日韩美女人妻视频一区二区三区-亚洲人成激情在线播放国-亚洲中文字幕五月婷婷-久久九九99热这里只有精品-漂亮人妻被中出中文字幕久久-五月情综合网站久久-福利姬3d全彩办公室色欲-av网站在线播放网站-亚洲日本岛国动作片在线观看

【概況】中國(guó)石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡(jiǎn)稱呼市石化公司）位于呼和浩特市，占地3000畝，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。呼市石化公司現(xiàn)有煉油加工規(guī)模500萬(wàn)噸/年，固定資產(chǎn)原值82.9億元，有14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設(shè)有長(zhǎng)（長(zhǎng)慶）—呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）—包（包頭）—鄂（鄂爾多斯）成品油管道。主要生產(chǎn)車用汽油、車用柴油、3號(hào)噴氣燃料、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹(shù)脂、石油苯、工業(yè)硫皇等6大類13種產(chǎn)品，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場(chǎng)需求，并出口蒙古國(guó)。

呼市石化公司現(xiàn)有在冊(cè)員工2031人，大專以上學(xué)歷1140人。設(shè)有10個(gè)機(jī)關(guān)處室、12個(gè)直屬單位、6個(gè)基層車間、11個(gè)基層單位。

2015年，呼市石化公司克服成品油市場(chǎng)需求低迷、生產(chǎn)后路不暢等困難，牢固樹(shù)立“安全環(huán)保是最大效益”“大平穩(wěn)是大效益”的理念，狠抓安全平穩(wěn)生產(chǎn)，大力實(shí)施開(kāi)源節(jié)流降本增效措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策略分析研究，密切產(chǎn)運(yùn)銷銜接，有效釋放了創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。更為重要的是圓滿完成了裝置大檢修任務(wù)。為自治區(qū)建設(shè)清潔能源輸出基地和集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。2015年，呼市石化公司獲內(nèi)蒙古自治區(qū)第二屆“最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”，獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)】2015年，加工原油369.44萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)油收率80.61%，綜合商品率92.08%，煉油綜合能耗69.68千克標(biāo)油/噸原油，新鮮水單耗0.54噸/噸，綜合損失率0.59%。實(shí)現(xiàn)銷售收入177億元，稅費(fèi)72億元，完全加工成本269元/噸，實(shí)現(xiàn)盈利6.08億元。板塊排名第九位。

【安全環(huán)?！?SPAN lang=EN-US>

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化直線責(zé)任，落實(shí)屬地管理，牢固樹(shù)立安全第一理念，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全環(huán)保工作由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、每天夜間在崗值班檢查和員工不間斷巡檢等隱患排查制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。堅(jiān)持重大安全隱患公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、員工發(fā)現(xiàn)隱患避免事故按月獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)、安全全方位監(jiān)督檢查等行之有效的辦法，保障了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)受控管理。嚴(yán)格動(dòng)火、用電、受限空間等危險(xiǎn)作業(yè)審批，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理得到強(qiáng)化。修訂、完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，做到責(zé)任明確、界面清晰，規(guī)范作業(yè)逐漸加強(qiáng)。嚴(yán)格施工、檢修和臨時(shí)作業(yè)界面交接管理，實(shí)行重大項(xiàng)目、裝置開(kāi)停工、高危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭值班值守，危險(xiǎn)作業(yè)消防車現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等有效措施，確保作業(yè)過(guò)程安全受控。強(qiáng)化應(yīng)急演練，重視演練效果評(píng)估，持續(xù)完善改進(jìn)。修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織公司級(jí)綜合應(yīng)急演練1次，車間級(jí)應(yīng)急演練40次，班組級(jí)演練650次，提高應(yīng)急管理能力。持續(xù)開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)保安全、要安全的積極性，應(yīng)急管理能力不斷增強(qiáng)。

逐步樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的HSE管理理念。大力推廣并有效運(yùn)用“兩書(shū)一表”、作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌等基層風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理水平。認(rèn)真開(kāi)展體系審核，分專業(yè)多層次組織開(kāi)展體系審核評(píng)估，加強(qiáng)HSE體系審核問(wèn)題整改，從管理上、思想上、執(zhí)行上，深刻剖析問(wèn)題根源，采取措施著力源頭治理，有效規(guī)范體系運(yùn)行。

