国产一区二区成人久久免费影院|十八岁以下禁止观看的1000个网站|中文手机在线电影|一区二区高清国产在线视频|八十年代动画片|twink|洗浴中心父子不堪行为曝光

當前位置：內蒙古黨史方志網  /  數字史志  /  年鑒  /  內蒙古年鑒  /  2002卷  /  經濟

2002卷

  • 石化公司
  • 【領導名錄】
    總 經 理：喬明凱
    黨委書記：白澤生
    副總經理：高寶光
             王旭偉
             王興太
    紀檢書記：雷鳴
    工會主席：李志敏
    總工程師：劉前保
    【概況】中國石油呼和浩特石化公司是中型煉油廠，主要從事石油加工及深加工產品生產。現有130萬噸/年常減壓、60萬噸/年催化裂化和產品精制及酸性水汽提、20萬噸/年溶劑脫瀝青、6萬噸/年氧化瀝青、7.5萬噸/年氣體分餾、1.5萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年伴氣常壓等8套生產裝置。有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化氣、瀝青等6大類22個品種。現有職工1 640人，其中干部374人，大專以上文化程度的361人，高級專業技術職稱的34人，中級專業技術職稱的158人，初級專業技術職稱的130人。公司設機關處室15個，車間15個，直屬單位4個。
        2001年共加工原油122.54萬噸，超過預算目標2.54萬噸,首次突破120萬噸大關。全年實現輕油收率68.65%，比預算指標提高2.65個百分點；綜合商品率為92.99%，比預算指標提高1.04個百分點；加工損失率1.18%，比預算指標下降0.22個百分點；能耗13.77kg標油/噸·因數，比預算指標下降1.23kg標油/噸·因數；綜合自用率5.81%，比預算指標降低0.69%；柴汽比達到1.56，比上年提高0.26。這些指標都是歷史最好水平。
    【生產運行】全年共入廠長慶原油43.93萬噸，超配置計劃4.93萬噸；入廠科爾沁油6.03萬噸，超配置計劃0.03萬噸，采購川井原油3 353噸，進口蒙古原油7 354噸，為創造加工122.54萬噸的新水平提供了原料保證。針對油品市場一度疲軟，成品油銷售困難局面，一面抓石腦油銷售，科學安排各裝置的物料平衡，一面加強與銷售公司的聯系，準確把握市場走向，適時組織生產93#汽油與-35#柴油，做好對蒙古國出口成品油工作，既減輕生產后路壓力，又增加銷售收入。在沒有進行越冬整修的情況下，創造裝置連續運行21個月的新水平，基本實現兩年一修的奮斗目標。這是生產管理工作的又一新突破，也是生產管理水平再上一個新臺階的重要標志。
    【安全工作】全年沒有發生一起重大特大生產事故，安全生產形勢有新起色。一是設立由主管安全工作的副總經理兼職的安全總監，加強對安全工作的領導。二是與現場施工的每一家隊伍簽訂安全施工合同，把安全工作納入合同化管理軌道。三是建立和完善安全管理制度，使安全工作更加有章可循。四是改進安全教育方式方法，擴大職工受教育面。五是認真開展安全大檢查。堅持一月一次的安全專項檢查和每季度一次的設備、安全、現場管理“三合一”聯合大檢查。六是繼續開展“安全教訓月”活動，提高抓安全、保安全的自覺性。一年中，全公司沒有發生一起上報事故，為新世紀的安全工作開了一個好頭。
