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【領導名錄】
董事長 總經理 黨委副書記：林東魯
副董事長 黨委書記：張志公(蒙古族)
副董事長 副總經理：許萬成
副董事長：喬木
監事會主席：胡玉林（女）
副總經理：韓芬初
         朝魯(蒙古族)
         周家騫
         張法臣
黨委副書記：周茂森
紀委書記 工會主席：郭一軍
總工程師：尚松林
【概況】2001年，包頭鋼鐵(集團)有限責任公司(簡稱包鋼)在職全民職工和集體合同制職工12.6萬人，擁有總資產271.72億元。具備年產鋼、鐵各500萬噸以上生產能力，可生產重軌、大型工槽鋼、無縫管、熱軋薄板、帶鋼、焊管、高線、棒材等鋼鐵產品55個品種1 112個規格。稀土方面具備年產稀土精礦8萬噸，稀土合金1.5萬噸，濕法稀土產品折合氧化物7 000噸以上生產能力，可生產稀土合金、稀土精礦、稀土金屬、稀土化合物品種、200多個規格，還可生產冶金焦炭、焦化副產品26個品種28個規格。
    2001年，包鋼以發展為主題，以結構調整為主線，堅持改革與管理并重原則，取得新成績。全年包鋼集團完成工業增加值44.75億元，比上年增長7.11%；完成銷售收入95.6億元，比上年增長7.46%；實現利潤2.47億元，比上年增長2 200萬元。全年上繳稅金12.31億元。職工人均收入同比增長7.4%；基本保證了職工社會統籌3項基金的全額到位。
【鋼鐵生產經營】是年，包鋼堅持以市場為導向，以效益為中心，不斷優化產品結構，加大對成本高附加值低的普線、帶鋼等產品的限產力度，努力增產銷售價位高、創效多和市場熱銷產品。全年生產鐵420.22萬噸、鋼420.98萬噸、商品坯材358.66萬噸，同比分別增長7.17%、7.26%和1.75%。主要技術經濟指標又有較大幅度提升，鋼材綜合成材率完成87.03%，同比提高1.31個百分點；噸鋼綜合能耗完成1 072千克標煤/噸，同比降低43千克；連鑄比、入爐焦比等指標取得重大進步。特別是噴煤煤粉完成151.9千克/噸，同比提高19.2千克，在12大鋼由上年的第4位上升到第2位；轉爐平均爐齡達9 697次，穩居12大鋼第3位。
    是年，包鋼在新工藝及新產品開發、節能降耗方面，有效地推進技術研究和科技攻關，全年有22個科研項目通過內蒙古和包頭市組織的鑒定，4項成果獲內蒙古科技進步獎，8項成果獲冶金科學技術獎，9項成果獲包頭市科技進步獎，有5項成果獲得國家專利。高爐噴吹煤粉已達到國內先進水平，取得較大的經濟效益。80噸轉爐頂底復吹工藝全部成果應用于煉鋼5座轉爐，年可創效益1 300多萬元。轉爐爐渣的回收利用研究的成功，不僅減少污染，而且降低冶煉成本，這項成果已納入生產流程，帶來顯著的經濟效益和社會效益。首次開發3CR2MO像膠、塑料模具用鋼、37MN氣瓶管等新品種20項。特別是試軋成功國內第一支260×140×10毫米大斷面矩形熱軋無縫管。近3年所開發的新產品在2001年產量達到57.12萬噸，占全年鋼材總量的17.5%。
    產品實物質量明顯改進，年內包鋼有50公斤/米重軌、中低壓鍋爐管、碳素結構鋼和合金結構鋼熱軋圓鋼榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”，包鋼質量體系有效運行，順利通過中國冶金工業質量體系認證中心進行的年度監督審核。鋼錠、坯、材綜合不良品率和廢品率分別比上年降低35.33%和10.86%，實現質量效益8 800萬元。
【工藝技術結構調整】是年6月，薄板坯連鑄連軋生產線試軋出第一卷熱軋板，標志著包鋼產品結構調整取得突破性進展，改寫西北地區不產熱軋薄板的歷史；11月4日，二煉鋼成功地煉出第一爐合格鋼水，實現了二體系全線貫通。12月28日，1號平爐關停，使包鋼進入全轉爐冶煉的新時期；1號高爐大修工程的完成，標志著包鋼具備500萬噸的生產能力。
【產業結構 產權結構調整】是年，稀土集團生產稀土產品折合氧化物7 900噸，比上年增長14%，實現銷售收入46 725萬元，利潤6 702萬元。稀土研究院、三峰稀土公司改制掛牌。稀土高科開展了再融資工作，“鉻酸鑭發熱元件及成型工藝研究”被批準為國家“863”重點項目。實施“萬安培稀土熔鹽電解槽關鍵技術與成套設備研究”項目，使中國在這一領域達到國際先進水平，如期推進鎳氫動力電池項目。
    非鋼產業從簡單的剝離開始轉向重組、整合階段。設計院、電訊局、礦研所改制為全資子公司。新聯信息產業有限責任公司掛牌運營；重組中國第二冶金建設有限責任公司并正在申報國家特級總承包資質；把萬開實業有限公司與生活服務有限公司合并重組。電氣公司發起組建包括4家外地企業參股的內蒙古博廣電氣股份有限公司。
    是年，2月14日，鋼聯股份公司股票在上海證券交易所上網發行，募集資金17.5億元，打通鋼鐵主業向資本市場融資的通道，在謀求資產證券化和投資主體多元化道路上邁出了重大步伐。包鋼還落實Φ180毫米無縫管精整線項目4億元貼息貸款，發行4億元企業債券。
【組織機構調整和“三定工作”】是年以集中采購管理、減少資金出口為目標，合并組建了物資供應公司、設備備件供應公司；著眼于理順工藝和優化管理，合并燒結廠和煉鐵廠；以精干高效、總體控制有力為目的，對職能機構進行調整，強化宏觀管理職能，減少專業管理在部門之間的交叉、重復，由原有26個部門調整為18個部門，重新定位職能，理順管理關系，特別是調整成立計劃財務部，強化生產計劃與利潤計劃的統一，強化財務管理的中心地位；新組建了市場部，將逐步發揮市場調節功能。強化營銷、協調市場開發與銷售的關系，規范對外采購管理和內部市場等方面的作用，以切實增強市場應變能力，適應集團化母子公司管理體制，在9個綜合性較強的職能管理部門實行“部處制”改革，集中管理權限，減少管理層次，進一步分清部門職責，減少不必要的部門協調。公司機關和主體單位開展定編、定崗、定員及減員分流工作，共減員分流3 548人，其中公司機關清理閑散人員109人，分流在崗人員228人。管理崗位定員控制在649人，精簡分流幅度達34.7%。