完善環(huán)保管理制度，制訂污染減排工作方案和創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)工作計(jì)劃。完善環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃和監(jiān)測(cè)手段，強(qiáng)化在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行管理，為重點(diǎn)污染源監(jiān)控和減排核算提供可靠數(shù)據(jù)。積極推進(jìn)大氣污染防治重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，10月26日，新建280萬(wàn)噸/年催化煙氣脫硫脫硝裝置開(kāi)車一次成功，每年可減少催化裂化裝置二氧化硫排放388噸、氮氧化物排放294噸、顆粒物排放227噸，污染減排指標(biāo)得到有效控制。

積極推動(dòng)500萬(wàn)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收各項(xiàng)工作。完成環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，通過(guò)中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站的技術(shù)審查。完善和規(guī)范在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行管理，開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)審核和環(huán)保對(duì)標(biāo)管理，保證“三廢”達(dá)標(biāo)排放。2015年，公司沒(méi)有發(fā)生一般C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事件，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保平穩(wěn)生產(chǎn)。公司連續(xù)6年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位。

【生產(chǎn)管理】強(qiáng)化“安全平穩(wěn)運(yùn)行是最大效益”的理念，建立健全各裝置平穩(wěn)率運(yùn)行臺(tái)賬，堅(jiān)持每周通報(bào)、每月排名的考核做法，裝置運(yùn)行平穩(wěn)。加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和隱患整改力度，延長(zhǎng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行周期。

【挖潛增效】面對(duì)成品油銷售困難、高庫(kù)存和生產(chǎn)低負(fù)荷運(yùn)行，裝置大檢修等不確定因素和困難，年初，從強(qiáng)化績(jī)效考核、安全平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、密切產(chǎn)銷銜接和加強(qiáng)成本管控等11個(gè)方面梳理并確立了34項(xiàng)開(kāi)源節(jié)流項(xiàng)目，優(yōu)化攻關(guān)課題10項(xiàng)，制訂并發(fā)布了2015年開(kāi)源節(jié)流降本增效實(shí)施方案。

呼市石化公司內(nèi)部加強(qiáng)課題小組的作用，要求各組長(zhǎng)負(fù)起責(zé)任，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)前期優(yōu)化工作進(jìn)展，討論下一步工作安排。處室之間、車間之間相互支持，協(xié)同進(jìn)行。在外部，公司借助外力，開(kāi)展多層次技術(shù)交流，與北京石科院、中國(guó)石油石化院、北京化工大學(xué)等科研單位、高等院校合作，開(kāi)展裝置運(yùn)行狀況分析、新催化劑開(kāi)發(fā)利用、自動(dòng)控制系統(tǒng)優(yōu)化等工作，同時(shí)發(fā)揮技術(shù)人員和班組操作骨干的作用，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”原則，組織技術(shù)人員到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大與外部技術(shù)力量的交流合作。

催化汽油辛烷值保持在91以上，丙烯收率穩(wěn)步提高達(dá)28.81%。5月，單臺(tái)機(jī)組發(fā)電功率創(chuàng)新高達(dá)12兆瓦。6月，動(dòng)力鍋爐徹底停運(yùn)，富余瓦斯順利外送天野化工公司；聚丙烯新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得階段性成果；儀表自控率已達(dá)到96%。

【裝置大檢修】8月15日至10月16日，呼市石化公司開(kāi)展了500萬(wàn)項(xiàng)目投產(chǎn)以來(lái)的第一次全面停工大檢修，是真正意義上的首次“三年一修”。共安排檢修項(xiàng)目6095項(xiàng)，技措技改項(xiàng)目167項(xiàng)，完成壓力容器檢測(cè)854臺(tái)，完成壓力管道檢測(cè)3537條，安排小接管焊縫PT監(jiān)測(cè)582項(xiàng)，液壓定力矩1219項(xiàng)。大檢修覆蓋所有車間和裝置，實(shí)現(xiàn)了一次交工合格率和一次開(kāi)車成功率兩個(gè)100%。

