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2004卷

  • 呼煤集團
  • 【內蒙古呼煤集團領導名錄】

    總經理

    黨委副書記:朱廷海

    黨委書記

    副總經理:何清海

    黨委副書記

    紀委書記:韓德明

    工會主席:王洵征

    副總經理:陳文生

    鄭新忠

     

    國漢斌

    阮東平

     

    【概況】內蒙古呼倫貝爾煤業集團有限責任公司(簡稱呼煤集團)位于內蒙古自治區呼倫貝爾市境內,集團總部坐落在呼倫貝爾市首府海拉爾區。三個成員單位:扎賚諾爾煤業有限責任公司(原扎賚諾爾礦務局)、大雁煤業有限責任公司(原大雁礦務局)、寶日希勒煤業有限責任公司(原寶日希勒煤炭集團公司)分別位于滿洲里市、鄂溫克旗、陳巴爾虎旗境內。呼煤集團是根據內蒙古自治區人民政府1998年第16次常務會議決定成立的,于1999年10月正式掛牌運營,實行總經理負責制。2002年4月自治區人民政府第6次常務會議決定,將呼煤集團劃歸呼倫貝爾市實行屬地管理。

    呼煤集團公司總部機關設四部一室:即財務部、勞人部、企管部、生產技術部和辦公室;集團公司黨委設政工部、紀委(含監察室);集團公司工會設綜合部、女工部;另外,呼煤集團公司出資95萬元與寶日希勒煤業公司共同組建順達銷售公司,呼煤集團公司出資比例為95%。呼煤集團公司資產總額為31億元。現有生產井工礦8處、露天礦2處,設計生產能力1 083萬噸/年,核定生產能力1 100萬噸/年,最大生產能力1 500萬噸/年。在建項目大雁三礦大井設計能力300萬噸/年。呼煤集團所屬煤田探明儲量為236億噸。主要產品為中低灰粉、低硫、低磷的優質褐煤,發熱量為3 500大卡/公斤。現有在冊職工42 472人,其中在崗職工32 593人。離退休人員22 546人,職工家屬20萬人。總部共有職工61人,其中總部機關40人,銷售公司21人。

    2003年呼煤集團上下團結一致,克服非典疫情的干擾,戰勝煤炭銷售市場競爭激烈和鐵路運力相對不足的困難,不斷完善資本運營功能,加大市場開拓力度,強化企業內部管理,堅定不移地推進集團發展戰略,改革發展穩定等各項工作取得明顯成績。煤炭總銷量906.3萬噸,同比增銷68.9萬噸,增幅為8.3%。其中鐵路外運完成694萬噸,同比增運37萬噸,增幅為5.6%。銷售收入101 799萬元,同比增加16 284萬元,增幅為19%。補貼后利潤2 136萬元,同比增加利潤585萬元。工業總產值82 388萬元,同比增加16 350萬元,增幅為24.7%。工業增加值43 585萬元,同比增加8 773萬元,增幅為25.2%。上繳稅費10 573萬元,同比增加1 130萬元,增幅為11.97%。固定資產投資30 955萬元,同比增加15 655萬元,增幅為102%。職工人均收入為7 311元,同比增加584元/人,增幅為8.7%。資產保值增值率達到103.7%。原煤生產百萬噸死亡率0.11,比內蒙古自治區下達的考核指標1.09降低0.98。呼煤集團在開拓市場、調控總量、平衡外運、保證煤價、關井壓產、改制脫困、保持礦區和職工隊伍的穩定等方面發揮積極作用,受到自治區黨委和政府的高度肯定。

    集團公司總部的經費來源主要是:在3個成員單位原煤生產成本中,按原煤產量0.56元/噸的標準提取管理費,作為日常費用的開銷。

     

