国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

當前位置：內蒙古黨史方志網  /  數字史志  /  年鑒  /  內蒙古年鑒  /  2002卷  /  經濟

2002卷

  • 電力工業
  • 【領導名錄】
    董事會
    董 事 長：烏若思(蒙古族)
    副董事長：喬岐山
              趙鳳山
    董    事：金梅(女 蒙古族1月免職)
              張維民(1月免職)
              ***(1月任職)
    黨委
    書  記：喬岐山
    副書記：烏若思(蒙古族)
            趙鳳山
    委  員：喬岐山
            烏若思(蒙古族)
            趙鳳山
            張瀛
            金梅(女 蒙古族 1月免職)
            ***(1月任職)
            王維維(蒙古族)
            呂慧
    經理
    總 經 理：趙鳳山
    副總經理：王維維(蒙古族)
             胡日查(蒙古族)
             呂慧
             鐵木爾(蒙古族)
    總工程師：張維民(1月免職)
    紀律檢查委員會
    書記：張瀛
    內蒙古電業工會
    主席：金梅(女 蒙古族1月免職)
          ***(1月任職)
    【概況】內蒙古電力(集團)有限責任公司系特大型國有企業，主營電業兼營多種產業。有火電、水電、風電裝機總容量517.6280萬千瓦，年發電量254.98億千瓦時，售電量235.8億千瓦時。內蒙古電力(集團)有限責任公司直屬單位47個，其中:屬于發電部分16個單位，有包頭第一熱電廠(20崗級)、內蒙古蒙華熱電股份有限公司(20崗級)、包頭第二熱電廠(20崗級)、烏拉山發電廠(19崗級)、包頭東恒熱電有限責任公司(18崗級)，包括內蒙古電力修造廠、呼和浩特發電廠(19崗級)、豐泰發電有限公司(19崗級)、豐鎮發電廠(21崗級，包括內蒙古電力技工學校〈18崗級〉)、海勃灣電力股份有限公司(19崗級)、蒙達發電有限責任公司(20崗級)，包括內蒙古電力檢修公司、岱海暨正藍旗發電廠籌備處(19崗級)、內蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司(18崗級)、內蒙古風電能源有限責任公司(18崗級)，包括內蒙古福霖風能開發有限公司和內蒙古風力發電研究所(17崗級)、華能內蒙古發電公司(17崗級)、萬家寨水電開發公司籌備處(18崗級)、內蒙古滿都拉能源有限責任公司(19崗級)。屬于電網部分13個單位，有包頭供電局(20崗級)，包括包頭新源化工有限責任公司和包頭電力線路器材廠、呼和浩特供電局(19崗級)、烏海電業局(18崗級)、薛家灣供電局(18崗級)、烏蘭察布電業局(18崗級)、巴彥淖爾電業局(18崗級)、鄂爾多斯電業局(18崗級)、呼倫貝爾電力有限責任公司(20崗級)、興安電力有限責任公司(18崗級)、錫林郭勒電力有限責任公司(18崗級)、阿拉善電力有限責任公司、內蒙古超高壓供電局(19崗級)，包括內蒙古帶電作業培訓中心、內蒙古電力中心調度所(20崗級)，包括內蒙古電網調度系統培訓中心和內蒙古電力計算機信息中心(17崗級)。屬于電力科教文衛部分6個單位，有內蒙古電力科學研究院(20崗級)，包括電機工程學會和鍋爐壓力容器檢驗中心、電力公司焊接培訓中心、內蒙古電力科技信息中心、內蒙古電力諧波監督檢測中心、內蒙古電管局繼續教育培訓中心、內蒙古發電用煤監督檢驗測試中心、內蒙古電力總公司六氟化硫氣體監督驗測中心等)、內蒙古工業大學電力學院(22崗級)，包括內蒙古電力職工大學、內蒙古電力學校(19崗級)，包括內蒙古電管局電大工作站、職工中專、內蒙古電力技能培訓中心、電力職業中專、電力職業技能鑒定站等)、內蒙古電力中學(17崗級)、內蒙古電力中心醫院(19崗級)、內蒙古電力公司文工團(19崗級)。屬于電力勘測設計、施工、供應部分7個單位，有內蒙古電力勘測設計院(20崗級)、內蒙古第一電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內蒙古第二電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內蒙古第三電力建設有限責任公司(20崗級)、內蒙古送變電工程有限責任公司(20崗級)、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司(19崗級)、內蒙古電力物資供應公司(19崗級)。于電力多種經營和服務部分5個單位，有內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司(19崗級)、內蒙古電力(集團)公司駐京聯絡處即北京京蒙大廈有限責任公司(18崗級)、內蒙古金蒙電力創建總公司(19崗級)、內蒙古烏蘭水泥有限責任公司(19崗級)、內蒙古電力(集團)有限責任公司機關勞動服務公司(17崗級)；其中，內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司行使內蒙古電力(集團)有限責任公司多種經營管理局職能，其直管有內蒙古華蒙電力建設公司(18崗級)、內蒙古滿都拉高科技有限公司(18崗級)、內蒙古電力集團進出口總公司(17崗級)、內蒙古電力物業管理公司(17崗級)、內蒙古滿都拉商貿大廈(17崗級)、深圳蒙迪實業發展有限公司(17崗級)、海南海蒙經濟發展貿易公司(17崗級)、上海滿都拉工貿有限公司(17崗級)、內蒙古蒙西硅電(集團)公司(18崗級)等9個單位。2001年，內蒙古電力(集團)有限責任公司機關機構設有：思想政治工作部(宣傳部、團委、黨委辦公室和機關黨委)、干部處(組織部)、電力工會、紀檢委(監察處)、老干部處、辦公室、計劃發展部、財務部、人力資源部、生產部、基建部、農電部、市場營銷部、審計處、科教部、安監部、戰略策劃部(董事會秘書處)等17個部室；掛靠機關單位有行業管理協會、房改辦公室、質監站、審價中心、政研會、人才交流中心(再就業服務中心)、電力新聞中心等7個單位。是年，公司完成全年發電量254.98億千瓦時，同比增長8.72%，完成自治區經貿委考核指標的101.64%；工業增加值完成26.74億元；利稅總額首次突破10億元，其中利潤1.8億元，同比增長2.2%，完成考核值100.56%；資產負債率64.87%，比控制值65%低0.13個百分點；資產保值增值率完成100.2%；生產企業全員勞動生產率完成128 690元/人·年，同比增長7.09%；職工收入穩定增加，生產進一步改善。超額完成自治區下達的各項經營目標，企業的綜合實力明顯增強。是年，公司繼續保持良好發展勢頭，西電東送能力穩步提高。新增投產發電裝機容量21.2萬千瓦，變電容量121萬千伏安。其中，中外合資項目豐泰公司20萬千瓦的1號機組于12月28日完成168小時試運移交生產，開始商業化運行；豐泰公司是公司進一步內聯外引、多渠道籌資辦電工程，該工程和與其配套的呼市三期供熱工程，有助于解決自治區首府呼和浩特大氣污染，還青城人民藍天綠地。為加快自治區工業化進程，解決烏海地區電壓低、負荷緊張及城市污染問題，與國華電力公司、烏海市合作，蒙華烏海熱電2爐1機投產，機組容量1.2萬千瓦。與國華電力公司合作的蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程8月復工。烏蘭浩特、滿洲里等城市供熱工程如期投產。公司第一座自行投資建設、運行管理的永圣域500千伏輸變電工程，不僅創下內蒙古送變電優質工程的典范，而且提高了蒙西電網西電東送的能力。烏素圖等一批220千伏輸變電工程投產，完善了蒙西電網結構，提高電網安全可靠性。城網、農網改造促進了地方經濟發展，進一步減輕農牧民負擔。達拉特電廠三期項目，托克托電廠二期項目，岱海、正藍電廠一期項目取得突破性進展。生產經營與資本經營并舉公司通過在利用外資、存量資產變現等投融資領域進行嘗試和探索，取得一定的成績和經驗。內蒙古電力公司作為內蒙古華電公司的母公司非常注重上市公司的價值和形象，通過將優質資產不斷注入，本著做大作強的原則，不斷提高其營利水平、經營業績和實效，使上市公司在資本市場得以持續擴張，壯大了規模；也改善了內蒙古電力公司的經營狀況，為內蒙古電力投資新的電力項目籌集大量的資本金。是年，內蒙古華電成功配股，籌集資金近3億元，在收購電力集團公司托電項目股權、豐泰公司股權，收購豐鎮電廠5.6號機組、包頭第一熱電廠等方面取得實質性進展，并達成與美國邁朗公司合作建設電源項目意向。與國華電力公司和北京國際電力開發投資公司分別簽訂合作建設達電三期、岱海、正藍項目出資協議。確立內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司在內蒙古西部電網中投資建設新電源項目的主體地位，保證了內蒙古電力在“十五”及“十一五”持續發展。完成包頭東恒熱電公司、內蒙古風力發電公司、錫林浩特熱電公司、烏蘭水泥廠債轉股計4.96億元，并完成了上述新公司注冊登記。構筑母子公司體系公司通過貫徹落實黨的十五屆五中、六中全會精神，學習先進網省公司經驗，著力轉變觀念，樹立現代企業經營管理理念，致力于改變過去計劃經濟的管理體系和行政管理工作方式。逐步從對下屬企業大包大攬、一統到底轉到發揮國有企業控制力，行使出資人的權利上來，給予全資子公司、控股子公司充分的經營自主權，也將母公司承受的市場壓力傳遞到子公司。呼倫貝爾、興安、錫林郭勒、阿拉善4個全資子公司按照市場機制運作，減(扭)虧營利功能大大提高。施工企業抓住新資質就位契機，通過改組、改革、優化結構，減輕了企業負擔，企業活力大增。內蒙古華電公司獨立運作已經啟動，電力發電企業轉換經營機制、抵御金融風險、加快現代化企業建設，發電企業引入新機制，委托運行在新廠攤開，檢修體制進一步面向市場；農電企業落實“管理年”活動初見成效，包頭九原農電局進入國電公司系統一流縣級供電企業的行列；農電兩改工作取得重大進展，所屬農電企業全部完成公司制改造。生產企業加大三項制度改革力度，員工競爭上崗、動態管理的局面已基本形成。公司始終把強化經營意識、改善經營管理、追求最佳經濟效益和社會效益作為中心工作，通過落實生產經營責任制，實施全面預算管理，加強對公司經濟活動的分析、監測和調控。供電側三四級模擬市場開始啟動，通過理順市場營銷體制，開拓電力市場，提高資金上繳率。發電側模擬市場運作力度加大，通過不斷實踐，蒙西電網積累電力市場化運作的經驗。年底，在自治區經貿委主持下，制訂蒙西電網發電市場運營規則、市場監管細則等7個文件報政府待批，為適應深化體制改革，廠網分開、競價上網奠定基礎；促進了電網信息化、現代化，提高了電網的安全穩定運行水平。狠抓資金、成本、質量、造價、合同管理，強化內控制度建設，依法規范經營行為，加大審計、監察、廠務公開的力度，防范經營風險和不正之風。本著責權對應和上強下活的原則，對母子公司集權與分權進行界定和細化，逐步建立完善的監控體系，發揮大集團的財務監督功能，初步形成生產經營放權，財務監控集權”的機制，保證了企業的經營平衡和健康運行。加大科技投入和技術改造力度，提高技術創新能力，縮小與先進省網局在新技術推廣應用、信息化建設方面的差距。公司系統的蒙達發電公司、包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業，農電企業創一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力公司系統首批一流縣級供電企業行列。烏拉山發電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發電廠、鄂爾多斯電業局通過了內蒙古一流電力企業考評驗收，進入內蒙古電力一流企業行列。多種產業的結構調整初見成效，一批多經產業面對市場競爭，營利功能增加，并逐步走出困境。
