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【概況】  中鋁包頭企業由包頭鋁業（集團）有限責任公司（簡稱包鋁集團）和包頭鋁業有限公司（簡稱包頭鋁業）兩家獨立法人單位組成。兩公司實行合署辦公，一體化管理。其中，包鋁集團為中國鋁業公司控股子公司，包頭鋁業為中國鋁業股份有限公司全資子公司。中鋁包頭企業前身為包頭鋁廠，始建于1958年，是國家“一五”規劃建設的國內第二家電解鋁企業、中華人民共和國成立后第一家出鋁生產的企業。位于內蒙古自治區包頭市東河區以東8公里的大青山南麓，黃河北岸。主要生產經營的產品有鋁液、普鋁錠、A356合金、高純鋁、稀土電工圓鋁桿及鋁電解用碳素制品。

中鋁包頭企業機關處室有人力資源行政部、發展規劃部、計劃財務部、財務部、安全環保健康部、黨群工作部、紀檢監察（審計）部、后勤服務中心、華云財務部。二級單位有生產指揮保障中心、裝備能源部、營銷中心、熱電廠（華云熱電廠）、電解二廠、電解三廠、電解四廠、熔鑄中心、碳素廠、工業服務公司、動力廠（華云動力廠）、高純鋁廠、綜合企業公司、輕金屬材料廠、建筑安裝公司、華云電解一廠、華云電解二廠。

2017年，包頭鋁業生產合金22萬噸，普鋁28萬噸，資產總額98億元，負債率29.08%，員工總數4587人。包鋁集團資產總額23.86億元，負債率21.5%，員工總數646人。

【生產經營】

生產系統平穩運行  電解試點大工區模式，通過精準管理促消耗降本、指標勞動競賽、操作標準化、智能電解槽系統建設及新型保溫節能技術推廣等工作，全年共生產鋁產品57.22萬噸，全公司電流效率同比提高0.09個百分點；熱電廠合理調整機組運行方式，爭取滿發超發，全年發電64.49億千瓦時，包鋁機組利用小時數達到7071小時（不含華云），供電標煤耗同比降低2.85克/千瓦時；成立電力調度中心，加強公司電網調度控制管理，保證電網及其供電整流系統安全、經濟、高效運行；碳素以八大戰役專項工作為契機，深化“提質降耗、優化升級”措施，陽極一級品率平均79.85%，同比提高5.62個百分點；通過早調會每天分析生產運行情況，聚焦并著力消除日常運行異常點，加快問題解決的速度，加大問題解決的力度，生產系統總體上運行平穩。

設備能源管理升級  從設備設施的自主維護保養、計劃檢修、節能減排入手，強化管理，嚴格考核，啟動設備的點巡檢標準化工作，對全廠天然氣用戶管道、天車絕緣開展專項檢查；優化調整電廠機組啟停方案，量化啟停參數；#2機組A修、#1機組C修全面完成；制定并分解2017年公司大能源降本目標，與各二級單位簽訂責任狀，規范大能源統計報表，初步完成公司能源平衡圖，將能源考核列入日常生產經營考核，挖潛創效，實現能源管理工作優化升級。

財務管控繼續深化  強化成本過程控制，扭住降低成本、提升效益的關鍵環節，通過合理安排資金預算、降低融資成本、優化項目投資、嚴控財務費用支出、調整債務結構、控制資金風險等多種手段，保證公司成本目標可控、在控。通過壓縮資金占用，加速貨款回籠、合理使用銀行承兌匯票、降低貸款利率等措施，財務費用同比降低3250萬元，超額完成公司下達的1000萬元工作任務目標。

營銷工作迸發活力  堅持以市場為導向，通過制定適合市場和企業自身實際的營銷策略，調整產品結構，抓住偏析法高純鋁市場向好的時機，擴大軍工市場，提高售價，產銷兩旺。統籌處理碳素長期積壓的低效、無效存貨，盤活資金占用，回籠資金5398萬元。應對原材物料大幅上漲走勢，采取靈活多樣的方式，加大材料直供廠家的采購力度，搶抓資源和市場時機，實現低庫存保供。創新采購模式，自行采購澳大利亞沃斯利鋁業三船氧化鋁，降低采購成本3342萬元。

