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2002卷

  • 天野化工(集團(tuán))
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董事長 黨委書記：苗雨
    總經(jīng)理：張玉國
    黨委副書記 紀(jì)委書記：李景榮(蒙古族)
    黨委委員：武金祥
    副總經(jīng)理：伊麗娜(蒙古族)
    工會主席：楊肇基
    副總經(jīng)理：韓秋
                 李可洪
                 李維松
    【生產(chǎn)情況】2001年在全公司廣大員工特別是生產(chǎn)一線員工的努力拼搏下，克服因設(shè)備問題而造成長時間非計(jì)劃停車給生產(chǎn)帶來的巨大困難，在理順生產(chǎn)管理關(guān)系的同時狠抓工藝管理、設(shè)備管理、安全管理，使生產(chǎn)裝置基本實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，突破了52萬噸尿素的生產(chǎn)大關(guān)，首次達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
    全年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均比上年有較大提高。共生產(chǎn)合成氨30.28萬噸、尿素52.16萬噸，同比分別增產(chǎn)7.92萬噸、13.67萬噸，提高了35.44%、35.52%；自發(fā)電量7 291萬度，比上年多發(fā)1 750萬度；合成氨裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間323.9天、尿素312.4天，分別比上年多運(yùn)轉(zhuǎn)75.62天和80.37天，運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到88.74%和85.60%。合成氨綜合能耗44.87GJ/T，同比降低2.76GJ/T，噸氨耗渣油733KG/T，噸尿素耗氨582KG/T；尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率93.68%，同比提高3.81%；廠控工藝指標(biāo)合格率98.52%，同比提高0.51%；安全環(huán)保等重大事故為零。
    【經(jīng)營工作】在鐵路運(yùn)輸極其困難，上年產(chǎn)品大量積壓，銷售價格不到位，原料渣油供量不足的情況下，集團(tuán)公司及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改革經(jīng)營體制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，使經(jīng)營工作取得顯著成效。全年銷售尿素52.34萬噸，同比多銷21.16萬噸；產(chǎn)銷率達(dá)100%；平均銷售價格1 065元/噸，同比增加110元/噸；回籠貨款64 950萬元(含承兌匯票6 650元)，貨款回籠率達(dá)97.55%；鐵路運(yùn)出尿素41.3萬噸，同比多運(yùn)9.3萬噸；國家計(jì)劃內(nèi)渣油進(jìn)貨20.93萬噸，同比多進(jìn)5.87萬噸，外購2.93萬噸。銷量、產(chǎn)銷率、貨款回籠率、渣油進(jìn)貨量、鐵路運(yùn)量均創(chuàng)歷史最好水平。
    【精干主體剝離輔助】按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，精干主體剝離輔助，完成了招待所、小車隊(duì)、醫(yī)院、運(yùn)輸公司的體制改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變工作，在集團(tuán)公司的扶持下，使其逐步成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的獨(dú)立核算單位；完成了機(jī)構(gòu)改革，職能部門由原來16個精簡為12個，另有兩個職能部門轉(zhuǎn)制為經(jīng)營公司，精簡車間1個；定編、定崗、定員工作已基本結(jié)束，減員10%；這些改革工作的完成，將會極大地調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高公司各項(xiàng)工作的管理效能。
    【企業(yè)管理】為加強(qiáng)企業(yè)管理，增設(shè)企業(yè)管理部，強(qiáng)化法律、合同、制度、預(yù)算、價格、檢查、考核職能；出臺一系列管理制度，規(guī)范企業(yè)管理和各項(xiàng)工作程序，理順工作關(guān)系，堵塞漏洞；加大從嚴(yán)管理的力度，部分管理人員和員工逐步適應(yīng)從嚴(yán)管理的要求，工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、工作效率得到提高；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場面貌較過去有較大改觀；嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行，把住資金出入口，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，形成符合公司實(shí)際的激勵和約束機(jī)制，極大地調(diào)動員工在生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性。
    【經(jīng)濟(jì)效益】全年實(shí)現(xiàn)銷售收入49 315.4萬元，同比增加23 015萬元，增加87.5%；尿素單位完全成本1 134.56元，同比降低109.08元，降低8.77%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5 248萬元，同比增加1 586萬元，增加43.31%；回購股權(quán)1 500萬元；上繳稅金1 358萬元；控虧11 000萬元，同比減虧5 000萬元；實(shí)現(xiàn)邊際效益1 500萬元。同比增加邊際效益7 500萬元。
    【文明建設(shè)】在生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展取得較好成績的同時，精神文明建設(shè)及其它工作也取得實(shí)效。集團(tuán)公司認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想的活動，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，使公司員工的思想得到解放，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心，事業(yè)心和責(zé)任感得到加強(qiáng)，綜合素質(zhì)有進(jìn)一步的提高；集團(tuán)公司被評為綜合治理、計(jì)劃生育先進(jìn)單位。后勤服務(wù)及其它工作質(zhì)量也有所提高；部分現(xiàn)場值班室、車間辦公樓和公司辦公樓的環(huán)境得到改善，改變了公司面貌和對外形象。