    【經營工作】首先是從調整掛鉤考核指標，加大員工總量控制指標，實行向“三高”傾斜政策，加大獎罰力度，四個方面完善內部分配制度，進一步調動員工為實現公司經營目標而努力工作的積極性。其次是加強財務管理。嚴格成本核算，認真做好成本費用考核，強化了低成本戰略。切實抓好資金封閉運行工作，減少資金沉淀，努力加速資金周轉。僅這一項就節約財務費用718萬元。繼續組織好清欠工作，全年共清理欠款2 279萬元，欠款總額比年初下降41.78%，超計劃完成股份公司下達的清欠任務。三是加強投資管理。修訂《招投標管理辦法》，繼續推進招投標管理，共組織采購招標44項；進行工程招標5項。制定《重整加氫項目投資控制分解計劃》、《重整加氫項目管理費分解計劃》，初步建立投資控制監測報警及糾偏分析體系，完善投資控制體制，加大投資審計力度，為實現投資控制目標奠定基礎。四是堅持一周一次的經營例會制度，及時通報公司的經營工作動態，分析經營環境和經營形勢，研究制定具體經營戰術，較好地推進公司經營方針的落實和經濟效益的提高。五是開展ISO9000質量認證工作，與天津大學合作進行“呼和浩特石化公司實態研究、發展戰略、經營再造”課題研究。五是認真做好液化氣、聚丙烯、渣油等產品的銷售工作。其中液化氣百分之百地實現了按合同銷售，其價格始終比周邊煉廠高出50～100元/噸，取得較好的經濟效益。尤為難能可貴的是，在市場形勢十分嚴峻，成品油價格一跌再跌，不少盈利煉化企業出現虧損，虧損企業加劇虧損的情況下，由于采取積極的應對措施，最大可能地增加銷售收入，有效地控制虧損指標。把虧損控制在14 178萬元，比上級下達的控虧指標減虧2 791萬元，從而保持自1996年以來連續6年大幅度減虧的好成績。
    【技術攻關】提高輕收攻關組開動腦筋，扎實工作，取得可喜的成績。通過優化原料結構、優化生產方案、優化操作，實施油品加劑調合、選用新型降凝劑等手段，達到增加輕收的目的。節能的主要工作內容就是努力減少水、電、汽、煤的用量。全年比計劃少用新鮮水42萬噸；回用污水7.2萬噸；節約用電60萬度。為節約蒸汽，提前減、停蒸汽伴熱，進行熱網改造，用廠里平衡不掉的熱水代替汽給油罐加溫，給管線伴熱；加強催化余鍋的維護與操作，全年發汽26萬噸，直接減少動力鍋爐的發汽量。經過努力，全公司的能耗降到13.77kg標油/噸·因數，再創歷史最好水平。
        經過原油損失小組的艱苦工作，加上公司與二連油田、長慶油田和遼河油田重新簽訂較為完善的原油交接計量協議，規范供油方的計量器具、化驗設備，解決按計劃供油問題。尤其是在3月實現用流量計代替大罐人工檢尺，改變二連油田原油交接方式，從根本上改善由人為因素造成原油虧噸現象。長慶油田駐站小組監督檢查原油裝車和發運過程，索賠原油781噸，為全年把原油入廠損失控制在0.91%，完成0.95%的奮斗目標提供了保證。認真搞好瓦斯的回收利用，使裝置少燒液化氣408噸，少燒重油1 422噸；注意搞好三項瓦斯利用，全年回收利用瓦斯821噸。綜合損失率為2.56%，比攻關目標降低0.24個百分點。
    【重整加氫裝置建設】一是在項目確定后，馬上組建工程建設指揮部，用最短的時間排出工程建設網絡計劃圖和物資采購運行圖，完成土建、安裝隊伍的招標。二是為加快出圖進度，在加強與圖紙設計方協調，派專人駐設計院現場催圖的同時，公司領導先后兩次親赴設計院，敲定圖紙設計和到圖時間。三是在廣泛考察，充分論證的基礎上，精心組織物資和設備的訂貨和催交催運工作，努力滿足工程建設的需要。四是加強現場指揮協調。五是強化質量管理工作。堅持做到每一批物資、每一臺設備進現場都嚴格把關檢查，每一個重點施工部位都旁站監督。六是完成重整加氫車間領導班子和職工隊伍的組建工作，職工隊伍的實習工作正在進行，實現隊伍培訓與工程建設的同步進行。至年末，原料罐區已具備投用條件，裝置區的土建工程、地下給排水工程、辦公樓及高低壓配電間的土建工程基本完成，八臺壓縮機已安裝就位四臺，四臺塔和八臺電機已全部就位，非標設備安裝完畢26臺，換熱器就位15臺，完成四合一加熱爐鋼結構和四臺圓筒爐鋼結構的組焊工作，與工程相配套的外圍系統管網工程已完成了90%的工作量。