合金創效能力提高  以“大、優、強、提、降、闖”為工作主線，按照達產達標和壓縮邊際利潤為零品種的要求，以合金化專項考核激勵問責辦法保障合金化各項措施落地，以合金效益評價結果指導市場開發和合金品種優化，將工作整體目標分解到多個階段，確保合金化目標和各環節工作不掉隊，強化熔鑄中心、高純鋁廠、輕金屬材料廠產銷聯動機制，使公司產品結構不斷優化，合金化效益持續增長。全年共生產鋁合金產品21.6萬噸，同比增加2.29萬噸，創效2725萬元。

現場管理全面進步  制定《中鋁包頭企業2017年現場管理工作方案》，開展現場管理專項行動，各單位現場管理水平提升。成立公司現場提升督查組，通過開展工具箱、休息室、辦公室、庫房、駕駛室等現場專項整治活動，以點促面，提高現場管理標準，電解二廠、三廠、四廠開展靜音工廠工作，取得一定成效，后續正在逐步推廣。實施物理隔離工程，對廠區道路增設交通標線、交通標志和設施，對旋轉、低速水平運動設備加裝隔離護欄，現場目視化工作逐步推進；按照“新廠新辦，努力實現新投生產線現場一流、管理一流、指標一流”工作要求，狠抓華云項目現場標準化操作執行力度，提高了基礎管理水平。

2017年，中鋁包頭企業累計生產鋁產品81.29萬噸，同比增長41.84%；生產碳素制品38.07萬噸，同比增長37.29%；高純鋁2萬噸，同比增加0.02%；自發供電量46.67億千瓦時（不含華云）；營業收入106.28億元；上繳稅費6.9億元。實現利潤9.08億元。

【重大發展項目】  搶抓中鋁和包頭合作機遇，2017年中鋁包頭企業結構調整、轉型升級三大項目成果豐碩：4月9日，鋁六所送電；5月1日，華云二期一步撫鋁搬遷項目投產，開創鋁行業產能大規模易地搬遷，創造了搬遷項目9個月建成投產的“華云速度”；5月12日，坤鋁線建成送電；5月29日，華云一期工程提前90天投產；7月18日，華云電廠項目5#機組提前42天投產發電；10月24日，4#機組提前6天投產發電。一年的時間，華云三大項目陸續提前投產，最具競爭力產業基地建設實現跨越。內蒙古華云新材料有限公司獲中國鋁業股份公司優建快盈獎，華云公司三大項目建設、投產得到中鋁總部的認可。

推進2萬噸高純鋁擴產項目，該項目2017年7月取得總部立項批復，已轉入建設階段。其他結構調整項目如進口電工圓鋁桿項目、鐵路運煤專線等項目正在有序推進。

【企業管理】

績效考核激勵約束  結合總部崗位劃分標準，立足華云新項目，開展橫縱向對比分析，堅持“抓住關鍵、指明路徑、雙重掛鉤、激勵有序”思路，制定崗位名錄和對應的崗級標準，健全崗位績效工資體系，建立以市場化模擬利潤、降本總額、創效總額為主的關鍵業績指標體系，強化公司績效考核結果的雙重掛鉤力度，解決人工成本過高的問題和短板，提高成本競爭力。2017年7月，包鋁兩公司對員工工資進行調整，人均增加收入近600元/月。

問題清單專項工作  中鋁包頭企業落實監事會、中鋁公司黨組和中國鋁業問題清單專項工作總體要求，成立專項工作領導小組，制定專項工作實施方案，層層建立包廠分工聯系機制，建立工作平臺，高標準、嚴要求推進問題清單梳理整改全覆蓋工作。落實“包廠到人”的要求，從上到下建立層層包廠分工的聯系制度。建立“月度經濟活動分析會專題匯報制度”“周報及月報制度”，高質量完成包頭鋁業、包鋁集團及所屬子公司《重點問題整改決議》，共發現問題110個，完成整改70個，整改率69.64%。

