2016卷


【概況】 中國郵政集團公司內蒙古自治區分公司(以下簡稱內蒙古郵政分公司)是中國郵政集團公司所屬的國有大型通信企業,下轄12個盟市分公司,6個專業局,5個直屬單位。全區郵政忠實履行普遍服務義務,加快企業轉型創新步伐,為全區各級黨政部門、企事業單位和人民群眾提供了全方位、多角度的綜合性服務。2015年,為主動適應經濟新常態,構建企業新的比較優勢和競爭優勢,內蒙古郵政分公司黨組確立了“用戶滿意、企業增效、員工增收”的轉型目標和“以網點轉型為切入,帶動產品轉型,推動專業轉型,實現企業整體轉型”的轉型路徑,全年實現業務收入17億元,增幅6.56%,列全國第二十二位。
2015年5月1日,經財政部批準,中國郵政集團公司吸收合并全國31個省郵政公司,新設立31個省郵政分公司,中國郵政集團公司內蒙古自治區分公司正式對外運營。
【基礎管理】 強化信息技術工作,為保證金融、郵務、管理類共85套系統穩定運行,全年組織系統升級133次,系統運行質量和效率極大提升。強化安全管控,開展元旦、春節及兩會、大閱兵、國慶等期間的安全服務大檢查,組織消防、槍支、保安值守、網點改造、安防設施建設和外包押送款安全情況的檢查活動,保證了全區郵政企業安全穩定運行。狠抓服務提升,組織兩崗履職檢查,開展營業網點服務環境綜合整治以及營投服務質量暗查暗訪活動,通過整改落實,使全區郵政服務質量穩步提升。
【建設投資】 全年完成建設投資1.78億元,其中投資4677萬元用于呼和浩特郵區中心局郵件處理中心工藝設備及配套土建改造;投資2884萬元用于營業和投遞網點改造;投資3529萬元用于購置CRS/ATM設備、投遞汽車、電動三輪車和投遞手持終端等設備,通過重點向生產、營投等方面的傾斜,進一步提升核心能力建設對生產經營的支撐力度。
【網運改革】 進一步優化區內網絡組織改革,落實中國郵政快遞包裹運營標準,新組開19條區內干線汽車郵路,調整7條區內干線汽車郵路運行計劃,進一步強化各級郵路之間、內部作業和郵件運輸之間的銜接,中西部地區的出口時限加快1天,全區66%的旗縣出口郵件時限較調整前加快。全面實施網運流程再造,對呼和浩特郵區中心局進行工藝改造,新工藝包件處理系統于11月10日投產運行,實現了機械化、自動化、流水化的生產作業新模式,“雙11”高峰期郵件處理日峰值達到9.02萬件,是2014年最高日處理量的2.37倍,處理效率達到改造前的4.3倍,生產人員勞動強度明顯降低,旺季生產時限得到有效保障。
【投遞改革】 持續增強投遞網服務能力,基本實現大戶投遞汽車化、包裹專投電動三輪化、PDA設備普及化,PDA配備率達到90%以上;通過“報紙聯合分發作業”“PDA全員分揀下段”,進一步壓縮投遞內部處理時間,提高了生產作業效率;制定旺季投遞應急預案,在全區快遞包裹投遞量增長54.64%的情況下,快遞包裹當日妥投率、約投掛號城市當日妥投率較2014年分別增長1.88%和6%。
【人才戰略】 至2015年底,全區郵政企業員工大?;蔬_到66.86%,其中研究生以上學歷78人,本科以上學歷2911人,占比22%。積極探索更加科學合理、符合企業實際需求的分類分層招聘管理模式,2015年招聘金融保險、電子商務、信息技術等專業高校畢業生185人。持續開展分層分類教育培訓,全年共舉辦各類培訓班378期,培訓45 589人次。
【忠實履行普遍服務義務】 內蒙古郵政忠實履行普遍服務使命,不分地域、不計得失、不講條件地承擔著黨和國家賦予郵政的普遍服務義務和特殊服務任務,提供包括信件、印刷品、包裹、匯票,機要通信、黨報黨刊發行,義務兵平常信函、盲人讀物和革命烈士遺物的免費寄遞等服務。為盡快實現村村通郵政的目標,認真落實國家發改委和國家郵政局關于進一步做好空白鄉鎮郵政局所補建工作的指示。至2015年底,全區146處空白鄉鎮補建局所已全部完成,全區分布在農村牧區的網點達到924處,基本滿足邊遠農村牧區人民群眾的用郵需求,確保黨和政府的政令暢通。按照自治區黨委宣傳部要求,全力做好黨報黨刊發行工作,使各盟市旗縣和大部分鄉村嘎查基本得到覆蓋。
