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【概況】  中鋁包頭企業(yè)由包頭鋁業(yè)（集團）有限責任公司（簡稱包鋁集團）和包頭鋁業(yè)有限公司（簡稱包頭鋁業(yè)）兩家獨立法人單位組成。兩公司實行合署辦公，一體化管理。其中，包鋁集團為中國鋁業(yè)公司控股子公司，包頭鋁業(yè)為中國鋁業(yè)股份有限公司全資子公司。中鋁包頭企業(yè)前身為包頭鋁廠，始建于1958年，是國家“一五”規(guī)劃建設的國內(nèi)第二家電解鋁企業(yè)、中華人民共和國成立后第一家出鋁生產(chǎn)的企業(yè)。位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市東河區(qū)以東8公里的大青山南麓，黃河北岸。主要生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品有鋁液、普鋁錠、A356合金、高純鋁、稀土電工圓鋁桿及鋁電解用碳素制品。

中鋁包頭企業(yè)機關處室有人力資源行政部、發(fā)展規(guī)劃部、計劃財務部、財務部、安全環(huán)保健康部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察（審計）部、后勤服務中心、華云財務部。二級單位有生產(chǎn)指揮保障中心、裝備能源部、營銷中心、熱電廠（華云熱電廠）、電解二廠、電解三廠、電解四廠、熔鑄中心、碳素廠、工業(yè)服務公司、動力廠（華云動力廠）、高純鋁廠、綜合企業(yè)公司、輕金屬材料廠、建筑安裝公司、華云電解一廠、華云電解二廠。

2017年，包頭鋁業(yè)生產(chǎn)合金22萬噸，普鋁28萬噸，資產(chǎn)總額98億元，負債率29.08%，員工總數(shù)4587人。包鋁集團資產(chǎn)總額23.86億元，負債率21.5%，員工總數(shù)646人。

【生產(chǎn)經(jīng)營】

生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行  電解試點大工區(qū)模式，通過精準管理促消耗降本、指標勞動競賽、操作標準化、智能電解槽系統(tǒng)建設及新型保溫節(jié)能技術推廣等工作，全年共生產(chǎn)鋁產(chǎn)品57.22萬噸，全公司電流效率同比提高0.09個百分點；熱電廠合理調(diào)整機組運行方式，爭取滿發(fā)超發(fā)，全年發(fā)電64.49億千瓦時，包鋁機組利用小時數(shù)達到7071小時（不含華云），供電標煤耗同比降低2.85克/千瓦時；成立電力調(diào)度中心，加強公司電網(wǎng)調(diào)度控制管理，保證電網(wǎng)及其供電整流系統(tǒng)安全、經(jīng)濟、高效運行；碳素以八大戰(zhàn)役專項工作為契機，深化“提質(zhì)降耗、優(yōu)化升級”措施，陽極一級品率平均79.85%，同比提高5.62個百分點；通過早調(diào)會每天分析生產(chǎn)運行情況，聚焦并著力消除日常運行異常點，加快問題解決的速度，加大問題解決的力度，生產(chǎn)系統(tǒng)總體上運行平穩(wěn)。

設備能源管理升級  從設備設施的自主維護保養(yǎng)、計劃檢修、節(jié)能減排入手，強化管理，嚴格考核，啟動設備的點巡檢標準化工作，對全廠天然氣用戶管道、天車絕緣開展專項檢查；優(yōu)化調(diào)整電廠機組啟停方案，量化啟停參數(shù)；#2機組A修、#1機組C修全面完成；制定并分解2017年公司大能源降本目標，與各二級單位簽訂責任狀，規(guī)范大能源統(tǒng)計報表，初步完成公司能源平衡圖，將能源考核列入日常生產(chǎn)經(jīng)營考核，挖潛創(chuàng)效，實現(xiàn)能源管理工作優(yōu)化升級。

財務管控繼續(xù)深化  強化成本過程控制，扭住降低成本、提升效益的關鍵環(huán)節(jié)，通過合理安排資金預算、降低融資成本、優(yōu)化項目投資、嚴控財務費用支出、調(diào)整債務結(jié)構(gòu)、控制資金風險等多種手段，保證公司成本目標可控、在控。通過壓縮資金占用，加速貨款回籠、合理使用銀行承兌匯票、降低貸款利率等措施，財務費用同比降低3250萬元，超額完成公司下達的1000萬元工作任務目標。