    【技術工作】一是積極實施改造項目。是年，根據生產的輕重緩急，共實施6個改造項目，收到比較理想的效果。其中，常減壓電脫鹽罐改造后，大幅度提高長慶原油單煉量，同時優化催化裝置原料；動力站4#、5#爐改造后，噸煤發汽量由4.5噸提高到5.37噸，鍋爐熱效率由62%提高到75%，起到節煤、省電的雙重效果；催化裂化裝置先進控制改造已完成吸收穩定系統的調優控制部分，實現產品卡邊優化操作；液化氣罐區安全自控改造后，消除原設計存在的安全隱患；聚丙烯裝置自控改造的完成，對于降低員工勞動強度，進一步優化操作，提高車間管理水平都具有積極的意義。
        二是完成諸如催化裂化裝置關鍵儀表整改、主要裝置計量儀表整改、溶劑脫瀝青裝置蒸汽專用線改造、空壓空分車間隔音室改造等一批特修項目，達到預期目標。
        三是繼續做好科研開發工作。研究所在催化油漿綜合利用、完善水質穩定劑復配應用以及強化蒸餾方面進行探索，為公司今后在發展精細化工，提高循環水濃縮倍數，提高輕油收率方面有新突破創造了條件。
    【環保工作】由于各方面認識一致，措施得力，工作到位，環保工作繼續保持良好的發展勢頭，全年的廢氣排放合格率和廢渣處理、利用率都達到了100%，污水合格率進一步提高，平均值達到了94%，高出目標值7個百分點，污水回用工作也有了新進展。
    【思想政治工作和隊伍建設】一是做好宣傳工作。以編寫宣傳提綱等形式做好形勢任務教育，在促使廣大職工統一認識，明確任務，鼓舞干勁方面發揮積極作用。利用有線電視臺宣傳勞動模范、十佳青年、專家帶頭人、先進黨支部的先進事跡，較好地發揮典型的示范作用。積極做好對外宣傳工作，全年對外投稿51篇，其中31篇見報，僅在《中國石油報》上就刊登了18篇，擴大公司在石油系統內外的知名度。
        二是圍繞黨和國家的大事、喜事開展系列活動。圍繞建黨80周年和中華人民共和國成立52周年，開展了“黨在我心中”征文活動，出版《原上草》專刊，舉辦慶祝建黨80周年理論研討會和光輝歷程圖片展，召開了慶祝建黨80周年暨創先爭優表彰大會。為深入學習江澤民總書記“七一”講話和十五屆六中全會精神，不定期地組織好黨委中心組學習，邀請華北石油管理局黨校馬久如副校長為科級以上干部進行了現場輔導，對公司科以上干部進行了理論考試。
        三是加強隊伍建設。通過抓政治理論學習，抓制度的建設與貫徹，抓跟蹤考核，進一步促進各級領導班子建設，增強各級班子團結戰斗的意識和能力。通過開展豐富多彩的黨內活動，加強黨員教育，積極做好黨員的培養與發展工作，促進各基層黨組織的建設。通過認真貫徹落實中紀委五次全會和集團公司2001年紀檢工作會議精神，制定和實施《呼和浩特石化公司黨風廉政建設責任制實施細則》，深入開展黨風廉政教育活動，有力地促進了公司黨風廉政建設，保持了各級領導干部在群眾中的良好形象。
        四是注重發揮工團組織的作用。工會圍繞公司經營目標的實現，先后開展了“爭創最佳班組”、“巾幗建功立業”等活動；為豐富職工的業余文化生活，組織書法、繪畫、各種球類比賽；堅持做好送溫暖活動，組織員工體檢，安排職工療養工作。團委以“六項活動一個建設”為主線，開展大量服務生產經營、服務青年成才活動，獲得自治區團委“三杯”競賽青年興業杯，兩個崗（站）被命名為自治區級青年文明號。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 石化公司