    【資金到位情況】基本建設工程2001年下達計劃219 573萬元；其中：電源項目135 459萬元，電網項目84 114萬元。呼和浩特電廠擴建工程，自年初截至12月累積到位資金64 910萬元；自開始建設至12月底累積到位資金143 395萬元。
    【實際完成情況】
        電源項目  呼和浩特電廠擴建工程，自年初到年底累計完成投資92 000萬元。烏海熱電工程，自年初到年底累計完成投資15 459萬元；該工程于9月12日開工，到12月底累計完成投資16 559萬元。蒙華海電2×20萬機組工程于8月8日正式復工，至12月底累計完成投資41 000萬元。
        電網項目永勝域至豐鎮電廠500千伏輸變電工程于2000年9月20日開始施工，至是年12月底累計完成投資47 530萬元。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程于2001年6月15日開始施工，至12月底累計完成投資11 973萬元。伊克昭盟棋盤井220千伏輸變電工程于2001年4月25日開始施工，至12月底累計完成投產4 683萬元。呼和浩特發電廠至昭君變電站220千伏線路工程，自年初截至年底累計完成投資1 686萬元。呼和浩特發電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程，自年初到年底累計完成投資1 432萬元。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程于2001年6月開始施工，至12月底累計完成投資4 600萬元。卓資山220千伏輸變電工程于2001年7月開始施工，至12月底累計完成投資5 837萬元。
    【主要工程形象進度】
        呼和浩特電廠擴建工程  1號機組于12月28日完成168小時試運，自動化投入94.3%，保護投入100%，負荷率達99.9%。烏海熱電工程1×1.2萬千瓦機組于12月24日完成72+24小時試運，兩爐一機正式移交生產，供熱面積達70萬平方米，最大出力負荷1.5萬千瓦。蒙華海電2×20萬機組工程是年8月8日正式復工。主廠房本體已于復工前到頂，汽機車間于11月20日完成暖封閉，3號汽機基座的澆筑工作正在進行，計劃為2002年2月5日完成。3號爐鋼架組合1 000噸；第一榀鋼架已吊裝就位。廠區地下管網：除灰管道安裝50T，循環水管道安裝完畢，廠區補給水土方工程完成8 000立方米。渣漿、灰漿泵房砌筑完畢，循環水處理室框架梁柱完工。永勝域至豐鎮電廠500千伏輸變電工程是年12月27日投產。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程是年6月15日開始施工，架線工程已完，在消缺。棋盤井220千伏輸變電工程是年4月25日開始施工，10月9日送電投運。呼和浩特發電廠至昭君變電220千伏線路工程是年11月8日正式運行。呼和浩特發電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程基礎工程全部完成，桿塔組立已完成50%。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程是年6月開始施工，線路鐵塔組立完110基；變電站建筑工程基本完成，設備基本到齊，開始安裝。卓子山220千伏輸變電工程是年7月開始施工，該工程基本完成，預計2002年1月15日送電。
    【城鄉電網建設與改造工程】
        投資完成情況城網一期工程  是年共下達投資計劃11 313.6萬元，其中：呼和浩特供電局7 132.78萬元，包頭供電局477.7萬元，中調所2 978萬元，烏海電業局439.12萬元，巴彥淖爾電業局286萬元；自年初截至年底累計完成11 313.6萬元。城網二期工程，年初公司確定全年計劃為20 000萬元，實際下達投資計劃7 743.2萬元，其中：呼和浩特供電局4 531萬元，包頭供電局580萬元，烏海電業局2 632.2萬元；自年初截至年底累計完成投資7 743.2萬元。
        城網工程完成情況為期三年的城網建設與一期工程已完成。
    【前期工作】2001年電源、電網項目共取得國家計委批文9項；其中，5個電源項目前期工作取得重大進展，實現了前期工作“十五”計劃開門紅。各項前期工作計劃任務的完成，為內蒙古電力公司持續快速發展奠定了基礎。海電二期工程圓滿完成“可研報告”書和“開工報告”書的上報、批復的計劃，做出在10個月內完成國家計委批復“兩書”的好成績。達電三期完成國家計委對項目建議書審批，并已轉報國務院，待中咨公司評估后，國務院審批。岱海電廠前期完成可研收口設計審查、可研報告上報至國家計委，取得計委委托中咨公司評估文件，目前需要落實銀行貸款承諾和取得中咨公司的評估意見后，國家計委可以初批可研報告并報國務院正式批復。包頭第二熱電廠擴建1×20萬千瓦機組工程完成可研報告設計及審查，落實可研報告報批的所有條件。為項目在2002年開工建設奠定基礎。正藍電廠完成項目建議書報國家計委批復工作，國家計委辦公會已批準并轉報國務院；待中咨公司評估后，國務院審批立項。此外，電網項目的前期工作，完成摧批永勝域500千伏變電站及永勝域至豐鎮線路開工報告的批復工作；完成準格爾至永勝域線路可研和開工報告的摧批工作；完成城網二期工程可研、開工報告摧批工作。
    【新增生產能力】
        發電豐泰發電有限公司1號機組(呼和浩特發電廠擴建工程)  于12月28日投產發電新增生產能力20萬千瓦，內蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司供熱機組于12月24日投產新增生產能力1.2萬千瓦，公司全年新增發電能力21.2萬千瓦。電網12月27日永豐工程竣工投產，新增500千伏輸電線路152千米變電容量75萬千伏安。10月9日棋盤井輸變電工程竣工投運，新增220千伏輸電線路4千米，變電容量12萬千伏安。此外，新增呼烏、呼昭220千伏線路34千米；220千伏達電地區變新增容量9萬千伏安。經過城網建設與改造一期工程新增220千伏輸電線路22千米，變電容量21萬千伏安；新增110千伏輸電線路25千米。在二期工程中新增110千伏輸電線路30千米，變電容量4萬千伏安。
    【技術改造工程】是年初，公司下達技術改造工程投資計劃為16 296萬元，到年底技術改造投資完成為41 860萬元。其中：供熱工程年初下達投資計劃9 885萬元，到年底投資完成35 449萬元。其中，包頭第一熱電廠供熱工程下達計劃997萬元，完成197萬元；包頭第二熱電廠供熱工程下達計劃2 040萬元，完成2 196萬元；包頭第三發電廠供熱工程下達6 848萬元，完成6 848萬元；海拉爾南郊年初未下達計劃，但實際完成4 788萬元；滿洲里供熱年初未下達計劃，但實際完成4 538萬元；錫林浩特第一熱電廠年初未下達計劃，完成3 480萬元；錫林浩特第二熱電廠年初未下達計劃，但實際完成4 388萬元；烏蘭浩特供熱年初未下達計劃，但實際完成2 553萬元；東海拉爾供熱年初未下達計劃，但實際完成6 461萬元。
    【重點工程建設】是年公司完成固定資產投資37.3億元。以豐泰1號機組和永豐500千伏輸變電工程兩個重點項目順利投產并創精品為標志，全公司基本建設任務和年度目標全部完成。電源電熱建設豐泰1×20萬千瓦1號機組順利完成168小時試運，創區內大機組聯合啟動次數最少、時間最短的記錄，并于是年12月28日移交生產。是年，蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程于8月全面復工建設，地下管網全部完工，為2002年第一臺機組達標投產、爭取雙投打下堅實基礎；蒙華烏海熱電工程實現1機2爐投運，兌現向烏海市區供熱的承諾；東恒熱電公司、烏蘭浩特、滿洲里、海拉爾等熱電工程均按期投產，新增供熱面積727萬平方米。電網建設永豐500千伏輸變電工程于12月27日竣工投產，永勝域變電站為500千伏樞紐變電站。豐萬順二回全線貫通，形成蒙西電網西電東送獨立通道。這標志著蒙西電網西電東送走廊更加穩定和可靠，對于推進西電東送，實現內蒙古電力大跨越具有重大戰略意義。區內220千伏電網建設有烏素圖、燕山營、棋盤井、達旗地區變4座變電站投產，隨著烏盟卓資山、烏海三道坎變電站的即將投產，蒙西電網220千伏變電站由13座增至19座，創蒙西電網220千伏變電站當年開工建設、投產數量歷史之最。其中，棋盤井變電站自開工到投產僅用5個月的時間，創220千伏變電站建設工期最短的記錄；呼和浩特市—烏素圖220千伏輸電線路投產。
        電網光纖通訊蒙西電網光纖通訊主干網絡全線貫通。
        農網改造全面完成了農網一期建設改造工程。
        風電建設輝騰錫勒風電場擴建工程項目開工建設，9臺600千瓦風力發電機組12月底安裝完畢(并于2002年1月并網發電)。
