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【領導名錄】
董事長 行長
監 事 長：白文明（蒙古族）
副 行 長：白劍國
          靳生榮         
工  會 主 席：王偉
董事會秘書長：李東安
總   稽   核：馮國茹（女）
行  長 助 理：馮茂
【概況】至2001年末，呼市商業銀行各項存款余額28.87億元，同比增長31.2%，實現利潤888萬元。呼和浩特市商業銀行按照現代商業銀行制度的要求，努力完善公司治理結構，強化內部控制機制，依法管理，安全經營的格局初步形成。建立了先進的電子化銀行綜合業務處理系統和信息管理系統，為廣大客戶提供強大的金融支持。2001年，呼和浩特市商業銀行按照大集中、大統一的思路，借鑒先進行的管理經驗，結合自身實際，改進內部運行機制，在管理中摸索出經驗和辦法；加強內控機制，盤活不良貸款，提升經營管理水平；合理調度資金存量，提高資金利用率；優化貸款結構，規范貸款行為，完善信貸規章制度；網絡綜合處理系統平穩運行，電子化建設正在逐步發展；黨建工作目標落實到位，黨團工作相映生輝，企業文化建設有新進展。
【企業制度】是年呼市商行在建立現代企業制度，完善法人治理結構方面取得重大進展。從形式到內容進一步確立“一級法人、兩級經營”的管理體制，建立以“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”為特征的現代企業制度，全行真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自擔風險的股份制金融企業，在實現現代化商業銀行目標的征途上邁出重要的一步。
法人治理結構是現代公司制度的核心，呼和浩特市商業銀行自成立之初，就積極致力于公司治理結構的建設，經過兩年多的不斷完善，建立起以董事會為中心的決策系統，以監事會為中心的監督系統和以行長班子為中心的經營系統三位一體的管理模式，基本形成股東大會、董事會、監事會和經營班子各負其責、相互支持、相互制衡的機制。 
為積極向上市公司治理標準靠攏，根據《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國商業銀行法》的有關規定，商行制定出臺股東大會、董事會、監事會的議事規則，并嚴格按照上市公司的標準組織召開股東大會、董事會、監事會等會議，從而進一步規范了工作程序，提高決策效率，使信息披露更加透明化。
2001年，央行正式提出銀行業增量改革的思路，加大對城市商業銀行的監管力度和政策支持，先后出臺《股份制商業銀行公司治理準則（討論稿）》、《股份制商業銀行獨立董事、外部監事制度指引（討論稿）》，商行組織專人對城市商業銀行公司治理結構的完善做了深入的研究。
【信貸業務】呼市商形成立兩年來，面對日益激烈的市場競爭格局，堅持穩健經營的理念，以客戶為中心，以效益為目標，貸款業務不斷拓展，2001年，商行把優化貸款結構，降低不良貸款，加強內部管理作為核心任務，遵循“審貸分離”、“分級審批”的原則，合理確定資金投向，通過積極探索和不斷創新，使信貸工作進入質量、效益、規模協調發展的良性循環軌道，實現管理規范化、科學化。
    至2001年12月末，各項貸款余額17.5億元，比上年同期增長16.59%。市場定位于中小企業、個體私營企業、個人消費、市政基礎設施建設。信貸人員積極尋找客戶，向有發展潛力、有效益、有市場的企業傾斜。有70%以上的信貸資金投入到中小企業和個體私營企業，加大對公路、電信、生產型企業的投入力度，為支持地方經濟的發展做出突出的貢獻。個人消費貸款異軍突起，不斷創新和開拓新的金融業務，先后成立“金融超市”和“流動銀行”，極大地滿足客戶的需求，得到客戶的好評，真正樹立銀行是“青城人自己的銀行”的良好形象。在不良貸款的清收上進一步加大力度，實行工效掛鉤，責權利明確，極大地調動信貸人員的工作積極性，取得良好的成績。不良貸款率壓縮到12.79%。
【資金計劃】在充分考慮當地國民經濟和社會發展的具體情況，落實黨和國家基本方針政策，以及對宏觀經濟環境和微觀經濟環境進行調查研究的前提下，呼市商行以近幾年的歷史數據變化規律和資產負債比例管理的要求為基本依據，結合實際，經過嚴肅認真的測算，編制出全行2001年度的經營管理計劃，主要包括：資金營運計劃、資產質量管理計劃和現金投放回籠計劃等，從而確定全行年度資金營運規模及結構。科學的綜合計劃為行領導確定全行的經營管理目標提供決策依據，為全行各部門、各支行目標責任制的考核提供具體的量化的參照標準。