  • 【領導名錄】
    總 經 理：喬明凱
    黨委書記：白澤生
    副總經理：高寶光
             王旭偉
             王興太
    紀檢書記：雷鳴
    工會主席：李志敏
    總工程師：劉前保
    【概況】中國石油呼和浩特石化公司是中型煉油廠，主要從事石油加工及深加工產品生產。現有130萬噸/年常減壓、60萬噸/年催化裂化和產品精制及酸性水汽提、20萬噸/年溶劑脫瀝青、6萬噸/年氧化瀝青、7.5萬噸/年氣體分餾、1.5萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年伴氣常壓等8套生產裝置。有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化氣、瀝青等6大類22個品種。現有職工1 640人，其中干部374人，大專以上文化程度的361人，高級專業技術職稱的34人，中級專業技術職稱的158人，初級專業技術職稱的130人。公司設機關處室15個，車間15個，直屬單位4個。
        2001年共加工原油122.54萬噸，超過預算目標2.54萬噸,首次突破120萬噸大關。全年實現輕油收率68.65%，比預算指標提高2.65個百分點；綜合商品率為92.99%，比預算指標提高1.04個百分點；加工損失率1.18%，比預算指標下降0.22個百分點；能耗13.77kg標油/噸·因數，比預算指標下降1.23kg標油/噸·因數；綜合自用率5.81%，比預算指標降低0.69%；柴汽比達到1.56，比上年提高0.26。這些指標都是歷史最好水平。
    【生產運行】全年共入廠長慶原油43.93萬噸，超配置計劃4.93萬噸；入廠科爾沁油6.03萬噸，超配置計劃0.03萬噸，采購川井原油3 353噸，進口蒙古原油7 354噸，為創造加工122.54萬噸的新水平提供了原料保證。針對油品市場一度疲軟，成品油銷售困難局面，一面抓石腦油銷售，科學安排各裝置的物料平衡，一面加強與銷售公司的聯系，準確把握市場走向，適時組織生產93#汽油與-35#柴油，做好對蒙古國出口成品油工作，既減輕生產后路壓力，又增加銷售收入。在沒有進行越冬整修的情況下，創造裝置連續運行21個月的新水平，基本實現兩年一修的奮斗目標。這是生產管理工作的又一新突破，也是生產管理水平再上一個新臺階的重要標志。
    【安全工作】全年沒有發生一起重大特大生產事故，安全生產形勢有新起色。一是設立由主管安全工作的副總經理兼職的安全總監，加強對安全工作的領導。二是與現場施工的每一家隊伍簽訂安全施工合同，把安全工作納入合同化管理軌道。三是建立和完善安全管理制度，使安全工作更加有章可循。四是改進安全教育方式方法，擴大職工受教育面。五是認真開展安全大檢查。堅持一月一次的安全專項檢查和每季度一次的設備、安全、現場管理“三合一”聯合大檢查。六是繼續開展“安全教訓月”活動，提高抓安全、保安全的自覺性。一年中，全公司沒有發生一起上報事故，為新世紀的安全工作開了一個好頭。
