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【領導名錄】
副行長：車軍(主持工作)
        郭可秀
        左連成
總稽核：張立軍(女 回族)
【主要業務指標】
    盈利能力顯著增強 全轄實現當年經營盈利2001年末，自治區分行本外幣實有資產總額167.80億元，同比增加37.81億元，增長29.09%；實有負債總額173.26億元，同比增加27.34億元，增長18.74%；實現當年經營利潤5 945萬元。
    各項存款增加額創歷史同期最高水平至年末，自治分行人民幣各項存款余額134億元，較年初純增20億元，其中，企業存款余額46.3億元，較年初純增9億元；儲蓄存款余額87.5億元，較年初純增10.8億元；金融機構存款余額4.56億元，較年初純增1.61億元，完成全年計劃的105.04%。人民幣儲蓄存款市場份額12.49%，較年初上升0.43個百分點，企業存款市場份額12.37%，較年初上升0.49個百分點，金融機構存款市場份額6.25%，增年初上升2.42個百分點。外匯各項存款余額30 836萬美元，較年初純增4 766萬美元，其中，單位存款余額4 373萬美元，較年初增加917萬美元；個人存款余額26 463萬美元，較年初純增3 849萬美元；外匯金融機構存款余額494萬美元，較年初純增251萬美元。外匯存款市場份額72.2%，較年初上升3.04個百分點，其中，儲蓄存款市場份額79.42%，較年初下降1個百分點，單位外匯存款市場份額46.58%，較年初上升10.88個百分點。
    不良貸款比率下降顯著 貸款收息率大幅上升至年末，自治區分行人民幣不良貸款余額17.4億元，較年初減少1.86億元；不良率為22.56%，較年初下降了6.47個百分點。全轄資產保全系統收回現金9 647萬元，其中清收不良貸款5 907萬元，以物抵債變現3 740萬元。收回抵貸財產總額12 655萬元，完成總行清收任務的217%；外匯不良貸款余額2 972萬美元，不良率為10.65%，較年初下降7.15個百分點。本外幣折合人民幣貸款實際收息率為72.24%，同比上升10.38個百分點。
    人民幣各項貸款穩中有升 外匯貸款呈現收縮態勢2001年末，全行累計發放各項人民幣貸款66.9億元，累計收回57億元。人民幣各項貸款余額達77.3億元，較年初增加9.9億元。其中，短期貸款余額46.3億元，較年初增加3.6億元。人民幣消費貸款余額88 347萬元，較年初增加44 436萬元。外匯貸款余額27 906萬美元，較年初減少3 301萬美元。
    中間業務獲得一定發展 國際結算業務發展勢頭良好至年末，長城信用卡77 444張，較年初凈增8 623張，完成年計劃的111%；長城借記卡153 043張，較年初凈增73 213張，完成年計劃的122%；長城國際卡309張，較年初凈增272張，完成年計劃的181%。特約商戶1 148家，較年初凈增116家，完成年計劃的113%。銀行卡直接消費12 636萬元，完成全年任務的188%；代理外卡交易811.5萬元，完成年計劃的144%。銀行卡項下直接收益251萬元,完成自定任務的114%。
    是年，全轄共敘作國際貿易結算業務15 595筆，同比上升11%，金額12.3億美元。出口收匯4.78億美元，如剔除政策性玉米不可比因素，較上年純增1.8億美元。進口付匯7.54億美元，較上年純增1.37億美元，完成總行年初全年任務的175%，完成增量指標的134.16%。國際結算收益3 880萬元，完成總行下達指標的189%，較上年純增1 830萬元。市場份額穩步上升。敘作遠期結售匯交易額6 557.38萬美元，個人實盤外匯買賣交易額894.25萬美元，代客外匯買賣交易額1 105.93萬美元，共實現收益折人民幣193萬元；累計辦理再貼現19 768萬元,實現利差收入188.74萬元。
【主要工作措施】