為做好大檢修工作，提早部署、統(tǒng)籌謀劃，在年初就成立了裝置停工大檢修指揮部，深入細(xì)致做好檢修前期準(zhǔn)備工作。召開(kāi)準(zhǔn)備部署會(huì)、匯報(bào)會(huì)、周例會(huì)、動(dòng)員大會(huì)，提前編制大檢修開(kāi)停工總體方案和檢修HSE管理方案。

為保證檢修安全和檢修質(zhì)量，通過(guò)招投標(biāo)嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)承包商施工過(guò)程管理，引導(dǎo)承包商強(qiáng)化自主管理。堅(jiān)持進(jìn)度服從安全和質(zhì)量原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量監(jiān)管，科學(xué)合理把控檢修進(jìn)度。首次引入上海博柯專家團(tuán)隊(duì)，形成公司、車間、承包商、第三方監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)督體系，每天通報(bào)檢查問(wèn)題，分析原因，強(qiáng)化整改，嚴(yán)格考核，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)化大檢修作業(yè)受控管理、變更管理、作業(yè)許可制度落實(shí)情況的管理，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)、邊緣時(shí)段、高危區(qū)域的監(jiān)管，將安全、質(zhì)量控制貫穿于檢修作業(yè)全過(guò)程。

【合規(guī)管理】健全和完善合規(guī)管理工作機(jī)制，明確管理職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部合規(guī)管理培訓(xùn)，全員簽訂誠(chéng)信合規(guī)承諾書(shū)。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和崗位加強(qiáng)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)合同、招標(biāo)管理，完善市場(chǎng)準(zhǔn)入管理體系。對(duì)291項(xiàng)制度的合規(guī)性和科學(xué)性進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣貫，堅(jiān)持組織中層干部考試和每月制度講解工作，提高制度執(zhí)行力。

【對(duì)標(biāo)管理】每月組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，與加工長(zhǎng)慶原油的兄弟企業(yè)比綜合商品率、輕質(zhì)油收率、利潤(rùn)、完全加工費(fèi)等指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)、查短板、強(qiáng)管理、抓落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。與工藝相似企業(yè)進(jìn)行分裝置對(duì)標(biāo)，從各裝置的加工成本、產(chǎn)品收率、裝置損失等方面查不足、定措施、抓改進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行不斷優(yōu)化。堅(jiān)持全面分析與專題分析相結(jié)合，縱向分析與橫向分析相結(jié)合，總結(jié)分析每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的亮點(diǎn)和存在問(wèn)題，研究制訂優(yōu)化方案，解決存在問(wèn)題，鞏固取得的成績(jī)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

【產(chǎn)品質(zhì)量管理】始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上”原則，制定更加嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，加大裝置餾出口合格率、成品油一次調(diào)和合格率以及化驗(yàn)準(zhǔn)確率、及時(shí)率的考核力度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，產(chǎn)品出廠合格率100％。加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備管理，推進(jìn)出廠計(jì)量自動(dòng)化，嚴(yán)密計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控，計(jì)量精細(xì)水準(zhǔn)逐步提升。

【全員績(jī)效管理】完善全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化考核指標(biāo)，加大利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo)的考核力度，引導(dǎo)員工關(guān)注效益和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核率100％。探索中層干部年度績(jī)效掛鉤考核機(jī)制，加強(qiáng)班組績(jī)效考核工作。進(jìn)一步完善薪酬分配機(jī)制，調(diào)整業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)，體現(xiàn)向一線、艱苦崗位傾斜的導(dǎo)向作用。加大主要指標(biāo)的考核力度及關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，落實(shí)工效掛鉤，更好地發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用。

【產(chǎn)品營(yíng)銷】強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，拓展增效空間。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，從計(jì)劃源頭抓起，緊盯產(chǎn)銷計(jì)劃的制訂、對(duì)接、執(zhí)行各環(huán)節(jié)，全過(guò)程跟蹤協(xié)調(diào)、落實(shí)。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保障生產(chǎn)需求供應(yīng)。持續(xù)優(yōu)化物流組織，整合運(yùn)輸資源，發(fā)揮管道優(yōu)勢(shì)，提升成品油出廠效率。拓展來(lái)料加工業(yè)務(wù)，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道。根據(jù)國(guó)際原油市場(chǎng)價(jià)格變化，合理把控原油入廠節(jié)奏，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。爭(zhēng)取價(jià)格政策，確保小產(chǎn)品買斷價(jià)格到位率，產(chǎn)品盈利空間不斷增大。