    【施工企業改革】內蒙古電力施工企業完成產值10.5億元，創歷史最好水平，改革初見成效，經營狀況初步好轉。內蒙古第三電力建設有限責任公司率先獲得國家房屋建設一級總承包資質，內蒙古第一電力建設有限責任公司取得電源建設專業承包一級資質，內蒙古第二電力建設有限責任公司、內蒙古送變電工程有限責任公司完成新資質就位各項工作，報國家審批。送變電公司在區內、區外市場取得效益，獲得良好信譽。
    【電力生產】
        發電量  公司全年完成發電量254.983億千瓦·時，比上年同期增長8.72%。其中，內蒙古西部電網電力公司所屬發電企業完成發電量238.7923億千瓦·時，比上年同期增長7.87%；錫林郭勒電業局完成3.5323億千瓦·時，比上年同期增長5.30%；興安電業局完成1.4173億千瓦·時，比上年同期增長45.56%；呼倫貝爾電業局完成11.2411億千瓦·時，比上年同期增長27.42%。
        供熱量公司全年累計完成供熱量25 398 602吉焦，比上年同期增長6.67%。其中，包頭第一熱電廠供熱量7 800 730吉焦，比上年降低5.73%；包頭第二熱電廠供熱量5 697 412吉焦，比上年降低1.19%；包頭東恒熱電公司(原包頭第三發電廠)供熱量1 205 620吉焦，比上年增長20.19%；呼和浩特發電廠供熱量2 160 611吉焦，比上年增長0.43%；錫林郭勒電業局供熱量1 655 246吉焦，比上年增長75.33%；興安電業局供熱量1 804 327吉焦，比上年增長18%；呼倫貝爾電業局供熱量5 074 656吉焦，比上年增長22.54%。售電量公司全年完成售電量235.7975億千瓦·時，比上年同期增長7.53%，完成年度計劃的101.92%。蒙西電網累計完成219.7330億千瓦·時，比上年同期增長6.96%，完成年度計劃的101.29%。錫林郭勒電業局累計完成3.0145億千瓦·時，比上年同期增長4.86%；興安電業局完成3.8389億千瓦·時，比上年同期增長3.7%；呼倫貝爾電業局完成92 111萬千瓦·時，比上年同期增長26.59%。內蒙古西部電網：全年凈送華北(售電量)累計70.4359億千瓦·時，比上年同期增長0.43%；區內供電149.2971億千瓦·時，比上年同期增長10.34%。其中：包頭供電局售電量累計67.4994億千瓦·時，比上年下降0.27%；呼和浩特供電局售電量累計22.8036億千瓦·時，比上年增長11.33%；巴彥淖爾電業局售電量11.4011億千瓦·時，比上年下降2.58%；烏蘭察布電業局售電量13.6761億千瓦·時，比上年增長27.97%；鄂爾多斯電業局售電量11.5528億千瓦·時，比上年增長73.94%；錫林郭勒西部網售電量1.0627億千瓦·時，比上年增長8.15%；薛家灣供電局售電量2.0588億千瓦·時，比上年增長28.94%；烏海電業局售電量17.8492億千瓦·時，比上年增長26.47%；阿拉善電業局售電量1.3934億千瓦·時，比上年下降1.74%。供電煤耗公司供電煤耗全年累計平均值為394克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。其中，蒙西電網煤耗全年累計平均值為391克/千瓦·時，比上年下降4克/千瓦·時；錫林郭勒電業局煤耗累計平均值為549克/千瓦·時，比上年下降10克/千瓦·時；興安電業局煤耗累計平均值為385克/千瓦·時比上年上升22克/千瓦·時；呼倫貝爾電業局煤耗累計平均值為490克/千瓦·時，比上年上升5克/千瓦·時。蒙西電網：內蒙古電力(集團)有限責任公司所屬發電企業供電煤耗累計平均值387克/千瓦·時，比上年下降3克/千瓦·時。其中，包頭第一熱電廠404克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭第二熱電廠406克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；烏拉山發電廠411克/千瓦·時，與上年相同；豐鎮發電廠396克/千瓦·時，比上年下降11克/千瓦·時；海勃灣發電廠400克/千瓦·時，比上年下降1克/千瓦·時；蒙達發電有限責任公司(達拉特發電廠)349克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時；呼和浩特發電廠449克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭東恒熱電公司(包頭第三發電廠)580克/千瓦·時，比上年上升8克/千瓦·時。蒙西電網烏達發電廠565克/千瓦·時，比上年下降9克/千瓦·時；準格爾發電廠401克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。線損率公司全年線損率為6.51%，比上年上升0.45%。其中，內蒙古西部電網線損率6.35%，比上年上升0.51%；錫林郭勒電業局線損率4.01%，比上年上升0.02%；興安電業局8.47%，比上年下降0.05%；呼倫貝爾電業局9.00%，比上年下降0.47%。蒙西電網：東送網損率1.46%，比上年上升1.18%；地方供電線損率5.00%，比上年上升0.25%；包頭供電局線損率3.43%，比上年上升0.28%；呼和浩特供電局線損率5.98%，與上年相同；巴彥淖爾電業局線損率7.28%，比上年上升0.33%；烏蘭察布電業局線損率6.95%，比上年下降0.11%；鄂爾多斯電業局(原伊克昭電業局)線損率6.12%，比上年下降1.75%；錫林郭勒西部電網線損率7.99%，比上年上升1.86%；薛家灣供電局線損率5.40%，比上年上升0.53%；烏海電業局線損率5.16%，與上年相同；阿拉善電業局線損率9.73%，比上年下降0.39%。總產值公司全年累計完成總產值26.4745億元，比上年同期增長8.29%。工業增加值公司全年完成工業增加值26.73719億元，比上年同期增長9.73%。主要財務指標公司全年產品銷售收入累計完成63.35億元，比上年增長9.55%。全年實現利稅10.44423億元，比上年增長9.47%。其中，稅金8.6億元，實現利潤1.8億元，資產保值增值率100.2%。工業企業全員勞動生產率128 690元/人·年，比上年增長7.09%。
    【經營管理】
        預算管理體系  步入規范化 科學化 制度化2001年公司工程項目財務管理方式初步實現規范化、合同化。審價工作啟動，成立了審價委員會，完成永豐、準永500千伏輸電線路等6項基建項目施工圖預算審價，控制工程造價取得成效。集團化管理思路進一步確立，明確了子母公司、總分公司之間的財務管理權責，首次實現國有資本管理與財務管理新框架。財務管理市場化取得新突破，被國家開發銀行評為雙A信用客戶，授予60億元固定資產貸款授信額度，并給予一定的優惠利率政策；建設銀行對公司整體授信39億元，為公司實現大跨越創造了良好的融資環境。加強資產管理，推進資本運營，全面開展和完成了所屬各單位的產權登記工作；全面開展資產清查工作，摸清全公司資產實際情況。滿都拉資產管理公司加強資本積累，加大產業布局和產業結構調整力度，實體化運作取得明顯成效。收入資金 成本 效益全方位控制管理是年公司實現收入、資金、成本、效益的全方位控制和管理。全年銷售收入實現63.35億元，同比增長9.55%，全年成本增長低于銷售收入增長0.6個百分點。可控成本超支大幅度下降；雖然公路限載，煤、水價上漲等不可控因素影響增大，但公司成本基本保持平穩。及時疏導電價矛盾，2001年平均電價比上年增加7.94元/千·千瓦時。調整蒙西電網熱價，一定程度上扭轉供熱虧損。加強資金上繳和資金調度管理，全年上繳電費資金68億元，償還貸款23.7億元。完成債轉股4.96億元，企業所得稅優惠政策得到落實，免征蒙電配股轉讓資產稅金1.2億元，保證了公司財務狀況持續好轉。公司負債率有效地控制在年度目標內，同時保證重點工程建設的資金需求。深入開展電力市場整頓和優質服務年活動2001年，在東送電力和部分地區售電量微增甚至是負增長的情況下，公司仍超額4.19億千瓦·時售電量，完成售電量目標。全年新增高載能負荷25.93萬千瓦，銷售商業電量3.3億千瓦·時，居民電量增長17.05%。其中，呼市居民用電量增長63.03%；鄂爾多斯、烏蘭察布、烏海和薛家灣電業局和供電局售電量增幅達73.95%；農電售電量比上年增長8%。全面完成當年電熱費回收率100%，陳年拖欠電熱費回收率35%的年度目標。通過開展整頓市場和優質服務年活動，電力營銷全面豐收。創一流工作取得重大突破是年蒙達發電公司，包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業，為是年全面啟動建設一流省電力公司奠定堅實的基礎。農電企業創一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力系統首批一流縣級供電企業行列。豐鎮發電廠、呼和浩特供電局創一流工作扎實，形成了“我要創一流”的良好氛圍。烏拉山發電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發電廠、鄂爾多斯電業局通過內蒙古一流電力企業考評驗收。公司系統內已有9個單位成為國家電力公司雙達標企業，11個單位成為華北局三星級企業，大幅度提高企業綜合素質和管理水平。企業內部改革進一步深入建立重大決策責任制和責任追究制度；保障國有資產保值增值。制定蒙電華能股份公司獨立運作方案。加快模擬電力市場向電力市場過渡，競價上網電量增加15%。內蒙古第一、二、三電力建設工程公司和內蒙古送變電工程公司改制為有限責任公司，實現股權多元化的重大產權制度改革。農電體制改革繼續深化，完成47個躉售農電企業的公司制改造，城鄉電力一體化管理取得新成績。64個旗縣實現還本付息電價，4個旗縣實現城鄉居民生活用電同價。加快企業經營管理者管理制度改革，制定企業經營管理人才選拔任用實施方案。減人增效力度繼續嚴格控制員工總量，鼓勵員工自愿離職自謀職業，同口徑員工總量比去年下降0.9個百分點。切實加大兩個保障力度，辦理了內蒙古電力建設第一、二、三公司和內蒙古送變電公司等單位1 728各離職人員基本養老保險關系轉移手續，駐呼企業員工參加自治區醫療保險統籌。多經企業減人增效目標超額完成，多經職工隊伍保持穩定。安全生產全線穩固2001年公司發供電企業以大局為重，發揚內蒙古電力團結治網的優良傳統，服從調度，保障電網安全穩定，保障了區內外兩個市場的需求，保障自治區首府一系列重大政治活動的安全用電。蒙西電網在未增加裝機容量的情況下，面對高峰負荷提前到來，60%深度調峰。通過靈活、科學安排運行方式，精細調度，在電網最大發電出力、最大日發電量均創歷史新高的情況下，承受住因持續高溫、干旱，導致豐鎮電廠空冷機組出力受阻；因黃河長期枯水，萬家寨水電機組出力嚴重不足；特別是蒙西電網所有220千伏變電站均滿負荷、過負荷，大量220千伏變電站新投運即接帶負荷的空前壓力下，成功地實施60%深度調峰。使蒙西電網調峰主力10萬千瓦機組迎峰避谷，啟停次數比上年減少22臺次，提高了電網的經濟性，保證了電網安全。創新檢修以推廣狀態檢修為切入點，機組大修管理與國際標準接軌取得突破。可靠性管理規范化運作成效顯著：10萬至33萬千瓦機組等效可用系數達到94.96%，同比提高3.9%。投入1 177萬元，落實安排23項反事故措施項目。蒙西電網未發生特大、重大電力生產事故，未發生電網瓦解、大面積停電事故和人身重傷及以上事故，未發生重大火災事故。實現無人身死亡事故長周期記錄736天，無重大設備事故長周期記錄1 475天，電網持續安全運行1 589天。所屬20個發供電企業中8個單位安全紀錄超1 000天，建設項目和施工企業繼續保持人身死亡和重大機械設備事故“雙零”目標。電網未發生重大及以上電力設施破壞案件。安全生產管理得到了自治區、國家電力公司的表彰。
