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【領導名錄】
黨委書記 董事長：孟來發
董事 總經理：李福勝
董事 黨委副書記：宋守英
董事 紀檢書記 工會主席：馮巨光
董事 副總經理：鄭沛林
安監局長：吳福貴
【生產經營】2001年，全國煤炭市場有所好轉，價格有了恢復性的增長，但礦務局的計劃電煤全部被取消，計劃外電煤銷售價格偏低。在這種不利條件下，積極開拓市場，調整產品結構，加大技改工作的力度，強化企業管理，克服鐵路運力不足、流動資金短缺的困難。全年生產原煤126萬噸，銷售144.5萬噸，煤炭銷售收入14 183萬元，實現了產銷平衡。全局的經濟得到進一步發展，較好地完成了集團公司下達的經營指標。阿刀亥礦、北能公司等單位繼續保持盈利的勢頭。
【安全生產】在資金緊張、欠賬多、礦井抗災能力低的困難條件下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和“硬件不足軟件補”的方針，控制了水、火、瓦斯等重大事故的發生。2001年，被集團公司評為2001年度安全生產先進單位。阿刀亥礦到年底順利實現安全生產5 071天，被集團公司命名為質量標準化一級單位。
【結構調整】產業結構調整對礦井實施技術改造，增加自產煤量。河灘溝礦輕型支架放頂煤技改工程5月試生產取得成功，生產基本正常，日最高產量達2 000噸。在河灘溝礦技改工程成功的帶動下，集團公司加大了對礦務局其它技改工程的支持力度，白狐溝礦、阿刀亥礦、北能公司的技改工程在9月進入正常施工階段，目前各項工程進展順利，預計2002年7月可以全部完工。在產品結構調整上，根據市場需求，增加品種，提高煤炭質量，增強市場競爭力。千方百計增加洗精煤量，減重增值。阿刀亥礦對產品進行合理配比，用中煤配電煤，提高發熱量，滿足用戶的需求。
    市場結構調整成立市場開發部，加大市場開拓的力度。一方面加大對冶金煤的銷售，彌補電煤銷量減少的損失；另一方面，努力開拓區外市場，擴大區外銷售。阿刀亥礦合理調整市場，加大對浙電的銷售力度，全年完成30萬噸，實現利潤103萬元。
資產結構調整利用國家政策，積極實施企業內部局部破產。5月，組織有關人員系統地學習國家有關政策法規，多次赴北京、呼和浩特市、包頭匯報協調。前期準備工作基本就緒。2001年，將公安系統民警實施統一管理，并積極協調地方政府，將企業所辦的學校、醫院、公安等逐步移交社會。9月16日，公安處正式更名為包頭市公安局嶺上分局，納入國家公安機關行政編制序列，將逐步與企業脫鉤。