營銷工作迸發(fā)活力  堅持以市場為導向，通過制定適合市場和企業(yè)自身實際的營銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住偏析法高純鋁市場向好的時機，擴大軍工市場，提高售價，產(chǎn)銷兩旺。統(tǒng)籌處理碳素長期積壓的低效、無效存貨，盤活資金占用，回籠資金5398萬元。應對原材物料大幅上漲走勢，采取靈活多樣的方式，加大材料直供廠家的采購力度，搶抓資源和市場時機，實現(xiàn)低庫存保供。創(chuàng)新采購模式，自行采購澳大利亞沃斯利鋁業(yè)三船氧化鋁，降低采購成本3342萬元。

合金創(chuàng)效能力提高  以“大、優(yōu)、強、提、降、闖”為工作主線，按照達產(chǎn)達標和壓縮邊際利潤為零品種的要求，以合金化專項考核激勵問責辦法保障合金化各項措施落地，以合金效益評價結(jié)果指導市場開發(fā)和合金品種優(yōu)化，將工作整體目標分解到多個階段，確保合金化目標和各環(huán)節(jié)工作不掉隊，強化熔鑄中心、高純鋁廠、輕金屬材料廠產(chǎn)銷聯(lián)動機制，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，合金化效益持續(xù)增長。全年共生產(chǎn)鋁合金產(chǎn)品21.6萬噸，同比增加2.29萬噸，創(chuàng)效2725萬元。

現(xiàn)場管理全面進步  制定《中鋁包頭企業(yè)2017年現(xiàn)場管理工作方案》，開展現(xiàn)場管理專項行動，各單位現(xiàn)場管理水平提升。成立公司現(xiàn)場提升督查組，通過開展工具箱、休息室、辦公室、庫房、駕駛室等現(xiàn)場專項整治活動，以點促面，提高現(xiàn)場管理標準，電解二廠、三廠、四廠開展靜音工廠工作，取得一定成效，后續(xù)正在逐步推廣。實施物理隔離工程，對廠區(qū)道路增設交通標線、交通標志和設施，對旋轉(zhuǎn)、低速水平運動設備加裝隔離護欄，現(xiàn)場目視化工作逐步推進；按照“新廠新辦，努力實現(xiàn)新投生產(chǎn)線現(xiàn)場一流、管理一流、指標一流”工作要求，狠抓華云項目現(xiàn)場標準化操作執(zhí)行力度，提高了基礎管理水平。

2017年，中鋁包頭企業(yè)累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品81.29萬噸，同比增長41.84%；生產(chǎn)碳素制品38.07萬噸，同比增長37.29%；高純鋁2萬噸，同比增加0.02%；自發(fā)供電量46.67億千瓦時（不含華云）；營業(yè)收入106.28億元；上繳稅費6.9億元。實現(xiàn)利潤9.08億元。

【重大發(fā)展項目】  搶抓中鋁和包頭合作機遇，2017年中鋁包頭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級三大項目成果豐碩：4月9日，鋁六所送電；5月1日，華云二期一步撫鋁搬遷項目投產(chǎn)，開創(chuàng)鋁行業(yè)產(chǎn)能大規(guī)模易地搬遷，創(chuàng)造了搬遷項目9個月建成投產(chǎn)的“華云速度”；5月12日，坤鋁線建成送電；5月29日，華云一期工程提前90天投產(chǎn)；7月18日，華云電廠項目5#機組提前42天投產(chǎn)發(fā)電；10月24日，4#機組提前6天投產(chǎn)發(fā)電。一年的時間，華云三大項目陸續(xù)提前投產(chǎn)，最具競爭力產(chǎn)業(yè)基地建設實現(xiàn)跨越。內(nèi)蒙古華云新材料有限公司獲中國鋁業(yè)股份公司優(yōu)建快盈獎，華云公司三大項目建設、投產(chǎn)得到中鋁總部的認可。

推進2萬噸高純鋁擴產(chǎn)項目，該項目2017年7月取得總部立項批復，已轉(zhuǎn)入建設階段。其他結(jié)構(gòu)調(diào)整項目如進口電工圓鋁桿項目、鐵路運煤專線等項目正在有序推進。

【企業(yè)管理】

績效考核激勵約束  結(jié)合總部崗位劃分標準，立足華云新項目，開展橫縱向?qū)Ρ确治觯瑘猿?/font>“抓住關鍵、指明路徑、雙重掛鉤、激勵有序”思路，制定崗位名錄和對應的崗級標準，健全崗位績效工資體系，建立以市場化模擬利潤、降本總額、創(chuàng)效總額為主的關鍵業(yè)績指標體系，強化公司績效考核結(jié)果的雙重掛鉤力度，解決人工成本過高的問題和短板，提高成本競爭力。2017年7月，包鋁兩公司對員工工資進行調(diào)整，人均增加收入近600元/月。