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2004卷

  • 機械制造
  • 【內蒙古第一機械制造(集團)有限公司領導名錄】

    董事長:郭洪成

    監事會主席:姜汝新

    總經理:焦開河(8月離任)

    繆(8月任職)

    黨委書記:郭寶林

    黨委副書記

    副總經理:趙鳳林

    總會計師:曹德生

    副總經理:高文良

               

              白曉光

              馮益柏

              李志亮

    工會主席:王德榮

     

    【生產經營】

    2003年,經過全公司上下的共同努力、奮勇拼搏,克服非典疫情、軍品技術和配套困難以及重車消費信貸取消等不利因素的影響,勝利實現50億元奮斗目標。全年完成總體經營收入506 190萬元,比上年同比增長55.87%;實現銷售收入462 119萬元,同比增長51.03%;完成工業增加值7億元,同比增長55.56%。隨著企業持續快速發展,職工收入水平相應提高,年人均收入水平超過17 000元,增長40%以上。企業步入持續快速發展的新階段。

     

    【產品研發】

    履帶、輪式兩大系列改進、試制、預研等方面都取得好成績。鐵路車輛完成C80型鋁合金運煤敞車兩臺樣車研制,赴鐵道部參展受到好評。C76型運煤專用敞車研制成功,通過鐵道部技術審查;GF-2T型氧化鋁粉罐車通過廠驗聯合鑒定。北方奔馳汽車C型車投放市場銷售931輛, B、C兩種車型的產銷已占奔馳汽車總產銷量的72%以上。8×4多軸汽車研制成功并投放市場。工程機械完成ZL50裝載機研制,并通過國家工程機械質量監督檢驗中心的檢測試驗;TGY160高原履帶式推土機、DGY25液壓式吊管機底盤通過公司鑒定;TY160推土機投入批量生產。專用汽車、警用勘察車通過公司鑒定,投入小批量生產;35立方米散裝水泥半掛車、廂式車和ND5280TXJ油田修井機通過公司鑒定;雷達天線車完成3臺樣車的組裝。冶金機械完成微張力減徑機和帶徑軋輥的研制,并通過鑒定;Φ310定徑機完成圖紙設計及工藝編制并投入試制。

     

    【管理工作】

    公司有21人入選國防科技工業511人才工程1人入選兵器工業集團公司專業帶頭人,3人入選兵器工業首批技能帶頭人。在兵器工業首屆職業技能大賽中,公司有2名選手獲獎,其中1名獲得加工中心組冠軍,被授予全國技術能手稱號。公司獲得技能人才培養獎稱號。在全國職工職業技能大賽中,公司榮獲車工組和鉗工組決賽團體優勝獎。在科技系統完善項目負責制和項目承包制,極大地調動廣大科技人員的積極性。完善模擬市場質量管理機制的做法,被兵器工業集團作為先進經驗予以推廣。公司被評為兵器工業集團公司質量管理先進單位和全國質量管理小組活動優秀企業,繼續保持全國用戶滿意企業稱號。財務管理被評為兵器集團財務信息優秀獎企業和基建預算優秀獎企業。順利通過兵器集團現場管理五星級銅牌的復審和驗收,并受到表揚。全面推行預期型管理模式,認真落實安全生產責任制,確保生產安全,全年未發生重特大安全事故,公司被評為兵器集團安全生產先進單位。以優異成績順利通過國家一級保密資格認證。

     

     

     

    【資產重組】

    完成北方奔馳與重慶256廠的鐵馬重車和鐵馬變速器等實現戰略重組,正式掛牌運行。北方創業公司股票發行申請順利通過中國證監會審核,正式獲得發行上市資格。債轉股方案通過國務院審批,有效減輕企業的債務負擔。在內部資源整合方面,調整組建北方實業,一、三產業,工程機械制造,設備修造公司,為專業化經營、規模化發展創造有利條件。

     

    【技術改造】

    冶金型材定徑機系列產品生產線技改項目,通過兵器集團竣工驗收,形成年產定徑機系列產品400套能力;完成模具生產線技改一期工程,形成年產模具380套能力;鐵路車輛生產線技改項目,完成廠房擴建、國內外設備招標;專用汽車生產線技改完成總裝廠房主體工程。公司榮獲國防科技工業固定資產投資管理先進單位稱號。

     

    【實效型政工】

    按照“融入經營、融入實際、融入群眾”的工作思路,深入推進“四大工程”。黨建工程著力加強公司總部和基層黨組織建設,黨員空白班組比上年下降8.6%,各級黨組織的戰斗力和凝聚力不斷增強。公司創建的實效型政工經驗,被包頭市、自治區和中宣部作為先進經驗推廣,先后在《人民日報》、《經濟日報》等各大新聞媒體宣傳。形象工程著力構筑領導干部勤政廉潔監督防范機制,黨員領導干部違法違紀率控制在1.5以下。環境工程按照一推、二平、三建設的總體規劃,對公司內外環境進行大規模整治,極大地改善職工的工作和生活環境。公司向花園式企業邁出堅實的步伐。凝聚工程圍繞企業經營改革發展這一中心,緊緊依靠廣大職工,不斷深化民主管理,充分發揮職代會作用,營造團結和諧的內部環境。

     

    【公司大事】

    1.1月公司第四次被內蒙古自治區命名為雙擁先進集體

    2.3月11日公司被確立為首批國家高技能人才培訓基地

    3.5月11日自治區副主席趙雙連在包頭市代市長蘇青陪同下,到內蒙古一機集團檢查指導非典防治工作。

    4.7月1日自治區代主席一行到公司檢查指導工作。

    5.7月6日自治區黨委書記儲波一行到公司檢查指導工作。

    6.12月28日中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林到公司視察。

    (王彤、劉通順)

