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2002卷

  • 農業發展銀行
  • 【領導名錄】
    行  長：盧純才
    副行長：趙培方
            賈楞
            王鐵民
    【概況】2001年，自治區農發行系統正式職工1 953人，其中業務人員1 577人；自治區分行現轄地市分行11個，自治區分行營業部1個，地市分行營業部4個，旗縣支行67個，信貸組9個。全行各項貸款余額239.43億元，比年初下降7.94億元，同比下降28.19億元。全年累計發放糧棉油收購（含調銷）貸款47.99億元，實現收購總值48.7億元，當年新發放糧棉油收購（含調銷）貸款與糧棉油新收購（含調入）價值基本一致。累計收回糧棉油貸款53.36億元，貸款收回率為98.53%，同比提高2.86個百分點。不良貸款比年初下降2.92億元，實現不良貸款零增長的工作目標，不合理占用貸款比年初下降0.81億元，下降率為26.85%，同比多下降19.1個百分點。全年累計向總行借款44.3億元，累計歸還總行借款52.1億元，凈歸還總行借款7.8億元；全年日均資金頭寸占用1.3億元，同比少占用6 000萬元，信貸資金運用率達99.2 %。累計收回貸款利息12.04億元，貸款利息收回率為92.28%，同比提高1.27個百分點。累計實現財務收入29.75億元，財務支出29.54億元，實現利潤2 092萬元。
    【收購資金封閉管理】1.調整信貸政策，改進金融服務，把監管與服務統一起來，促進國家糧油購銷政策的落實，支持糧油購銷企業搞活經營。將全區劃分為保護價糧食主產區、非保護價糧食主產區和主銷區，采取有區別的信貸政策。特別是對糧食購銷企業收購非保護價糧油，嚴格按照“以銷定貸、以效定貸”的原則，積極審慎地提供信貸支持。2.強化風險意識，加大風險管理力度，積極防范和化解信貸風險。召開首次防范信貸風險會議，采取一系列有效防范和化解信貸風險的措施。建立信貸資產風險管理責任制，各級行行長對風險管理負總責，并納入目標考核，實行一票否決；全面推行倉單管理，提高信貸資產保全的效力；建立風險補償基金或以企業有效資產抵押制度；強化對改制企業的資產保全和抵貸資產的變現處置；進一步規范賒借救災糧操作程序；組織了呆賬核銷工作，開展信貸資產八級分類工作。2001年一季度依靠各級政府開展的糧食購銷企業不合理占款清收工作成效明顯，共清理收回企業不合理占用資金435.9萬元。3.區、盟市分行加強了信貸基礎管理工作的檢查監督，及時發現并解決存在的問題，進一步落實信貸管理基本制度，促進了信貸工作的規范化，提高了封閉管理水平。四是加強財政補貼資金管理，各項補貼資金籌措到位創歷史最好水平，共籌措到位各項補貼資金26.07億元，籌措到位率為85.08%，比上年增長14.7個百分點。
    【清資核貸】按照農發總行的部署和要求，全區農發行在各級政府和糧食等部門的支持和配合下，集中時間全面開展清資核貸工作，查清銀企庫存差額和原因，收回大量企業不合理占用貸款，取得明顯成效。全區累計清理收回糧食數量60 437萬公斤、金額55 986萬元，分別占應清收的80%和83%，其中：收回資金52 916萬元，折合糧食49 490萬公斤；收回糧食實物補庫7 521萬公斤，金額6 496萬元。同時加大監管力度，查處擠占挪用收購資金的違規違紀行為。對化德縣、科左后旗等6個旗縣實行區域停貸制裁，對12戶擠占挪用收購資金問題嚴重的糧食購銷企業實行停貸制裁。通過清資核貸，深化糧食清倉查庫工作，摸清資產質量狀況，完善制度措施，既鍛煉和教育農發行干部職工，又促進農發行封閉管理外部環境的改善，推動收購資金封閉管理工作的開展。