    【各項經濟技術指標】煤炭總銷量完成906.30萬噸,同比增銷68.9萬噸,增幅為8.3%。鐵路外運完成694萬噸,同比增運37萬噸,增幅為5.6%。其中:扎煤公司總銷量完成358.1萬噸,同比增加7.9萬噸;外運完成303.8萬噸,同比增加7.8萬噸。雁煤公司總銷量完成290.7萬噸,同比增加19.8萬噸;外運完成240.2萬噸,同比增加16.2萬噸。寶煤公司總銷量完成257.5萬噸,同比增加41.2萬噸;外運完成150.2萬噸,同比增加13.1萬噸。原煤成本69.51元/噸,同比下降0.79元/噸,降幅為1.12%。商品煤售價84.03元/噸,同比增加2.25元/噸,增幅為2.8%。補貼后利潤2 136萬元,同比增加利潤585萬元。其中扎煤公司補貼后利潤706萬元,雁煤公司補貼后利潤248萬元,寶煤公司補貼后利潤1 206萬元。

    工業總產值(按現行價)82 388萬元,同比增加16 350萬元,增幅為24.7%。

    工業增加值(按現行價)43 585萬元,同比增加8 773萬元,增幅為25.2%。上繳稅費10 573萬元,同比增加1 130萬元,增幅為11.97%。固定資產投資30 955萬元,同比增加15 655萬元,增幅為102%。資產保值增值率達到103.7%。在崗職工人均收入為7 143元,同比增加501元/人,增幅為7.5%。其中:扎煤公司6 322元,雁煤公司7 828元,寶煤公司9 495元。(為工資統計報表數)

     

    【銷量價格的優勢得到發揮】主要電煤用戶完成533萬噸,同比增加66萬噸。非電煤用戶完成161萬噸,同比減少29萬噸。地銷煤完成212萬噸,同比增加32萬噸。總銷量同比增加69萬噸。商品煤銷售收入71 792萬元,同比增加7 964萬元,實現增產增收。有效控制價格下滑趨勢,對一些用戶的壓價采取積極的應對措施。加大回款與信息反饋、關系協調工作。順利完成富電及亞電鑫寶公司統一銷售的前期準備工作,為2004年實現統銷奠定基礎。由于統一調控力度的加大,進一步增強企業內部的凝聚力,避免無序競爭,保證集團整體利益,逐步形成緊密型銷售機制的外部環境和內部管理基礎,并取得明顯的收益。

     

    【企業發展】扎煤公司圍繞“三步走”戰略,組織實施穩定、振興和發展“三大工程”,完成以東明礦、靈東立井、露天礦深部技術改造以及煤轉油和坑口電站項目為主體的煤電油能源基地建設規劃和17個勞動密集型短平快項目為主的生態園區、工業園區規劃。完成靈泉礦、鐵北礦兩套大噸位綜放設備的安裝、調試并投入正常生產,為擴大生產提供發展后勁。同時他們也十分重視并強化煤質管理,優化產品結構,全年煤質增收937萬元。雁煤公司不等不靠,主動出擊,在爭取國家有關政策方面獲益不少。利用國債安全技術改造資金完成一、二礦排水系統和二礦瓦斯抽放系統籌項目的技術改造,將五泉山水庫列入2003年第三批病險水庫除險加固工程計劃,五泉山旅游公路及其配套基礎設施建設項目獲自治區發改委批準,爭取到國家生態移民資金等,極大地緩解企業的資金壓力,提高企業的經濟效益和社會效益。寶煤公司蓄勢圖強,全力進行6個重點項目的建設。完成露天礦180萬噸改擴建工程的前期工作和土方剝離任務,完成露天鐵路專用線工程、露天礦煤炭篩選廠建設工程、35KV輸變電線路工程和礦區熱電聯產一期工程,啟動煤矸石建材暨下崗職工再就業基地建設工程。3個煤業公司在企業勞動效率和經濟效益提高的基礎上,不斷改善職工生產生活條件,不同程度地增加職工收入。

     

