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2002卷

  • 機(jī)械制造集團(tuán)
  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董  事  長(zhǎng):郭洪成
    監(jiān)事會(huì)主席:姜汝新
    總  經(jīng)  理:焦開河
    黨 委 書 記:郭寶林
    黨委副書記 副總經(jīng)理:趙鳳林
    總會(huì)計(jì)師:姜言明
    副總經(jīng)理:繆
              高文良
              張騰
              王建明
    工會(huì)主席:王德榮
    【概況】?jī)?nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,是國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)和國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。2001年末,公司擁有資產(chǎn)總額41億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)16億元,固定資產(chǎn)17.9億元,凈資產(chǎn)16.8億元。占地面積2 010萬(wàn)平方米,廠區(qū)占地面積275萬(wàn)平方米,生產(chǎn)性建筑物面積63萬(wàn)平方米。各類設(shè)備8 600多臺(tái)(套),其中具有世界先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備700多臺(tái)(套),擁有冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機(jī)加、沖壓、熱處理到整機(jī)裝配,一整套綜合生產(chǎn)能力。
        2001年初,公司認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì),明確“不屬于劣勢(shì)企業(yè),也算不上優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的基本定位。提出牢牢把握企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,員工收入穩(wěn)步提高兩大主題。制定實(shí)施“十五”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略和規(guī)?;?jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),結(jié)合改革改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建包括兩大系列軍品、六大主干民品、三項(xiàng)軍民兩用新技術(shù)產(chǎn)品、分(子)公司核心民品以及其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在內(nèi)的五大塊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)框架,并明確每一塊產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路及發(fā)展目標(biāo)。提出要在產(chǎn)品研究開發(fā)、制度完善和機(jī)制轉(zhuǎn)換、技術(shù)和管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)等5個(gè)方面取得新突破的任務(wù)要求。同時(shí),提出并實(shí)施構(gòu)建“實(shí)效型”政工格局的新思路和著力抓好以黨的建設(shè)為中心的黨建工程,以環(huán)境整治美化為重要內(nèi)容的環(huán)境工程,以領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔為標(biāo)志的形象工程,以調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為主要目的凝聚工程的四大工程任務(wù)。經(jīng)過全公司上下全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得豐碩成果。
    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】2001年,完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值224 874萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)22.3%;實(shí)現(xiàn)銷售收入221 842萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)25.3%。
    【產(chǎn)品研究開發(fā)】軍品3個(gè)重點(diǎn)研制項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)立項(xiàng),4個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)成功在望。民品自主開發(fā)完成11個(gè)項(xiàng)目,其中主干民品開發(fā)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。鐵路車輛被鐵道部列為首批重載提速零部件試制單位。相繼完成轉(zhuǎn)8G型轉(zhuǎn)向架和100M3液化石油氣鐵路罐車試制,通過鐵道部生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證,投入批量生產(chǎn);完成轉(zhuǎn)8G型轉(zhuǎn)向架彈簧、鍛造上芯盤、貝氏體球墨鑄鐵斜楔、貨車用不銹鋼制動(dòng)配件等鐵路車輛零配件的試制,并通過廠驗(yàn)聯(lián)合鑒定;工程機(jī)械從質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、規(guī)劃等4個(gè)方面展開大規(guī)模的全面整頓,采用軍品12項(xiàng)高新技術(shù)開發(fā)成功高原高寒推土機(jī),參加青藏線演示取得極大成功;多功能鏟雪剁冰車正在加緊研制;石油機(jī)械完成貝氏體超高強(qiáng)度抽油桿研制;汽車專用車完成氣卸散裝水泥罐式車研制;3項(xiàng)軍民兩用新技術(shù)產(chǎn)品中,傳操裝置進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和論證;模具開發(fā)緊緊圍繞市場(chǎng)和用戶的需求,在汽車覆蓋件、大梁等冷沖模具方面,具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);機(jī)電一體化產(chǎn)品,依托公司技術(shù)優(yōu)勢(shì),開發(fā)出照明燈、小電扇等產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年見效。