    【貫徹落實糧食購銷政策】一是加強與地方政府、糧食部門的聯系與協調，認真落實收購資金封閉管理責任，努力營造良好外部環境。二是及時足額供應收購資金，大力支持全區糧棉油收購。全年累計發放糧棉油收購貸款43.32億元，支持糧食購銷企業收購糧食40.46億公斤，收購棉花1.81萬擔，收購油脂2 738萬公斤。全年累計發放調銷貸款4.7億元，支持糧食購銷企業調入糧食3.6億公斤。三是努力改善金融服務，促進企業順價銷售。支持糧食購銷企業銷售糧油53.8億公斤，同比增加5.2億公斤，實現銷售收入53.9億元，同比多收入13.2億元。四是配合國家和地方各項糧食儲備計劃實施。全年支持黨中央儲備糧出口1.02億公斤。五是發放簡易建倉貸款，支持企業維修和擴建倉容，降低庫損庫耗，提高企業倉儲和抗風險能力。
    【規范內部管理】一是實行集中垂直管理和授權管理制度，各級行嚴格在各自授權的范圍內開展工作。二是加強資金計劃管理，提高信貸資金使用效益。三是嚴格財務管理，實行收息工作行長分級負責制，加大收息力度。加強固定資產和營業辦公用房購建管理，營業辦公用房狀況進一步得到改善。四是加強會計基礎管理，規范會計操作行為，提高核算質量和規范化操作水平。開展《中華人民共和國會計法》執行情況大檢查，進一步清理賬外資產和“小金庫”。五是重點開展清資核貸工作真實性與效果專項稽核、糧棉油政策性收購資金管理和使用情況、糧棉油貸款管理月報表真實性和財務管理情況等方面的稽核。六是加快電子化建設進程，推廣應用了信貸管理軟件、財務管理軟件，組織對公門柜業務系統的升級和推廣，順利完成全區網絡升級改造工程和全轄NOTES郵件系統推廣升級工作，推廣檔案管理系統，促進封閉管理手段的現代化。七是加強對業務經營情況的定期分析，及時發現和研究解決存在的問題，提高基礎工作質量。八是落實安全保衛責任制，加強安全防范設施建設，實現全年安全無事故。
    【人事制度改革】通過“三定”工作，優化各級行機構設置和勞動組合，加強信貸一線力量；穩步推進干部人事制度改革，推行干部競聘上崗，全面實行干部任前公示制，加大干部崗位輪換和交流力度，初步探索內部機構人員的組合方式和干部能上能下解決方式。各盟市分行公開競聘選拔科級干部114人。分行機關處級干部崗位輪換面達93%，全區應輪崗的462名信貸員全部進行輪崗，分行機關向下交流干部5人（其中處級干部4人），橫向交流盟市分行行級干部18人。加大旗縣支行“一把手”交流力度，全區旗縣支行行長、盟市分行營業部經理應異地交流任職的54名同志全部進行交流。改進干部管理辦法，對新提拔的領導干部實行聘任制，新接收錄用的大學生、復轉軍人實行了勞動合同制。改革收入分配制度，強化利益激勵機制。
    【黨的建設和精神文明建設】
    1.認真學習江澤民總書記“三個代表”重要思想和“七一”重要講話精神，積極開展“三個代表”重要思想學教活動、“創先爭優”活動、慶祝建黨80周年活動和公民道德教育活動。
    2.加強領導班子思想、組織和作風建設，堅持中心組理論學習制度，調整充實10個盟市分行領導班子，認真貫徹黨的十五屆六中全會精神，結合自治區實際制定《中國農業發展銀行內蒙古分行關于加強和改進作風建設的暫行規定》，各級行領導轉變工作作風，深入基層調查研究。
