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【領導名錄】
行  長：賀福元（蒙古族）
副行長：娜日蘇（蒙古族）
       李長命
       劉建民
紀委書記：王鴻杰
總 稽 核：王皓
【概況】全行在總行黨委的正確領導下，認真貫徹黨中央經濟工作會議、金融工作會議及總行分行行長工作會議精神，結合內蒙古分行實際，繼續推進分行黨委制定的以“提高信貸資產質量”、“提高優質規范服務水平”為主要內容的“兩大戰略”和“資產質量第一”、“經營效益第一”的經營方針，深化內部改革，強化內部管理，依法合規穩健經營，圓滿完成年初確定的各項工作目標。2001年末，人民幣各項存款余額457.67億元，比年初增加41.79億元，比上年同期增加8.67億元,完成總行下達年度計劃的134.81%。其中:人民幣對公存款148.12億元，比年初增加15.28億元，完成下達計劃的101.87%。人民幣儲蓄存款309.55億元,比年初增加26.51億元,比上年同期增加11.30億元,完成總行下達計劃的165.68%。外幣各項存款8 112萬美元，比年初增加1 024萬美元。人民幣各項貸款370.92億元，比年初增加44.27億元。外幣各項貸款余額5 688萬美元,比年初增加85萬美元。全行貸款收息率83.7%，比上年同期上升9.7個百分點，高于計劃5.43個百分點。國際業務完成國際結算量6億美元，比上年增加1.7億美元，完成總行下達計劃的124%；結售匯3.8億美元，比上年增加0.93億美元。銀行卡發卡量達96萬張，存款余額達6.8億元，發展特約單位826家，累計完成交易額153億元。全年實現利潤1 039萬元，全行12個發卡機構全部實現盈利，創歷史最高水平。住房貸款投放力度進一步加大，自營性住房貸款余額32億元，比年初增加9億元，占全行新增貸款總額的26%，比上年增加6個百分點。
【信貸資源配置 信貸投向管理】改革了原有貸款規模管理辦法，貸款規模的分配由資產負債管理委員會嚴格按照全行經營發展規劃和扭虧戰略目標，結合當地區、行業和客戶最高授信額度和信貸風險管理水平確定，重點向貸款效益好、管理水平高的地區傾斜，實現信貸資源的區域優化配置。將信貸計劃的分配和調控與貸款市場營銷機制和新業務發展方向掛鉤，按照資產負債期限匹配和合理利潤率的原則，引導信貸資源向優秀客戶和有發展前景的新領域流動，實現信貸資源在客戶和業務品種之間的優化配置。2001年工商流動資金貸款新增48.5億元（其中存量移位27.2億元），投向AA級以上企業40億元，占82.5%；項目貸款累計發放19億元，全部投向A級以上企業。全行信貸投向日趨合理，結構進一步優化。
【銀政合作】自治區分行先后與錫盟、巴盟行署簽訂金融合作協議書。在銀政合作，聯手防范信貸風險，盤活信貸存量，共同開發優質信貸市場方面摸索和建立起適合內蒙古地區與分行發展實際的新途徑。通過實踐運行，巴盟地方政府積極協助分行共清理壓縮不良貸款本金1 250萬元、利息146.4萬元，同時與部分企業落實清收計劃，金額4 017萬元。
【優質規范服務】狠抓優質規范服務的縱橫發展和整體推進，推動優質規范服務升級，開創全行優質規范服務工作的新局面，受到總行通報表揚，分行機關被授予自治區級文明單位。服務工作贏得全社會的普遍好評。6月，自治區統計局、城調隊、內蒙古日報社聯合組織“行業信譽”調查，調查結果表明，工商銀行在全區金融系統15家被調查單位中，四項主要考核指標（包括服務質量信譽度、公共形象信譽度、員工素質信譽度和服務快捷準確信譽度）綜合得分為金融業第一。
【科技興行】全力以赴抓好綜合業務系統工程推廣工作。在全體工作人員的積極努力下，一期工程投產較總行計劃提前1個月，被總行授予優秀組織獎。10月啟動二期工程，召開推廣動員會，二期推廣工程正緊張有序地向前推進。按期完成“9991”工程和CALL CENTER系統投產工作；完成網絡改造一期工程，加強網絡安全建設；完成中間業務平臺系統升級和代理業務擴充工作；完成網上銀行推廣、全區電子郵件系統升級工作和多種軟件升級工作，成功開發“網訊”系統、“資產風險”系統和轄內資金交易系統，實現信貸綜合管理系統與綜合業務系統的掛接。工商銀行初步實現業務處理電子化，辦公設備自動化。
【稽核檢查】改革稽核管理體制，成立4個分行直派稽核特派員辦事處，初步形成由一級分行稽核處、4個分行直派稽核特派員辦事處和二級分行稽核科為框架的新的組織管理體系。開展銀行卡透支、財務制度的專項稽核，對檢查中發現的問題，深入剖析存在原因，提出整改建議，并對違規單位和個人提出處理意見。按照總行《關于開展依法合規大檢查的通知》要求，積極配合總行檢查組對全行13個二級分行、207個縣級行、1 829個網點進行依法合規自查、交叉檢查及重點復查，對檢查出的重要空白憑證管理、現金管理等7個方面的問題，及時督促有關行和部門進行整改，達到堵塞漏洞、消滅隱患、防范風險的工作目的。
【干部制度改革】區分行制定下發《關于推行公開選拔領導干部的意見》，明確選拔領導干部一律實行公開選拔、競爭上崗。明確選拔條件、資格、程序和方法，進一步規范領導干部選拔工作。推行領導干部任前公示制度，加強干部監督工作特別是一把手的監督和干部選拔任用的監督。深化旗縣支行的撤并調整工作，積極、穩妥地推進城區支行重組、優化網點布局。
【黨建工作】認真開展“三個代表”重要思想的學習教育。上半年，分行黨辦中心組集中10天時間，深入開展江澤民總書記關于“三個代表”重要思想的大學習、大討論活動。分行機關、二級單位副處級以上干部參加。黨組成員、機關各處室處長、主任都結合思想、工作實際，作了心得體會發言。制定并下發《關于在全區旗縣級支行開展“三個代表”重要思想學習教育的實施意見》，在分行和二級分行指導下，縣級支行學習、教育活動達到了預期效果。深入扎實開展“創先爭優”活動。認真落實黨辦中心組學習制度，作到了學習有計劃、時間有保證、學習有效果。加強黨的基層組織建設，重點抓好縣級支行以下營業網點的組織機構建設，加大對軟弱渙散基層黨組織的整頓力度。繼續作好黨員教育管理工作，建立健全黨員學習制度，積極開展不合格黨員的教育轉化和處置力度，注重黨員發展工作，下功夫調整各級行黨員的比例結構。2001年全行有1個基層組織、2名優秀黨員、1名優秀黨務工作者受到總行黨委表彰。進一步加強工、青、婦、團職能建設，積極發揮其職能作用。通過采取知識競賽、征文、文藝演出、演講、收看節目、召開表彰大會等形式慶祝建黨80周年活動。