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2018卷

  • 中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行
  • 發布時間:02-14
  • 來源:
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    【經營概況】  2017年,中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行(以下簡稱中行內蒙古分行)深入踐行總行“建設新時代全球一流銀行”發展戰略,以“穩中求進”為工作總基調,堅持“價值創造”“資金平衡”“市場對標”三大經營理念,整體實現“筑底向好”態勢。截至2017年末,全行資產、負債總額分別為1834億元和1891億元。不良額99.79億元,不良率5.66%。實現凈收入58.82億元,實現撥備前利潤38.76億元

    【信貸結構優化】  中行內蒙古分行立足內蒙古民族地區、西部地區、邊疆地區實際,積極調整信貸結構,支持供給側結構性改革,服務地區實體經濟發展2017年,綠色金融貸款余額317.7億元,較年初新增18.82億元,有力支持了伊利集團、中天合創等企業綠色環保、高端產業項目。煤炭、鋼鐵行業授信占比由2016年末的18.7%和2.15%,下降至2017年末的12.74%和2.03%,授信結構持續優化。前十大客戶授信占比下降4.38個百分點,集中度管控初顯成效。個人金融方面創新研發“房貸+”產品,提升客戶體驗,2017年個人住房貸款余額422.37億元,實現新增34.28億元,余額同業排名首位。舉辦全區首屆“內蒙古中小企業投資與貿易合作撮合洽談會”,以金融力量為中小企業搭建撮合平臺,社會成效顯著2017年,全行新增中小企業新模式授信余額12.06億元,國標小微企業貸款余額255.27億元,授信客戶數826戶

    【數字化銀行建設】  中行內蒙古分行持續強化信息科技對產品創新、業務流程優化、客戶體驗提升的支撐,加快向數字化銀行轉型步伐。成為中國銀行與騰訊公司大數據項目全國試點行,與騰訊集團、內蒙古財經大學掛牌成立金融大數據聯合實驗室兩個,積極探索大數據技術在客戶精準畫像和風險分析領域應用。借助互聯網+思維大力推動微信銀行普及,持續完善功能場景,打造移動金融新模式。投產二維碼支付,打造具有內蒙古中行特色的“中銀直播間”。手機銀行、企業網銀交易客戶數增長29.5%和5%。按計劃分批次在全轄220家網點投產智能柜臺項目,累計布放智能柜臺374臺,復用發卡機86臺,服務效率有效提升,客戶體驗顯著改善,全轄平均個人非現金業務遷移率95%,個人普通客戶柜臺排隊等候時長平均為25.33分鐘,與對標期(2016年10月)相比下降9.43分鐘

    【對外開放金融橋梁搭建】  緊跟國家“一帶一路”和自治區向北開放戰略,助推人民幣國際化進程,在同業中率先完成全國首筆人民幣與蒙圖銀行間市場區域交易,累計交易額突破10億蒙圖;中俄央行雙邊本幣互換協議項下盧布資金動用業務在中行內蒙古分形成功落地,實現了此項業務在國內金融機構零的突破。成功為伊利集團開立履約保函,成為北京冬奧組委會履約保函唯一中標銀行。為嘉友國際物流開立對蒙古國的跨境保函業務,成為同業中唯一有資歷承攬此業務的銀行;為內蒙古霍林河露天煤業開立650萬美元備用信用證,用于投資巴基斯坦塔爾煤田II區塊露天褐煤開采項目,成為支持“一帶一路”國家經濟建設的典型案例。國際貿易結算和跨境人民幣市場份額分別為33.64%和33.08%,繼續領跑同業

    【不良風險管控】  中行內蒙古分行嚴守資產質量生命線,全力以赴控不良、防風險。完善資產質量管理工作架構,在實行不良管控重點督導制度的基礎上,增設不良清收化解項目組,專業開展大額風險資產清收化解工作,嚴格按照風險化解“三個一批”原則,全面壓實不良貸款防控責任。完善不良管控工作機制,在重點區域成立清收中心,建立區分行清收中心項目組與二級分支行清收機構地對接機制。分解下發不良管控和清收化解目標,落實責任主體。多措并舉加大不良資產清收處置力度、通過專項清收與全員清收結合,組織開展四季度不良資產清收大會戰,將核銷呆賬項目、反委托項目與表內不良資產清收處置、潛在不良化解一并納入各機構、各工作組任務,推動不良管理向不良資產經營轉變。截至2017年末,表內不良授信資產清收處置65.75億元,表外不良授信資產清收4905萬元,受托項目實現清收3472萬元

