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【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】立足優(yōu)化配置能源、加快清潔發(fā)展、保障電網(wǎng)安全，編制完成國網(wǎng)蒙東電力“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃。錫盟—山東特高壓交流工程有序建設(shè)，“一交兩直”（蒙西—天津南特高壓交流；錫盟—泰州、上海廟—臨沂特高壓直流）工程如期核準(zhǔn)開工。扎魯特—青州特高壓直流工程及配套電網(wǎng)工程前期工作積極推進(jìn)。66千伏及以上線路開工2689公里，變電容量開工510萬千伏安；開工500千伏嶺東等79項工程，投產(chǎn)220千伏開魯開發(fā)區(qū)等22項工程，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。配電網(wǎng)改造步伐加快，“東西幫扶”改造工程圓滿完成。2015年及以前農(nóng)網(wǎng)工程全部竣工。新建擴建變電站43座，新建改造10千伏及以上線路4150公里，安裝更新配變2691臺。扎實推進(jìn)“十個全覆蓋”工程，解決了4.2萬農(nóng)村用戶“低電壓”和2509戶無電人口、14個邊防哨所、3個連隊的通電問題。19項工程獲評國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)工程率保持100%。500千伏開魯變電站獲得國家電網(wǎng)公司項目管理流動紅旗。

【經(jīng)營管理】努力創(chuàng)建“三全五依”法治企業(yè)，開展全員普法活動，強化制度落地執(zhí)行與過程管控，干部員工的法治觀念明顯增強，決策問法、辦事依法、遇事找法、解決問題靠法成為工作遵循。開展依法治企自查自糾，風(fēng)險防控能力不斷提升。大力增收節(jié)支，強化成本管控，嚴(yán)控一般性和非生產(chǎn)性支出，爭取幫扶資金15.7億元，壓降成本費用1.34億元。開展各類審計793項，提出審計建議763條，促進(jìn)增收節(jié)支及核減工程支出6961萬元。大力推進(jìn)電能替代和節(jié)能服務(wù)，替代電量7.3億千瓦時。進(jìn)一步提高財務(wù)實時管控能力，清理往來款項2.66億元，土地權(quán)證登記完成率92.66%。實現(xiàn)年度采購批次計劃剛性管理，成功開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo)，拓寬框架采購范圍，提高了采購效率和規(guī)范性。物資庫存高效周轉(zhuǎn)，供應(yīng)及時可靠。全年完成物資類采購28批，金額17.5億元，節(jié)資率18%；非物資類采購19批次，金額30.7億元，節(jié)資率7%。

【安全生產(chǎn)】認(rèn)真貫徹新安全生產(chǎn)法，落實各級人員安全職責(zé)，未發(fā)生人身安全事件，實現(xiàn)了安全年。全面推進(jìn)本質(zhì)安全化建設(shè)，實施“一標(biāo)雙控”安全風(fēng)險管控新模式?？茖W(xué)安排電網(wǎng)運行方式，建立電網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)控機制，發(fā)布風(fēng)險預(yù)警通知228份。扎實開展迎峰度夏及抗旱保電工作，圓滿完成春秋檢預(yù)試，認(rèn)真落實電網(wǎng)預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行重點反事故措施，保障了電網(wǎng)穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)。全力開展特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備，運維人員赴山西、湖北公司和設(shè)備廠家實踐學(xué)習(xí)。深刻吸取天津港“8·12”事故教訓(xùn)，開展安全大檢查和缺陷隱患專項整治活動，全面整改安全隱患5022項。強化安全監(jiān)督和反違章糾察，整改問題101項。完成34個縣公司安全性評價。建成縣公司應(yīng)急指揮中心，實現(xiàn)四級互聯(lián)互通。成功開展無腳本應(yīng)急演練，提升了應(yīng)急處置能力。正式開展呼倫貝爾220千伏電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)。圓滿完成紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年活動等重要保電任務(wù)。

【營銷工作】電力市場快速發(fā)展，推廣實施電能替代項目728個，穩(wěn)妥推進(jìn)大用戶直接交易，年交易電量81億千瓦時、同比增長150%。全面開展業(yè)擴報裝、電費回收、低壓線損等9個營銷專業(yè)“樹標(biāo)桿、促管理”活動，挖掘管理優(yōu)秀典型，推動營銷基礎(chǔ)管理水平整體提升。大力推行遠(yuǎn)程自動費控，實現(xiàn)電費催收規(guī)范化、欠費停電智能化、費清復(fù)電實時化。滾動修訂“一戶一策”電費回收策略，實現(xiàn)電費足額及時回收。試行“抄催分開”，融合抄表、催費、換表等崗位，集中管控抄核收全過程，有效解決了邊遠(yuǎn)地區(qū)嚴(yán)重缺編、抄收質(zhì)量不高、檔案信息不準(zhǔn)、臺區(qū)混亂等現(xiàn)場問題。開展低壓線損“兩清一降”活動，高損臺區(qū)減少170個。全力開展?fàn)I配調(diào)貫通，基本實現(xiàn)營業(yè)區(qū)內(nèi)高、低壓客戶全采集、全貫通。完成支付寶、銀聯(lián)交費渠道、手機APP、營銷移動作業(yè)平臺等項目建設(shè)。強化計量基礎(chǔ)管理，健全公司、盟市、旗縣公司三級計量管控體系，依托計量生產(chǎn)調(diào)度平臺，實現(xiàn)計量生產(chǎn)可視化、實時在線監(jiān)測。大力推廣用電信息采集，全年安裝應(yīng)用智能電能表149萬只，自動抄表核算比率達(dá)到98.5%，采集電量占比98%，全面完成“四表合一”項目建設(shè)。