  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
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  • 【內蒙古第一機械制造(集團)有限公司領導名錄】

    董事長:郭洪成

    監事會主席:姜汝新

    總經理:焦開河(8月離任)

    繆(8月任職)

    黨委書記:郭寶林

    黨委副書記

    副總經理:趙鳳林

    總會計師:曹德生

    副總經理:高文良

               

              白曉光

              馮益柏

              李志亮

    工會主席:王德榮

     

    【生產經營】

    2003年,經過全公司上下的共同努力、奮勇拼搏,克服非典疫情、軍品技術和配套困難以及重車消費信貸取消等不利因素的影響,勝利實現50億元奮斗目標。全年完成總體經營收入506 190萬元,比上年同比增長55.87%;實現銷售收入462 119萬元,同比增長51.03%;完成工業增加值7億元,同比增長55.56%。隨著企業持續快速發展,職工收入水平相應提高,年人均收入水平超過17 000元,增長40%以上。企業步入持續快速發展的新階段。

     

    【產品研發】

    履帶、輪式兩大系列改進、試制、預研等方面都取得好成績。鐵路車輛完成C80型鋁合金運煤敞車兩臺樣車研制,赴鐵道部參展受到好評。C76型運煤專用敞車研制成功,通過鐵道部技術審查;GF-2T型氧化鋁粉罐車通過廠驗聯合鑒定。北方奔馳汽車C型車投放市場銷售931輛, B、C兩種車型的產銷已占奔馳汽車總產銷量的72%以上。8×4多軸汽車研制成功并投放市場。工程機械完成ZL50裝載機研制,并通過國家工程機械質量監督檢驗中心的檢測試驗;TGY160高原履帶式推土機、DGY25液壓式吊管機底盤通過公司鑒定;TY160推土機投入批量生產。專用汽車、警用勘察車通過公司鑒定,投入小批量生產;35立方米散裝水泥半掛車、廂式車和ND5280TXJ油田修井機通過公司鑒定;雷達天線車完成3臺樣車的組裝。冶金機械完成微張力減徑機和帶徑軋輥的研制,并通過鑒定;Φ310定徑機完成圖紙設計及工藝編制并投入試制。

     

    【管理工作】

    公司有21人入選國防科技工業511人才工程1人入選兵器工業集團公司專業帶頭人,3人入選兵器工業首批技能帶頭人。在兵器工業首屆職業技能大賽中,公司有2名選手獲獎,其中1名獲得加工中心組冠軍,被授予全國技術能手稱號。公司獲得技能人才培養獎稱號。在全國職工職業技能大賽中,公司榮獲車工組和鉗工組決賽團體優勝獎。在科技系統完善項目負責制和項目承包制,極大地調動廣大科技人員的積極性。完善模擬市場質量管理機制的做法,被兵器工業集團作為先進經驗予以推廣。公司被評為兵器工業集團公司質量管理先進單位和全國質量管理小組活動優秀企業,繼續保持全國用戶滿意企業稱號。財務管理被評為兵器集團財務信息優秀獎企業和基建預算優秀獎企業。順利通過兵器集團現場管理五星級銅牌的復審和驗收,并受到表揚。全面推行預期型管理模式,認真落實安全生產責任制,確保生產安全,全年未發生重特大安全事故,公司被評為兵器集團安全生產先進單位。以優異成績順利通過國家一級保密資格認證。

     

     

     

    【資產重組】

    完成北方奔馳與重慶256廠的鐵馬重車和鐵馬變速器等實現戰略重組,正式掛牌運行。北方創業公司股票發行申請順利通過中國證監會審核,正式獲得發行上市資格。債轉股方案通過國務院審批,有效減輕企業的債務負擔。在內部資源整合方面,調整組建北方實業,一、三產業,工程機械制造,設備修造公司,為專業化經營、規模化發展創造有利條件。

     

    【技術改造】

    冶金型材定徑機系列產品生產線技改項目,通過兵器集團竣工驗收,形成年產定徑機系列產品400套能力;完成模具生產線技改一期工程,形成年產模具380套能力;鐵路車輛生產線技改項目,完成廠房擴建、國內外設備招標;專用汽車生產線技改完成總裝廠房主體工程。公司榮獲國防科技工業固定資產投資管理先進單位稱號。

     

    【實效型政工】

    按照“融入經營、融入實際、融入群眾”的工作思路,深入推進“四大工程”。黨建工程著力加強公司總部和基層黨組織建設,黨員空白班組比上年下降8.6%,各級黨組織的戰斗力和凝聚力不斷增強。公司創建的實效型政工經驗,被包頭市、自治區和中宣部作為先進經驗推廣,先后在《人民日報》、《經濟日報》等各大新聞媒體宣傳。形象工程著力構筑領導干部勤政廉潔監督防范機制,黨員領導干部違法違紀率控制在1.5以下。環境工程按照一推、二平、三建設的總體規劃,對公司內外環境進行大規模整治,極大地改善職工的工作和生活環境。公司向花園式企業邁出堅實的步伐。凝聚工程圍繞企業經營改革發展這一中心,緊緊依靠廣大職工,不斷深化民主管理,充分發揮職代會作用,營造團結和諧的內部環境。

     

    【公司大事】

    1.1月公司第四次被內蒙古自治區命名為雙擁先進集體

    2.3月11日公司被確立為首批國家高技能人才培訓基地

    3.5月11日自治區副主席趙雙連在包頭市代市長蘇青陪同下,到內蒙古一機集團檢查指導非典防治工作。

    4.7月1日自治區代主席一行到公司檢查指導工作。

    5.7月6日自治區黨委書記儲波一行到公司檢查指導工作。

    6.12月28日中共中央政治局常委、全國政協主席賈慶林到公司視察。

    (王彤、劉通順)

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