各分(子)公司按照主業(yè)特色突出、輔業(yè)有限相關(guān)的原則,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全面梳理,明確發(fā)展重點(diǎn),在鐵路車輛重載提速零部件、曲軸、焊條、液力變矩器、散熱器等核心產(chǎn)品培育上取得顯著成效。乳業(yè)、木業(yè)、運(yùn)輸、物業(yè)、基建等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),按照專業(yè)化、有特色、成規(guī)模、上水平的發(fā)展要求,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上,理清思路,明確目標(biāo),取得較好成績(jī)。
    【完善制度轉(zhuǎn)換機(jī)制】通過對(duì)木業(yè)、乳業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、建筑安裝業(yè)、餐飲業(yè)、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化調(diào)整,組建新興建筑安裝公司、福爾實(shí)業(yè)公司、北方木業(yè)公司、宏遠(yuǎn)電器公司、兵工新世紀(jì)賓館等6家有限責(zé)任公司,順利完成工商注冊(cè),實(shí)現(xiàn)掛牌運(yùn)營(yíng),帶動(dòng)7 000多萬(wàn)元存量資產(chǎn)的流動(dòng)。按照“一廠一策、分片搞活”的工作方針,對(duì)任務(wù)相對(duì)較少,且具有一定專業(yè)化特色的一、二、十分公司,工具工裝公司、非標(biāo)制造公司、運(yùn)輸公司、民品公司等7家單位進(jìn)行試點(diǎn),試點(diǎn)單位增盈減虧取得好的效果。理順北創(chuàng)公司與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,組建起獨(dú)立的產(chǎn)供銷和技術(shù)系統(tǒng)。加強(qiáng)與證券中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通,為推進(jìn)股票上市打好基礎(chǔ)。為推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)和母子公司體制規(guī)范管理,公司建立專門的工作班子,統(tǒng)一設(shè)計(jì),分片編寫,逐級(jí)把關(guān),集中審定,完成100個(gè)工作制度和330多個(gè)規(guī)范的編寫和審核。其中,重要的規(guī)章制度已經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn),公司章程通過上級(jí)審批。通過完善勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)考核辦法,提高人員交流率和活分配考核比例,制定實(shí)施高層管理人員、分(子)公司經(jīng)營(yíng)者崗位績(jī)效工資及部門領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,在突破企業(yè)高層管理人員這一考核難點(diǎn)問題上進(jìn)行有益探索。全面貫徹“收入唯一”原則,規(guī)范收入來(lái)源和收入發(fā)放渠道,取消各種專項(xiàng)獎(jiǎng)和加夜班費(fèi)的分口切塊,實(shí)行集中統(tǒng)一管理,在規(guī)范干部行為、調(diào)動(dòng)員工積極性、建立公平公正公開的分配機(jī)制上取得積極效果,贏得廣大員工的擁護(hù)。這一做法被黨中央人民廣播電臺(tái)內(nèi)參刊登和播發(fā),產(chǎn)生良好的社會(huì)反響。
    【科技創(chuàng)新】設(shè)立人才開發(fā)基金和專利基金,在47個(gè)研發(fā)項(xiàng)目上推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,科技系統(tǒng)完成11項(xiàng)工藝材料標(biāo)準(zhǔn)化科研和27項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),拿到15個(gè)部級(jí)“十五”預(yù)研課題。自治區(qū)特種車輛研究中心正式掛牌。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合邁開步伐,與浙江大學(xué)、吉林工大聯(lián)合開展的鋁散熱器、鏟雪剁冰清掃機(jī)的研究取得明顯成效。公司有14項(xiàng)科研成果榮獲國(guó)家、上級(jí)主管部門和地方政府的獎(jiǎng)勵(lì)。一項(xiàng)軍工產(chǎn)品技改投入實(shí)施。完成212工程和218工程研制保障條件、軍工產(chǎn)品年產(chǎn)100輛技術(shù)改造、中重型綜合液力機(jī)械傳動(dòng)裝置基礎(chǔ)建設(shè)、軍工產(chǎn)品年產(chǎn)50輛技改等項(xiàng)目建議書的編制及上報(bào)工作。完成工程機(jī)械年產(chǎn)500臺(tái)生產(chǎn)能力技改項(xiàng)目申請(qǐng),被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目;完成定徑機(jī)、工程機(jī)械出口基地建設(shè)及米軌轉(zhuǎn)向架、焊接機(jī)器人等技改項(xiàng)目申請(qǐng)批復(fù)。全年累計(jì)完成技改技措投資9 301.48萬(wàn)元。其中,爭(zhēng)取到國(guó)家資本金投入4 595萬(wàn)元,有力地促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。