    【農電體制改革】按照國務院(1999)2號文件精神，根據自治區電力公司的總體部署和要求，在認真總結自治區農電體制改革經驗的基礎上，全面貫徹落實全區農電體制改革的實施方案。通過對代管躉售農電企業及加快鄉電管站的改革、實現城鄉電力一體化管理辦法的實施，規范和強化各級農電管理機構。年底，公司所屬47個躉售農電企業全部進行公司制改組。為對改制公司進行規范，完成政府授權管理資產的合法手續，對47個躉售旗縣電力公司進行資產評估和產權界定，向自治區資產管理部門正式上報農電資產授權管理的申請。鄉電管站改革，除鄉村集體電力資產部分未接收外，已基本改革到位；共撤銷了97個農村鄉鎮電管站，改建成562個供電所，原有農村電工11 734人，銳減到7 580人，并按國家有關要求，運作了供電所的規范化管理。供電所實行了財務收支兩條線管理，基本達到四到戶、五統一和三公開的要求。直供旗縣局的改革也已起步；公司確定的巴盟烏拉特前旗農電局直供改革試點，正按照公司戰略策劃部、人力資源部、農電部制定的方案實施。還本付息和用電同價工作實現城鄉用電同價是“兩改”的根本目標。在實施過程中，始終抓住還本付息和同價這兩個重點，按照國家和自治區城鄉用電同價政策認真做好有關工作。一是配合自治區有關部門對全區旗縣的同價方案進行了審查批復；二是完成二期農網工程可研中還本付息和同價的測算工作；三是配合自治區計委對旗縣農網還本付息電價進行審查批復。電力公司系統64個旗縣執行了新調整后的農村用電分類綜合電價和農網還本付息電價，其中4個旗縣實現了城鄉用電同價，促進了農電“兩改一同價”工作的順利進行。還本付息電費收入是年全區農網還本付息電費年初預計3 310萬元，實際收入1 757萬元。其中赤峰、通遼兩市計560萬元，公司系統1 197萬元。主要原因，一是電價執行不到位，部分旗縣電力公司對已改造過的用戶按還本付息電費收取電費，對未改造的則不執行；二是有些直供局借農網維護費為由拒繳還本付息電費；三是還本付息電費上繳缺少監督和有效措施。農網建設改造工程情況農網建設改造工程至年底累計完成工程投資31.56億元，其中10千伏及以下工程完成投資18.17億元。累計新建和改造110千伏線路1 053.96公里，變電站24座，容量77.75萬千伏安/39臺；35(60)千伏線路3 285公里，變電站102座，容量72.27萬千伏安/198臺。累計完成10千伏線路30 001.82公里，低壓線路52 756.17公里，更新和改造高耗能配電170萬千伏安/28 577臺。按國家要求，公司實施農網改造的70個旗縣已全部完成第一批農網工程計劃的10千伏及以下部分，并通過盟市和自治區組織的驗收。80.6萬戶農牧戶的低壓配網得到改造，改造覆蓋面達45%。農網改造見到實效通過農網改造，使農村電網布局不合格、技術裝備落后、網架結構薄弱和設備老化的狀況有較大改觀，供電可靠性有明顯提高。通過農網改造，使電能質量提高，電壓穩定在允許范圍之內，并有效降低變損、線損。已改造過的農村低壓電網，供電半徑降至500米以內，線損由改造前的17%以上降低到12%以下。特別是隨著旗縣和蘇木兩級電力管理體制改革的逐步實施，使國家六部委《關于整頓電價秩序堅決制止亂加價亂收費行為的通知》和內蒙古電力公司實行農牧區用電最高限價的通知得以貫徹執行，農村牧區電價管理中亂收費、亂加價、亂攤派和人情電、關系電、權力電等問題得到了有效控制；每年減輕農牧民不合理電費2 000多萬元。通過農網改造，開拓農村電力市場，增供擴銷取得重大進展。農村用電量有較大幅度的增長，至年底旗縣及以下用電量達70.4億千瓦·時，比上年同期增長了7.15%。農村牧區的電網建設與改造帶動自治區乃至全國機電建材和家電等相關產業的發展，拉動了自治區工農牧業經濟的增長。
    【安全生產】
        全面貫徹落實電力公司安全工作會議精神堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“保人身、保農網、保設備”的基本原則，把嚴密的組織、嚴格的制度、嚴肅的態度、嚴明的紀律作為農電企業安全管理的總體要求。根據農電企業的實際，建立健全了各級安全組織保證體系和安全監督體系，明確了各級安全生產責任制，并實行下級對上級安全生產逐級負責制。在年初下達的農電系統工作要點和目標責任狀考核中，安全指標作為主要內容進行考核，特別對發生職工人身傷亡和重大生產設備責任事故的單位，實行一票否決，加大安全生產考核力度。
    勞動工資管理完成公司所有躉售農電企業工資調整的初審；編制印發農電企業第一套較為規范的報表，為加強農電勞動工資科學管理提供資料數據打下基礎。部署躉售農電企業職工職業技能鑒定工作。經過調整工資，躉售企業和直供企業工資差距過大的問題得到基本解決。這對幾年來，在農網改造過程中付出艱辛勞動的躉售農電職工是一個極大地鼓勵，也反映了躉售農電企業，通過農網改造，增供擴銷、加強經營管理、降損節能，經濟實力有了較大提高。
        農電增供擴銷在市場營銷中大力開拓農村電力市場。通過轉變在計劃經濟、賣方市場條件下形成的經營思想和經營方針，由過去“管用電”、“管用戶”轉移到開拓市場、優質服務上來；努力使農電企業在組織結構、人員配備、經營機制、營銷策略等方面，全方位適應電力營銷的需要。抓住農網建設與改造的有利時機，提高供電質量，降低電網損耗，提高農電效益。加大農電市場營業稽查力度，依法規范電力市場，切實維護電力消費者和經營者的合法權益。按照國家電力公司要求參加國電公司舉辦的《電能計量裝置技術管理規程》宣傳貫徹會，對9個盟市躉售農電企業54人就《電能計量裝置技術管理規程》進行了培訓學習。加大市場營銷的宣傳力度，運用各種宣傳媒體及各種手段促銷電力，樹立農電企業良好形象。近3年，全區用電設備增長52萬千瓦，其中嘎查(村)就增長30萬千瓦并基本實現農村一戶一表。2001年，農村售電量達70億千瓦·時。農電職工隊伍建設農電系統堅持以人為本，加強職工隊伍建設。堅持對職工進行職業道德、職業理想、職業紀律的教育，并把此項工作列入精神文明建設的考核內容常抓不懈。各農電企業通過開展“職業道德講演”和“文明班組”、“四有職工”的評比活動，提高和樹立廣大職工的職業道德素質和優質服務意識，涌現出大批遵紀守法、愛崗敬業的員工。根據國家電力公司對農電系統供電所所長崗位培訓考試的有關規定，各旗縣供電所所長參加了國家電力公司舉辦的培訓班；公司印發了《內蒙古電力(集團)有限責任公司農電系統供電所所長培訓管理辦法》，明確了培訓任務、組織要求、培訓內容、課程安排及規范農電培訓管理，加強監督與管理措施、考核和發證8項內容。600名所長參加農電供電所所長培訓考試，455人考試考核合格，合格率75.8%。培訓一批懂技術、會管理的人才。存在問題2001年，農電雖然做了大量的卓有成效的工作，取得了階段性令人滿意的成績，但在充分肯定成績的同時，還應看到所存在的矛盾與問題。主要表現在：一是體制改革沒有全部到位。躉售旗縣農電局公司制改組不夠規范，法人治理結構不完善，資產運作沒有真正形成；直供旗縣農電局的公司制改組緩慢；鄉電管站改革問題縣鄉村集體資產還沒有全部接收。二是已進行的農網建設與改造面小，只達45%左右，還有55%的地區沒有得到改造，資金不足的矛盾仍然十分突出；由于還本付息電價沒有真正得到落實，用貸款墊付已達2億多元，同時造成農網改造工程項目資金不能及時到位，形勢十分嚴峻，也影響工程結算和決算工作；個別地區工程管理和工程監理不到位，出現設備材料質量和工程質量問題，特別是國家和自治區審計出許多問題，包括違紀問題。三是農電企業素質和管理水平有待于進一步提高，安全生產基礎不夠牢固，職工生產死亡事故沒有得到遏制。四是縣級供電企業創一流工作不夠深入，缺乏高度認識和有效的工作。五是優質服務、行風建設滯后于當前形勢和農電企業的發展，農電企業行風突發性事件時有發生，急需加強。
    【多種經營】
        主要經濟  指標多經完成總收入17.8億元，利潤1 020萬元，保持了8%的增幅；資產保值增值率完成105%，資產負債率63%，比上年同期降低4個百分點。多種經營改革內蒙古電力公司多經工作會議于3月31日至4月2日在山東省濟南市召開，會議以學魯能為主題。這次會議是內蒙古電力公司跨入新世紀，迎接新挑戰的一次重要會議，也是公司首次走出內蒙古，在區外召開的一次重要的行業會議。這次會議在系統多經企業產生極大震動，對全面推動多經實施改革創業具有深遠意義；有助于對發展多經進行重新思考和重新定位，增強發展多經的緊迫感和使命感。存在問題系統內多經各企業與全國同行業和電力主業的差距仍然在拉大，且缺乏發展后勁。多經企業人均資產嚴重不足，特別是經營性資產和優良資產不多。多種經營改革力度小，且有盲目與主業攀比思想。多經企業負擔的人員過重，且職工隊伍素質偏低。多種經營產業結構不合理，且大多數企業未形成規模。多經企業外部市場占有份額不足，且主要依賴內部市場。