【國稅“雙代”業務】 6月,內蒙古郵政分公司與自治區國稅局在全區聯合啟動郵政“代征稅款、代開發票”的國稅“雙代”項目,旨在發揮郵政企業遍布城鄉的網點資源優勢,解決全區納稅人地域分布廣,國稅部門征稅壓力大,特別是個體零散稅收管理和為零散納稅人代開發票不便等難題。截至2015年底,全區12個盟市有269個郵政網點開通此項服務,旗縣(市、區)覆蓋率達到95%,累計代征稅額1.05億元。此項合作通過郵政融入政府公共服務領域,協助國稅部門優化征管資源,提升稅收征管質效;也有效解決了服務納稅人“最后一公里”問題,節約了他們的辦稅成本和時間。
【便民平臺助推公共服務均等化】 以履行社會責任、助力推進基本公共服務均等化為目標,內蒙古郵政發揮自身在通政、通商、通民等方面的特殊作用,適應經濟社會發展對郵政發展的新要求,加快構建覆蓋城鄉、惠及全民的郵政服務民生網絡體系,為廣大城鄉居民提供包括金融服務、信息服務、文化服務和寄遞服務等服務為主體的郵政綜合性便民惠民服務。截至年底,全區新建郵政綜合便民服務平臺1407處,累計達到8249處,旗縣及以下農村牧區覆蓋率達到38%,點均服務城鄉居民2617人,可實現代收代繳農電、通信等各類公共服務費、助農取款、報刊訂閱、郵件代攬代投,以及代售火車票等10多類便民惠民基礎服務,有效地滿足了農村牧區末端服務需求。
【健全完善黨建體制機制】 積極落實中國郵政集團公司黨組和自治區黨委關于黨建工作的各項要求,充分發揮黨組織的政治核心作用,為加強隊伍建設,提升核心能力,持續推進企業發展提供了有力保證。加強組織領導,年初成立內蒙古郵政分公司黨建工作領導小組,制定《黨建工作領導小組工作規則》,每2個月組織召開一次領導小組工作會議,研究、部署黨建工作任務。健全機制體制,進一步完善黨組中心組學習制度、“三會一課”、支部組織生活會、領導干部雙重組織生活制度,全年各級郵政企業共組織中心組學習149次;42名各級黨組班子成員參加了雙重組織生活會;全區郵政共開展黨課教育45次,累計參加5400余人;各級黨支部組織理論學習共計2100余次。強化基層黨組織建設,對全區郵政基層黨組織建設情況和黨員隊伍情況進行摸底調查,調整和選配了支部班子不健全的11個黨支部;調整24名履行“一崗雙責”不到位的黨組織書記;及時設立符合條件的4個黨支部,確保基層黨組織覆蓋率達到100%。嚴格發展程序,重視積極分子隊伍的培養,全年發展新黨員55名,3232名在崗黨員中,35歲以下黨員占16.6%,大專以上學歷黨員占74%,黨員隊伍結構進一步優化。
【“三嚴三實”專題教育】 全區郵政企業各級黨組織分別開展3個專題的學習研討,全區三級副(副處級)以上領導干部撰寫心得體會330篇。開展基層黨組織書記講黨課45次,參加5400余人;270名基層黨組織書記進行網絡和集中培訓。
【和諧企業建設】 嚴格推行職代會制度,積極推進局務公開,維護員工知情權、監督權。開通“工會主席信箱”,暢通員工訴求渠道。開展扶貧助困活動。籌集送溫暖資金144萬元,慰問916戶員工;籌集37.75萬元幫助265名困難員工子女圓了大學夢;面向基層員工子女定向招聘21人。修訂《重病互助保障實施辦法》和《女員工“特病”醫療互助保障暫行辦法》,每年企業注資由20萬元增至30萬元,工會注資20萬元,補償標準從1.5萬元提高到2萬元,新增4項保障病種和參保金退還機制,為23名患病員工發放補償款46萬元。持續推進職工小家建設。全年總投資350萬元,建設面積7370平方米,創建了12個“模范職工小家”示范單位。