努力實現四個轉變 提高整體競爭力按照中國銀行總行黨委建立良好公司治理機制和可持續發展的要求，在區分行黨委的領導下，全轄廣大干部員工努力實現“轉變思想、轉變觀念、轉變作風、轉變機制”，認真學習新知識，以市場為導向，效益為中心，在積極進取、勇于競爭、提高工作效率、積極防范風險、廉潔儉樸和求真務實等方面取得很大進步；積極探索獎勤罰懶的分配機制和競爭上崗的用人機制，為做好各項工作打下了堅實的基礎。
加強績效考核工作 建立激勵約束機制建立了區分行激勵基金，改革部分分配制度，對不良貸款清收實行綜合激勵考核。按照總行績效考核工作統一安排，區分行在充分準備、詳細部署的情況下，認真開展2000年對二級分行、直屬支行主要負責人經營管理績效考核及區分行處級干部、處室績效考核工作。根據各二級分行經營管理績效對各行進行排名通報，進一步增強各行一把手的責任感和使命感，促進各行高度重視經營績效工作，推動良好公司治理機制的建設；為提高區分行機關的工作效率和服務水平，對區分行正、副處級干部采取了行領導考核、同級互評、處內員工評議相結合的績效考核，全方位考察每位處級干部的工作態度、業績、能力以及思想品德情況。對考核結果進行打分排名，在分配上堅決向考核名次靠前的同志傾斜。這一做法在廣大干部員工中反響很大，激勵了先進，鞭策了后進。
改革人事管理制度 建立適應市場機制的人力資源開發管理體制2001年，自治區分行繼續打破舊的用人機制，構建先進、科學、合理的人才引進、使用、激勵和培訓體系。主要做了兩方面的工作：一是按照總行領導干部年輕化、專業化發展要求，進一步加大年輕干部的培養和使用力度，大膽聘用一批年輕干部。二是繼續加大領導干部調整交流力度，提高各級領導班子戰斗力和凝聚力。實踐證明，公開、公正、公平的競爭，激發員工積極參與和不斷進取的工作熱情，促進他們在思維模式和觀念作風上盡快實現根本性的轉變，進一步提高群眾對黨委的信任度；全轄各級領導班子呈現出團結、務實、創新、富有凝聚力和戰斗力的特點，行風行貌有明顯改觀。
    加強員工教育培訓是年，自治區分行在培訓制度上進行一系列改革，首次采用“封閉式管理，全程綜合計分，末三位不及格”的培訓方式，在行內產生深遠而重要的影響。區分行黨委始終把培訓留人作為4個留人的重要措施之一，積極選派人員參加總行在國內外舉辦的各類培訓班。制定《中國銀行內蒙古分行2001～2003年教育培訓工作規劃》，為自治區分行職工教育培訓工作確定發展方向。
    堅持科技先行 加大科技投入在當今網絡經濟時代，信息科技水平直接決定著銀行的競爭能力，決定著銀行的興衰成敗。針對自治區分行信息科技落后同業的現狀，為早日解決信息科技制約業務發展問題，行黨委作出加快電腦數據大集中步伐的決策。是年，行信息科技、零售、財會等部門積極配合，順利完成呼市地區新一代業務系統轉換工作。并在投產新一代的同時，將移動代收費和銀證轉賬等中間業務系統成功切換到客戶服務平臺。科技部門在全區投產新一代銀行卡系統，完成ATM、POS的調試工作。為適應大集中的網絡需要，對業務系統、辦公系統的分網做前期規劃和相關技術測試，并進行IP地址重新規劃和局域網的優化。完成自治區分行相關部門及7家分行的SWIFT遠程終端的上機工作，提高國際結算業務的工作效率。
    完善市場營銷體系自治區分行大公司和大零售業務并重聯動，初步構建兩大業務領域縱向和橫向的聯系與協作格局，形成一個拳頭的作戰網絡，基本發揮整體優勢。公司業務部門積極探索與各部門間的聯動途徑，發揮公司業務的拉動作用，形成整體合力。在穩定現有客戶特別是大客戶的同時，積極發展和跟進新的客戶。對自治區分行已確定的全轄20家重點客戶，試行客戶經理制，同時充分挖掘重點行業、重點客戶的存款潛力，零售部門在加大對公司客戶的跟進和營銷力度、拓寬業務領域的同時，繼續深入、扎實地開展各項零售工作。在儲蓄存款上，及早動手，各項任務指標及時落實到各二級分行、直屬支行。全轄人民幣儲蓄呈現快速增長勢頭；在銀行卡業務上，積極進行新業務品種的開發和推廣，抓住有利時機適時推出電子消費卡。針對國家新的投資政策，結合總行戰略指導方針，積極探索“銀券通"業務；消費信貸在積極穩妥的前提下不斷拓寬授信范圍，除繼續開展住房按揭及汽車等消費貸款外，又選擇實力較強、信譽較好的房地產開發商及汽車經銷商簽訂合作協議，在條件允許的二級分行試點開辦個人商業用房貸款業務。
