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【領導名錄】
總經理 黨委副書記：王連莊 
【概況】自1988年開始對信托投資公司的第五次清理整頓工作仍在繼續，《信托投資公司管理辦法》和《中華人民共和國信托法》相繼頒布實施。因分業、清理壓縮信托存款規模等原因，內蒙古信托投資公司的總資產由年初的14.48億元減少到年末的6.17億元,減少幅度達57.39%。在此特殊時期,停辦了部分傳統業務，新的信托業務尚未獲得批準，公司幾年來賴以快速發展的證券業務，因股市大幅下挫，嚴重影響公司的經營成果。全年實現營業收入3 642.69萬元,較上年減少61.1%。面對公司經營和發展中出現的前所未有的困難，公司領導班予以“三個代表”學習教育為契機，解放思想，實事求是，開拓進取，在自治區黨委、自治區人民政府的正確領導下，在財政廳、人民銀行呼市中心支行、天津分行、呼市證管辦等單位的大力支持下，團結和帶領全體員工克服重重困難，緊緊抓住重新登記這個中心工作，按照人民銀行總行的統一部署和具體要求，順利完成信托與證券的分業經營，完成公司改制和重新登記的各項前期準備工作，加大資產和業務調整力度，積極清理信托存款和各項貸款，重點盤活不良貸款。
【分業 改制 重新登記】
成立專項工作領導小組按照人民銀行總行關于清理整頓信托投資公司的要求和《信托投資公司管理辦法》的規定，同意保留的信托投資公司須在信托與證券分業經營和改制后，方可申請重新登記。為保證年內基本完成重新登記工作，專門成立公司重新登記工作領導小組、公司股份制改造工作領導小組和公司信托證券分業工作領導小組，下設辦公室，抽調各部室的精兵強將負責具體工作，加強組織領導，明確各自分工，提高工作效率。
    順利完成分業經營 確保平穩過渡年初，完成公司證券資產的評估工作，8月7日，中國證監會批準了內蒙古證券有限責任公司重組擴股方案，批準公司以證券凈資產入股內蒙古證券公司，投資額為6 718萬元。11月，雙方簽署交接手續，順利完成財產和人員的移交。制定的過渡期管理辦法，保證原屬公司的8家證券營業部在過渡期的正常、平穩運行。
    面向區內各重點企業 發放《發起人意向書》 征詢投資人公司從中選擇5家既符合向金融機構投資入股條件，又與公司有長期合作關系的單位作為公司新的股東。年末，股東資格已獲得監管部門的審查，新增股本500萬元已全部到位，公司的改制方案于11月28日獲得自治區人民政府的批準，股改的關鍵性基礎工作如期完成。
    按照《信托投資公司管理辦法》規定的業務范圍分工完成公司的資金信托業務、財產信托業務、公益信托業務，融資租賃業務及中介服務等10余項新業務的可行性分析、管理辦法、操作規程等材料；按照《中華人民共和國公司法》等法規修訂公司章程；對原實施中的各項規章制度依據有關法規及公司章程，進行修改、補充和完善。公司重新登記的自制材料全部結稿，并通過人民銀行呼和浩特市中心支行的預審，公司高級管理人員任職資格的材料也已按有關規定上報人民銀行。公司多次召開總經理辦公會，專門研究分業、改制和重新登記過程中遇到的各種問題，集思廣益，及時決策，高效運作，各項工作緊張有序。對分工完成的每一份材料，都按照總體要求，由專人統一審定、修改，嚴格把關。圓滿完成所有申報材料的撰寫、打印和統稿，及時上報到監管單位。
【資產結構調整】本著“有所為，有所不為”的原則，積極調整資產結構，為新的創業打好基礎。
