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2002卷

  • 人民保險
  • 【領導名錄】
    總 經 理：云珍（蒙古族）
    副總經理：于利民（蒙古族）
              李毅
              李雪松（蒙古族）
    紀委書記 工會主席：周合
    【經營成果】2001年，全區人保系統累計實現保費收入85 968.1萬元，完成年計劃的103.26%，較上年同期的100.07%高出3.19個百分點，是1997年以來完成計劃情況最好的一年。其中：企財險保費收入24 878萬元，完成年計劃的102.65%；運工險保費收入50 250.1萬元，完成年計劃的101.65%；貨運險保費收入3 812.3萬元，完成年計劃的104.59%；責任險保費收入3 341.6萬元，完成105.98%；家財險保費收入2 623.9萬元，完成127.19%；保證險保費收入348.4萬元，完成497.71%；工程險保費收入289.3萬元，完成144.65%。保費增速比全國GDP的增速快1.58個百分點，增速在全國排第7位。全年共支出賠款39 300.6萬元。
    【三項制度改革】一是深化三項制度改革，推行干部競爭上崗制、任前公示制；嚴格執行勞動合同管理，進一步加大工效掛鉤力度；實行保費與利潤相結合的萬元含量工資制，調動廣大員工的工作積極性，增強公司活力。二是建立個人代理營銷制，在營銷機制創新方面進行積極探索。三是在前兩年開展試點的基礎上，進一步加強“三個中心”建設即業務中心、客戶服務中心建設，財務中心建設，數據中心建設，為全區推行“三個中心”奠定堅實基礎。
    【經營管理】
        業務管理  進一步加強人保內蒙古分公司制定業務規范化管理辦法和業務質量考核辦法，對各險業務質量和單證管理進行全面檢查，并加強各級公司業務人員的培訓工作，全面推行財產險新業務處理系統，認真開展車險雙核系統的應用工作，推廣使用事故車輛定損系統，報價工作也全部實現電子化。積極開展業務中心和客戶服務中心建設，加大各項業務集中處理力度，狠抓理賠結案率，有效地進行防災防損檢查，加強防洪協作網建設。結合再保險業務處理系統的投入使用，穩步推進法定分保和商業分保工作。
        財務 審計管理上一個新臺階進一步加強財務中心建設，強化收支兩條線管理，積極推廣收付費管理軟件和財務數據分析軟件；對資金管理實行總經理室負責制，確保資金及時上劃和下撥，有效地控制資金風險；開展《中華人民共和國會計法》執行情況的檢查、財會數據集中以及儲金清理等項工作；積極配合國家審計署對公司進行的審計工作，使全區外審工作順利完成。在內審工作方面，通過開展經理經濟責任、內控制度評價、賠案事前審計以及未決賠案真實性、資金收支兩條線、“五假一私存”等專項審計，促進各級公司加強內部管理，為業務快速健康發展提供保證。
        基礎管理取得較大進步進一步完善統一法人授權經營制度，保證正常的經營管理秩序；認真開展整頓和規范業務經營工作，促進各級公司依法合規經營；切實加強計劃統計工作，增強對公司經營情況分析的力度，為公司經營決策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技術建設步伐，完成全區三級網絡升級工作，加強以盟市公司為單位的數據中心建設，進行全區95518專線電話服務系統的安裝、調試和人員培訓工作，實現分公司與盟市公司之間的電子公文傳輸，建成全區系統內部網站，提高經營管理的技術含量。
    【存在問題】1.觀念轉變沒有到位，有些公司思想不夠解放，創新意識不強，缺乏面對競爭的緊迫感和競爭意識，工作思路狹窄。2.開拓業務新領域力度不夠，對空間廣闊的市場缺乏得力的開拓策略。3.業務結構調整效果不明顯，分散型、個人交費型業務占保費總量的比重偏低。4.信息技術建設與公司改革和發展的要求不適應，影響經營管理水平的進一步提高。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 人民保險