    【經營工作】首先是從調整掛鉤考核指標，加大員工總量控制指標，實行向“三高”傾斜政策，加大獎罰力度，四個方面完善內部分配制度，進一步調動員工為實現公司經營目標而努力工作的積極性。其次是加強財務管理。嚴格成本核算，認真做好成本費用考核，強化了低成本戰略。切實抓好資金封閉運行工作，減少資金沉淀，努力加速資金周轉。僅這一項就節約財務費用718萬元。繼續組織好清欠工作，全年共清理欠款2 279萬元，欠款總額比年初下降41.78%，超計劃完成股份公司下達的清欠任務。三是加強投資管理。修訂《招投標管理辦法》，繼續推進招投標管理，共組織采購招標44項；進行工程招標5項。制定《重整加氫項目投資控制分解計劃》、《重整加氫項目管理費分解計劃》，初步建立投資控制監測報警及糾偏分析體系，完善投資控制體制，加大投資審計力度，為實現投資控制目標奠定基礎。四是堅持一周一次的經營例會制度，及時通報公司的經營工作動態，分析經營環境和經營形勢，研究制定具體經營戰術，較好地推進公司經營方針的落實和經濟效益的提高。五是開展ISO9000質量認證工作，與天津大學合作進行“呼和浩特石化公司實態研究、發展戰略、經營再造”課題研究。五是認真做好液化氣、聚丙烯、渣油等產品的銷售工作。其中液化氣百分之百地實現了按合同銷售，其價格始終比周邊煉廠高出50～100元/噸，取得較好的經濟效益。尤為難能可貴的是，在市場形勢十分嚴峻，成品油價格一跌再跌，不少盈利煉化企業出現虧損，虧損企業加劇虧損的情況下，由于采取積極的應對措施，最大可能地增加銷售收入，有效地控制虧損指標。把虧損控制在14 178萬元，比上級下達的控虧指標減虧2 791萬元，從而保持自1996年以來連續6年大幅度減虧的好成績。
    【技術攻關】提高輕收攻關組開動腦筋，扎實工作，取得可喜的成績。通過優化原料結構、優化生產方案、優化操作，實施油品加劑調合、選用新型降凝劑等手段，達到增加輕收的目的。節能的主要工作內容就是努力減少水、電、汽、煤的用量。全年比計劃少用新鮮水42萬噸；回用污水7.2萬噸；節約用電60萬度。為節約蒸汽，提前減、停蒸汽伴熱，進行熱網改造，用廠里平衡不掉的熱水代替汽給油罐加溫，給管線伴熱；加強催化余鍋的維護與操作，全年發汽26萬噸，直接減少動力鍋爐的發汽量。經過努力，全公司的能耗降到13.77kg標油/噸·因數，再創歷史最好水平。
        經過原油損失小組的艱苦工作，加上公司與二連油田、長慶油田和遼河油田重新簽訂較為完善的原油交接計量協議，規范供油方的計量器具、化驗設備，解決按計劃供油問題。尤其是在3月實現用流量計代替大罐人工檢尺，改變二連油田原油交接方式，從根本上改善由人為因素造成原油虧噸現象。長慶油田駐站小組監督檢查原油裝車和發運過程，索賠原油781噸，為全年把原油入廠損失控制在0.91%，完成0.95%的奮斗目標提供了保證。認真搞好瓦斯的回收利用，使裝置少燒液化氣408噸，少燒重油1 422噸；注意搞好三項瓦斯利用，全年回收利用瓦斯821噸。綜合損失率為2.56%，比攻關目標降低0.24個百分點。
    【重整加氫裝置建設】一是在項目確定后，馬上組建工程建設指揮部，用最短的時間排出工程建設網絡計劃圖和物資采購運行圖，完成土建、安裝隊伍的招標。二是為加快出圖進度，在加強與圖紙設計方協調，派專人駐設計院現場催圖的同時，公司領導先后兩次親赴設計院，敲定圖紙設計和到圖時間。三是在廣泛考察，充分論證的基礎上，精心組織物資和設備的訂貨和催交催運工作，努力滿足工程建設的需要。四是加強現場指揮協調。五是強化質量管理工作。堅持做到每一批物資、每一臺設備進現場都嚴格把關檢查，每一個重點施工部位都旁站監督。六是完成重整加氫車間領導班子和職工隊伍的組建工作，職工隊伍的實習工作正在進行，實現隊伍培訓與工程建設的同步進行。至年末，原料罐區已具備投用條件，裝置區的土建工程、地下給排水工程、辦公樓及高低壓配電間的土建工程基本完成，八臺壓縮機已安裝就位四臺，四臺塔和八臺電機已全部就位，非標設備安裝完畢26臺，換熱器就位15臺，完成四合一加熱爐鋼結構和四臺圓筒爐鋼結構的組焊工作，與工程相配套的外圍系統管網工程已完成了90%的工作量。