    【企業(yè)管理和信息化建設(shè)】深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng),受到上級(jí)的表彰。全面完善模擬市場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)制,提出樹立“用戶滿意”的經(jīng)營(yíng)理念和爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的目標(biāo),被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意企業(yè)”,榮獲2001年全區(qū)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。安全環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)多人事故、無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故。財(cái)務(wù)管理更新理財(cái)觀念,完善集中管理體制,狠抓以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的資金管理,強(qiáng)化貨款清欠,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。公司被國(guó)家工商總局評(píng)為全國(guó)首批520戶“重合同守信用企業(yè)”之一。人力資源開發(fā)通過崗位培訓(xùn)、高師帶高徒、技術(shù)比賽等形式,培育跨專業(yè)、跨崗位的復(fù)合型技術(shù)人才379名,高技能人才341名,進(jìn)行科級(jí)干部競(jìng)聘上崗試點(diǎn),嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部定編定員,全年減少科級(jí)干部定員110名。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,建立副科級(jí)以上干部學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)檔案。全年共收交論文3 762篇,評(píng)出優(yōu)秀論文598篇,初步形成積極進(jìn)取、注重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。信息化建設(shè)全面啟動(dòng),開發(fā)出能源管理系統(tǒng)、在建工程、“收入唯一”等軟件,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò),開通連接18個(gè)單位的一機(jī)網(wǎng),在經(jīng)營(yíng)層和職能部門初步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和信息共享。
    【精神文明建設(shè)】公司黨政工團(tuán)組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,努力構(gòu)建實(shí)效型政工新格局,全面實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”。通過在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中扎扎實(shí)實(shí)開展“三講”學(xué)習(xí)教育以及分期分批在各二級(jí)單位開展“三講”學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的思想政治素質(zhì)。廣大專兼職政工干部深入基層,及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài),釋疑解惑,理順情緒,化解矛盾,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,大力推進(jìn)廠務(wù)公開,拓寬員工民主參與、民主監(jiān)督的渠道。在職能機(jī)關(guān)中深入開展“兩優(yōu)一滿意”活動(dòng),制定公司企業(yè)文化建設(shè)3年規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃,廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng),深入進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制教育,強(qiáng)化治安綜合治理,維護(hù)公司的穩(wěn)定。公司被評(píng)為全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè),繼續(xù)保持自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào),并榮獲全國(guó)群眾體育工作和女職工工作先進(jìn)單位稱號(hào)。
    【先進(jìn)人物】
    孟慶忠  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>高紅云  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>紀(jì)田  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>霍愛  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
    楊首彥  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),B級(jí)鋼搖枕A部位縮空的消除。
    劉偉  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),B級(jí)鋼搖枕A部位縮空的消除。
    劉峻嶺  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),B級(jí)鋼搖枕A部位縮空的消除。
    陳瑞平  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),相控陣天線轉(zhuǎn)塔的改造。
    趙鵬壽  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),相控陣天線轉(zhuǎn)塔的改造。
    付明來(lái)  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),相控陣天線轉(zhuǎn)塔的改造。
