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【內(nèi)蒙古天野化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

黨委副書記：張玉國(guó)

黨委書記

董  事：伊麗娜（女蒙古族）

黨委副書記

紀(jì)委書記：李景榮（蒙古族）

工會(huì)主席

董  事

黨委委員：楊肇基

副總經(jīng)理：韓  秋

          李可洪（回族）

          李維松

          周林峰

          胡蘭松

【概況】?jī)?nèi)蒙古天野化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（內(nèi)蒙古化肥廠）是國(guó)家“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以毗鄰的中國(guó)石油呼和浩特石化分公司（原呼和浩特?zé)捰蛷S）減壓渣油為原料，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)合成氨30萬噸，尿素52萬噸。

1988年1月20日內(nèi)蒙古化肥廠項(xiàng)目獲國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)立項(xiàng)，1989年批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，1990年10月26日經(jīng)自治區(qū)政府批準(zhǔn)成立內(nèi)蒙古化肥廠。1994年4月28日主裝置區(qū)開工建設(shè)，1996年12月17日產(chǎn)出合格尿素，1997年3月完成合成氨裝置性能考核，1998年6月完成尿素裝置的性能考核，1998年10月22日正式通過國(guó)家驗(yàn)收。2000年12月18日企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司，三家股東分別為:內(nèi)蒙古自治區(qū)、國(guó)家開發(fā)投資公司、中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司。2002年8月1日，按照國(guó)家“債轉(zhuǎn)股”的要求，國(guó)家開發(fā)銀行與建設(shè)銀行的投資貸款本息153 100萬元轉(zhuǎn)為中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司股本，組建由中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、內(nèi)蒙古自治區(qū)、國(guó)投資產(chǎn)管理公司、中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司為股東的新的內(nèi)蒙古天野化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

天野化工集團(tuán)合成氨裝置由日本東洋工程公司總承包，渣油氣化采用Shell工藝技術(shù)，空分、甲醇洗、液氮洗采用德國(guó)Linde工藝技術(shù)，合成采用Kellogga臥式合成塔低能耗技術(shù)；尿素裝置由意大利斯納姆公司總承包，采用Snam氨汽提工藝技術(shù)。主要生產(chǎn)裝置由國(guó)外成套引進(jìn)，采用DCS集散系統(tǒng)控制，具有九十年代國(guó)際先進(jìn)水平。

【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則，完善安全監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)，使安全管理和監(jiān)督達(dá)到全員、全過程、全天候、全方位。進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度指揮權(quán)威，加強(qiáng)工藝管理，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化以優(yōu)化工況、高產(chǎn)低耗、降低成本、提高產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率、工藝指標(biāo)合格率、環(huán)保合格率為主要內(nèi)容的生產(chǎn)技術(shù)管理，組織技術(shù)攻關(guān)、技改技措，使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同類企業(yè)先進(jìn)水平。全年克服“非典”疫情和“4·23”事故等不利因素，共生產(chǎn)合成氨32.33萬噸，超設(shè)計(jì)能力7.8％，生產(chǎn)尿素57.03萬噸，超設(shè)計(jì)能力9.7％，自發(fā)電量9 877萬千瓦小時(shí)，合成氨綜合能耗43.15GJ/T，噸氨耗渣油736.89公斤，噸尿素耗氨575.04公斤，尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率98.08%，環(huán)保綜合合格率91.3％。

按照價(jià)格隨行就市與分段買斷相結(jié)合、資源配置計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與客戶資信管理相結(jié)合的營(yíng)銷策略，在鐵路運(yùn)輸極度緊張的情況下，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，營(yíng)銷工作取得突出成績(jī)。全年銷售尿素57.08萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入60 653.95萬元，較上年增加2 355萬元，貨款回籠率100％，鐵路運(yùn)量38.69萬噸。創(chuàng)建廠銷售收入最高、虧損最低的紀(jì)錄。

【天野牌尿素】天野牌尿素產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家（GB2440—2001）規(guī)定的優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)，于2003年底已通過ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證，建立可靠的質(zhì)量保證體系。經(jīng)過7年多的市場(chǎng)開拓，“天野”牌尿素市場(chǎng)已覆蓋內(nèi)蒙古、河北、京津、遼寧、山東、江蘇、浙江、安徽、河南、湖北、山西、廣西、黑龍江等全國(guó)各省市自治區(qū)，遠(yuǎn)銷東南亞、泰國(guó)、古巴等國(guó)家和地區(qū)，在這些地區(qū)具有一定知名度，銷售情況很好。

【企業(yè)管理】按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，建立以責(zé)任制為中心的標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

開展“四查五整頓”活動(dòng)（即查指標(biāo)、查漏洞、查隱患、查違章，整頓安全紀(jì)律、整頓工作紀(jì)律、整頓檢維修紀(jì)律、整頓經(jīng)營(yíng)紀(jì)律、整頓組織及工作紀(jì)律），堵塞漏洞，挖潛增效，增收節(jié)支，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。                             

通過ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范，人與人、人與事、人與物的關(guān)系逐步達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、效能、協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序、固定，企業(yè)的整體管理水平得到較大的提高。