    【非煤產業】雁煤公司非煤產業引起自治區主要領導的關注,脫毒種薯被國家綠色食品發展中心認定為綠色食品,是自治區第一個被允許使用“綠色食品”標志的馬鈴薯產品,鶴聲薯業正向國家級種薯基地邁進。兩支基本建設隊伍積極闖市場,取得驕人的業績。雁達公司順利完成阜新艾友礦和淮南張集礦的采掘接續施工任務,全年實現利潤115萬元。建安公司全年完成產值1.2億元,實現利潤418萬元,該公司承擔的山東濟南順河高架立交橋,提前近1個月完成工程施工任務,該工程已申報國家建筑魯班獎。扎煤公司建成高產奶牛示范園區一期工程,引戶入駐工作已經展開;煤矸石空心磚廠已完成立項、設備訂購及輪窯改造等工作;引進工業園區的一次性筷子廠、石油深加工、鮮奶加工等招商引資項目已全面啟動。

     

    【分離企業辦社會】雁煤公司5所小學、海雁公安分局和扎煤公司4所中小學順利完成向當地政府的移交工作。

     

    【關閉破產】扎煤公司西山礦和雁煤公司三礦一井破產實施方案已經全國企業兼并破產和職工再就業領導小組通過,破產啟動通知已下達,已與市中級人民法院對接完畢,進入破產清算階段。

     

    【采煤沉陷區治理】經國家批準的扎煤、雁煤沉陷區治理方案總投資9.1億元,國家投資比例為50%,已完成規劃、設計、選址等前期工作,4月全面開工建設。

     

    【重點項目工作】已開工的重點項目有11個,完工5個,續建6個,項目概算總投資為26億元,累計投資到位10.86億元,其中2003年完成投資36 578萬元。

     

    【安全生產】各成員單位以質量標準化管理為主線,強化“一通三防”管理,充分采用新技術新工藝,加大安全投入、現場監督檢查及安全培訓力度,安全生產取得較好成績,特別是寶煤公司首次實現無死亡、無重大機電事故的“雙無”目標,創建礦以來最好水平。 

    (劉志明)

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  • 呼煤集團
  • 【內蒙古呼煤集團領導名錄】

    總經理

    黨委副書記:朱廷海

    黨委書記

    副總經理:何清海

    黨委副書記

    紀委書記:韓德明

    工會主席:王洵征

    副總經理:陳文生

    鄭新忠

     

    國漢斌

    阮東平

     

    【概況】內蒙古呼倫貝爾煤業集團有限責任公司(簡稱呼煤集團)位于內蒙古自治區呼倫貝爾市境內,集團總部坐落在呼倫貝爾市首府海拉爾區。三個成員單位:扎賚諾爾煤業有限責任公司(原扎賚諾爾礦務局)、大雁煤業有限責任公司(原大雁礦務局)、寶日希勒煤業有限責任公司(原寶日希勒煤炭集團公司)分別位于滿洲里市、鄂溫克旗、陳巴爾虎旗境內。呼煤集團是根據內蒙古自治區人民政府1998年第16次常務會議決定成立的,于1999年10月正式掛牌運營,實行總經理負責制。2002年4月自治區人民政府第6次常務會議決定,將呼煤集團劃歸呼倫貝爾市實行屬地管理。

    呼煤集團公司總部機關設四部一室:即財務部、勞人部、企管部、生產技術部和辦公室;集團公司黨委設政工部、紀委(含監察室);集團公司工會設綜合部、女工部;另外,呼煤集團公司出資95萬元與寶日希勒煤業公司共同組建順達銷售公司,呼煤集團公司出資比例為95%。呼煤集團公司資產總額為31億元。現有生產井工礦8處、露天礦2處,設計生產能力1 083萬噸/年,核定生產能力1 100萬噸/年,最大生產能力1 500萬噸/年。在建項目大雁三礦大井設計能力300萬噸/年。呼煤集團所屬煤田探明儲量為236億噸。主要產品為中低灰粉、低硫、低磷的優質褐煤,發熱量為3 500大卡/公斤。現有在冊職工42 472人,其中在崗職工32 593人。離退休人員22 546人,職工家屬20萬人。總部共有職工61人,其中總部機關40人,銷售公司21人。