【技措改造項(xiàng)目】絕大部分技措改造項(xiàng)目都安排在大檢修中進(jìn)行，在大檢修中統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實(shí)施。共安排技改技措項(xiàng)目167項(xiàng)，2015年年底，先后完成了苯抽提增設(shè)兌苯機(jī)泵、汽油質(zhì)量升級(jí)、催化分餾塔頂空冷改造、第一聯(lián)合車間余熱回收空冷增設(shè)變頻等151項(xiàng)技改技措項(xiàng)目。解決了生產(chǎn)瓶頸，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

【“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育】印發(fā)《呼和浩特石化公司黨委關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育實(shí)施方案》，成立專題教育協(xié)調(diào)工作組，召開(kāi)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作部署暨專題黨課報(bào)告會(huì)，印發(fā)《“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育運(yùn)行表》，明確公司“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育四個(gè)“關(guān)鍵動(dòng)作”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作措施和工作要求。呼市石化公司將各黨支部按工作性質(zhì)分為14個(gè)系統(tǒng)，按照系統(tǒng)講黨課、進(jìn)行專題研討，公司各級(jí)黨組織書(shū)記講黨課20場(chǎng)，720余人參加黨課學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)自治區(qū)黨校紀(jì)委、直屬機(jī)關(guān)工委教授、專家、領(lǐng)導(dǎo)授課，舉辦3場(chǎng)專題黨課報(bào)告會(huì)；組織嚴(yán)以修身、嚴(yán)于律己、嚴(yán)以用權(quán)三個(gè)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)31次；強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)照各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，對(duì)照停工大檢修期間出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照板塊HSE管理體系審核的問(wèn)題，追根溯源，徹查“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題，梳理列出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題清單并進(jìn)行整改。

【形象大討論】根據(jù)集團(tuán)公司黨組關(guān)于扎實(shí)有效地開(kāi)展好以“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)決策部署，呼市石化公司于8月初啟動(dòng)“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)，制訂大討論活動(dòng)方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。10月28日，呼市石化公司召開(kāi)“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，持續(xù)推進(jìn)公司大討論活動(dòng)向縱深發(fā)展。

利用網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)辦大討論活動(dòng)專欄，并在內(nèi)部刊物上設(shè)置大討論活動(dòng)欄目。開(kāi)展“我是中國(guó)石油形象大使”簽名活動(dòng)。呼市石化公司“重塑中國(guó)石油良好形象”大討論活動(dòng)專題在集團(tuán)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)載。大討論活動(dòng)做到“三結(jié)合”，即“與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、與停工大檢修相結(jié)合、與‘三嚴(yán)三實(shí)’專題教育相結(jié)合”，廣大員工通過(guò)參與“檢修奉獻(xiàn)當(dāng)先鋒，我為黨旗添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)、“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、“投身檢修展風(fēng)采，立足崗位做貢獻(xiàn)”青年突擊隊(duì)活動(dòng)，充分展示愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好形象。

【企業(yè)文化】公司在原有企業(yè)文化制度的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《呼和浩特石化公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)暫行辦法》，深入探索車間特色文化，選拔并充實(shí)企業(yè)文化培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組設(shè)企業(yè)文化師，自上而下建立起一個(gè)完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。各單位把企業(yè)文化與管理增效、大檢修活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)參觀展廳、組織文體比賽、開(kāi)展主題活動(dòng)、觀看并討論紀(jì)錄片《筑夢(mèng)中國(guó)》等方式，潛移默化地將“忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取”的駿馬文化品性融合到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，深植于每一個(gè)干部員工的思想行為之中。

加強(qiáng)“三精”企業(yè)創(chuàng)建跟蹤考核，每季度定期通報(bào)創(chuàng)建進(jìn)展情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，推動(dòng)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。在11月15—17日，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)主辦召開(kāi)的“十二五”企業(yè)文化總結(jié)暨專項(xiàng)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化峰會(huì)上，公司在此會(huì)上榮獲“‘十二五’企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

（何淑華）