    【科學技術】2001年，公司重新制定“十五”、“十一五”科技發展規劃；大型空冷機組建設、超高壓輸電技術、環保技術、電網自動化技術、大電網技術等技術研究儲備全面啟動；共下達科技計劃項目89項，安排資金1 300萬元。信息化建設加快，MIS建設一期工程通過驗收，建立了面向互聯網的內蒙古電力網站和電力郵件交換系統。服務生產、服務社會的一大批科技成果喜獲豐收。包頭第二熱電廠在國內率先應用處于國際先進水平的主燃燒器等離子點火新技術。500千伏電容式電壓互感器現場校驗裝置、蒙西電網年月日負荷預測及檢驗決策系統分獲自治區科技進步二、三等獎。質量管理成果有5項獲國家級優秀成果，11項獲全國電力行業優秀成果，26項獲華北電網優秀成果。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 電力工業
  • 【領導名錄】
    董事會
    董 事 長：烏若思(蒙古族)
    副董事長：喬岐山
              趙鳳山
    董    事：金梅(女 蒙古族1月免職)
              張維民(1月免職)
              ***(1月任職)
    黨委
    書  記：喬岐山
    副書記：烏若思(蒙古族)
            趙鳳山
    委  員：喬岐山
            烏若思(蒙古族)
            趙鳳山
            張瀛
            金梅(女 蒙古族 1月免職)
            ***(1月任職)
            王維維(蒙古族)
            呂慧
    經理
    總 經 理：趙鳳山
    副總經理：王維維(蒙古族)
             胡日查(蒙古族)
             呂慧
             鐵木爾(蒙古族)
    總工程師：張維民(1月免職)
    紀律檢查委員會
    書記：張瀛
    內蒙古電業工會
    主席：金梅(女 蒙古族1月免職)
          ***(1月任職)
    【概況】內蒙古電力(集團)有限責任公司系特大型國有企業，主營電業兼營多種產業。有火電、水電、風電裝機總容量517.6280萬千瓦，年發電量254.98億千瓦時，售電量235.8億千瓦時。內蒙古電力(集團)有限責任公司直屬單位47個，其中:屬于發電部分16個單位，有包頭第一熱電廠(20崗級)、內蒙古蒙華熱電股份有限公司(20崗級)、包頭第二熱電廠(20崗級)、烏拉山發電廠(19崗級)、包頭東恒熱電有限責任公司(18崗級)，包括內蒙古電力修造廠、呼和浩特發電廠(19崗級)、豐泰發電有限公司(19崗級)、豐鎮發電廠(21崗級，包括內蒙古電力技工學校〈18崗級〉)、海勃灣電力股份有限公司(19崗級)、蒙達發電有限責任公司(20崗級)，包括內蒙古電力檢修公司、岱海暨正藍旗發電廠籌備處(19崗級)、內蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司(18崗級)、內蒙古風電能源有限責任公司(18崗級)，包括內蒙古福霖風能開發有限公司和內蒙古風力發電研究所(17崗級)、華能內蒙古發電公司(17崗級)、萬家寨水電開發公司籌備處(18崗級)、內蒙古滿都拉能源有限責任公司(19崗級)。屬于電網部分13個單位，有包頭供電局(20崗級)，包括包頭新源化工有限責任公司和包頭電力線路器材廠、呼和浩特供電局(19崗級)、烏海電業局(18崗級)、薛家灣供電局(18崗級)、烏蘭察布電業局(18崗級)、巴彥淖爾電業局(18崗級)、鄂爾多斯電業局(18崗級)、呼倫貝爾電力有限責任公司(20崗級)、興安電力有限責任公司(18崗級)、錫林郭勒電力有限責任公司(18崗級)、阿拉善電力有限責任公司、內蒙古超高壓供電局(19崗級)，包括內蒙古帶電作業培訓中心、內蒙古電力中心調度所(20崗級)，包括內蒙古電網調度系統培訓中心和內蒙古電力計算機信息中心(17崗級)。屬于電力科教文衛部分6個單位，有內蒙古電力科學研究院(20崗級)，包括電機工程學會和鍋爐壓力容器檢驗中心、電力公司焊接培訓中心、內蒙古電力科技信息中心、內蒙古電力諧波監督檢測中心、內蒙古電管局繼續教育培訓中心、內蒙古發電用煤監督檢驗測試中心、內蒙古電力總公司六氟化硫氣體監督驗測中心等)、內蒙古工業大學電力學院(22崗級)，包括內蒙古電力職工大學、內蒙古電力學校(19崗級)，包括內蒙古電管局電大工作站、職工中專、內蒙古電力技能培訓中心、電力職業中專、電力職業技能鑒定站等)、內蒙古電力中學(17崗級)、內蒙古電力中心醫院(19崗級)、內蒙古電力公司文工團(19崗級)。屬于電力勘測設計、施工、供應部分7個單位，有內蒙古電力勘測設計院(20崗級)、內蒙古第一電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內蒙古第二電力建設工程有限責任公司(20崗級)、內蒙古第三電力建設有限責任公司(20崗級)、內蒙古送變電工程有限責任公司(20崗級)、內蒙古康遠工程建設監理有限責任公司(19崗級)、內蒙古電力物資供應公司(19崗級)。于電力多種經營和服務部分5個單位，有內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司(19崗級)、內蒙古電力(集團)公司駐京聯絡處即北京京蒙大廈有限責任公司(18崗級)、內蒙古金蒙電力創建總公司(19崗級)、內蒙古烏蘭水泥有限責任公司(19崗級)、內蒙古電力(集團)有限責任公司機關勞動服務公司(17崗級)；其中，內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司行使內蒙古電力(集團)有限責任公司多種經營管理局職能，其直管有內蒙古華蒙電力建設公司(18崗級)、內蒙古滿都拉高科技有限公司(18崗級)、內蒙古電力集團進出口總公司(17崗級)、內蒙古電力物業管理公司(17崗級)、內蒙古滿都拉商貿大廈(17崗級)、深圳蒙迪實業發展有限公司(17崗級)、海南海蒙經濟發展貿易公司(17崗級)、上海滿都拉工貿有限公司(17崗級)、內蒙古蒙西硅電(集團)公司(18崗級)等9個單位。2001年，內蒙古電力(集團)有限責任公司機關機構設有：思想政治工作部(宣傳部、團委、黨委辦公室和機關黨委)、干部處(組織部)、電力工會、紀檢委(監察處)、老干部處、辦公室、計劃發展部、財務部、人力資源部、生產部、基建部、農電部、市場營銷部、審計處、科教部、安監部、戰略策劃部(董事會秘書處)等17個部室；掛靠機關單位有行業管理協會、房改辦公室、質監站、審價中心、政研會、人才交流中心(再就業服務中心)、電力新聞中心等7個單位。是年，公司完成全年發電量254.98億千瓦時，同比增長8.72%，完成自治區經貿委考核指標的101.64%；工業增加值完成26.74億元；利稅總額首次突破10億元，其中利潤1.8億元，同比增長2.2%，完成考核值100.56%；資產負債率64.87%，比控制值65%低0.13個百分點；資產保值增值率完成100.2%；生產企業全員勞動生產率完成128 690元/人·年，同比增長7.09%；職工收入穩定增加，生產進一步改善。超額完成自治區下達的各項經營目標，企業的綜合實力明顯增強。是年，公司繼續保持良好發展勢頭，西電東送能力穩步提高。新增投產發電裝機容量21.2萬千瓦，變電容量121萬千伏安。其中，中外合資項目豐泰公司20萬千瓦的1號機組于12月28日完成168小時試運移交生產，開始商業化運行；豐泰公司是公司進一步內聯外引、多渠道籌資辦電工程，該工程和與其配套的呼市三期供熱工程，有助于解決自治區首府呼和浩特大氣污染，還青城人民藍天綠地。為加快自治區工業化進程，解決烏海地區電壓低、負荷緊張及城市污染問題，與國華電力公司、烏海市合作，蒙華烏海熱電2爐1機投產，機組容量1.2萬千瓦。與國華電力公司合作的蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程8月復工。烏蘭浩特、滿洲里等城市供熱工程如期投產。公司第一座自行投資建設、運行管理的永圣域500千伏輸變電工程，不僅創下內蒙古送變電優質工程的典范，而且提高了蒙西電網西電東送的能力。烏素圖等一批220千伏輸變電工程投產，完善了蒙西電網結構，提高電網安全可靠性。城網、農網改造促進了地方經濟發展，進一步減輕農牧民負擔。達拉特電廠三期項目，托克托電廠二期項目，岱海、正藍電廠一期項目取得突破性進展。生產經營與資本經營并舉公司通過在利用外資、存量資產變現等投融資領域進行嘗試和探索，取得一定的成績和經驗。內蒙古電力公司作為內蒙古華電公司的母公司非常注重上市公司的價值和形象，通過將優質資產不斷注入，本著做大作強的原則，不斷提高其營利水平、經營業績和實效，使上市公司在資本市場得以持續擴張，壯大了規模；也改善了內蒙古電力公司的經營狀況，為內蒙古電力投資新的電力項目籌集大量的資本金。是年，內蒙古華電成功配股，籌集資金近3億元，在收購電力集團公司托電項目股權、豐泰公司股權，收購豐鎮電廠5.6號機組、包頭第一熱電廠等方面取得實質性進展，并達成與美國邁朗公司合作建設電源項目意向。與國華電力公司和北京國際電力開發投資公司分別簽訂合作建設達電三期、岱海、正藍項目出資協議。確立內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司在內蒙古西部電網中投資建設新電源項目的主體地位，保證了內蒙古電力在“十五”及“十一五”持續發展。完成包頭東恒熱電公司、內蒙古風力發電公司、錫林浩特熱電公司、烏蘭水泥廠債轉股計4.96億元，并完成了上述新公司注冊登記。構筑母子公司體系公司通過貫徹落實黨的十五屆五中、六中全會精神，學習先進網省公司經驗，著力轉變觀念，樹立現代企業經營管理理念，致力于改變過去計劃經濟的管理體系和行政管理工作方式。逐步從對下屬企業大包大攬、一統到底轉到發揮國有企業控制力，行使出資人的權利上來，給予全資子公司、控股子公司充分的經營自主權，也將母公司承受的市場壓力傳遞到子公司。呼倫貝爾、興安、錫林郭勒、阿拉善4個全資子公司按照市場機制運作，減(扭)虧營利功能大大提高。施工企業抓住新資質就位契機，通過改組、改革、優化結構，減輕了企業負擔，企業活力大增。內蒙古華電公司獨立運作已經啟動，電力發電企業轉換經營機制、抵御金融風險、加快現代化企業建設，發電企業引入新機制，委托運行在新廠攤開，檢修體制進一步面向市場；農電企業落實“管理年”活動初見成效，包頭九原農電局進入國電公司系統一流縣級供電企業的行列；農電兩改工作取得重大進展，所屬農電企業全部完成公司制改造。生產企業加大三項制度改革力度，員工競爭上崗、動態管理的局面已基本形成。公司始終把強化經營意識、改善經營管理、追求最佳經濟效益和社會效益作為中心工作，通過落實生產經營責任制，實施全面預算管理，加強對公司經濟活動的分析、監測和調控。