【資金管理】全行資金管理工作緊密圍繞“不斷完善與強化商行自我約束的內部經營管理機制，促進資產質量的進一步提高，實現以穩步經營為前提的效益目標”這一核心，以進一步建立和完善“集中管理、統一調度、比例控制、分級經營”的資金管理體制為工作重點，強化全行資金管理工作，實現資金的安全、高效、合理運營，促進各項業務的健康發展。是年，為實現全行資金的統一管理，撤銷了所轄各支行及營業部在人民銀行的準備金存款賬戶，將全行資金統一集中到總部清算中心進行結算，節約備付金3 000多萬元。從而更大地發揮資金管理的作用，提高資金的使用效率和安全性。
    按照自治區政府和人民銀行的要求，是年呼市商行共承辦（包括轉貸）地方政府借款4筆，金額共計29 093萬元，主要用于彌補自治區糧食庫存資金缺口等，極大地支持了地方經濟的發展。
是年，經中國人民銀行批準，商形成為全國銀行間同業拆借市場和債券市場交易成員，與其它商業銀行等金融機構在貨幣市場上開展全面的業務合作，全年共認購記賬式國債1億元，組織交易15筆，金額達5億元。
【中間業務】致力于金融服務創新，拓寬中間業務的服務領域，既是服務首府經濟的需要，也是呼和浩特市商業銀行自身發展的需要。“市民銀行”是呼市商行始終追求的經營特色?；谶@一市場定位，全行開發新的中間業務都是以方便企業和市民為基本前提，努力豐富業務品種，滿足社會上不同層次、不同要求的各種金融需求，為客戶提供更加快捷的優質服務。
是年，商行共承銷憑證式國債3億元，方便了市民的投資需求，實現手續費收入180多萬元。為加快中間業務的發展步伐，投資與全國知名計算機軟件系統開發商合作，著手研發適合商行業務特點的中間業務多功能綜合服務平臺。在進一步調整和完善已開辦的社會醫療保險、財產保險、承銷憑證式國債的基礎上，呼市商行還與呼和浩特市供電局、人民銀行呼和浩特中心支行、呼市財政局、呼市公安局等單位密切合作，開辦代理收付電費、代發工資、代理人壽保險公司和平安保險公司業務和代理行政事業性收費業務，由此全年新增存款近5 000萬元，實現手續費收入200多萬元，從而依靠優質的服務，樹立了良好的社會形象。
【電子化建設】呼市商業銀行認識到電子化建設對中小銀行發展的重要性，2001年在行領導的大力支持下，科技部門以業務需求和金融創新為中心任務，強化制度建設，加快電子化建設步伐，經過優化和技術改造的綜合業務處理系統，數據處理能力得到提高，該系統日處理交易15 000筆，已存儲個人賬戶18萬個，對公賬戶60 000個?？萍际侄沃挥信c金融業務緊密結合才能發揮最大效能。在2000年科技部門與業務部門密切配合改進業務需求，優化業務流程，完善業務處理系統。
    在電子化建設快速發展的前提下，商行積極拓展中間業務的應用，全面代理呼和浩特市居民電費的繳納工作，居民既可以預存資金由商行代供電局統一扣劃電費，也可以在呼和浩特市商業銀行的營業網點繳納現金?？梢跃徒跔I業網點補打收據，查詢電費，極大地方便城市居民。呼市商行代理呼和浩特市部分單位的工資統發工作。此類業務的開展使商行在當地市場競爭中具有一定的優勢。
【企業文化】在金融同業競爭日益激烈的形勢下，商行黨政領導班子始終把樹立呼市商業銀行良好的企業形象作為工作的著力點，以充分發揮工、青、婦等群眾組織的橋梁紐帶作用為基石，通過獨具魅力、扎實有效的企業文化建設來體現特點、突出重點和解決難點，為全行的改革和發展提供強有力的政治保證和精神動力，從而推動全行整體競爭能力的提高和綜合實力的增強。
    2001年，商行繼續以“良好形象工程”建設活動為載體，深入開展以文明優質服務為主題的爭先創優活動。從營業網點建設和提高員工素質入手，組織開展金融職業道德教育和法制教育講座，舉辦職工業務技能競賽等活動，全面提高廣大員工的綜合素質，使全行面貌煥然一新。內強素質，外樹形象，贏得了社會的廣泛贊譽。為進一步展示新興商業銀行團結協作、拼搏進取的精神風貌，豐富職工業余生活，2001年商形成功地主辦了全國西部省區商業銀行乒乓球邀請賽，組織參加呼市地區“支持北京申奧”萬人接力長跑活動，進一步提升了商業銀行的影響力。
    商行榮獲“2001年全市思想政治工作先進集體”稱號，被市直機關黨工委評為“2001年機關良好形象先進單位”，1人獲市級“優秀共產黨員”稱號，1人被團市委授予“優秀共青團員”稱號，4個營業網點被授予市級“青年文明號”稱號。