    2003年呼煤集團上下團結一致,克服非典疫情的干擾,戰勝煤炭銷售市場競爭激烈和鐵路運力相對不足的困難,不斷完善資本運營功能,加大市場開拓力度,強化企業內部管理,堅定不移地推進集團發展戰略,改革發展穩定等各項工作取得明顯成績。煤炭總銷量906.3萬噸,同比增銷68.9萬噸,增幅為8.3%。其中鐵路外運完成694萬噸,同比增運37萬噸,增幅為5.6%。銷售收入101 799萬元,同比增加16 284萬元,增幅為19%。補貼后利潤2 136萬元,同比增加利潤585萬元。工業總產值82 388萬元,同比增加16 350萬元,增幅為24.7%。工業增加值43 585萬元,同比增加8 773萬元,增幅為25.2%。上繳稅費10 573萬元,同比增加1 130萬元,增幅為11.97%。固定資產投資30 955萬元,同比增加15 655萬元,增幅為102%。職工人均收入為7 311元,同比增加584元/人,增幅為8.7%。資產保值增值率達到103.7%。原煤生產百萬噸死亡率0.11,比內蒙古自治區下達的考核指標1.09降低0.98。呼煤集團在開拓市場、調控總量、平衡外運、保證煤價、關井壓產、改制脫困、保持礦區和職工隊伍的穩定等方面發揮積極作用,受到自治區黨委和政府的高度肯定。

    集團公司總部的經費來源主要是:在3個成員單位原煤生產成本中,按原煤產量0.56元/噸的標準提取管理費,作為日常費用的開銷。

     

    【各項經濟技術指標】煤炭總銷量完成906.30萬噸,同比增銷68.9萬噸,增幅為8.3%。鐵路外運完成694萬噸,同比增運37萬噸,增幅為5.6%。其中:扎煤公司總銷量完成358.1萬噸,同比增加7.9萬噸;外運完成303.8萬噸,同比增加7.8萬噸。雁煤公司總銷量完成290.7萬噸,同比增加19.8萬噸;外運完成240.2萬噸,同比增加16.2萬噸。寶煤公司總銷量完成257.5萬噸,同比增加41.2萬噸;外運完成150.2萬噸,同比增加13.1萬噸。原煤成本69.51元/噸,同比下降0.79元/噸,降幅為1.12%。商品煤售價84.03元/噸,同比增加2.25元/噸,增幅為2.8%。補貼后利潤2 136萬元,同比增加利潤585萬元。其中扎煤公司補貼后利潤706萬元,雁煤公司補貼后利潤248萬元,寶煤公司補貼后利潤1 206萬元。

    工業總產值(按現行價)82 388萬元,同比增加16 350萬元,增幅為24.7%。

    工業增加值(按現行價)43 585萬元,同比增加8 773萬元,增幅為25.2%。上繳稅費10 573萬元,同比增加1 130萬元,增幅為11.97%。固定資產投資30 955萬元,同比增加15 655萬元,增幅為102%。資產保值增值率達到103.7%。在崗職工人均收入為7 143元,同比增加501元/人,增幅為7.5%。其中:扎煤公司6 322元,雁煤公司7 828元,寶煤公司9 495元。(為工資統計報表數)

     

    【銷量價格的優勢得到發揮】主要電煤用戶完成533萬噸,同比增加66萬噸。非電煤用戶完成161萬噸,同比減少29萬噸。地銷煤完成212萬噸,同比增加32萬噸。總銷量同比增加69萬噸。商品煤銷售收入71 792萬元,同比增加7 964萬元,實現增產增收。有效控制價格下滑趨勢,對一些用戶的壓價采取積極的應對措施。加大回款與信息反饋、關系協調工作。順利完成富電及亞電鑫寶公司統一銷售的前期準備工作,為2004年實現統銷奠定基礎。由于統一調控力度的加大,進一步增強企業內部的凝聚力,避免無序競爭,保證集團整體利益,逐步形成緊密型銷售機制的外部環境和內部管理基礎,并取得明顯的收益。