    【內控案防建設】  制定《內控案防鐵網工程建設方案》,從內控機制建設、技術與方法創新、控制活動細化、監督檢查評價、隊伍文化建設等方面入手,強化內控機制建設,扎緊制度的籠子,構建責權清晰、運作順暢、控制有力的內控案防體系。持續夯實內控案防文化基礎,實施員工違規積分檔案管理,制作基層網點50條微刊案例,制定內控案防簡易手冊、牽頭組織“身邊人講身邊事”內控典型案例巡講、全員合規測試等工作,保持內控案防高壓態勢。加組織內控案防專項治理活動,配合開展“三套利”“三違反”“四不當”專項治理,累計發現問題2389個,問題整改率99.5%

    【品牌美譽度提升】  中行內蒙古分行聚焦精準扶貧工作,與阿爾山市政府簽訂精準扶貧戰略合作協議;借助“公益中國”平臺,與伊利集團聯手開展公益扶貧項目。同時高度重視消費者權益保護工作,增設消費者權益保護辦公室,組織全轄開展“3•15金融消費者權益保護”宣傳教育活動,承辦2017年內蒙古自治區“金融知識宣傳普及月”活動,提升消費者金融風險防范意識,受到監管部門的高度認可2017年,中行內蒙古分行被內蒙古自治區政府授予“2016年度金融支持企業脫困轉型貢獻獎”;被內蒙古金融網授予“內蒙古卓越金融獎2017內蒙古最值得信賴卓越金融機構”;被內蒙古自治區金融學會授予“中國銀行內蒙古分行優秀會員單位”,品牌價值得到提升

    (供稿人:席磊)

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  • 中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行
  • 發布時間:02-14
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    【經營概況】  2017年,中國銀行股份有限公司內蒙古自治區分行(以下簡稱中行內蒙古分行)深入踐行總行“建設新時代全球一流銀行”發展戰略,以“穩中求進”為工作總基調,堅持“價值創造”“資金平衡”“市場對標”三大經營理念,整體實現“筑底向好”態勢。截至2017年末,全行資產、負債總額分別為1834億元和1891億元。不良額99.79億元,不良率5.66%。實現凈收入58.82億元,實現撥備前利潤38.76億元

    【信貸結構優化】  中行內蒙古分行立足內蒙古民族地區、西部地區、邊疆地區實際,積極調整信貸結構,支持供給側結構性改革,服務地區實體經濟發展2017年,綠色金融貸款余額317.7億元,較年初新增18.82億元,有力支持了伊利集團、中天合創等企業綠色環保、高端產業項目。煤炭、鋼鐵行業授信占比由2016年末的18.7%和2.15%,下降至2017年末的12.74%和2.03%,授信結構持續優化。前十大客戶授信占比下降4.38個百分點,集中度管控初顯成效。個人金融方面創新研發“房貸+”產品,提升客戶體驗,2017年個人住房貸款余額422.37億元,實現新增34.28億元,余額同業排名首位。舉辦全區首屆“內蒙古中小企業投資與貿易合作撮合洽談會”,以金融力量為中小企業搭建撮合平臺,社會成效顯著2017年,全行新增中小企業新模式授信余額12.06億元,國標小微企業貸款余額255.27億元,授信客戶數826戶

