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【國家開發銀行內蒙古自治區分行領導名錄】

行  長：冀忠實

副行長：徐鳴遙（5月離任）

王偉化

劉彥超（7月任職）

黨委委員：吳麗潔（女）

程占元

【概況】國家開發銀行內蒙古自治區分行現設有辦公室、經營管理處、評審處、信用管理處、客戶一處、客戶二處、人事處和營運處8個處室，有員工58人，其中本科以上學歷55人。2003年，繼續實施西部大開發戰略，大力支持內蒙古自治區“兩基一支”及農牧業產業化發展，努力提升自治區國民經濟總量。到2003年已基本完成不良資產化解任務。在系統內綜合考核排名由長期倒數第一躍為上半年第七，全年第四。

【經營情況】2003年末資產總額238.10億元，比上年203.93億元增長16.76%。全年累計發放貸款64.06億元，累計回收貸款本息30.44億元，年末信貸資產余額達226.64億元，比上年增加44.89億元，增幅為24.70%。不良信貸資產大幅下降。按照五類十二級貸款分類標準進行的信貸資產質量分類結果，2003年末，不良貸款項目個數從年初的9個下降到年末的6個，不良貸款余額與比率從年初的26.48億元、14.57%下降至年末的0.24億元、0.11%。五類貸款中一類貸款占比68.92%。本息回收保持高位運行。全年本外幣當期回收率為99.88%。其中人民幣中長期貸款當期回收率為99.84%。本外幣累計回收率為99.69%，同比增長0.6個百分點，其中人民幣中長期貸款累計回收率為99.61%，同比增長0.91個百分點；外幣與短期貸款累計回收率均為100%。項目開發總量擴充，質量提高。累計開發項目49個，申請開行貸款504.08億元，完成總行下達的新增項目開發量230億元的219.17%。經營利潤增長較快，創歷史最好水平。

【內部改革和管理】進一步強化資金管理。圍繞實現拆借資金效益的最大化，有關處室相互協調，密切配合，盡可能準確測算、掌握客戶用款、還款及存款情況，對不同時點、時期資金流實行滾動預測，合理調配資金，最大限度地降低資金成本,增加資金管理效益。財會管理不斷加強。在繼續做好核算、結算、清算等基礎工作的前提下，運用管理會計原理，對全成本核算進行積極探索，以產品鏈為主線，建立健全開發形成本/利潤中心方案，逐步建立以客戶為中心的營銷體系，積極探索有代表性的產品對開發行的貢獻度。強化財務授權及在線監控，提高財務支出的透明度，推進財務管理多元化及民主化進程。明確行政經費審批權限，規范日常操作，杜絕出現不良審批和違規現象。加強財務費用支出管理，厲行節約，努力減少不必要的支出。加強財務滾動預測，強化財務預算管理，增加對產品損益、行業損益及十大客戶損益的分析，財務分析能力有進一步提高。后勤管理有新突破。加強固定資產清查建檔工作，使固定資產管理走向規范化管理的軌道。在公文運轉方面，理順公文運轉程序，提高公文運轉效率。結合分行實際情況，對開發行員工進行保密教育，強化商業秘密管理。加強會議管理，為避免非典造成的不利影響，實行雙周工作報告制度。加強安全管理，狠抓責任落實和監督檢查，做到全年安全無事故。

【隊伍建設】以培養和造就適應開發行辦成國際一流銀行需要的多層次、全方位的復合型人才隊伍為目標，著重抓以下幾方面的工作。按照總行要求，結合本行業務發展需求，堅持精簡高效的原則，對開發行內設機構、編制和職能進行調整。組織新入行員工進行入行培訓，并對其進行合理的崗位調整和工作安排。開展評先創優活動，對年度考核中評為“優秀行員”的員工、在平時工作中做出突出成績的個人、對榮獲全國““五一勞動獎章”稱號的同志進行表彰和獎勵，為全行職工樹立學習典型。積極組織全行員工參加《干部任用條例》和黨的十六大精神學習知識競賽活動及自治區黨工委組織開展的“解放思想，優化環境”活動，進一步把全體員工學習政治理論及解放思想活動推向深入。配合總行組織開發行員工完成基礎知識考試、信用評審資質考試及項目評審人員業務技能培訓活動。采取有效措施，積極組織員工參加崗位培訓和在職教育。主動與自治區黨委組織部、黨校聯系，對處級以上領導干部及組工干部進行 “三個代表”重要思想輪訓，組織開展以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”的集中學習教育。加強對處級干部的考核，并嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，開展中層干部競聘上崗工作，充實中層干部隊伍。

【非典防治工作】2003年4月中旬，“非典”傳入自治區，在分行黨委的正確領導及決策下，全體員工團結一心，同舟共濟，積極采取有效措施，使員工及其家屬無一例被感染“非典”疫病，取得預防“非典”的勝利。在這次抗非典斗爭中，分行發揮開發性金融的重要作用，被自治區黨委、政府及呼和浩特市委、市政府分別評為“自治區抗擊‘非典’先進集體”和“呼和浩特地區抗擊非典最佳支持單位”榮譽稱號。

（韓可峰、肖東兵、黃桂超）