    【技術工作】一是積極實施改造項目。是年，根據生產的輕重緩急，共實施6個改造項目，收到比較理想的效果。其中，常減壓電脫鹽罐改造后，大幅度提高長慶原油單煉量，同時優化催化裝置原料；動力站4#、5#爐改造后，噸煤發汽量由4.5噸提高到5.37噸，鍋爐熱效率由62%提高到75%，起到節煤、省電的雙重效果；催化裂化裝置先進控制改造已完成吸收穩定系統的調優控制部分，實現產品卡邊優化操作；液化氣罐區安全自控改造后，消除原設計存在的安全隱患；聚丙烯裝置自控改造的完成，對于降低員工勞動強度，進一步優化操作，提高車間管理水平都具有積極的意義。
        二是完成諸如催化裂化裝置關鍵儀表整改、主要裝置計量儀表整改、溶劑脫瀝青裝置蒸汽專用線改造、空壓空分車間隔音室改造等一批特修項目，達到預期目標。
        三是繼續做好科研開發工作。研究所在催化油漿綜合利用、完善水質穩定劑復配應用以及強化蒸餾方面進行探索，為公司今后在發展精細化工，提高循環水濃縮倍數，提高輕油收率方面有新突破創造了條件。
    【環保工作】由于各方面認識一致，措施得力，工作到位，環保工作繼續保持良好的發展勢頭，全年的廢氣排放合格率和廢渣處理、利用率都達到了100%，污水合格率進一步提高，平均值達到了94%，高出目標值7個百分點，污水回用工作也有了新進展。
    【思想政治工作和隊伍建設】一是做好宣傳工作。以編寫宣傳提綱等形式做好形勢任務教育，在促使廣大職工統一認識，明確任務，鼓舞干勁方面發揮積極作用。利用有線電視臺宣傳勞動模范、十佳青年、專家帶頭人、先進黨支部的先進事跡，較好地發揮典型的示范作用。積極做好對外宣傳工作，全年對外投稿51篇，其中31篇見報，僅在《中國石油報》上就刊登了18篇，擴大公司在石油系統內外的知名度。
        二是圍繞黨和國家的大事、喜事開展系列活動。圍繞建黨80周年和中華人民共和國成立52周年，開展了“黨在我心中”征文活動，出版《原上草》專刊，舉辦慶祝建黨80周年理論研討會和光輝歷程圖片展，召開了慶祝建黨80周年暨創先爭優表彰大會。為深入學習江澤民總書記“七一”講話和十五屆六中全會精神，不定期地組織好黨委中心組學習，邀請華北石油管理局黨校馬久如副校長為科級以上干部進行了現場輔導，對公司科以上干部進行了理論考試。
        三是加強隊伍建設。通過抓政治理論學習，抓制度的建設與貫徹，抓跟蹤考核，進一步促進各級領導班子建設，增強各級班子團結戰斗的意識和能力。通過開展豐富多彩的黨內活動，加強黨員教育，積極做好黨員的培養與發展工作，促進各基層黨組織的建設。通過認真貫徹落實中紀委五次全會和集團公司2001年紀檢工作會議精神，制定和實施《呼和浩特石化公司黨風廉政建設責任制實施細則》，深入開展黨風廉政教育活動，有力地促進了公司黨風廉政建設，保持了各級領導干部在群眾中的良好形象。
        四是注重發揮工團組織的作用。工會圍繞公司經營目標的實現，先后開展了“爭創最佳班組”、“巾幗建功立業”等活動；為豐富職工的業余文化生活，組織書法、繪畫、各種球類比賽；堅持做好送溫暖活動，組織員工體檢，安排職工療養工作。團委以“六項活動一個建設”為主線，開展大量服務生產經營、服務青年成才活動，獲得自治區團委“三杯”競賽青年興業杯，兩個崗（站）被命名為自治區級青年文明號。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站

版權所有：中共內蒙古自治區委黨史和地方志研究室

蒙ICP備05003250號-3

蒙公安備案：15010502000173號

政府網站標識碼：1500000032

技術支持: 內蒙古傳星科技有限公司