     

    【企業發展】扎煤公司圍繞“三步走”戰略,組織實施穩定、振興和發展“三大工程”,完成以東明礦、靈東立井、露天礦深部技術改造以及煤轉油和坑口電站項目為主體的煤電油能源基地建設規劃和17個勞動密集型短平快項目為主的生態園區、工業園區規劃。完成靈泉礦、鐵北礦兩套大噸位綜放設備的安裝、調試并投入正常生產,為擴大生產提供發展后勁。同時他們也十分重視并強化煤質管理,優化產品結構,全年煤質增收937萬元。雁煤公司不等不靠,主動出擊,在爭取國家有關政策方面獲益不少。利用國債安全技術改造資金完成一、二礦排水系統和二礦瓦斯抽放系統籌項目的技術改造,將五泉山水庫列入2003年第三批病險水庫除險加固工程計劃,五泉山旅游公路及其配套基礎設施建設項目獲自治區發改委批準,爭取到國家生態移民資金等,極大地緩解企業的資金壓力,提高企業的經濟效益和社會效益。寶煤公司蓄勢圖強,全力進行6個重點項目的建設。完成露天礦180萬噸改擴建工程的前期工作和土方剝離任務,完成露天鐵路專用線工程、露天礦煤炭篩選廠建設工程、35KV輸變電線路工程和礦區熱電聯產一期工程,啟動煤矸石建材暨下崗職工再就業基地建設工程。3個煤業公司在企業勞動效率和經濟效益提高的基礎上,不斷改善職工生產生活條件,不同程度地增加職工收入。

     

    【非煤產業】雁煤公司非煤產業引起自治區主要領導的關注,脫毒種薯被國家綠色食品發展中心認定為綠色食品,是自治區第一個被允許使用“綠色食品”標志的馬鈴薯產品,鶴聲薯業正向國家級種薯基地邁進。兩支基本建設隊伍積極闖市場,取得驕人的業績。雁達公司順利完成阜新艾友礦和淮南張集礦的采掘接續施工任務,全年實現利潤115萬元。建安公司全年完成產值1.2億元,實現利潤418萬元,該公司承擔的山東濟南順河高架立交橋,提前近1個月完成工程施工任務,該工程已申報國家建筑魯班獎。扎煤公司建成高產奶牛示范園區一期工程,引戶入駐工作已經展開;煤矸石空心磚廠已完成立項、設備訂購及輪窯改造等工作;引進工業園區的一次性筷子廠、石油深加工、鮮奶加工等招商引資項目已全面啟動。

     

    【分離企業辦社會】雁煤公司5所小學、海雁公安分局和扎煤公司4所中小學順利完成向當地政府的移交工作。

     

    【關閉破產】扎煤公司西山礦和雁煤公司三礦一井破產實施方案已經全國企業兼并破產和職工再就業領導小組通過,破產啟動通知已下達,已與市中級人民法院對接完畢,進入破產清算階段。

     

    【采煤沉陷區治理】經國家批準的扎煤、雁煤沉陷區治理方案總投資9.1億元,國家投資比例為50%,已完成規劃、設計、選址等前期工作,4月全面開工建設。

     

    【重點項目工作】已開工的重點項目有11個,完工5個,續建6個,項目概算總投資為26億元,累計投資到位10.86億元,其中2003年完成投資36 578萬元。

     

    【安全生產】各成員單位以質量標準化管理為主線,強化“一通三防”管理,充分采用新技術新工藝,加大安全投入、現場監督檢查及安全培訓力度,安全生產取得較好成績,特別是寶煤公司首次實現無死亡、無重大機電事故的“雙無”目標,創建礦以來最好水平。 

    (劉志明)

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