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 天野化工(集團(tuán))
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董事長 黨委書記：苗雨
    總經(jīng)理：張玉國
    黨委副書記 紀(jì)委書記：李景榮(蒙古族)
    黨委委員：武金祥
    副總經(jīng)理：伊麗娜(蒙古族)
    工會主席：楊肇基
    副總經(jīng)理：韓秋
                 李可洪
                 李維松
    【生產(chǎn)情況】2001年在全公司廣大員工特別是生產(chǎn)一線員工的努力拼搏下，克服因設(shè)備問題而造成長時間非計(jì)劃停車給生產(chǎn)帶來的巨大困難，在理順生產(chǎn)管理關(guān)系的同時狠抓工藝管理、設(shè)備管理、安全管理，使生產(chǎn)裝置基本實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，突破了52萬噸尿素的生產(chǎn)大關(guān)，首次達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
    全年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均比上年有較大提高。共生產(chǎn)合成氨30.28萬噸、尿素52.16萬噸，同比分別增產(chǎn)7.92萬噸、13.67萬噸，提高了35.44%、35.52%；自發(fā)電量7 291萬度，比上年多發(fā)1 750萬度；合成氨裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)時間323.9天、尿素312.4天，分別比上年多運(yùn)轉(zhuǎn)75.62天和80.37天，運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到88.74%和85.60%。合成氨綜合能耗44.87GJ/T，同比降低2.76GJ/T，噸氨耗渣油733KG/T，噸尿素耗氨582KG/T；尿素產(chǎn)品優(yōu)等品率93.68%，同比提高3.81%；廠控工藝指標(biāo)合格率98.52%，同比提高0.51%；安全環(huán)保等重大事故為零。
    【經(jīng)營工作】在鐵路運(yùn)輸極其困難，上年產(chǎn)品大量積壓，銷售價格不到位，原料渣油供量不足的情況下，集團(tuán)公司及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，改革經(jīng)營體制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，使經(jīng)營工作取得顯著成效。全年銷售尿素52.34萬噸，同比多銷21.16萬噸；產(chǎn)銷率達(dá)100%；平均銷售價格1 065元/噸，同比增加110元/噸；回籠貨款64 950萬元(含承兌匯票6 650元)，貨款回籠率達(dá)97.55%；鐵路運(yùn)出尿素41.3萬噸，同比多運(yùn)9.3萬噸；國家計(jì)劃內(nèi)渣油進(jìn)貨20.93萬噸，同比多進(jìn)5.87萬噸，外購2.93萬噸。銷量、產(chǎn)銷率、貨款回籠率、渣油進(jìn)貨量、鐵路運(yùn)量均創(chuàng)歷史最好水平。
    【精干主體剝離輔助】按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，精干主體剝離輔助，完成了招待所、小車隊(duì)、醫(yī)院、運(yùn)輸公司的體制改革和經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變工作，在集團(tuán)公司的扶持下，使其逐步成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的獨(dú)立核算單位；完成了機(jī)構(gòu)改革，職能部門由原來16個精簡為12個，另有兩個職能部門轉(zhuǎn)制為經(jīng)營公司，精簡車間1個；定編、定崗、定員工作已基本結(jié)束，減員10%；這些改革工作的完成，將會極大地調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高公司各項(xiàng)工作的管理效能。
    【企業(yè)管理】為加強(qiáng)企業(yè)管理，增設(shè)企業(yè)管理部，強(qiáng)化法律、合同、制度、預(yù)算、價格、檢查、考核職能；出臺一系列管理制度，規(guī)范企業(yè)管理和各項(xiàng)工作程序，理順工作關(guān)系，堵塞漏洞；加大從嚴(yán)管理的力度，部分管理人員和員工逐步適應(yīng)從嚴(yán)管理的要求，工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、工作效率得到提高；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場面貌較過去有較大改觀；嚴(yán)肅計(jì)劃執(zhí)行，把住資金出入口，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，形成符合公司實(shí)際的激勵和約束機(jī)制，極大地調(diào)動員工在生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性。
    【經(jīng)濟(jì)效益】全年實(shí)現(xiàn)銷售收入49 315.4萬元，同比增加23 015萬元，增加87.5%；尿素單位完全成本1 134.56元，同比降低109.08元，降低8.77%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值5 248萬元，同比增加1 586萬元，增加43.31%；回購股權(quán)1 500萬元；上繳稅金1 358萬元；控虧11 000萬元，同比減虧5 000萬元；實(shí)現(xiàn)邊際效益1 500萬元。同比增加邊際效益7 500萬元。
    【文明建設(shè)】在生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展取得較好成績的同時，精神文明建設(shè)及其它工作也取得實(shí)效。集團(tuán)公司認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想的活動，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，使公司員工的思想得到解放，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是堅(jiān)定搞好企業(yè)的信心和決心，事業(yè)心和責(zé)任感得到加強(qiáng)，綜合素質(zhì)有進(jìn)一步的提高；集團(tuán)公司被評為綜合治理、計(jì)劃生育先進(jìn)單位。后勤服務(wù)及其它工作質(zhì)量也有所提高；部分現(xiàn)場值班室、車間辦公樓和公司辦公樓的環(huán)境得到改善，改變了公司面貌和對外形象。
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