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【概況】  中國農業銀行股份有限公司內蒙古自治區分行（以下簡稱“農行內蒙古分行”）作為一家面向“三農”、城鄉聯動、融入國際、綜合經營的大型商業銀行分支機構,秉承國家賦予的使命,堅持大行的責任擔當,以服務“三農三牧”為根本,以支持城鄉經濟發展為己任,依托轄內廣泛的營業網點、雄厚的城鄉客戶群體、高效的金融電子化網絡、獨特的城鄉聯動業務模式,致力于向最廣大的客戶提供優質金融服務,成為內蒙古一支重要的金融力量。全行下轄1個分行營業部、13個二級分行和1個培訓學校、134個支行、568個營業網點。年末,全行本外幣各項存款余額2470.74億元,各項貸款余額1654.5億元。

【金融扶貧富民工程】  推進“金融扶貧富民工程”。作為自治區人民政府選定的首家金融扶貧合作商業銀行,與自治區扶貧辦共同推進“金融扶貧富民工程”高質量運行,探索完善“政府+銀行+公司+農戶”的集約化經營服務模式,突出產業輻射帶動,確保受益到戶,有效解決自治區廣大農牧戶特別是貧困地區農牧民擔保難、貸款難、貸款貴的瓶頸問題。截至年末,“金融扶貧富民工程”項下貸款累計投放367.2億元,提前完成300億元協議投放計劃。其中,累計投放到農牧戶的“富農貸”341.03億元,累計投放到扶貧龍頭企業的“強農貸”26.17億元。“工程”貸款余額87.98億元,其中,投放到農牧戶的“富農貸”余額85.92億元,累計支持74.72萬戶（次）農牧戶,投放到扶貧龍頭企業的“強農貸”余額2.06億元、126戶。“工程”覆蓋全區696個鄉鎮和6096個行政村,鄉鎮、行政村覆蓋率分別為90.27%和56.65%。人民日報連續兩年報道該“工程”的成效。

【三農三牧業務】  全力推進精準扶貧、精準脫貧工作。年末,全行精準扶貧貸款余額54.17億元,較年初增加28.23億元,新增幫扶、帶動轄內建檔立卡貧困戶達24.37萬人。31家國家級貧困縣支行貸款余額195.80億元,較年初增加36.84億元。持續加大縣域重點領域的金融服務力度,做好支持農牧業基礎設施建設、新型城鎮化,對國家級和自治區級農牧業產業化龍頭企業服務覆蓋面分別達到92.11%和67.07%。與蒙牛、伊利集團合作開展的“乳e貸”數據網貸業務累計發放5222筆,金額6.35億元,上線客戶、業務筆數、使用頻次等均居系統內首位。開展互聯網金融服務“三農”業務,累計發放惠農e貸農戶3790筆,貸款余額1.9億元。“惠農e商”平臺采用“電商金融+三農服務”的新模式,已覆蓋85家支行,實現3977個“金穗惠農通”工程服務點互聯網化升級。優化農戶貸款結構,加大對新型農牧業經營主體的支持,推動農戶貸款客戶結構由“散小弱”向“集大優”轉變。

【對公業務】  中國農業銀行與內蒙古自治區政府簽署《戰略合作協議》,約定未來5年內要累計向自治區重點建設項目和重點產業提供不少于人民幣4000億元的意向性融資支持。農行內蒙古分行以《戰略合作協議》為框架,圍繞自治區“十三五”規劃重點項目、交通基礎設施重大工程建設三年行動計劃、自治區70周年大慶獻禮項目、農村電網改造升級項目、六大基地建設,在推進機場、公路、鐵路交通等公共基礎設施項目建設的同時,加大對民生基礎設施建設的信貸支持力度。拓寬經濟實體融資渠道,開創“美麗鄉村”產業基金新模式以來,又啟動基礎設施建設、稀土、農牧業、棚戶區改造等多支產業基金,用于支持農村牧區基礎設施、特色產業及棚戶區等民生基礎設施建設,推進產品和服務創新,支持自治區“十三五”規劃重點項目。截至年末,累放實體貸款985億元,通過理財融資、產業基金等多元化投融資方式,為實體經濟融資1178.66億元,投資自治區地方債245.3億元。支持赤峰、鄂爾多斯等13個棚改項目,投放貸款49.12億元。