法人治理結構  召開公司制度建設及廢改立動員會，制定下發公司規章制度“廢、改、立”工作方案，明確遵循規章制度的必要程序、進度質量要求，對公司現行的各類管理制度、辦法、實施細則及相關規定進行全面梳理、審核、修改、優化，根據公司近三年生產經營情況及機構、職能變化情況，對公司二級機構工作職責重新進行修訂，提高運營效率、全面控制經營風險。

優化資產結構  按照總部安排，完成中鋁物流資產、人員、費用劃轉，順利實現物流資產剝離。大集體改制工作有序推進，綜合企業公司完成工商變更，由集體企業變為包鋁集團全資子公司，更名為包頭中鋁科技服務開發有限公司；按照推進節點，逐項落實三供一業移交工作。截至年底，已完成“三供一業”移交改造正式協議的簽訂。

研究政策  研究國家、自治區、包頭市各項政策，爭取政策資金補貼及支持。公司電解槽大修渣無害化處理線的投運，獲得包頭市環保局專項補貼820萬元。密切關注以輸配電價改革為主要內容的電力體制改革試點進展，加強與內蒙電力公司和包頭供電局的溝通協調，包鋁存量和增量網購電價均達到電力多邊交易平臺自治區用電企業最優惠電價，創效3528萬元。

【科技創新】  推進全員創新和技術創新，推動“標準化+”，夯實創新基礎，完善創新體制，按照總部2017年鋁電解節能技術推廣實施計劃要求，及時推行并跟進“FHEST新型穩流保溫鋁電解槽”新技術應用推廣，實現鋁電解指標不斷優化。國家電網、中南大學與輕金屬材料廠共同組成課題組，研發“稀土耐熱高強桿”，掌握AT1耐熱桿的核心技術工藝。沈陽鋁鎂設計研究院、中南大學與工服公司共同組成課題組，推進“高溫高導鋁母線”研發項目。攻關提高7A04鋁合金圓坯料成品率，通過改變起鑄方式、搭配最佳工藝控制點等多種技術手段的應用，成品率提升至80%以上。開展高新技術企業申報資質認證工作，獲得國家備案證書。

【黨務和企業文化建設】  組織召開包頭鋁業第一次黨代會，科學謀劃企業未來五年發展思路；制定出臺《包鋁黨委關于在深化改革轉型發展中堅持黨的全面領導加強黨的建設的實施意見》，配套建立黨建工作考核、經費使用管理辦法，全面推行“黨建標準化+”和清單化、目錄化管理，使黨建制度健全，使命責任明確，考核掛鉤強化，活動經費更有保障，黨建工作活力進一步激發。開展問題清單梳理、安全環保質量強基固本、“機動式”巡視和政治巡視“回頭看”，黨建“四個化”問題和25項重點任務自查整改，選人用人、華云工程項目建設、薪酬績效管理回頭看，業務外包清理整頓等專項工作，堅持標本兼治、立行立改，確保壓力層層傳導、責任層層壓實，使公司全面風險管理強化，自身“免疫力”提升。

【社會責任】  落實綜合治理和平安包鋁建設的各項措施，及時調整補充信訪維穩工作小組，明確各二級單位黨政領導“一崗雙責”信訪責任，強化基層單位矛盾糾紛排查化解工作，加大督辦力度。在春季兩會、秋季中共十九大和內蒙古自治區成立70周年大慶等敏感期，選派專人到駐京信訪工作小組，全方位開展工作，未發生進京訪、赴區訪等信訪案件。

堅持以優秀的企業文化凝聚人心，宣傳中鋁包頭企業“建設中國鋁業最具競爭力電解鋁企業”愿景，堅持文化視覺識別應用與公司重點工程項目建設同步推進，企業視覺形象煥然一新，獲得包頭市第一批“百年老店”榮譽稱號和全國文明單位五連冠。建立困難幫扶長效機制，全年愛心基金大病救助、“金秋助學”惠及491人，撥付幫扶資金84萬元。補充完善3061名離退休職工花名冊及退休工資等信息，為6700余名離退休職工發放采暖補貼、春節福利費430余萬元。開展文化、體育、藝術活動，舉辦春節系列活動、職工消夏文化節、書畫展、職工微影視大賽、“慶七一 創新贏得未來”演講比賽，承辦總部上半年勞動競賽總結交流現場會，企業的社會關注度和美譽度提高。

（撰稿人：李鵬）