    3.加大干部培訓教育力度。自治區分行制定中長期員工教育培訓規劃。全區農發行系統共舉辦各類培訓班267期，培訓3 800人次。組織全區信貸、會計、出納人員持證上崗考試，對全區計算機專、兼職人員進行統一考試。組織全區農發行干部職工系統學習《中國農業發展銀行基本管理制度》，開展全員答卷和競賽活動，激發全行員工學理論、學業務的熱情。2001年，農發行被中國金融教育發展基金會評為“2001年金融教育先進集體”。4.黨風廉政建設得到加強，繼續抓好反腐敗三項重點工作，強化責任，狠抓落實，努力從源頭上預防和治理腐敗。與此同時，進行嚴格的執法監察，嚴肅查處了收購資金封閉管理中的違規違紀行為，對監管不力的19名責任人進行處理。5.加強思想政治工作和精神文明建設，實行思想政治工作“一崗雙責”責任制，堅持干部職工思想狀況按季分析例會制度。開展以創建文明單位、“青年文明號”、“青年崗位能手”等形式為主要內容的精神文明創建活動，促進全行精神文明建設的深入開展。全區12個盟市分行已有10個盟市分行被評為盟市級文明單位。有4個單位被評為自治區級文明單位。自治區分行和全轄12個盟市分行、69個旗縣支行（部）的檔案管理工作晉升為自治區檔案管理特級先進單位。全系統信息、宣傳工作水平進一步提高，工、青、婦工作取得很好成績，后勤服務工作進一步改善。
    【先進集體和先進人物】自治區分行和全區轄12個盟市分行、69個支行（部）的檔案管理工作全部晉升為自治區檔案管理特級先進單位。多倫縣、和林縣支行被自治區總工會評選為“優秀職工之家”；杭錦后旗支行被總行命名為“青年文明號”；
    楊金扣鄂爾多斯達拉特旗支行，2001年榮獲全國““五一勞動獎章”；
    趙曦鵬分行機關，2001年被總行命名為“青年崗位能手；
    王焱內蒙古分行營業部，2001年被黨中央金融工委評選為“女職工之友”；
    董久海呼盟分行，2001年被總行評選為“優秀工會干部”。     
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 農業發展銀行
  • 【領導名錄】
    行  長：盧純才
    副行長：趙培方
            賈楞
            王鐵民
    【概況】2001年，自治區農發行系統正式職工1 953人，其中業務人員1 577人；自治區分行現轄地市分行11個，自治區分行營業部1個，地市分行營業部4個，旗縣支行67個，信貸組9個。全行各項貸款余額239.43億元，比年初下降7.94億元，同比下降28.19億元。全年累計發放糧棉油收購（含調銷）貸款47.99億元，實現收購總值48.7億元，當年新發放糧棉油收購（含調銷）貸款與糧棉油新收購（含調入）價值基本一致。累計收回糧棉油貸款53.36億元，貸款收回率為98.53%，同比提高2.86個百分點。不良貸款比年初下降2.92億元，實現不良貸款零增長的工作目標，不合理占用貸款比年初下降0.81億元，下降率為26.85%，同比多下降19.1個百分點。全年累計向總行借款44.3億元，累計歸還總行借款52.1億元，凈歸還總行借款7.8億元；全年日均資金頭寸占用1.3億元，同比少占用6 000萬元，信貸資金運用率達99.2 %。累計收回貸款利息12.04億元，貸款利息收回率為92.28%，同比提高1.27個百分點。累計實現財務收入29.75億元，財務支出29.54億元，實現利潤2 092萬元。
