切實抓住經濟效益，2003年，公司主要通過強化經營計劃、財務審計監管、法律訴訟方面的職能達到規范經營行為的目的。年初，公司首次制定年度綜合經營計劃，將計劃指標分解到部、明確到人，同時修訂員工考核獎懲辦法，從各個方面來體現重業績，重效益的主導思想。公司還通過監測和分析每個季度經營計劃的執行情況，及時調整經營措施、配置內部資源。為加強財務分析與管理能力，公司在會計電算化基礎上建立財務核算網絡和數據庫分析系統，并通過國資網與直屬企業形成數據月度上報和及時監控，強化對直屬企業的財務監管。公司在加大對合同進行管理、監督力度的同時，重點維護公司的訴訟權益。

【對外聯絡溝通與信息化建設】

2003年，公司在做好自身經營運作的前提下，積極擴大與政府主管部門及區內外兄弟國資公司的橫向聯系。抓住學習黨的十六大文件精神的機會，分別向自治區黨委、政府和分管主席上報《內蒙古國資公司組建以來的工作進展情況與建立區屬國有企業監管體系的意見》；在國資委成立后，以積極的態度學習十六屆三中全會精神，向國資委匯報《關于內蒙古國資公司組建以來的工作進展情況及今明兩年改革和發展的初步安排意見》，同時適時地提出2004年度《二次創業》實施方案，對公司的內部組織結構及人員進行重大調整，以公司內部的體制和機制創新來保障二次創業目標的順利完成。為獲得更多的項目信息與網絡資源，交流工作經驗，公司成功舉辦全區首次國有資產聯席會議，增進公司與盟市國資公司、北京國資公司等同行間的了解，為公司的資本運作拓寬思路。公司信息化建設也上一個新臺階，公司網站實現改版升級，增強實用性、影響力，達到很好的宣傳效果，從而推動國資公司的辦公自動化、管理信息化。

【公司大事】

1.2月15日，公司與自治區外事辦公室、自治區旅游局簽訂《企業交接協議書》，內蒙古外事接待車隊、內蒙古旅游汽車公司、內蒙古進口商品供應公司正式授權國資公司經營管理。國資公司接收兩車隊后，對其實施企業轉制和資產重組，并將兩個車隊合并組建成立內蒙古外事旅游汽車有限責任公司。

2.2月28日，公司與國內知名上市企業億利資源集團簽署合作協議，共同出資對內蒙古庫倫蒙藥廠進行改制、改組、改造，建立現代企業制度,并于12月7日一次性通過國家藥品GMP認證，首次實現銷售收入3 000萬元，利潤300萬元，稅金400萬元，突破歷史最高紀錄。

3.3月27日，在內蒙古黨委宣傳部、黨委組織部、內蒙古思想政治工作研究會聯合召開的內蒙古自治區思想政治工作研究會第九屆年會暨內蒙古企業文化建設協會成立大會上，公司榮獲“2001~2002年度全區思想政治工作優秀單位”榮譽稱號。

4.4月22日至5月7日，自治區爆發傳染性非典型肺炎，公司認真貫徹落實自治區黨委、政府有關“非典”防預工作的總體部署，成立公司非典型肺炎預防工作領導小組，對授權經營、監管企業提出實行“非典”防治企業法定代表負責制，要求各企業成立專門指導機構，做到責任明確措施到位，保證企業職工身體健康、生命安全和生產經營的順利進行。

5.6月23日，內蒙古拍賣中心有限責任公司正式注冊成立。內蒙古國有資產經營公司持有51％的國有法人股，原拍賣中心完成身份置換的職工共計持有49％的自然人股。

6.7月28日，公司與天津家世界連鎖商業集團有限公司就有效盤活國有土地資源，實現招商引資及國有企業改組、改制、改造的雙贏目標進行項目合作，在內蒙古新城賓館舉行正式簽字儀式。自治區黨委常委、秘書長任亞平,自治區黨委常委、呼和浩特市委書記牛玉儒,自治區政府副秘書長牙薩寧，呼和浩特市市長柳秀,副市長蘭恩華，自治區財政廳副廳長常軍政及新城區政府的有關領導出席簽字儀式。公司參加簽字儀式的有高嶺總經理、張振璽書記、韓淑芳副總經理。

7.9月4日，公司在呼和浩特金川開發區麗山湖度假村舉辦為期兩天的全區首屆國有資產經營公司聯席會議，會議特邀北京國資公司到會交流經驗。

（鈕勇、石慧）