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【領導名錄】
董事長 黨委書記：高野
總經理 黨委副書記：赫連佳新（滿族）
黨委副書記 紀檢書記：曹建華
副總經理：郭文秀
         劉曉光（蒙古族）
         宋躍生
工會主席：王曉娥
總會計師：李學忠
【概況】內蒙古物資集團有限責任公司是自治區政府直接領導的大型生產資料流通企業，授權經營集團范圍內的國有資產，現有7個部室、41個成員企業及1個事業單位。集團共有在冊職工1 030人，注冊資金9 300萬元。經國家確定為鋼材、汽車一級代理商和特許經銷商，擁有經營國家級大貿、邊貿進出口貿易資格。2001年，集團企業完成銷售收入90 678萬元，比上年同期91 993萬元減少1 315萬元，下降1%;其中:考核范圍內企業實現銷售收入89 613萬元，與去年同期89 756萬元基本持平，完成責任目標8億元的112%。費用水平為6%,與上年同期持平，較責任目標7.5%下降1.5個百分點。2001年清欠任務同比較上年凈增668萬元，增長25.5%。全面完成全年各項工作任務的企業共7戶，完成全年銷售任務的企業15戶，完成減虧任務的企業共11戶。
【企業改革】2001年，集團公司主要圍繞企業產權多元化，進行產權結構調整，不斷深化企業改革，對機電、汽車行業試行股份制改造，調整產權結構，以及從根本上解決國有企業股本單一、產權不明的問題。集團公司持資分流和置換職工身份318名。在企業內部經營機制方面，集團公司放開對二級企業的工資管理，由企業根據效益，自主決定工資水平。對于參股、控股公司的用人及環節干部聘任實行企業自主管理，有效調動經營者的積極性。在推進各項改革中，注重協調解決好銀行、生產廠家、聯營單位、客戶的關系，避免矛盾和阻力；對職工的切身利益問題，給予高度重視。妥善處理一企一策，落實和解決上訪職工提出的問題。發揮集團的整體優勢，解決企業實際問題。經過集團公司的努力，在自治區政府分管領導的支持與有關部門的幫助下，為集團公司所屬企業解決離休人員醫療補貼和養老保險金；集團公司針對企業在改制中的實際問題，及時給予指導和幫助，保證企業改革的順利進行。年底，集團公司批復二級企業改革方案19個。有98%的企業繳納企業職工基本養老保險金。50%的企業繳納職工失業保險金，40%的企業繳納職工基本醫療保險金，還有部分企業給職工繳納住房公積金。
【代理配送】年內，集團繼續依托代理，強化經營。其中汽車經銷企業，經受由于市容整頓造成的經營場所搬遷、停業等不利影響，克服資金短缺等不利因素，仍實現銷售收入34 492萬元，實物量4 514輛，比上年同期3 730輛增加784輛。上汽、慶鈴、機電、一汽、汽貿等汽車經銷企業，不僅積極參與自治區政府及有關部門的采購招標，而且還深入盟市、旗縣參與招標，全年共中標各種類型汽車331輛，實現銷售3 138萬元。物西水泥配送中心全年生產物西牌水泥5.5萬噸，比上年增加0.5萬噸，全部銷售。在激烈的水泥市場競爭中，物西水泥以自己的品牌和質量贏得市場的青睞。木轉站在引進蒙西散裝水泥罐后，通過積極努力，將烏蘭散裝水泥罐引建在庫區。兩個水泥廠散裝水泥罐的引建，每年可實現倉儲收入126萬元，為其今后的生存和發展奠定基礎。
【多元化經營】集團在抓好主要業務的同時，積極拓寬經營領域，發展多元化經營。大通自來水廠是通盛公司跨行業經營的一個新型企業，回報率高，具有市場潛力。咸榮公司幾年來積極參與環保項目的招投標工作，上年中標兩個環保項目，取得較好的經濟效益。咸通的房地產開發，永泰公司的服裝超市等都取得較好經濟效益。在強化經營，拓寬經營領域上，北京內蒙古飯店、匯通飯店，不斷加大投入，對飯店大廳及外部環境進行改造裝修，努力提高經營檔次，提高服務水平。金吉房地產公司開發的8 000平方米三棟六層商住樓部分主體已完工，儲運公司鐵路專用線以南5萬平方米土地開發規劃，拆遷已經完工，為下一步全面開發做好前期準備工作。
【市場建設】隆興汽車城經過兩年的努力，已于是年10月投入使用，隆興汽車城全面招商已經展開。為加強專業市場的建設，舊車交易大廳已破土動工，如意開發區天汽綜合樓也已完成前期招投標工作。汽車專營代理“四位一體”建設初具規模。
【企業管理】集團公司針對摸家底工作中查出的問題制訂《企業財務管理規定》、《財務事項審批辦法》、《固定資產管理辦法》等7項財務管理辦法，并制訂和完善與之配套的業務、審計、清欠、合同、銷售、進出口以及政務、黨建及工會組織等規章制度41項，出臺《工作制度手冊》，全面加強企業管理，規范企業行為。為確保2001年各項工作的全面完成，及時了解和掌握企業工作動向，幫助企業解決工作中的實際問題。將過去半年一次工作匯報會,改為月匯報制。年內,集團公司系統基本沒有發生經營決策失誤。針對集團公司系統存在的諸多歷史遺留問題，為加強對全系統清欠工作的領導，加快清欠步伐，集團公司成立了以總經理為組長的清欠領導小組和清欠辦公室，從建立清欠管理辦法入手，狠抓清欠基礎工作。2001年在時間短、任務重的情況下，通過內審外審相結合，對集團公司17家企業進行了任期和離任審計。有針對性地加強企業管理，促進企業的健康發展，保證了集團各項工作的貫徹落實。