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【領導名錄】
局  長：胡東寧
副局長：陶格套（蒙古族）
        陳峰
        呂福生（10月任職）
【概況】內蒙古自治區地質礦產勘查開發局有直屬縣團級單位25個，其中地勘單位19個（基礎性地質工作單位3個，公益性地質工作單位1個，綜合性地質礦產勘查單位8個，水文地質工程地質工作單位4個，探礦工程單位1個，地質科研單位1個，地質測繪單位1個），學校2所，企業3家，服務單位1個，分布在全區各盟市。2001年，全局職工總數16 795人，其中在冊職工9 348人，離退休職工7 447人。擁有區域地質、礦產地質、物化探、水工環、測試、測繪、探礦、地質機械制造等各類專業技術人員2 497人，其中教授級并享受政府特殊津貼的專業技術人員44人，高級專業技術人員371人，中級技術人員1 330人，初級技術人員752人。是自治區境內技術力量雄厚、專業配套齊全，能承擔國家和自治區以及各類企事業單位大中小型各類地質工作的主要專業地質隊伍。
【發展戰略】2001年是新世紀的第一年，是“十五”計劃的起步年，為抓住西部大開發機遇，加快產業經濟發展，研究制定全局“十五”經濟發展戰略，確定全局經濟發展的指導思想、奮斗目標、主要任務和基本措施。“十五”經濟發展的奮斗目標：一是市場總收入翻一番，把蛋糕做大；二是人均有效經營性凈資產翻一番，提高市場競爭能力；三是職工年收入達到9 000元，爭取達到10 000元；四是局院兩級市場主體基本形成，一半職工順利轉制。“十五”期間的主要任務一是加強地質勘查工作，擴大地質勘查工作領域；二是組建全局龍頭企業，把主業做大做強；三是抓大放小，改制搞活現有企業；四是積極推進社會保障制度改革，保持地勘隊伍穩定；五是堅持“以人為本”，建設“四有”職工隊伍。局屬各單位圍繞局“十五“經濟發展戰略，因地制宜地扎實推進各項工作，發展勢頭良好。
【產業經濟】全年實現總收入33 983萬元，較上年增長10.9%，其中經營性收入增幅明顯。生產增加值完成17 808萬元，較上年增長20.8%。職工人均年收入達到7 900元，較上年增長25.4%。國有資產保值增值率達到3.6%。
【主導產業】勘查開發一體化是局生存發展的必由之路。年內全局從包干經費中擠出資金安排地質項目39個，其中固體礦產勘查項目33個，水文地質勘察項目4個。通過地質勘查工作，取得了可喜成果。珠斯愣銅礦普查和達青牧場銀多金屬普查有重要發現，陳家杖子金礦、水泉鉛鋅多金屬礦、卯獨慶金礦和板戶梁方沸石礦普查有重要進展。開展呼市地區物探測井工作，為呼市地熱資源的勘察開發提供了有力的技術支持。全區地下水資源評價工作對50多年來自治區境內的水文地質工作進行了全面系統的總結。包頭市地熱普查工作取得階段性成果，阿左旗城市供水水文地質工作取得較明顯進展。地質環境評價、環境地質調查、重大建設項目地質災害危險性評估、主要城市地下水動態監測，重大地質災害調查和治理取得明顯效果，地質工作服務自治區經濟建設的領域繼續擴大。
    以礦業開發總公司為龍頭的礦業開發工作正在全局蓬勃興起，一批中小礦山已成為地勘單位的支柱產業。由局運作的卯獨慶金礦已經開始正常生產，呼市地熱1號井水處理車間已建成，開發利用的基建工作正在進行。烏審旗方沸石礦勘查已結束野外工作，正在進行應用研究。
    為適應全局主業發展，局保留了一支300人左右精干的“地質野戰軍”，并從專業設置、隊伍布局、儀器裝備、人才培養等方面統籌規劃，實行局院共管的管理體制，人事關系在院，局通過項目進行聯系運作。工程勘察施工業立足區內，鞏固京津滬市場，開拓西部省份市場，通過提升資質、提高裝備水平，施工范圍進一步擴大，施工質量明顯提高，發展勢頭良好。
【改革開放】一是在全局范圍內推行聘用制。各單位根據《內蒙古地礦局關于實行全員聘用制實施辦法》的要求，制定聘用制實施方案，并已開始組織實施。二是對局屬服務隊、地質二中、地質學校分別進行物業管理中心、國有民營形式辦學和聯合辦學的改造和調研。三是對地質工程總公司、地建公司和探礦廠三家企業進行改制和改造。地質工程總公司由內部模擬有限責任公司改為正式注冊的有限責任公司。地建公司擬實行資產重組，提升資質，并改制為有限責任公司。探礦廠準備實施產業轉移，整體改建。加強院屬企業的股份制、股份合作制改造。全年改制院屬企業10余個，小企業的管理更加規范，機制更加靈活，活力明顯增強，效益顯著提高。加強財務管理，突出財務管理的中心地位，各單位普遍成立了財務中心，資產管理更加有效，資金使用效果進一步增強。廣泛推行院務公開制度，職工的民主管理、民主監督作用充分發揮。對外合作取得一定成效。與中國地質工程集團公司合作成立了中地內蒙古分公司。國勘院繼續同加拿大明科礦業公司合作，在阿盟進行風險勘探。為扶持地方發展礦業，先后與東烏旗、西烏旗和白旗達成聯合開展地質勘查工作的協議。對二連市城市供水水源地進行實地調查，并提出二連水源地開發和保持建議。同中科院大連化學物理研究所、伊化集團和天津甘泉集團等科研單位合作，為非金屬開發作準備。
【穩定工作】針對局屬部分單位職工自愿辭職后生活出現較大困難的實際，積極尋求上級的支持，并與有關部門協商，較妥善地解決辭職人員問題。繼續認真貫徹局關于離退休職工和下崗職工管理意見，嚴格做到“兩個確保”，保持隊伍穩定。
【基地和職工住宅建設】全年職工住宅施工面積3.8萬平方米，竣工面積2.6萬平方米，職工住房進一步改善。對基地環境進行整治，地勘隊伍地對外形象進一步改善。
【安全生產】繼續貫徹“安全第一”的思想，與各單位簽訂安全生產責任狀，明確安全生產第一責任人和安全獎懲規定。各單位普遍重視安全生產檢查，突出事前防范，強化安全教育和崗位安全培訓，實現了全年安全生產。取得了自治區經貿委頒發的《內蒙古自治區特殊作業人員安全技術培訓資格》證書，為全局進一步做好安全生產工作提供有利條件。
【領導班子建設 思想政治工作】局黨委把加強班子建設和加強思想政治工作同加強經濟工作同步推進，做到了兩手抓，兩手硬。制定全局關于思想政治工作的意見，從提高領導班子整體素質、加強黨的基層組織建設、培育“四有”職工隊伍、推進院務公開、加強思想政治工作和精神文明建設等方面提出具體意見。修訂實行黨風廉政建設責任制規定，制定了基層先進黨委評選辦法、處級以上領導干部廉政守則、機關工作人員廉政守則。出臺了關于加強和改進局黨委及局屬單位領導班子作風建設的意見。調整充實局屬單位領導班子，起用一批年富力強的同志挑起地勘單位改革和發展的重擔。委托內蒙古大學舉辦了兩期，共110多名處級干部的工商管理課程培訓班。多數單位班子活力增強，經濟效益回升，職工精神面貌發生可喜變化，隊伍凝聚力不斷增強。