供電側三四級模擬市場開始啟動，通過理順市場營銷體制，開拓電力市場，提高資金上繳率。發電側模擬市場運作力度加大，通過不斷實踐，蒙西電網積累電力市場化運作的經驗。年底，在自治區經貿委主持下，制訂蒙西電網發電市場運營規則、市場監管細則等7個文件報政府待批，為適應深化體制改革，廠網分開、競價上網奠定基礎；促進了電網信息化、現代化，提高了電網的安全穩定運行水平。狠抓資金、成本、質量、造價、合同管理，強化內控制度建設，依法規范經營行為，加大審計、監察、廠務公開的力度，防范經營風險和不正之風。本著責權對應和上強下活的原則，對母子公司集權與分權進行界定和細化，逐步建立完善的監控體系，發揮大集團的財務監督功能，初步形成生產經營放權，財務監控集權”的機制，保證了企業的經營平衡和健康運行。加大科技投入和技術改造力度，提高技術創新能力，縮小與先進省網局在新技術推廣應用、信息化建設方面的差距。公司系統的蒙達發電公司、包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業，農電企業創一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力公司系統首批一流縣級供電企業行列。烏拉山發電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發電廠、鄂爾多斯電業局通過了內蒙古一流電力企業考評驗收，進入內蒙古電力一流企業行列。多種產業的結構調整初見成效，一批多經產業面對市場競爭，營利功能增加，并逐步走出困境。
    【資金到位情況】基本建設工程2001年下達計劃219 573萬元；其中：電源項目135 459萬元，電網項目84 114萬元。呼和浩特電廠擴建工程，自年初截至12月累積到位資金64 910萬元；自開始建設至12月底累積到位資金143 395萬元。
    【實際完成情況】
        電源項目  呼和浩特電廠擴建工程，自年初到年底累計完成投資92 000萬元。烏海熱電工程，自年初到年底累計完成投資15 459萬元；該工程于9月12日開工，到12月底累計完成投資16 559萬元。蒙華海電2×20萬機組工程于8月8日正式復工，至12月底累計完成投資41 000萬元。
        電網項目永勝域至豐鎮電廠500千伏輸變電工程于2000年9月20日開始施工，至是年12月底累計完成投資47 530萬元。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程于2001年6月15日開始施工，至12月底累計完成投資11 973萬元。伊克昭盟棋盤井220千伏輸變電工程于2001年4月25日開始施工，至12月底累計完成投產4 683萬元。呼和浩特發電廠至昭君變電站220千伏線路工程，自年初截至年底累計完成投資1 686萬元。呼和浩特發電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程，自年初到年底累計完成投資1 432萬元。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程于2001年6月開始施工，至12月底累計完成投資4 600萬元。卓資山220千伏輸變電工程于2001年7月開始施工，至12月底累計完成投資5 837萬元。
    【主要工程形象進度】
        呼和浩特電廠擴建工程  1號機組于12月28日完成168小時試運，自動化投入94.3%，保護投入100%，負荷率達99.9%。烏海熱電工程1×1.2萬千瓦機組于12月24日完成72+24小時試運，兩爐一機正式移交生產，供熱面積達70萬平方米，最大出力負荷1.5萬千瓦。蒙華海電2×20萬機組工程是年8月8日正式復工。主廠房本體已于復工前到頂，汽機車間于11月20日完成暖封閉，3號汽機基座的澆筑工作正在進行，計劃為2002年2月5日完成。3號爐鋼架組合1 000噸；第一榀鋼架已吊裝就位。廠區地下管網：除灰管道安裝50T，循環水管道安裝完畢，廠區補給水土方工程完成8 000立方米。渣漿、灰漿泵房砌筑完畢，循環水處理室框架梁柱完工。永勝域至豐鎮電廠500千伏輸變電工程是年12月27日投產。準格爾至永勝域500千伏輸變電工程是年6月15日開始施工，架線工程已完，在消缺。棋盤井220千伏輸變電工程是年4月25日開始施工，10月9日送電投運。呼和浩特發電廠至昭君變電220千伏線路工程是年11月8日正式運行。呼和浩特發電廠至烏素圖220千伏輸電線路工程基礎工程全部完成，桿塔組立已完成50%。海勃灣至烏達220千伏輸變電工程是年6月開始施工，線路鐵塔組立完110基；變電站建筑工程基本完成，設備基本到齊，開始安裝。卓子山220千伏輸變電工程是年7月開始施工，該工程基本完成，預計2002年1月15日送電。
    【城鄉電網建設與改造工程】
        投資完成情況城網一期工程  是年共下達投資計劃11 313.6萬元，其中：呼和浩特供電局7 132.78萬元，包頭供電局477.7萬元，中調所2 978萬元，烏海電業局439.12萬元，巴彥淖爾電業局286萬元；自年初截至年底累計完成11 313.6萬元。城網二期工程，年初公司確定全年計劃為20 000萬元，實際下達投資計劃7 743.2萬元，其中：呼和浩特供電局4 531萬元，包頭供電局580萬元，烏海電業局2 632.2萬元；自年初截至年底累計完成投資7 743.2萬元。
        城網工程完成情況為期三年的城網建設與一期工程已完成。
    【前期工作】2001年電源、電網項目共取得國家計委批文9項；其中，5個電源項目前期工作取得重大進展，實現了前期工作“十五”計劃開門紅。各項前期工作計劃任務的完成，為內蒙古電力公司持續快速發展奠定了基礎。海電二期工程圓滿完成“可研報告”書和“開工報告”書的上報、批復的計劃，做出在10個月內完成國家計委批復“兩書”的好成績。達電三期完成國家計委對項目建議書審批，并已轉報國務院，待中咨公司評估后，國務院審批。岱海電廠前期完成可研收口設計審查、可研報告上報至國家計委，取得計委委托中咨公司評估文件，目前需要落實銀行貸款承諾和取得中咨公司的評估意見后，國家計委可以初批可研報告并報國務院正式批復。包頭第二熱電廠擴建1×20萬千瓦機組工程完成可研報告設計及審查，落實可研報告報批的所有條件。為項目在2002年開工建設奠定基礎。正藍電廠完成項目建議書報國家計委批復工作，國家計委辦公會已批準并轉報國務院；待中咨公司評估后，國務院審批立項。此外，電網項目的前期工作，完成摧批永勝域500千伏變電站及永勝域至豐鎮線路開工報告的批復工作；完成準格爾至永勝域線路可研和開工報告的摧批工作；完成城網二期工程可研、開工報告摧批工作。
    【新增生產能力】
        發電豐泰發電有限公司1號機組(呼和浩特發電廠擴建工程)  于12月28日投產發電新增生產能力20萬千瓦，內蒙古蒙華烏海熱電有限責任公司供熱機組于12月24日投產新增生產能力1.2萬千瓦，公司全年新增發電能力21.2萬千瓦。電網12月27日永豐工程竣工投產，新增500千伏輸電線路152千米變電容量75萬千伏安。10月9日棋盤井輸變電工程竣工投運，新增220千伏輸電線路4千米，變電容量12萬千伏安。此外，新增呼烏、呼昭220千伏線路34千米；220千伏達電地區變新增容量9萬千伏安。經過城網建設與改造一期工程新增220千伏輸電線路22千米，變電容量21萬千伏安；新增110千伏輸電線路25千米。在二期工程中新增110千伏輸電線路30千米，變電容量4萬千伏安。
    【技術改造工程】是年初，公司下達技術改造工程投資計劃為16 296萬元，到年底技術改造投資完成為41 860萬元。其中：供熱工程年初下達投資計劃9 885萬元，到年底投資完成35 449萬元。其中，包頭第一熱電廠供熱工程下達計劃997萬元，完成197萬元；包頭第二熱電廠供熱工程下達計劃2 040萬元，完成2 196萬元；包頭第三發電廠供熱工程下達6 848萬元，完成6 848萬元；海拉爾南郊年初未下達計劃，但實際完成4 788萬元；滿洲里供熱年初未下達計劃，但實際完成4 538萬元；錫林浩特第一熱電廠年初未下達計劃，完成3 480萬元；錫林浩特第二熱電廠年初未下達計劃，但實際完成4 388萬元；烏蘭浩特供熱年初未下達計劃，但實際完成2 553萬元；東海拉爾供熱年初未下達計劃，但實際完成6 461萬元。
    【重點工程建設】是年公司完成固定資產投資37.3億元。以豐泰1號機組和永豐500千伏輸變電工程兩個重點項目順利投產并創精品為標志，全公司基本建設任務和年度目標全部完成。電源電熱建設豐泰1×20萬千瓦1號機組順利完成168小時試運，創區內大機組聯合啟動次數最少、時間最短的記錄，并于是年12月28日移交生產。是年，蒙華海電2×20萬千瓦機組擴建工程于8月全面復工建設，地下管網全部完工，為2002年第一臺機組達標投產、爭取雙投打下堅實基礎；蒙華烏海熱電工程實現1機2爐投運，兌現向烏海市區供熱的承諾；東恒熱電公司、烏蘭浩特、滿洲里、海拉爾等熱電工程均按期投產，新增供熱面積727萬平方米。電網建設永豐500千伏輸變電工程于12月27日竣工投產，永勝域變電站為500千伏樞紐變電站。豐萬順二回全線貫通，形成蒙西電網西電東送獨立通道。這標志著蒙西電網西電東送走廊更加穩定和可靠，對于推進西電東送，實現內蒙古電力大跨越具有重大戰略意義。區內220千伏電網建設有烏素圖、燕山營、棋盤井、達旗地區變4座變電站投產，隨著烏盟卓資山、烏海三道坎變電站的即將投產，蒙西電網220千伏變電站由13座增至19座，創蒙西電網220千伏變電站當年開工建設、投產數量歷史之最。其中，棋盤井變電站自開工到投產僅用5個月的時間，創220千伏變電站建設工期最短的記錄；呼和浩特市—烏素圖220千伏輸電線路投產。
        電網光纖通訊蒙西電網光纖通訊主干網絡全線貫通。
        農網改造全面完成了農網一期建設改造工程。
        風電建設輝騰錫勒風電場擴建工程項目開工建設，9臺600千瓦風力發電機組12月底安裝完畢(并于2002年1月并網發電)。
    【施工企業改革】內蒙古電力施工企業完成產值10.5億元，創歷史最好水平，改革初見成效，經營狀況初步好轉。內蒙古第三電力建設有限責任公司率先獲得國家房屋建設一級總承包資質，內蒙古第一電力建設有限責任公司取得電源建設專業承包一級資質，內蒙古第二電力建設有限責任公司、內蒙古送變電工程有限責任公司完成新資質就位各項工作，報國家審批。送變電公司在區內、區外市場取得效益，獲得良好信譽。