  • 【領導名錄】
    總 經 理：云珍（蒙古族）
    副總經理：于利民（蒙古族）
              李毅
              李雪松（蒙古族）
    紀委書記 工會主席：周合
    【經營成果】2001年，全區人保系統累計實現保費收入85 968.1萬元，完成年計劃的103.26%，較上年同期的100.07%高出3.19個百分點，是1997年以來完成計劃情況最好的一年。其中：企財險保費收入24 878萬元，完成年計劃的102.65%；運工險保費收入50 250.1萬元，完成年計劃的101.65%；貨運險保費收入3 812.3萬元，完成年計劃的104.59%；責任險保費收入3 341.6萬元，完成105.98%；家財險保費收入2 623.9萬元，完成127.19%；保證險保費收入348.4萬元，完成497.71%；工程險保費收入289.3萬元，完成144.65%。保費增速比全國GDP的增速快1.58個百分點，增速在全國排第7位。全年共支出賠款39 300.6萬元。
    【三項制度改革】一是深化三項制度改革，推行干部競爭上崗制、任前公示制；嚴格執行勞動合同管理，進一步加大工效掛鉤力度；實行保費與利潤相結合的萬元含量工資制，調動廣大員工的工作積極性，增強公司活力。二是建立個人代理營銷制，在營銷機制創新方面進行積極探索。三是在前兩年開展試點的基礎上，進一步加強“三個中心”建設即業務中心、客戶服務中心建設，財務中心建設，數據中心建設，為全區推行“三個中心”奠定堅實基礎。
    【經營管理】
        業務管理  進一步加強人保內蒙古分公司制定業務規范化管理辦法和業務質量考核辦法，對各險業務質量和單證管理進行全面檢查，并加強各級公司業務人員的培訓工作，全面推行財產險新業務處理系統，認真開展車險雙核系統的應用工作，推廣使用事故車輛定損系統，報價工作也全部實現電子化。積極開展業務中心和客戶服務中心建設，加大各項業務集中處理力度，狠抓理賠結案率，有效地進行防災防損檢查，加強防洪協作網建設。結合再保險業務處理系統的投入使用，穩步推進法定分保和商業分保工作。
        財務 審計管理上一個新臺階進一步加強財務中心建設，強化收支兩條線管理，積極推廣收付費管理軟件和財務數據分析軟件；對資金管理實行總經理室負責制，確保資金及時上劃和下撥，有效地控制資金風險；開展《中華人民共和國會計法》執行情況的檢查、財會數據集中以及儲金清理等項工作；積極配合國家審計署對公司進行的審計工作，使全區外審工作順利完成。在內審工作方面，通過開展經理經濟責任、內控制度評價、賠案事前審計以及未決賠案真實性、資金收支兩條線、“五假一私存”等專項審計，促進各級公司加強內部管理，為業務快速健康發展提供保證。
        基礎管理取得較大進步進一步完善統一法人授權經營制度，保證正常的經營管理秩序；認真開展整頓和規范業務經營工作，促進各級公司依法合規經營；切實加強計劃統計工作，增強對公司經營情況分析的力度，為公司經營決策和管理水平的提高提供有力的信息支持；加快信息技術建設步伐，完成全區三級網絡升級工作，加強以盟市公司為單位的數據中心建設，進行全區95518專線電話服務系統的安裝、調試和人員培訓工作，實現分公司與盟市公司之間的電子公文傳輸，建成全區系統內部網站，提高經營管理的技術含量。
    【存在問題】1.觀念轉變沒有到位，有些公司思想不夠解放，創新意識不強，缺乏面對競爭的緊迫感和競爭意識，工作思路狹窄。2.開拓業務新領域力度不夠，對空間廣闊的市場缺乏得力的開拓策略。3.業務結構調整效果不明顯，分散型、個人交費型業務占保費總量的比重偏低。4.信息技術建設與公司改革和發展的要求不適應，影響經營管理水平的進一步提高。
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