清收舊欠，一直是公司近幾年的重點和難點工作。公司為此專門成立創信公司，出臺有關獎勵政策，收效顯著。按照《信托投資公司管理辦法》和有關規定，清理信托資產的任務應在3年內完成，清收舊欠工作變得更加迫切。信貸部門的員工統一思想，提高認識，增強責任感和使命感，將全年任務分解、落實到每個人頭上，用好用足政策，進一步加大清收力度。曾向公司貸款1 074萬元的海拉爾造紙廠已經破產，貸款成為呆賬。公司領導親自出面協調，經過多次做工作，不僅全額收回這筆貸款，還另與盟財政部門落實了500萬元的支工周轉金的償還計劃。通過艱苦努力，全年共收回各類貸款本金5 908.63萬元，其中，屬正常貸款2 680萬元，呆滯、呆賬貸款3 228.63萬元；收回貸款利息734.79萬元，其中，屬正常貸款利息201.41萬元，屬呆滯、呆賬貸款利息553.38萬元。公司貸款余額由年初的20 551.12萬元壓縮到年末的12 858.24萬元。
    對于吸收的信托存款，也按有關規定進行清理，年內到期的存款予以還本付息，公司信托存款余額從年初的16 400.63萬元，壓縮到年末的9 800.3萬元，減少了40.24%。對尚未到期的存款，分別與客戶簽訂新的《資金信托合同》，予以規范。在清理、壓縮、規范的同時，穩定客戶，保證公司在新舊業務過渡時期對資金的需要。
公司的長期投資達1.85億元，約占公司凈資產60%，投資額大，戰線長，風險大，效益低，管理不規范。公司果斷決策，采取必要措施積極壓縮。從管理入手，所有長期投資項目均由專人負責；對蒙西公司予以撤銷，依法清算，妥善安置員工；撤銷了北京百佳信公司，收回全部投資；對證聯公司減持股份。通過以上運作，使公司長期投資壓縮13%。
【擔保業務】擔保既是公司的傳統業務，也是重新登記后可以繼續經營的業務。公司自受自治區政府委托面向區內中小企業開展信用擔保業務以來，認真執行《中小企業融資擔保機構風險管理暫行辦法》，先后建立《中小企業信用擔保管理試行方法》、《中小企業貸款擔保運行程序》等一系列規章制度，并成立由公司領導牽頭，信托、法律、審計和計財等部門負責人參加的擔保審查小組，對擬擔保項目進行逐項研究。共計接受自治區監管辦交付的委托擔保保證金3 000萬元，從建章建制、規范運行上下功夫，把提供服務同嚴格控制擔保風險有機結合起來。2001年，先后受理60多家中小企業會員的擔保申請，對近15家進行實地考察，提供15筆擔保，擔保金額累計達7 628.35萬元，實現手續費收入52.6萬元，解決了被擔保企業融資難的問題，促進了地方經濟的發展。
【投資銀行業務】在人員短缺、經驗不足的情況下，投資銀行業務仍取得一定成績。通過代客理財，為公司增加收益120萬元。在激烈的市場競爭中，努力開拓業務空間，先后為幾家企業做財務顧問業務，擴大公司的影響。
【子公司管理】公司領導班子高度重視子公司的經營和發展情況，加大對全資子公司的監管力度。主要領導和分管領導，深入到3個子公司及其主要客戶開展調研活動，了解生產經營和市場情況。還通過電話、傳真、信函等方式，加強與子公司的聯系，多次召開專門會議研究子公司的經營和發展問題。
    原隸屬蒙西公司的阿拉善盟金鑫礦業開發公司直屬總公司管理后，針對存在的主要問題，調整了領導班子，由總公司派人親自經營管理，加大監管力度，理順與當地政府的關系。該企業通過多種有效措施，狠抓安全生產，努力改善生產條件，并根據市場變化，及時調整營銷策略，全年共生產原煤7.5萬噸，銷售7.9萬噸，減少庫存，實現銷售收入390萬元，比上年增長1.2倍，實現利潤30萬元。生產和經營走上正軌。