    【電力生產】
        發電量  公司全年完成發電量254.983億千瓦·時，比上年同期增長8.72%。其中，內蒙古西部電網電力公司所屬發電企業完成發電量238.7923億千瓦·時，比上年同期增長7.87%；錫林郭勒電業局完成3.5323億千瓦·時，比上年同期增長5.30%；興安電業局完成1.4173億千瓦·時，比上年同期增長45.56%；呼倫貝爾電業局完成11.2411億千瓦·時，比上年同期增長27.42%。
        供熱量公司全年累計完成供熱量25 398 602吉焦，比上年同期增長6.67%。其中，包頭第一熱電廠供熱量7 800 730吉焦，比上年降低5.73%；包頭第二熱電廠供熱量5 697 412吉焦，比上年降低1.19%；包頭東恒熱電公司(原包頭第三發電廠)供熱量1 205 620吉焦，比上年增長20.19%；呼和浩特發電廠供熱量2 160 611吉焦，比上年增長0.43%；錫林郭勒電業局供熱量1 655 246吉焦，比上年增長75.33%；興安電業局供熱量1 804 327吉焦，比上年增長18%；呼倫貝爾電業局供熱量5 074 656吉焦，比上年增長22.54%。售電量公司全年完成售電量235.7975億千瓦·時，比上年同期增長7.53%，完成年度計劃的101.92%。蒙西電網累計完成219.7330億千瓦·時，比上年同期增長6.96%，完成年度計劃的101.29%。錫林郭勒電業局累計完成3.0145億千瓦·時，比上年同期增長4.86%；興安電業局完成3.8389億千瓦·時，比上年同期增長3.7%；呼倫貝爾電業局完成92 111萬千瓦·時，比上年同期增長26.59%。內蒙古西部電網：全年凈送華北(售電量)累計70.4359億千瓦·時，比上年同期增長0.43%；區內供電149.2971億千瓦·時，比上年同期增長10.34%。其中：包頭供電局售電量累計67.4994億千瓦·時，比上年下降0.27%；呼和浩特供電局售電量累計22.8036億千瓦·時，比上年增長11.33%；巴彥淖爾電業局售電量11.4011億千瓦·時，比上年下降2.58%；烏蘭察布電業局售電量13.6761億千瓦·時，比上年增長27.97%；鄂爾多斯電業局售電量11.5528億千瓦·時，比上年增長73.94%；錫林郭勒西部網售電量1.0627億千瓦·時，比上年增長8.15%；薛家灣供電局售電量2.0588億千瓦·時，比上年增長28.94%；烏海電業局售電量17.8492億千瓦·時，比上年增長26.47%；阿拉善電業局售電量1.3934億千瓦·時，比上年下降1.74%。供電煤耗公司供電煤耗全年累計平均值為394克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。其中，蒙西電網煤耗全年累計平均值為391克/千瓦·時，比上年下降4克/千瓦·時；錫林郭勒電業局煤耗累計平均值為549克/千瓦·時，比上年下降10克/千瓦·時；興安電業局煤耗累計平均值為385克/千瓦·時比上年上升22克/千瓦·時；呼倫貝爾電業局煤耗累計平均值為490克/千瓦·時，比上年上升5克/千瓦·時。蒙西電網：內蒙古電力(集團)有限責任公司所屬發電企業供電煤耗累計平均值387克/千瓦·時，比上年下降3克/千瓦·時。其中，包頭第一熱電廠404克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭第二熱電廠406克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；烏拉山發電廠411克/千瓦·時，與上年相同；豐鎮發電廠396克/千瓦·時，比上年下降11克/千瓦·時；海勃灣發電廠400克/千瓦·時，比上年下降1克/千瓦·時；蒙達發電有限責任公司(達拉特發電廠)349克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時；呼和浩特發電廠449克/千瓦·時，比上年上升1克/千瓦·時；包頭東恒熱電公司(包頭第三發電廠)580克/千瓦·時，比上年上升8克/千瓦·時。蒙西電網烏達發電廠565克/千瓦·時，比上年下降9克/千瓦·時；準格爾發電廠401克/千瓦·時，比上年下降2克/千瓦·時。線損率公司全年線損率為6.51%，比上年上升0.45%。其中，內蒙古西部電網線損率6.35%，比上年上升0.51%；錫林郭勒電業局線損率4.01%，比上年上升0.02%；興安電業局8.47%，比上年下降0.05%；呼倫貝爾電業局9.00%，比上年下降0.47%。蒙西電網：東送網損率1.46%，比上年上升1.18%；地方供電線損率5.00%，比上年上升0.25%；包頭供電局線損率3.43%，比上年上升0.28%；呼和浩特供電局線損率5.98%，與上年相同；巴彥淖爾電業局線損率7.28%，比上年上升0.33%；烏蘭察布電業局線損率6.95%，比上年下降0.11%；鄂爾多斯電業局(原伊克昭電業局)線損率6.12%，比上年下降1.75%；錫林郭勒西部電網線損率7.99%，比上年上升1.86%；薛家灣供電局線損率5.40%，比上年上升0.53%；烏海電業局線損率5.16%，與上年相同；阿拉善電業局線損率9.73%，比上年下降0.39%。總產值公司全年累計完成總產值26.4745億元，比上年同期增長8.29%。工業增加值公司全年完成工業增加值26.73719億元，比上年同期增長9.73%。主要財務指標公司全年產品銷售收入累計完成63.35億元，比上年增長9.55%。全年實現利稅10.44423億元，比上年增長9.47%。其中，稅金8.6億元，實現利潤1.8億元，資產保值增值率100.2%。工業企業全員勞動生產率128 690元/人·年，比上年增長7.09%。
    【經營管理】
        預算管理體系  步入規范化 科學化 制度化2001年公司工程項目財務管理方式初步實現規范化、合同化。審價工作啟動，成立了審價委員會，完成永豐、準永500千伏輸電線路等6項基建項目施工圖預算審價，控制工程造價取得成效。集團化管理思路進一步確立，明確了子母公司、總分公司之間的財務管理權責，首次實現國有資本管理與財務管理新框架。財務管理市場化取得新突破，被國家開發銀行評為雙A信用客戶，授予60億元固定資產貸款授信額度，并給予一定的優惠利率政策；建設銀行對公司整體授信39億元，為公司實現大跨越創造了良好的融資環境。加強資產管理，推進資本運營，全面開展和完成了所屬各單位的產權登記工作；全面開展資產清查工作，摸清全公司資產實際情況。滿都拉資產管理公司加強資本積累，加大產業布局和產業結構調整力度，實體化運作取得明顯成效。收入資金 成本 效益全方位控制管理是年公司實現收入、資金、成本、效益的全方位控制和管理。全年銷售收入實現63.35億元，同比增長9.55%，全年成本增長低于銷售收入增長0.6個百分點。可控成本超支大幅度下降；雖然公路限載，煤、水價上漲等不可控因素影響增大，但公司成本基本保持平穩。及時疏導電價矛盾，2001年平均電價比上年增加7.94元/千·千瓦時。調整蒙西電網熱價，一定程度上扭轉供熱虧損。加強資金上繳和資金調度管理，全年上繳電費資金68億元，償還貸款23.7億元。完成債轉股4.96億元，企業所得稅優惠政策得到落實，免征蒙電配股轉讓資產稅金1.2億元，保證了公司財務狀況持續好轉。公司負債率有效地控制在年度目標內，同時保證重點工程建設的資金需求。深入開展電力市場整頓和優質服務年活動2001年，在東送電力和部分地區售電量微增甚至是負增長的情況下，公司仍超額4.19億千瓦·時售電量，完成售電量目標。全年新增高載能負荷25.93萬千瓦，銷售商業電量3.3億千瓦·時，居民電量增長17.05%。其中，呼市居民用電量增長63.03%；鄂爾多斯、烏蘭察布、烏海和薛家灣電業局和供電局售電量增幅達73.95%；農電售電量比上年增長8%。全面完成當年電熱費回收率100%，陳年拖欠電熱費回收率35%的年度目標。通過開展整頓市場和優質服務年活動，電力營銷全面豐收。創一流工作取得重大突破是年蒙達發電公司，包頭供電局被國家電力公司命名為一流企業，為是年全面啟動建設一流省電力公司奠定堅實的基礎。農電企業創一流工作取得突破，包頭九原電力公司進入國家電力系統首批一流縣級供電企業行列。豐鎮發電廠、呼和浩特供電局創一流工作扎實，形成了“我要創一流”的良好氛圍。烏拉山發電廠、包頭第一熱電廠、包頭第二熱電廠、海勃灣發電廠、鄂爾多斯電業局通過內蒙古一流電力企業考評驗收。公司系統內已有9個單位成為國家電力公司雙達標企業，11個單位成為華北局三星級企業，大幅度提高企業綜合素質和管理水平。企業內部改革進一步深入建立重大決策責任制和責任追究制度；保障國有資產保值增值。制定蒙電華能股份公司獨立運作方案。加快模擬電力市場向電力市場過渡，競價上網電量增加15%。內蒙古第一、二、三電力建設工程公司和內蒙古送變電工程公司改制為有限責任公司，實現股權多元化的重大產權制度改革。農電體制改革繼續深化，完成47個躉售農電企業的公司制改造，城鄉電力一體化管理取得新成績。64個旗縣實現還本付息電價，4個旗縣實現城鄉居民生活用電同價。加快企業經營管理者管理制度改革，制定企業經營管理人才選拔任用實施方案。減人增效力度繼續嚴格控制員工總量，鼓勵員工自愿離職自謀職業，同口徑員工總量比去年下降0.9個百分點。切實加大兩個保障力度，辦理了內蒙古電力建設第一、二、三公司和內蒙古送變電公司等單位1 728各離職人員基本養老保險關系轉移手續，駐呼企業員工參加自治區醫療保險統籌。多經企業減人增效目標超額完成，多經職工隊伍保持穩定。安全生產全線穩固2001年公司發供電企業以大局為重，發揚內蒙古電力團結治網的優良傳統，服從調度，保障電網安全穩定，保障了區內外兩個市場的需求，保障自治區首府一系列重大政治活動的安全用電。蒙西電網在未增加裝機容量的情況下，面對高峰負荷提前到來，60%深度調峰。通過靈活、科學安排運行方式，精細調度，在電網最大發電出力、最大日發電量均創歷史新高的情況下，承受住因持續高溫、干旱，導致豐鎮電廠空冷機組出力受阻；因黃河長期枯水，萬家寨水電機組出力嚴重不足；特別是蒙西電網所有220千伏變電站均滿負荷、過負荷，大量220千伏變電站新投運即接帶負荷的空前壓力下，成功地實施60%深度調峰。使蒙西電網調峰主力10萬千瓦機組迎峰避谷，啟停次數比上年減少22臺次，提高了電網的經濟性，保證了電網安全。創新檢修以推廣狀態檢修為切入點，機組大修管理與國際標準接軌取得突破。可靠性管理規范化運作成效顯著：10萬至33萬千瓦機組等效可用系數達到94.96%，同比提高3.9%。投入1 177萬元，落實安排23項反事故措施項目。蒙西電網未發生特大、重大電力生產事故，未發生電網瓦解、大面積停電事故和人身重傷及以上事故，未發生重大火災事故。實現無人身死亡事故長周期記錄736天，無重大設備事故長周期記錄1 475天，電網持續安全運行1 589天。所屬20個發供電企業中8個單位安全紀錄超1 000天，建設項目和施工企業繼續保持人身死亡和重大機械設備事故“雙零”目標。電網未發生重大及以上電力設施破壞案件。安全生產管理得到了自治區、國家電力公司的表彰。