【零售業務】  以深化網點轉型為主線,以“春天行動”“激情仲夏”“贏在金秋”三大營銷活動為契機,抓旺季營銷,抓源頭客戶,深化公私聯動,根據客戶需求,定制專屬負債產品,為客戶提供一攬子綜合金融服務。推進網點二次轉型,全區所有網點均完成二次轉型工作,轉型網點完成率居系統內第一位。烏海海勃灣支行營業室榮獲中國銀行業協會文明規范服務“百佳”網點,成為全區首個獲得該項榮譽的國有銀行網點。全區10家網點獲評2017年中國銀行業文明規范服務星級網點。發展個人貸款業務,強力推動“農民安家貸”和“網捷貸”業務發展,依托與自治區住房和城鄉建設廳主辦的“百家房企”簽約活動,搭建銀、政、企多方合作平臺。年末,個人貸款余額404.7億元,較年初增加50.89億元,同比多增16.67億元。

【普惠金融業務】  掛牌成立普惠金融事業部,在服務“三農”的成熟事業部體制機制的基礎上,建立專業的普惠金融組織架構、構建獨立的運行機制、制定專門的政策產品體系和全面的網絡渠道,實現對小微企業、農民、城鎮低收入人群、貧困人群、特殊群體的有效服務,不斷提高普惠金融服務的覆蓋率、可得性、便利化,全面提升農行內蒙古分行普惠金融服務能力和水平,形成具有農行特色的“三農金融事業部+普惠金融事業部”雙輪驅動的普惠金融服務體系。圍繞小微企業融資特點,先后推出小企業“簡式貸”“智動貸”、中小企業“工商物業貸”等系列產品,逐步向“信貸+”轉變,滿足客戶金融需求。為蒙牛集團的上下游小微企業客戶提供的“乳e貸”產品,使小微企業足不出戶,三分鐘內獲取農行貸款,提高小微企業的服務能力。全行小微企業貸款余額178.44億元,較年初增加26.60億元；小微企業信貸客戶數6962戶,小微企業貸款覆蓋率94.73%,全面完成“三個不低于”任務目標。

【國際業務】  成立落實國家“一帶一路”建設領導小組,制定《金融服務“一帶一路”倡議實施方案》,成為中國外匯交易中心銀行間交易市場會員和首家在蒙古國設立美元賬戶的國有大型商業銀行。全面深化與俄蒙賬戶行合作,已與俄蒙13家賬戶行建立合作關系。成功舉辦“一帶一路”中蒙銀企合作推進會,與蒙古國郭勒莫特銀行簽署美元賬戶行協議,開啟中蒙美元業務合作的新模式。在全國率先為蒙古國國家銀行開辦首筆圖格里克現鈔繳存業務。實現跨境人民幣結算量168億元,市場占比46.8%,居同業首位；盧布業務量達到246億盧布。

【風險管理】  農行內蒙古分行出臺《全區農行夯實“雙基”管理、強化案防工作實施方案》,推動“雙基管理建設年”各項要求有效落地。強化反洗錢合規風險管理,成立反洗錢中心和合規管理委員會。突出風險管控,加強信用風險、操作風險管理和風險分類管理,嚴把信貸準入關,自主研發推廣信貸“雙錄”系統,實現信貸業務關鍵環節的同步監控。開展全行不良資產清收處置,采用創新重組、批量轉讓、商業化受托、債轉股、資產證券化等多種模式,拓寬清收處置渠道。提升法律服務效能,開展提升依法收貸能力活動,為重點信貸項目提供現場法律援助,強化案件防控。大力推廣農業銀行自我創新推進的“三線一網格”管理模式,出臺實施方案,通過傳導核心理念、基層實地督導、開展基礎培訓、完善操作系統、組織巡回宣講、開展知識競賽等活動,推動“三線一網格”管理模式在全行上線實施。

【機制改革】  優化內設機構,對部分重點部室負責人崗位推行公開競標、競爭上崗,就重點、難點、短板業務研究制定27個專項激勵方案,充分調動全行員工干事創業的積極性。完善績效考核,建立“以二級分行綜合績效考核為主導、以三農事業部、部室績效考核為輔助、以二級分行領導班子及成員、支行領導班子核心指標考核為重要環節”的考核體系,強化考核輔導、加大結果應用,引導業務加快發展。推進網點“店長負責制”,實行穿透式考核,全面提升網點經營活力、市場競爭力和價值創造力。

【榮譽】  農行內蒙古分行被自治區金融辦評選為“全區金融工作先進單位”,被中國企業文化研究會評為“2012—2017年度企業文化建設優秀單位”。

  （撰稿人：魯娜）