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【概況】  內蒙古自治區鹽業公司是自治區直屬國有獨資企業,負責全區2500萬人口食鹽供應工作,承擔食鹽加碘、消除碘缺乏危害的社會責任和國有資產保值增值的責任。自治區鹽業公司下設14個子公司,10個盟市設鹽業公司,82個旗、縣、市區設有82個配送中心,錫林郭勒盟額吉淖爾有20萬噸/年真空精制鹽場、內蒙古遠通偉業飼料有限責任公司有3.5萬噸/年畜牧用鹽生產線一條、內蒙古華晶鹽業包裝有限公司有年設計生產能力2.7億個軟包裝生產線和年設計生產能力3000萬條編織袋生產線各一條。

2017年,自治區鹽業體制改革全面展開,自治區鹽業公司面對鹽業改革后市場復雜多變、行業經營形勢嚴峻的情況,堅持問題導向,把握市場動向,調整經營策略,保供應、保銷售、保質量、強管理、活資產,保持了企業經濟運行的基本穩定。全年銷售鹽品20.95萬噸；營業收入3.33億元。其中：非鹽收入3703萬元；上繳稅金3218萬元。2017年末資產總額8.04億元。11月3日,內蒙古鹽業額吉淖爾鹽場生產的“母親湖”牌大青鹽,在央視一套綜合頻道、央視二套財經頻道進行宣傳,向全國各地消費者展示天然、綠色、無污染的草原湖鹽產品形象特征,彰顯草原品牌魅力。

【鹽品經營】  內蒙古自治區鹽業公司發揮品牌效應,積極提高品質,拓展市場。2017年,“母親湖”牌大青鹽銷售至黑吉遼京津冀等地。“黑河”牌系列產品通過綠色、有機產品認證,獲批單項產品專利,首次入圍伊利、蒙牛等大型企業的招標目錄。內蒙古自治區鹽業公司20萬噸/年真空精制鹽項目在額吉淖爾鹽場進行竣工驗收。該項目總投資2.2億元,總建筑面積2.84萬平方米,制鹽工藝采取國內最先進的五效真空制鹽技術。目前,全區食鹽種類達到6個品類140多個品種,形成梯次結構。涵蓋海鹽、井礦鹽、湖鹽,既有碘鹽、各種腌制鹽等普通食鹽,也有精純鹽、竹鹽等中高檔食鹽,還有低鈉鹽、無碘鹽等功能食鹽。全區食鹽市場供應充足,品種豐富,價格穩定,秩序規范。碘鹽合格率、碘鹽覆蓋率、合格碘鹽食用率99%以上,均高于全國平均水平。

【渠道建設】  順應市場形勢發展,不斷推動服務轉型。立足掌控終端,推進渠道建設。持續打造直達配送為基礎,直達配送、自營店、電商平臺三位一體的渠道建設。發揮現有銷售網絡、渠道作用,持續與陜西西鳳集團、北京山接水連國際貿易公司等企業進行戰略合作,采取“集中采購、各地分銷”和“因企制宜,自主選擇”等方式,大力發展商貿流通業務。拓展流通品種,共享渠道資源,不斷提升供應鏈集成服務能力和水平。開展線上線下連鎖經營,自建的鹽寶電商平臺入駐會員近660家,體系建設取得階段性成果。渠道下沉、直營入市、貨架進店、營銷上網,方便消費者,強化對終端渠道的掌控力度。

【市場監管】  全區各地持續加強鹽業體制改革過渡期鹽業市場的管理。核增執法經費,會同工商、公安、食藥監、質監等相關部門聯合執法,對鹽業市場進行專項治理和整頓,確保鹽業市場健康穩定和食鹽安全。2017年,全區出動鹽政執法人員5.18萬人次,檢查銷售網點14.55萬個,用鹽單位1.66萬個,發放宣傳資料45.5萬份。查獲涉鹽違法案件749起；查獲違法鹽產品1768.27噸,維護了自治區2500萬人食鹽的安全。

內蒙古自治區鹽業公司20萬噸/年真空精制鹽項目在額吉淖爾鹽場進行竣工驗收。（郝雯娜  供）

【項目建設】  年產20萬噸真空精制鹽項目順利竣工驗收,制鹽工藝采取當前國內最先進五效真空制鹽技術,提高了鹽湖資源的綜合利用能力,提升了自治區制鹽工藝水平,奠定了自治區鹽業公司產銷一體、可持續發展的基礎。出產的天然、綠色、健康的“母親湖”牌大青鹽,質量達國標優級標準,投放市場后反響良好。推進房地產資源開發利用,完成赤峰市鹽業公司整體置換項目,推進興安盟盟公司、科爾沁右翼中旗支公司等置換項目,新增經營性商鋪、倉庫面積近2萬平方米。盤活閑置低效資產,形成經營性資產,為企業后續經營提供了新的經濟增長點。2017年,啟動食鹽追溯體系建設,為依法監管食鹽提供實時、準確的食鹽安全信息可追溯公共服務,為消費者提供免費、多樣、便捷的查驗方式。

【結構調整】  立足提質增效,推進營銷轉型。拓展生存空間,多元經營發展。以“追求品質、引領行業”為宗旨,研發出國內舔塊市場最高端的舔塊產品“酶康寶”。經銷系列特色產品、日常用品、洗化用品、糧油食品等四大類近100個品種,增加盈利空間,改變經營單一的局面,解決領域單一的問題。

【改革發展】

實行鹽務管理局、鹽業公司政企分開  按照國務院《鹽業體制改革方案》要求,配合自治區發改委、經信委出臺《內蒙古自治區鹽業體制改革實施方案》《內蒙古自治區鹽業監管體制改革方案》。撤銷自治區各級鹽務管理局,將鹽業行業管理職能劃入經信委系統,將食鹽質量安全管理、監督職能劃入全區各級食品藥品監管部門。依據各盟市人口數量、地域面積、鹽業市場管理現狀、全區各級鹽務局機構設置和人員編制等情況,對各盟市鹽務管理局劃轉人員數量進行劃分。

改革薪酬總額分配機制  薪酬與主營毛利水平和非鹽經營利潤掛鉤,經濟效益增長,薪酬總額增加；經濟效益下降,薪酬總額減少。員工收入與個人勞動成果掛鉤,領導班子年薪隨在崗員工的工資水平浮動。發揮薪酬分配的激勵和導向作用。

【榮譽】  內蒙古自治區鹽業公司蟬聯全國輕工業鹽業運銷企業十強,獲得“AAA”級省級信用批發企業等級評價,獲評2017年度“內蒙古自治區誠信企業”。公司持有的“母親湖”牌食用鹽被授予“2016年內蒙古名牌產品”稱號,“黑河”牌舔塊系列產品在國家知識產權局獲批單項產品專利。

（撰稿人：郝雯娜）