    【農電體制改革】按照國務院(1999)2號文件精神，根據自治區電力公司的總體部署和要求，在認真總結自治區農電體制改革經驗的基礎上，全面貫徹落實全區農電體制改革的實施方案。通過對代管躉售農電企業及加快鄉電管站的改革、實現城鄉電力一體化管理辦法的實施，規范和強化各級農電管理機構。年底，公司所屬47個躉售農電企業全部進行公司制改組。為對改制公司進行規范，完成政府授權管理資產的合法手續，對47個躉售旗縣電力公司進行資產評估和產權界定，向自治區資產管理部門正式上報農電資產授權管理的申請。鄉電管站改革，除鄉村集體電力資產部分未接收外，已基本改革到位；共撤銷了97個農村鄉鎮電管站，改建成562個供電所，原有農村電工11 734人，銳減到7 580人，并按國家有關要求，運作了供電所的規范化管理。供電所實行了財務收支兩條線管理，基本達到四到戶、五統一和三公開的要求。直供旗縣局的改革也已起步；公司確定的巴盟烏拉特前旗農電局直供改革試點，正按照公司戰略策劃部、人力資源部、農電部制定的方案實施。還本付息和用電同價工作實現城鄉用電同價是“兩改”的根本目標。在實施過程中，始終抓住還本付息和同價這兩個重點，按照國家和自治區城鄉用電同價政策認真做好有關工作。一是配合自治區有關部門對全區旗縣的同價方案進行了審查批復；二是完成二期農網工程可研中還本付息和同價的測算工作；三是配合自治區計委對旗縣農網還本付息電價進行審查批復。電力公司系統64個旗縣執行了新調整后的農村用電分類綜合電價和農網還本付息電價，其中4個旗縣實現了城鄉用電同價，促進了農電“兩改一同價”工作的順利進行。還本付息電費收入是年全區農網還本付息電費年初預計3 310萬元，實際收入1 757萬元。其中赤峰、通遼兩市計560萬元，公司系統1 197萬元。主要原因，一是電價執行不到位，部分旗縣電力公司對已改造過的用戶按還本付息電費收取電費，對未改造的則不執行；二是有些直供局借農網維護費為由拒繳還本付息電費；三是還本付息電費上繳缺少監督和有效措施。農網建設改造工程情況農網建設改造工程至年底累計完成工程投資31.56億元，其中10千伏及以下工程完成投資18.17億元。累計新建和改造110千伏線路1 053.96公里，變電站24座，容量77.75萬千伏安/39臺；35(60)千伏線路3 285公里，變電站102座，容量72.27萬千伏安/198臺。累計完成10千伏線路30 001.82公里，低壓線路52 756.17公里，更新和改造高耗能配電170萬千伏安/28 577臺。按國家要求，公司實施農網改造的70個旗縣已全部完成第一批農網工程計劃的10千伏及以下部分，并通過盟市和自治區組織的驗收。80.6萬戶農牧戶的低壓配網得到改造，改造覆蓋面達45%。農網改造見到實效通過農網改造，使農村電網布局不合格、技術裝備落后、網架結構薄弱和設備老化的狀況有較大改觀，供電可靠性有明顯提高。通過農網改造，使電能質量提高，電壓穩定在允許范圍之內，并有效降低變損、線損。已改造過的農村低壓電網，供電半徑降至500米以內，線損由改造前的17%以上降低到12%以下。特別是隨著旗縣和蘇木兩級電力管理體制改革的逐步實施，使國家六部委《關于整頓電價秩序堅決制止亂加價亂收費行為的通知》和內蒙古電力公司實行農牧區用電最高限價的通知得以貫徹執行，農村牧區電價管理中亂收費、亂加價、亂攤派和人情電、關系電、權力電等問題得到了有效控制；每年減輕農牧民不合理電費2 000多萬元。通過農網改造，開拓農村電力市場，增供擴銷取得重大進展。農村用電量有較大幅度的增長，至年底旗縣及以下用電量達70.4億千瓦·時，比上年同期增長了7.15%。農村牧區的電網建設與改造帶動自治區乃至全國機電建材和家電等相關產業的發展，拉動了自治區工農牧業經濟的增長。
    【安全生產】
        全面貫徹落實電力公司安全工作會議精神堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“保人身、保農網、保設備”的基本原則，把嚴密的組織、嚴格的制度、嚴肅的態度、嚴明的紀律作為農電企業安全管理的總體要求。根據農電企業的實際，建立健全了各級安全組織保證體系和安全監督體系，明確了各級安全生產責任制，并實行下級對上級安全生產逐級負責制。在年初下達的農電系統工作要點和目標責任狀考核中，安全指標作為主要內容進行考核，特別對發生職工人身傷亡和重大生產設備責任事故的單位，實行一票否決，加大安全生產考核力度。
    勞動工資管理完成公司所有躉售農電企業工資調整的初審；編制印發農電企業第一套較為規范的報表，為加強農電勞動工資科學管理提供資料數據打下基礎。部署躉售農電企業職工職業技能鑒定工作。經過調整工資，躉售企業和直供企業工資差距過大的問題得到基本解決。這對幾年來，在農網改造過程中付出艱辛勞動的躉售農電職工是一個極大地鼓勵，也反映了躉售農電企業，通過農網改造，增供擴銷、加強經營管理、降損節能，經濟實力有了較大提高。
        農電增供擴銷在市場營銷中大力開拓農村電力市場。通過轉變在計劃經濟、賣方市場條件下形成的經營思想和經營方針，由過去“管用電”、“管用戶”轉移到開拓市場、優質服務上來；努力使農電企業在組織結構、人員配備、經營機制、營銷策略等方面，全方位適應電力營銷的需要。抓住農網建設與改造的有利時機，提高供電質量，降低電網損耗，提高農電效益。加大農電市場營業稽查力度，依法規范電力市場，切實維護電力消費者和經營者的合法權益。按照國家電力公司要求參加國電公司舉辦的《電能計量裝置技術管理規程》宣傳貫徹會，對9個盟市躉售農電企業54人就《電能計量裝置技術管理規程》進行了培訓學習。加大市場營銷的宣傳力度，運用各種宣傳媒體及各種手段促銷電力，樹立農電企業良好形象。近3年，全區用電設備增長52萬千瓦，其中嘎查(村)就增長30萬千瓦并基本實現農村一戶一表。2001年，農村售電量達70億千瓦·時。農電職工隊伍建設農電系統堅持以人為本，加強職工隊伍建設。堅持對職工進行職業道德、職業理想、職業紀律的教育，并把此項工作列入精神文明建設的考核內容常抓不懈。各農電企業通過開展“職業道德講演”和“文明班組”、“四有職工”的評比活動，提高和樹立廣大職工的職業道德素質和優質服務意識，涌現出大批遵紀守法、愛崗敬業的員工。根據國家電力公司對農電系統供電所所長崗位培訓考試的有關規定，各旗縣供電所所長參加了國家電力公司舉辦的培訓班；公司印發了《內蒙古電力(集團)有限責任公司農電系統供電所所長培訓管理辦法》，明確了培訓任務、組織要求、培訓內容、課程安排及規范農電培訓管理，加強監督與管理措施、考核和發證8項內容。600名所長參加農電供電所所長培訓考試，455人考試考核合格，合格率75.8%。培訓一批懂技術、會管理的人才。存在問題2001年，農電雖然做了大量的卓有成效的工作，取得了階段性令人滿意的成績，但在充分肯定成績的同時，還應看到所存在的矛盾與問題。主要表現在：一是體制改革沒有全部到位。躉售旗縣農電局公司制改組不夠規范，法人治理結構不完善，資產運作沒有真正形成；直供旗縣農電局的公司制改組緩慢；鄉電管站改革問題縣鄉村集體資產還沒有全部接收。二是已進行的農網建設與改造面小，只達45%左右，還有55%的地區沒有得到改造，資金不足的矛盾仍然十分突出；由于還本付息電價沒有真正得到落實，用貸款墊付已達2億多元，同時造成農網改造工程項目資金不能及時到位，形勢十分嚴峻，也影響工程結算和決算工作；個別地區工程管理和工程監理不到位，出現設備材料質量和工程質量問題，特別是國家和自治區審計出許多問題，包括違紀問題。三是農電企業素質和管理水平有待于進一步提高，安全生產基礎不夠牢固，職工生產死亡事故沒有得到遏制。四是縣級供電企業創一流工作不夠深入，缺乏高度認識和有效的工作。五是優質服務、行風建設滯后于當前形勢和農電企業的發展，農電企業行風突發性事件時有發生，急需加強。
    【多種經營】
        主要經濟  指標多經完成總收入17.8億元，利潤1 020萬元，保持了8%的增幅；資產保值增值率完成105%，資產負債率63%，比上年同期降低4個百分點。多種經營改革內蒙古電力公司多經工作會議于3月31日至4月2日在山東省濟南市召開，會議以學魯能為主題。這次會議是內蒙古電力公司跨入新世紀，迎接新挑戰的一次重要會議，也是公司首次走出內蒙古，在區外召開的一次重要的行業會議。這次會議在系統多經企業產生極大震動，對全面推動多經實施改革創業具有深遠意義；有助于對發展多經進行重新思考和重新定位，增強發展多經的緊迫感和使命感。存在問題系統內多經各企業與全國同行業和電力主業的差距仍然在拉大，且缺乏發展后勁。多經企業人均資產嚴重不足，特別是經營性資產和優良資產不多。多種經營改革力度小，且有盲目與主業攀比思想。多經企業負擔的人員過重，且職工隊伍素質偏低。多種經營產業結構不合理，且大多數企業未形成規模。多經企業外部市場占有份額不足，且主要依賴內部市場。
    【科學技術】2001年，公司重新制定“十五”、“十一五”科技發展規劃；大型空冷機組建設、超高壓輸電技術、環保技術、電網自動化技術、大電網技術等技術研究儲備全面啟動；共下達科技計劃項目89項，安排資金1 300萬元。信息化建設加快，MIS建設一期工程通過驗收，建立了面向互聯網的內蒙古電力網站和電力郵件交換系統。服務生產、服務社會的一大批科技成果喜獲豐收。包頭第二熱電廠在國內率先應用處于國際先進水平的主燃燒器等離子點火新技術。500千伏電容式電壓互感器現場校驗裝置、蒙西電網年月日負荷預測及檢驗決策系統分獲自治區科技進步二、三等獎。質量管理成果有5項獲國家級優秀成果，11項獲全國電力行業優秀成果，26項獲華北電網優秀成果。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站

版權所有：中共內蒙古自治區委黨史和地方志研究室

蒙ICP備05003250號-3

蒙公安備案：15010502000173號

政府網站標識碼：1500000032

技術支持: 內蒙古傳星科技有限公司