    金信公司在物資流通行業經營困難的市場背景下，堅持“控制風險，穩中求進”的經營理念，強化內部管理，謹慎選擇客戶，拓寬銷售渠道，努力規避市場風險和結算風險，全年銷售鋼材3.13萬噸，實現銷售收入2 597萬元，在消化了潛虧14.5萬元后，實現凈利潤42萬元。
哈素海旅游度假公司在北方旅游市場相對蕭條的大環境下，公司旅游項目相對過時，缺乏文化底蘊和“新、奇、特”等弱點日益突出，加之與哈素海管委會在經濟利益上的矛盾，更加劇經營上的困難。雖增加旅游飛機、自駕摩托艇、敕勒川婚禮等新的旅游項目，在加強管理和提高服務質量等方面做很多努力，但全年僅實現營業收入274萬元，虧損18.4萬元。公司領導班子經過充分調查和反復研究，同意該企業通過資本整合、實施股份制改造等方式，把競爭對手變為合作伙伴，消除無序競爭，改善經營環境，實現旅游資源的綜合開發利用。提出了確保國有資產不流失、掌握控股權及有關股改的重大決策須由總公司決定等基本原則，此項工作正在運作中。
【證券經紀業務】在信托、證券分業前的10個月里，公司各所屬證券營業部，在激烈的市場競爭中，努力提高員工的業務素質和職業道德水平，進一步完善各項規章制度，嚴格按照《中華人民共和國證券法》等法律法規的要求，實施規范化管理，控制經營風險。面對嚴峻的經營形勢，各營業部加強財務管理，節約費用開支。對股民開展各種形式的“樹立正確投資理念，增強投資風險意識”為主題的投資者教育活動。按照深圳證券交易所發布的《深圳證券交易所數據接口規范》，組織各營業部精心準備，在規定的時間內完成系統改造工作，運行狀況良好。前10個月累計交易額為54.88億元，相當于上年同期的52.17%，兌付到期企業債券9 756萬元，實現凈利潤176.5萬元，相當于上年同期的6.52%,股民開戶數為48 132戶。
【綜合管理】在完成日常基本管理工作的同時，因分業、改制和重新登記，綜合管理部門所承擔的責任和工作量較往年成倍增加。1.財務部門加強會計核算和財務管理工作，嚴格遵守財經法規，認真做好法人清算工作，科學、合理調度清算資金，確保各證券營業部資金的及時劃轉。配合分業和重新登記，協助中介機構完成清產核資、資產評估和有關專項審計，辦理核銷部分不良資產，為重新登記后輕裝前進打下基礎。審計部門加強內部審計監督，促進各項業務的規范、健康發展。2.根據信托業重新登記后面臨的新形勢，重點抓了員工培訓工作。制定《公司2001—2005年員工教育培訓規劃》，組織全體員工進行《信托投資公司管理辦法》、《中華人民共和國信托法》知識考試，組織各部室相關崗位人員進行崗位培訓和繼續教育，邀請經濟學教授舉辦有關WTO問題和金融業與信托業發展態勢分析等專題講座，對提高員工業務素質起到積極的作用。3.投資建立辦公自動化網絡，實現全公司信息資源和硬件資源的共享，極大地改善辦公條件，提高工作效率和工作質量，通過英特網拓寬視野。總經理辦公室嚴格控制費用支出，全年可控費用較上年減少20萬元,較年初計劃減少95.5萬元。文秘、文印、檔案、總務提供了及時、高效的服務和后勤保障。車輛管理和安全意識得到進一步加強，全年安全行車12萬公里。在公司領導的高度重視和各部室、全體員工的積極配合下，逐級落實安全責任制，投資改善技防條件，加強要害部位的管理和檢查，保證公、私財產和員工、家屬的人身安全。法律事務部通過審查各類合同，對公司有關業務活動提供法律意見和建議，認真處理涉法事務，運用法律手段維護公司的合法權益。公司成立“四五”普法依法治理工作領導小組，制定《公司“四五”普法依法治理工作規劃》，召開動員大會，邀請自治區法制局的有關人員進行理論輔導，提高員工知法、守法和用法的自覺性。