    【收購資金封閉管理】1.調整信貸政策，改進金融服務，把監管與服務統一起來，促進國家糧油購銷政策的落實，支持糧油購銷企業搞活經營。將全區劃分為保護價糧食主產區、非保護價糧食主產區和主銷區，采取有區別的信貸政策。特別是對糧食購銷企業收購非保護價糧油，嚴格按照“以銷定貸、以效定貸”的原則，積極審慎地提供信貸支持。2.強化風險意識，加大風險管理力度，積極防范和化解信貸風險。召開首次防范信貸風險會議，采取一系列有效防范和化解信貸風險的措施。建立信貸資產風險管理責任制，各級行行長對風險管理負總責，并納入目標考核，實行一票否決；全面推行倉單管理，提高信貸資產保全的效力；建立風險補償基金或以企業有效資產抵押制度；強化對改制企業的資產保全和抵貸資產的變現處置；進一步規范賒借救災糧操作程序；組織了呆賬核銷工作，開展信貸資產八級分類工作。2001年一季度依靠各級政府開展的糧食購銷企業不合理占款清收工作成效明顯，共清理收回企業不合理占用資金435.9萬元。3.區、盟市分行加強了信貸基礎管理工作的檢查監督，及時發現并解決存在的問題，進一步落實信貸管理基本制度，促進了信貸工作的規范化，提高了封閉管理水平。四是加強財政補貼資金管理，各項補貼資金籌措到位創歷史最好水平，共籌措到位各項補貼資金26.07億元，籌措到位率為85.08%，比上年增長14.7個百分點。
    【清資核貸】按照農發總行的部署和要求，全區農發行在各級政府和糧食等部門的支持和配合下，集中時間全面開展清資核貸工作，查清銀企庫存差額和原因，收回大量企業不合理占用貸款，取得明顯成效。全區累計清理收回糧食數量60 437萬公斤、金額55 986萬元，分別占應清收的80%和83%，其中：收回資金52 916萬元，折合糧食49 490萬公斤；收回糧食實物補庫7 521萬公斤，金額6 496萬元。同時加大監管力度，查處擠占挪用收購資金的違規違紀行為。對化德縣、科左后旗等6個旗縣實行區域停貸制裁，對12戶擠占挪用收購資金問題嚴重的糧食購銷企業實行停貸制裁。通過清資核貸，深化糧食清倉查庫工作，摸清資產質量狀況，完善制度措施，既鍛煉和教育農發行干部職工，又促進農發行封閉管理外部環境的改善，推動收購資金封閉管理工作的開展。
    【貫徹落實糧食購銷政策】一是加強與地方政府、糧食部門的聯系與協調，認真落實收購資金封閉管理責任，努力營造良好外部環境。二是及時足額供應收購資金，大力支持全區糧棉油收購。全年累計發放糧棉油收購貸款43.32億元，支持糧食購銷企業收購糧食40.46億公斤，收購棉花1.81萬擔，收購油脂2 738萬公斤。全年累計發放調銷貸款4.7億元，支持糧食購銷企業調入糧食3.6億公斤。三是努力改善金融服務，促進企業順價銷售。支持糧食購銷企業銷售糧油53.8億公斤，同比增加5.2億公斤，實現銷售收入53.9億元，同比多收入13.2億元。四是配合國家和地方各項糧食儲備計劃實施。全年支持黨中央儲備糧出口1.02億公斤。五是發放簡易建倉貸款，支持企業維修和擴建倉容，降低庫損庫耗，提高企業倉儲和抗風險能力。
    【規范內部管理】一是實行集中垂直管理和授權管理制度，各級行嚴格在各自授權的范圍內開展工作。二是加強資金計劃管理，提高信貸資金使用效益。三是嚴格財務管理，實行收息工作行長分級負責制，加大收息力度。加強固定資產和營業辦公用房購建管理，營業辦公用房狀況進一步得到改善。四是加強會計基礎管理，規范會計操作行為，提高核算質量和規范化操作水平。開展《中華人民共和國會計法》執行情況大檢查，進一步清理賬外資產和“小金庫”。五是重點開展清資核貸工作真實性與效果專項稽核、糧棉油政策性收購資金管理和使用情況、糧棉油貸款管理月報表真實性和財務管理情況等方面的稽核。六是加快電子化建設進程，推廣應用了信貸管理軟件、財務管理軟件，組織對公門柜業務系統的升級和推廣，順利完成全區網絡升級改造工程和全轄NOTES郵件系統推廣升級工作，推廣檔案管理系統，促進封閉管理手段的現代化。七是加強對業務經營情況的定期分析，及時發現和研究解決存在的問題，提高基礎工作質量。八是落實安全保衛責任制，加強安全防范設施建設，實現全年安全無事故。