    宋金龍  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    王小海  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    高雨俊  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    陳兆昌  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    楊忠林  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    王新增  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    梁斌臣  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    李秀龍  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    辛永堂  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    周國(guó)倉(cāng)  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    華明生  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),外購(gòu)蒸氣計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造。
    辛德振  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),外購(gòu)蒸氣計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造。
    李永效  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)外,購(gòu)蒸氣計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造。
    陳永哲  一機(jī)集團(tuán),2001年7月獲部級(jí)國(guó)防科技工業(yè)勞動(dòng)模范。
    何智生  一機(jī)集團(tuán),2001年7月獲部級(jí)國(guó)防科技工業(yè)勞動(dòng)模范。
    候世昌  一機(jī)集團(tuán),2001年6月獲自治區(qū)級(jí)內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

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  • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董  事  長(zhǎng):郭洪成
    監(jiān)事會(huì)主席:姜汝新
    總  經(jīng)  理:焦開河
    黨 委 書 記:郭寶林
    黨委副書記 副總經(jīng)理:趙鳳林
    總會(huì)計(jì)師:姜言明
    副總經(jīng)理:繆
              高文良
              張騰
              王建明
    工會(huì)主席:王德榮
    【概況】?jī)?nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,是國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè)和國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。2001年末,公司擁有資產(chǎn)總額41億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)16億元,固定資產(chǎn)17.9億元,凈資產(chǎn)16.8億元。占地面積2 010萬(wàn)平方米,廠區(qū)占地面積275萬(wàn)平方米,生產(chǎn)性建筑物面積63萬(wàn)平方米。各類設(shè)備8 600多臺(tái)(套),其中具有世界先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備700多臺(tái)(套),擁有冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機(jī)加、沖壓、熱處理到整機(jī)裝配,一整套綜合生產(chǎn)能力。
        2001年初,公司認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì),明確“不屬于劣勢(shì)企業(yè),也算不上優(yōu)勢(shì)企業(yè)”的基本定位。提出牢牢把握企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,員工收入穩(wěn)步提高兩大主題。制定實(shí)施“十五”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略和規(guī)?;?jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),結(jié)合改革改制和結(jié)構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建包括兩大系列軍品、六大主干民品、三項(xiàng)軍民兩用新技術(shù)產(chǎn)品、分(子)公司核心民品以及其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品在內(nèi)的五大塊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)框架,并明確每一塊產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展思路及發(fā)展目標(biāo)。提出要在產(chǎn)品研究開發(fā)、制度完善和機(jī)制轉(zhuǎn)換、技術(shù)和管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)等5個(gè)方面取得新突破的任務(wù)要求。同時(shí),提出并實(shí)施構(gòu)建“實(shí)效型”政工格局的新思路和著力抓好以黨的建設(shè)為中心的黨建工程,以環(huán)境整治美化為重要內(nèi)容的環(huán)境工程,以領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔為標(biāo)志的形象工程,以調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為主要目的凝聚工程的四大工程任務(wù)。經(jīng)過全公司上下全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得豐碩成果。
    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】2001年,完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值224 874萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)22.3%;實(shí)現(xiàn)銷售收入221 842萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)25.3%。