    【數字化銀行建設】  中行內蒙古分行持續強化信息科技對產品創新、業務流程優化、客戶體驗提升的支撐,加快向數字化銀行轉型步伐。成為中國銀行與騰訊公司大數據項目全國試點行,與騰訊集團、內蒙古財經大學掛牌成立金融大數據聯合實驗室兩個,積極探索大數據技術在客戶精準畫像和風險分析領域應用。借助互聯網+思維大力推動微信銀行普及,持續完善功能場景,打造移動金融新模式。投產二維碼支付,打造具有內蒙古中行特色的“中銀直播間”。手機銀行、企業網銀交易客戶數增長29.5%和5%。按計劃分批次在全轄220家網點投產智能柜臺項目,累計布放智能柜臺374臺,復用發卡機86臺,服務效率有效提升,客戶體驗顯著改善,全轄平均個人非現金業務遷移率95%,個人普通客戶柜臺排隊等候時長平均為25.33分鐘,與對標期(2016年10月)相比下降9.43分鐘

    【對外開放金融橋梁搭建】  緊跟國家“一帶一路”和自治區向北開放戰略,助推人民幣國際化進程,在同業中率先完成全國首筆人民幣與蒙圖銀行間市場區域交易,累計交易額突破10億蒙圖;中俄央行雙邊本幣互換協議項下盧布資金動用業務在中行內蒙古分形成功落地,實現了此項業務在國內金融機構零的突破。成功為伊利集團開立履約保函,成為北京冬奧組委會履約保函唯一中標銀行。為嘉友國際物流開立對蒙古國的跨境保函業務,成為同業中唯一有資歷承攬此業務的銀行;為內蒙古霍林河露天煤業開立650萬美元備用信用證,用于投資巴基斯坦塔爾煤田II區塊露天褐煤開采項目,成為支持“一帶一路”國家經濟建設的典型案例。國際貿易結算和跨境人民幣市場份額分別為33.64%和33.08%,繼續領跑同業

    【不良風險管控】  中行內蒙古分行嚴守資產質量生命線,全力以赴控不良、防風險。完善資產質量管理工作架構,在實行不良管控重點督導制度的基礎上,增設不良清收化解項目組,專業開展大額風險資產清收化解工作,嚴格按照風險化解“三個一批”原則,全面壓實不良貸款防控責任。完善不良管控工作機制,在重點區域成立清收中心,建立區分行清收中心項目組與二級分支行清收機構地對接機制。分解下發不良管控和清收化解目標,落實責任主體。多措并舉加大不良資產清收處置力度、通過專項清收與全員清收結合,組織開展四季度不良資產清收大會戰,將核銷呆賬項目、反委托項目與表內不良資產清收處置、潛在不良化解一并納入各機構、各工作組任務,推動不良管理向不良資產經營轉變。截至2017年末,表內不良授信資產清收處置65.75億元,表外不良授信資產清收4905萬元,受托項目實現清收3472萬元

    【內控案防建設】  制定《內控案防鐵網工程建設方案》,從內控機制建設、技術與方法創新、控制活動細化、監督檢查評價、隊伍文化建設等方面入手,強化內控機制建設,扎緊制度的籠子,構建責權清晰、運作順暢、控制有力的內控案防體系。持續夯實內控案防文化基礎,實施員工違規積分檔案管理,制作基層網點50條微刊案例,制定內控案防簡易手冊、牽頭組織“身邊人講身邊事”內控典型案例巡講、全員合規測試等工作,保持內控案防高壓態勢。加組織內控案防專項治理活動,配合開展“三套利”“三違反”“四不當”專項治理,累計發現問題2389個,問題整改率99.5%

    【品牌美譽度提升】  中行內蒙古分行聚焦精準扶貧工作,與阿爾山市政府簽訂精準扶貧戰略合作協議;借助“公益中國”平臺,與伊利集團聯手開展公益扶貧項目。同時高度重視消費者權益保護工作,增設消費者權益保護辦公室,組織全轄開展“3•15金融消費者權益保護”宣傳教育活動,承辦2017年內蒙古自治區“金融知識宣傳普及月”活動,提升消費者金融風險防范意識,受到監管部門的高度認可2017年,中行內蒙古分行被內蒙古自治區政府授予“2016年度金融支持企業脫困轉型貢獻獎”;被內蒙古金融網授予“內蒙古卓越金融獎2017內蒙古最值得信賴卓越金融機構”;被內蒙古自治區金融學會授予“中國銀行內蒙古分行優秀會員單位”,品牌價值得到提升

    (供稿人:席磊)

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