    以培育優質客戶群為切入點 調整和優化信貸資產結構自治區分行在穩定現有優質客戶的同時，積極配合西部大開發發展戰略，把信貸資金的投放重點向交通、電信、高校、基礎原材料和高新技術等行業傾斜，積極支持有市場、有效益、守信用的國有大中型企業、企業集團和技術先進、出口創匯多的外商投資企業，有目的地爭攬一批優質客戶，穩定一批黃金客戶，使授信客戶結構在趨于合理化、優質化上邁出了一步，為實現可持續發展初步奠定基礎；按照總行的統一部署，分行在全轄組建了由專家或業務骨干組成的風險管理委員會、盡職調查小組或盡職調查崗，對所有銀行授信業務進行事前風險控制。新的授信管理體制運行一年來，風險管理委員會充分發揮全面、集中、統一管理的職能，完善全行授信和風險管理決策機制，提高對全行的整體風險防范控制能力。
    大力清收不良貸款 切實提高資產質量針對不良貸款余額較高、清收工作難度較大的嚴峻形勢，自治區分行黨委把改善資產質量確定為各項工作的重中之重，千方百計降低不良資產。具體做法：一是把資產質量的高低作為對各行一把手業績考核的主要內容，充分發揮一把手的決定性作用；二是將清收任務層層分解、落實到人，加大對清收的管理、考核和獎懲力度；三是在全轄成立了資產保全部門，專職清收不良貸款；四是充分發揮盡職調查小組和風險管理委員會的職能，將盡職審查與強化授信風險管理結合起來，突出盡職調查職能，有效實現風險管理的“關口前移”；五是大力調整信貸結構，壓縮D級以下客戶，在盤活存量的同時，集中有限資金支持優質客戶，確保新增貸款不出問題。
    拓寬思路 細化措施 大力開辦中間業務 增加收費項目 鞏固國際結算陣地充分利用中行的品牌優勢、海內外行整體優勢和外匯業務傳統優勢，進一步加強產品創新，注重產品組合，努力加大國際貿易結算、外匯資金業務的營銷力度，推出保理、福費廷、國內信用證等新的業務品種，使分行的國際結算業務繼續在全區同業保持優勢。1月成功推出個人實盤外匯買賣業務。
    堅持從嚴治行 規范內部管理自治區分行始終把依法合規經營作為全行工作的指導原則，從完善各項規章制度入手，加強授信業務培訓，開展法紀宣講，全面提高員工的風險防范意識和水平。一是強化財務管理，按照審慎的會計原則管理各項支出。要求全行各級會計核算單位從建立良好公司治理機制的高度，審慎處理會計業務；二是強化內部風險控制。全行建立科學的授信決策機制和嚴格的內部授權責任制，全面清理各項規章制度，監察、保全、稽核等部門加強內部執紀遵規檢查，加強制度的有效性建設和落實。
    加強黨建工作 領導班子和職工隊伍建設 全轄員工呈現出良好的精神面貌分行各級黨委以“三個代表”為指導思想，加強系統黨建工作。為此，進一步明確中心組學習的考勤制度、調研制度和通報制度，使全轄各級黨委中心組學習進一步規范化和制度化。在全轄深入開展學習“三個代表”重要思想的教育活動，緊密結合分行改革、管理和發展實際，把黨員干部的思想統一到總分行黨委的重大部署上來。同時切實加強組織建設。組織開展全轄“創先爭優”工作，認真開展民主評議黨員活動，增強黨員接受群眾監督和互相監督的意識。加強對二級分行、直屬支行黨委班子民主生活會的指導和檢查工作。在作風建設上，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，堅持“誰主管、誰負責”的原則，修訂完善《黨風廉政建設責任制》，對全轄各級行黨風廉政建設責任制的落實情況進行執法監察，使黨風廉政建設責任制真正落到實處。
    是年，分行繼續加強黨的各級組織建設，調整充實了各支部成員，完善了“三會一課”制度，吸收了一批先進員工入黨，表彰了優秀黨員和黨務工作者，使黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用得到發揮。