(蘇永勝)


【概況】 中國郵政集團公司內蒙古自治區分公司(以下簡稱內蒙古郵政分公司)是中國郵政集團公司所屬的國有大型通信企業,下轄12個盟市分公司,6個專業局,5個直屬單位。全區郵政忠實履行普遍服務義務,加快企業轉型創新步伐,為全區各級黨政部門、企事業單位和人民群眾提供了全方位、多角度的綜合性服務。2015年,為主動適應經濟新常態,構建企業新的比較優勢和競爭優勢,內蒙古郵政分公司黨組確立了“用戶滿意、企業增效、員工增收”的轉型目標和“以網點轉型為切入,帶動產品轉型,推動專業轉型,實現企業整體轉型”的轉型路徑,全年實現業務收入17億元,增幅6.56%,列全國第二十二位。
2015年5月1日,經財政部批準,中國郵政集團公司吸收合并全國31個省郵政公司,新設立31個省郵政分公司,中國郵政集團公司內蒙古自治區分公司正式對外運營。
【基礎管理】 強化信息技術工作,為保證金融、郵務、管理類共85套系統穩定運行,全年組織系統升級133次,系統運行質量和效率極大提升。強化安全管控,開展元旦、春節及兩會、大閱兵、國慶等期間的安全服務大檢查,組織消防、槍支、保安值守、網點改造、安防設施建設和外包押送款安全情況的檢查活動,保證了全區郵政企業安全穩定運行。狠抓服務提升,組織兩崗履職檢查,開展營業網點服務環境綜合整治以及營投服務質量暗查暗訪活動,通過整改落實,使全區郵政服務質量穩步提升。
【建設投資】 全年完成建設投資1.78億元,其中投資4677萬元用于呼和浩特郵區中心局郵件處理中心工藝設備及配套土建改造;投資2884萬元用于營業和投遞網點改造;投資3529萬元用于購置CRS/ATM設備、投遞汽車、電動三輪車和投遞手持終端等設備,通過重點向生產、營投等方面的傾斜,進一步提升核心能力建設對生產經營的支撐力度。
【網運改革】 進一步優化區內網絡組織改革,落實中國郵政快遞包裹運營標準,新組開19條區內干線汽車郵路,調整7條區內干線汽車郵路運行計劃,進一步強化各級郵路之間、內部作業和郵件運輸之間的銜接,中西部地區的出口時限加快1天,全區66%的旗縣出口郵件時限較調整前加快。全面實施網運流程再造,對呼和浩特郵區中心局進行工藝改造,新工藝包件處理系統于11月10日投產運行,實現了機械化、自動化、流水化的生產作業新模式,“雙11”高峰期郵件處理日峰值達到9.02萬件,是2014年最高日處理量的2.37倍,處理效率達到改造前的4.3倍,生產人員勞動強度明顯降低,旺季生產時限得到有效保障。
【投遞改革】 持續增強投遞網服務能力,基本實現大戶投遞汽車化、包裹專投電動三輪化、PDA設備普及化,PDA配備率達到90%以上;通過“報紙聯合分發作業”“PDA全員分揀下段”,進一步壓縮投遞內部處理時間,提高了生產作業效率;制定旺季投遞應急預案,在全區快遞包裹投遞量增長54.64%的情況下,快遞包裹當日妥投率、約投掛號城市當日妥投率較2014年分別增長1.88%和6%。
【人才戰略】 至2015年底,全區郵政企業員工大專化率達到66.86%,其中研究生以上學歷78人,本科以上學歷2911人,占比22%。積極探索更加科學合理、符合企業實際需求的分類分層招聘管理模式,2015年招聘金融保險、電子商務、信息技術等專業高校畢業生185人。持續開展分層分類教育培訓,全年共舉辦各類培訓班378期,培訓45 589人次。
【忠實履行普遍服務義務】 內蒙古郵政忠實履行普遍服務使命,不分地域、不計得失、不講條件地承擔著黨和國家賦予郵政的普遍服務義務和特殊服務任務,提供包括信件、印刷品、包裹、匯票,機要通信、黨報黨刊發行,義務兵平常信函、盲人讀物和革命烈士遺物的免費寄遞等服務。為盡快實現村村通郵政的目標,認真落實國家發改委和國家郵政局關于進一步做好空白鄉鎮郵政局所補建工作的指示。至2015年底,全區146處空白鄉鎮補建局所已全部完成,全區分布在農村牧區的網點達到924處,基本滿足邊遠農村牧區人民群眾的用郵需求,確保黨和政府的政令暢通。按照自治區黨委宣傳部要求,全力做好黨報黨刊發行工作,使各盟市旗縣和大部分鄉村嘎查基本得到覆蓋。