深入開展企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任體系，建立高管、中管人員目標(biāo)管理責(zé)任體系，根據(jù)目標(biāo)完成情況和工作成效決定其聘任或解聘，形成能上能下的用人機(jī)制。實(shí)行擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，在部分單位推行末位淘汰制度，形成優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。員工實(shí)行崗位工資制，以崗定薪，易崗易薪，形成員工收入與企業(yè)效益緊密掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，精干主體、剝離輔助，完成服務(wù)中心的體制改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變工作，使其逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立核算單位。

【改革發(fā)展】天野化工集團(tuán)現(xiàn)有合成氨裝置是以減壓渣油為原料。近年，由于原料渣油的深加工，資源逐年減少，無法滿足生產(chǎn)需求且價(jià)格不斷攀升，加之資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等原因，企業(yè)一直未擺脫虧損局面。經(jīng)過多方調(diào)研和反復(fù)論證，按照集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)的決議和自治區(qū)人民政府2003年5月9日專題會(huì)議紀(jì)要精神，決定實(shí)施油改氣聯(lián)產(chǎn)甲醇技改項(xiàng)目，改變?cè)下肪€，徹底解決原料渣油供應(yīng)不足的問題，同時(shí)聯(lián)產(chǎn)甲醇解決氨碳不平衡的工藝技術(shù)問題，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。項(xiàng)目可研、安評(píng)、環(huán)評(píng)已完成，四個(gè)專利合同、甲醇合成塔、高壓鍋爐本體訂貨合同都已簽訂，壓縮機(jī)組招標(biāo)、工程招標(biāo)工作也已結(jié)束。項(xiàng)目實(shí)施后，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番、利潤(rùn)5 000~10 000萬元的目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)合成氨、尿素、甲醇下游產(chǎn)品，建成自治區(qū)大型現(xiàn)代化的化工基地創(chuàng)造有利的條件，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【企業(yè)建設(shè)】堅(jiān)持以人為本的管理理念，樹立“再創(chuàng)新高”的企業(yè)價(jià)值觀，積極培育具有天野特色的企業(yè)文化，致力于建設(shè)一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的好班子，培養(yǎng)一支“再創(chuàng)新高”的好隊(duì)伍，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的逐年提高，管理的逐步科學(xué)規(guī)范，改革的深入進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，員工收入的大幅增加，尤其是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定以及油改氣聯(lián)產(chǎn)甲醇技改項(xiàng)目的實(shí)施，為員工描繪一幅切合天野實(shí)際、不斷發(fā)展壯大的藍(lán)圖，使員工看到前途和希望，激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心。企業(yè)已初步形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信奉獻(xiàn)的氛圍，經(jīng)營(yíng)管理水平、工作技能都有很大提高，高嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)逐步形成，員工處理復(fù)雜問題的能力和駕馭生產(chǎn)裝置能力明顯提高，已逐步培養(yǎng)一支懂生產(chǎn)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍。

【重要活動(dòng)】5月18日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張玉國(guó)主持召開部署原料路線改造及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技改項(xiàng)目前期工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技改項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行安排。擬定項(xiàng)目前期部分工作進(jìn)度表，成立油改氣聯(lián)產(chǎn)甲醇技改項(xiàng)目指揮部，指揮由張玉國(guó)總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副指揮由韓秋副總經(jīng)理擔(dān)任，副指揮由周林峰副總經(jīng)理擔(dān)任。指揮部下設(shè)項(xiàng)目部，會(huì)議決定項(xiàng)目部的日常工作主要由技術(shù)發(fā)展部完成，待工作進(jìn)展需要時(shí)再適時(shí)調(diào)整指揮部成員及充實(shí)項(xiàng)目部各專業(yè)組和人員。

5月21日，內(nèi)蒙經(jīng)貿(mào)委以《關(guān)于內(nèi)蒙古天野化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司原料路線擴(kuò)能改造及聯(lián)產(chǎn)甲醇項(xiàng)目立項(xiàng)》（內(nèi)經(jīng)貿(mào)資發(fā)〔2003〕299號(hào)）的請(qǐng)示上報(bào)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)。6月11日至13日，自治區(qū)黨委企業(yè)工委、黨委組織部干部五處劉高恩處長(zhǎng)等一行，來天野化工集團(tuán)公司了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。

7月17日，舉行“內(nèi)蒙古天野化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與呼和浩特金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)入?yún)^(qū)協(xié)議”簽字儀式。簽字儀式由天野集團(tuán)副總經(jīng)理伊麗娜主持，呼和浩特市委副書記吳浩峰、賽罕區(qū)區(qū)長(zhǎng)、管委會(huì)主任 ***、云龍、高煒明及天野化工集團(tuán)公司總經(jīng)理張玉國(guó)，副總經(jīng)理韓秋、周林峰參加會(huì)議。副總經(jīng)理周林峰代表天野化工集團(tuán)簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議。至此，天野化工集團(tuán)正式入住呼和浩特金橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

（趙春玲、奇麗清、趙世軍、任意如）