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【概況】  中國儲備糧管理集團有限公司內蒙古分公司（以下簡稱中儲糧集團內蒙古分公司），組建于2003年10月，是中儲糧集團公司在內蒙古自治區的區域性管理機構，根據集團公司的授權委托負責管理內蒙古地區黨中央儲備糧和直屬企業。中儲糧集團內蒙古分公司在內蒙古自治區管理著14個直屬庫、36個直屬庫分庫和1個糧油質監中心，分布在自治區11個盟市（烏海市無直屬庫）和39個旗縣區，實現了全區糧食主產區和主銷區的全覆蓋。轄區直屬企業總倉容575萬噸，資產總額756億元，員工2416人。

黨中央儲備糧作為連接糧食生產、流通、消費所不可或缺的環節，是確保糧食持續、均衡、安全供應的重要手段，是解決糧食安全的有效措施，對于國計民生有著極端的重要性。中儲糧集團系統始終將“確保黨中央儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全，確保國家急需時‘調得動、用得上’（兩個確保）”作為企業的生命線，將“維護國家糧食安全、服務宏觀調控、嚴守安全穩定廉政三條底線”作為企業核心價值理念，履行好維護國家糧食安全主力軍職責，踐行習近平總書記提出的“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“要管好用好儲備糧，這是保百姓飯碗的糧食”的指示精神，維護國家糧食安全。

【服務國家宏觀調控】

執行國家糧食購銷政策  服務農業供給側結構性改革取得新突破，服務玉米收儲制度改革取得成效。在玉米收儲制度改革中，中儲糧集團內蒙古分公司系統按照“始終在市、均衡收購”要求，結合黨中央儲備和一次性儲備玉米輪換，入市收購，不追漲、不殺跌，把握了節奏，發揮了對多元主體收購的引領帶動作用。在2016/2017收購季，中儲糧集團內蒙古分公司系統在全區布設玉米收購庫點122個，輻射全區12個盟市，收購玉米329萬噸，完成30萬噸玉米跨省移庫，為收儲制度改革的順利實施發揮了穩定器和壓艙石作用。

糧食去庫存工作取得突破性進展  全年累計銷售政策性糧油1091萬噸，創2011年以來最高水平，出庫過程總體平穩。

集約化運營成效顯著  實施黨中央儲備糧油輪換購銷分類精準指導、合同前置審批、統一指揮調度的集團管控和集約化運作機制。黨中央儲備小麥輪換采取精準對接產區，優化小麥儲備布局，實施省內跨區域輪換措施。2016—2017糧食輪換年度，統一組織到夏糧產區洽談對接小麥采購10.8萬噸，加強小麥源頭和入庫關口雙向質量把控，確保小麥采購質量良好。制定輪換經營限價區間，并發揮網絡交易優勢，通過中儲糧網舉辦專場銷售，累計成交39萬噸。黨中央儲備糧輪換集約化運營機制成效初步顯現，確保黨中央儲備糧常儲常新。

【倉儲科技應用】  踐行“兩個確保”企業宗旨，保障儲糧安全，提升倉儲科技應用水平，根據《中儲糧集團公司2015—2019年倉儲科技發展規劃》，中儲糧集團內蒙古分公司重點推廣智能通風、智能烘干、保質減損、收購智能定等、清雜整理技術、內環流控溫、遠程監控、智能化糧庫建設等綠色低碳先進儲糧技術與設備，構建不同生態區域、不同品種的儲糧技術體系，助推糧食倉儲保質、減損、降耗，通過推廣綠色科技儲糧技術，升級糧倉管理，為社會提供優質放心糧源。截至2017年底，中儲糧集團內蒙古分公司轄區直屬企業遠程監控覆蓋率100%，收購一卡通系統應用率100%，黨中央儲備糧科技儲糧覆蓋率100%，智能化糧庫覆蓋率98%。通過一系列科技儲糧技術的應用，內蒙古自治區黨中央儲備糧實現了綠色、環保、高效、安全儲存。

【提質增效上臺階】

全面預算引領作用顯現  完成中儲糧集團內蒙古分公司三年戰略規劃和滾動預算編制，并對15家直屬企業三年戰略規劃和滾動預算進行質詢和指導，實現以業務預算為基礎，以“兩個確保”為主線，業務目標和企業資源有效配比、統籌規劃，財務口徑和業務口徑有效銜接。

全面風險管理力度加大  強化庫外儲存政策性糧油監管力度，推動與自治區糧食局、自治區農業發展銀行三方共管和“四個共同”（共同確定收儲庫點、共同組織收購工作、共同對庫存糧食管理及銷售出庫負責、共同落實國家收儲政策）的政策性糧油監管機制。全面推廣應用遠程監管系統，遠程監管覆蓋率92%。完成直屬庫公司制改制工作，公司法人治理結構進一步完善。轄區15家直屬企業全部通過崗位內控驗收，風險控制能力增強。加強與地方政府、主流媒體的溝通聯系，共同做好輿情風險應對，分公司系統全年未發生重大負面輿情風險事件。

企業經濟運行健康平穩  全年營業收入80.05億元，同比增長92.47%，累計實現利潤1.44億元，同比增長79.2%；噸糧可控費用同比下降1.61%；轄區15家直屬企業資產總額756億元，剔除政策性因素，資產負債率62.79%；資本保值增值率106.14%。

【倉儲設施建設】  中儲糧集團內蒙古分公司完成2015年以來的14個黨中央投資建倉項目的驗收工作，建設倉容60.4萬噸，總投資5.04億元；新開工黨中央投資建倉項目1個（包頭直屬庫土右分庫建倉項目），建設倉容10.92萬噸，總投資1億元，預計2018年可全部完工投入使用。維修改造建設項目296個，總投資1.19億元。通過開展建倉和維修改造項目，改善轄區倉儲設施條件，提升儲糧科技應用水平。

【安全生產與安全儲糧】  嚴格執行“三個嚴格”和“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產工作要求，加大“兩個安全”管理力度，通過把臨時搭建儲糧設施、出入庫管理、裝卸搬倒作業管理、用電管理作為重點防護對象；實施全過程數量質量管控，嚴把糧食入庫質量關；采取遠程監控與實地檢查相結合、常規檢查和重點檢查相結合的常態化檢查方式；加強統籌協調，形成監管合力；開展“四不兩直”檢查，保持“兩個安全”管理高壓態勢。轄區“兩個安全”工作保持形勢穩定，全年未發生重大安全生產事故和儲糧安全事故。

（撰稿人：王會凌）