【國稅“雙代”業務】 6月,內蒙古郵政分公司與自治區國稅局在全區聯合啟動郵政“代征稅款、代開發票”的國稅“雙代”項目,旨在發揮郵政企業遍布城鄉的網點資源優勢,解決全區納稅人地域分布廣,國稅部門征稅壓力大,特別是個體零散稅收管理和為零散納稅人代開發票不便等難題。截至2015年底,全區12個盟市有269個郵政網點開通此項服務,旗縣(市、區)覆蓋率達到95%,累計代征稅額1.05億元。此項合作通過郵政融入政府公共服務領域,協助國稅部門優化征管資源,提升稅收征管質效;也有效解決了服務納稅人“最后一公里”問題,節約了他們的辦稅成本和時間。
【便民平臺助推公共服務均等化】 以履行社會責任、助力推進基本公共服務均等化為目標,內蒙古郵政發揮自身在通政、通商、通民等方面的特殊作用,適應經濟社會發展對郵政發展的新要求,加快構建覆蓋城鄉、惠及全民的郵政服務民生網絡體系,為廣大城鄉居民提供包括金融服務、信息服務、文化服務和寄遞服務等服務為主體的郵政綜合性便民惠民服務。截至年底,全區新建郵政綜合便民服務平臺1407處,累計達到8249處,旗縣及以下農村牧區覆蓋率達到38%,點均服務城鄉居民2617人,可實現代收代繳農電、通信等各類公共服務費、助農取款、報刊訂閱、郵件代攬代投,以及代售火車票等10多類便民惠民基礎服務,有效地滿足了農村牧區末端服務需求。
【健全完善黨建體制機制】 積極落實中國郵政集團公司黨組和自治區黨委關于黨建工作的各項要求,充分發揮黨組織的政治核心作用,為加強隊伍建設,提升核心能力,持續推進企業發展提供了有力保證。加強組織領導,年初成立內蒙古郵政分公司黨建工作領導小組,制定《黨建工作領導小組工作規則》,每2個月組織召開一次領導小組工作會議,研究、部署黨建工作任務。健全機制體制,進一步完善黨組中心組學習制度、“三會一課”、支部組織生活會、領導干部雙重組織生活制度,全年各級郵政企業共組織中心組學習149次;42名各級黨組班子成員參加了雙重組織生活會;全區郵政共開展黨課教育45次,累計參加5400余人;各級黨支部組織理論學習共計2100余次。強化基層黨組織建設,對全區郵政基層黨組織建設情況和黨員隊伍情況進行摸底調查,調整和選配了支部班子不健全的11個黨支部;調整24名履行“一崗雙責”不到位的黨組織書記;及時設立符合條件的4個黨支部,確?;鶎狱h組織覆蓋率達到100%。嚴格發展程序,重視積極分子隊伍的培養,全年發展新黨員55名,3232名在崗黨員中,35歲以下黨員占16.6%,大專以上學歷黨員占74%,黨員隊伍結構進一步優化。
【“三嚴三實”專題教育】 全區郵政企業各級黨組織分別開展3個專題的學習研討,全區三級副(副處級)以上領導干部撰寫心得體會330篇。開展基層黨組織書記講黨課45次,參加5400余人;270名基層黨組織書記進行網絡和集中培訓。
【和諧企業建設】 嚴格推行職代會制度,積極推進局務公開,維護員工知情權、監督權。開通“工會主席信箱”,暢通員工訴求渠道。開展扶貧助困活動?;I集送溫暖資金144萬元,慰問916戶員工;籌集37.75萬元幫助265名困難員工子女圓了大學夢;面向基層員工子女定向招聘21人。修訂《重病互助保障實施辦法》和《女員工“特病”醫療互助保障暫行辦法》,每年企業注資由20萬元增至30萬元,工會注資20萬元,補償標準從1.5萬元提高到2萬元,新增4項保障病種和參保金退還機制,為23名患病員工發放補償款46萬元。持續推進職工小家建設。全年總投資350萬元,建設面積7370平方米,創建了12個“模范職工小家”示范單位。
(蘇永勝)