【科技與信息化】科技與信息化工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢，信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，設(shè)備運行率、業(yè)務(wù)保障率、信息設(shè)備監(jiān)控率均為100%。完成研究開發(fā)項目26個，信息項目118個，項目計劃完工率100%。榮獲國家電網(wǎng)公司科技成果二等獎1項、三等獎1項，內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎1項、管理創(chuàng)新成果三等獎1項，湖北省科技進(jìn)步獎三等獎一項。申請專利76項，其中發(fā)明專利40項。開展軟硬件資源池擴建及性能優(yōu)化，完成本地信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、物理機等入池工作，進(jìn)一步優(yōu)化提升系統(tǒng)性能。編制完成《國網(wǎng)蒙東電力信息化項目建設(shè)實施管控指導(dǎo)手冊》，有力促進(jìn)了信息化項目建設(shè)管理水平的提升，獲得國家電網(wǎng)公司好評。全面總結(jié)“十二五”期間的信息化建設(shè)成效，結(jié)合國網(wǎng)蒙東電力實際，完成“十三五”信息化規(guī)劃編制工作。建成覆蓋4盟（市）公司的10G省級骨干傳輸網(wǎng)，有效提升數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)支撐能力和保障能力。

【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】創(chuàng)新開展“無投訴供電企業(yè)”創(chuàng)建活動。以加強投訴管理為抓手，有效解決服務(wù)壓力層層衰減、服務(wù)意識淡薄、服務(wù)能力不強問題，客戶回訪滿意率提升99%以上，營銷服務(wù)規(guī)范率提高5個百分點。完善供電服務(wù)機制，拓寬服務(wù)渠道。建立公司、盟市、旗縣公司三級供電服務(wù)分析例會制度，協(xié)調(diào)解決供電服務(wù)突出問題17項。組織供電服務(wù)明察暗訪，發(fā)現(xiàn)和處理供電服務(wù)問題6類30個。建成智能互動營業(yè)廳試點。累計推廣手機APP、95598交費網(wǎng)站、支付寶交費等網(wǎng)上營業(yè)廳45萬戶。提高業(yè)擴辦理效率，明確精簡業(yè)擴工作要求，加強發(fā)展、運檢、調(diào)控、營銷等專業(yè)橫向協(xié)同，實行“一次性告知”“一證受理”，報裝資料種類減少12種，數(shù)量減少50%，取消圖紙審查、中間檢查環(huán)節(jié)，放開10千伏及以下負(fù)荷容量，快速響應(yīng)客戶報裝需求，業(yè)擴辦理可控環(huán)節(jié)時長平均縮短2.7天。

【人力資源】完成“三集五大”體系57項重點工作，開展“五位一體”全員宣貫培訓(xùn)與深化應(yīng)用，不斷完善“五位一體”建設(shè)成果。深化內(nèi)部人力資源市場應(yīng)用，開展特高壓生產(chǎn)準(zhǔn)備人員、經(jīng)研院質(zhì)監(jiān)站專業(yè)人員等6次系統(tǒng)內(nèi)公開競聘，擇優(yōu)錄用43人，累計優(yōu)化配置242人。引進(jìn)國網(wǎng)東西人才幫扶專家15名，選派10名優(yōu)秀員工赴國網(wǎng)上海電力實踐鍛煉，招聘高校畢業(yè)生674人，選拔“訂單+定向”培養(yǎng)高校學(xué)生18人。優(yōu)化工資總額分配模型，強化“雙控”管理，完善工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)動機制。全員簽訂績效合約，備案考核結(jié)果，嚴(yán)控績效分級比例。薪酬管理進(jìn)一步規(guī)范，首次開展崗位價值評估，實現(xiàn)崗位績效工資制度全覆蓋。實施全口徑工資集中審核發(fā)放，監(jiān)控工資支付行為。年金基金實現(xiàn)安全運營和保值增值，年度收益7.08%。建設(shè)9個實訓(xùn)設(shè)施項目，組建技能鑒定考評員隊伍，充實兼職培訓(xùn)師隊伍。執(zhí)行培訓(xùn)項目1156個，培訓(xùn)6.68萬人次，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)7.82萬人次。開展首屆專業(yè)領(lǐng)軍、專家后備評選和新一輪優(yōu)秀專家評選，新增省公司專家142人。率先完成“福利項目過程管控體系建設(shè)”，并作為典型經(jīng)驗在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)推廣。

【黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)】認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，堅持問題導(dǎo)向和嚴(yán)實要求，大力整治“不嚴(yán)不實”問題2364項，專題教育成效明顯。嚴(yán)肅黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深入學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開展廉政約談、風(fēng)險防控和警示教育，“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”有效落實，黨員干部思想作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。制訂干部管理制度7項，嚴(yán)格干部個人事項報告及因私出國信息核查，干部監(jiān)督力度不斷加大。開展“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”班子創(chuàng)建活動，班子的方向引導(dǎo)作用、科學(xué)決策作用、示范帶頭作用、管理核心作用進(jìn)一步彰顯。聯(lián)合舉辦“特高壓電網(wǎng)與能源互聯(lián)”主題高峰論壇，開展全球能源互聯(lián)網(wǎng)主題宣講。認(rèn)真開展“四個一百”創(chuàng)建活動，3支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”稱號，2人獲“最美國網(wǎng)人”稱號，3個單位獲“企業(yè)文化建設(shè)示范點”稱號，3個項目獲精神文明創(chuàng)新獎。2015年，國網(wǎng)蒙東電力及所屬5個單位獲國家電網(wǎng)公司文明單位稱號；2個單位獲國家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體稱號；1個集體獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀；5個班組獲國家電網(wǎng)公司“工人先鋒號”稱號。2名職工被評為國家電網(wǎng)公司勞動模范；2名職工被評為自治區(qū)勞動模范。

（許暢）