    【人事制度改革】通過“三定”工作，優化各級行機構設置和勞動組合，加強信貸一線力量；穩步推進干部人事制度改革，推行干部競聘上崗，全面實行干部任前公示制，加大干部崗位輪換和交流力度，初步探索內部機構人員的組合方式和干部能上能下解決方式。各盟市分行公開競聘選拔科級干部114人。分行機關處級干部崗位輪換面達93%，全區應輪崗的462名信貸員全部進行輪崗，分行機關向下交流干部5人（其中處級干部4人），橫向交流盟市分行行級干部18人。加大旗縣支行“一把手”交流力度，全區旗縣支行行長、盟市分行營業部經理應異地交流任職的54名同志全部進行交流。改進干部管理辦法，對新提拔的領導干部實行聘任制，新接收錄用的大學生、復轉軍人實行了勞動合同制。改革收入分配制度，強化利益激勵機制。
    【黨的建設和精神文明建設】
    1.認真學習江澤民總書記“三個代表”重要思想和“七一”重要講話精神，積極開展“三個代表”重要思想學教活動、“創先爭優”活動、慶祝建黨80周年活動和公民道德教育活動。
    2.加強領導班子思想、組織和作風建設，堅持中心組理論學習制度，調整充實10個盟市分行領導班子，認真貫徹黨的十五屆六中全會精神，結合自治區實際制定《中國農業發展銀行內蒙古分行關于加強和改進作風建設的暫行規定》，各級行領導轉變工作作風，深入基層調查研究。
    3.加大干部培訓教育力度。自治區分行制定中長期員工教育培訓規劃。全區農發行系統共舉辦各類培訓班267期，培訓3 800人次。組織全區信貸、會計、出納人員持證上崗考試，對全區計算機專、兼職人員進行統一考試。組織全區農發行干部職工系統學習《中國農業發展銀行基本管理制度》，開展全員答卷和競賽活動，激發全行員工學理論、學業務的熱情。2001年，農發行被中國金融教育發展基金會評為“2001年金融教育先進集體”。4.黨風廉政建設得到加強，繼續抓好反腐敗三項重點工作，強化責任，狠抓落實，努力從源頭上預防和治理腐敗。與此同時，進行嚴格的執法監察，嚴肅查處了收購資金封閉管理中的違規違紀行為，對監管不力的19名責任人進行處理。5.加強思想政治工作和精神文明建設，實行思想政治工作“一崗雙責”責任制，堅持干部職工思想狀況按季分析例會制度。開展以創建文明單位、“青年文明號”、“青年崗位能手”等形式為主要內容的精神文明創建活動，促進全行精神文明建設的深入開展。全區12個盟市分行已有10個盟市分行被評為盟市級文明單位。有4個單位被評為自治區級文明單位。自治區分行和全轄12個盟市分行、69個旗縣支行（部）的檔案管理工作晉升為自治區檔案管理特級先進單位。全系統信息、宣傳工作水平進一步提高，工、青、婦工作取得很好成績，后勤服務工作進一步改善。
    【先進集體和先進人物】自治區分行和全區轄12個盟市分行、69個支行（部）的檔案管理工作全部晉升為自治區檔案管理特級先進單位。多倫縣、和林縣支行被自治區總工會評選為“優秀職工之家”；杭錦后旗支行被總行命名為“青年文明號”；
    楊金扣鄂爾多斯達拉特旗支行，2001年榮獲全國““五一勞動獎章”；
    趙曦鵬分行機關，2001年被總行命名為“青年崗位能手；
    王焱內蒙古分行營業部，2001年被黨中央金融工委評選為“女職工之友”；
    董久海呼盟分行，2001年被總行評選為“優秀工會干部”。     
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