    【產(chǎn)品研究開發(fā)】軍品3個(gè)重點(diǎn)研制項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)立項(xiàng),4個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)成功在望。民品自主開發(fā)完成11個(gè)項(xiàng)目,其中主干民品開發(fā)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。鐵路車輛被鐵道部列為首批重載提速零部件試制單位。相繼完成轉(zhuǎn)8G型轉(zhuǎn)向架和100M3液化石油氣鐵路罐車試制,通過鐵道部生產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)證,投入批量生產(chǎn);完成轉(zhuǎn)8G型轉(zhuǎn)向架彈簧、鍛造上芯盤、貝氏體球墨鑄鐵斜楔、貨車用不銹鋼制動(dòng)配件等鐵路車輛零配件的試制,并通過廠驗(yàn)聯(lián)合鑒定;工程機(jī)械從質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、規(guī)劃等4個(gè)方面展開大規(guī)模的全面整頓,采用軍品12項(xiàng)高新技術(shù)開發(fā)成功高原高寒推土機(jī),參加青藏線演示取得極大成功;多功能鏟雪剁冰車正在加緊研制;石油機(jī)械完成貝氏體超高強(qiáng)度抽油桿研制;汽車專用車完成氣卸散裝水泥罐式車研制;3項(xiàng)軍民兩用新技術(shù)產(chǎn)品中,傳操裝置進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和論證;模具開發(fā)緊緊圍繞市場(chǎng)和用戶的需求,在汽車覆蓋件、大梁等冷沖模具方面,具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);機(jī)電一體化產(chǎn)品,依托公司技術(shù)優(yōu)勢(shì),開發(fā)出照明燈、小電扇等產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn),當(dāng)年見效。各分(子)公司按照主業(yè)特色突出、輔業(yè)有限相關(guān)的原則,對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行全面梳理,明確發(fā)展重點(diǎn),在鐵路車輛重載提速零部件、曲軸、焊條、液力變矩器、散熱器等核心產(chǎn)品培育上取得顯著成效。乳業(yè)、木業(yè)、運(yùn)輸、物業(yè)、基建等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),按照專業(yè)化、有特色、成規(guī)模、上水平的發(fā)展要求,在結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上,理清思路,明確目標(biāo),取得較好成績(jī)。
    【完善制度轉(zhuǎn)換機(jī)制】通過對(duì)木業(yè)、乳業(yè)、種植養(yǎng)殖業(yè)、建筑安裝業(yè)、餐飲業(yè)、物業(yè)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化調(diào)整,組建新興建筑安裝公司、福爾實(shí)業(yè)公司、北方木業(yè)公司、宏遠(yuǎn)電器公司、兵工新世紀(jì)賓館等6家有限責(zé)任公司,順利完成工商注冊(cè),實(shí)現(xiàn)掛牌運(yùn)營(yíng),帶動(dòng)7 000多萬(wàn)元存量資產(chǎn)的流動(dòng)。按照“一廠一策、分片搞活”的工作方針,對(duì)任務(wù)相對(duì)較少,且具有一定專業(yè)化特色的一、二、十分公司,工具工裝公司、非標(biāo)制造公司、運(yùn)輸公司、民品公司等7家單位進(jìn)行試點(diǎn),試點(diǎn)單位增盈減虧取得好的效果。理順北創(chuàng)公司與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,組建起獨(dú)立的產(chǎn)供銷和技術(shù)系統(tǒng)。加強(qiáng)與證券中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通,為推進(jìn)股票上市打好基礎(chǔ)。為推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)和母子公司體制規(guī)范管理,公司建立專門的工作班子,統(tǒng)一設(shè)計(jì),分片編寫,逐級(jí)把關(guān),集中審定,完成100個(gè)工作制度和330多個(gè)規(guī)范的編寫和審核。其中,重要的規(guī)章制度已經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn),公司章程通過上級(jí)審批。通過完善勞動(dòng)人事動(dòng)態(tài)考核辦法,提高人員交流率和活分配考核比例,制定實(shí)施高層管理人員、分(子)公司經(jīng)營(yíng)者崗位績(jī)效工資及部門領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則,在突破企業(yè)高層管理人員這一考核難點(diǎn)問題上進(jìn)行有益探索。全面貫徹“收入唯一”原則,規(guī)范收入來(lái)源和收入發(fā)放渠道,取消各種專項(xiàng)獎(jiǎng)和加夜班費(fèi)的分口切塊,實(shí)行集中統(tǒng)一管理,在規(guī)范干部行為、調(diào)動(dòng)員工積極性、建立公平公正公開的分配機(jī)制上取得積極效果,贏得廣大員工的擁護(hù)。這一做法被黨中央人民廣播電臺(tái)內(nèi)參刊登和播發(fā),產(chǎn)生良好的社會(huì)反響。
    【科技創(chuàng)新】設(shè)立人才開發(fā)基金和專利基金,在47個(gè)研發(fā)項(xiàng)目上推行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,科技系統(tǒng)完成11項(xiàng)工藝材料標(biāo)準(zhǔn)化科研和27項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),拿到15個(gè)部級(jí)“十五”預(yù)研課題。自治區(qū)特種車輛研究中心正式掛牌。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合邁開步伐,與浙江大學(xué)、吉林工大聯(lián)合開展的鋁散熱器、鏟雪剁冰清掃機(jī)的研究取得明顯成效。公司有14項(xiàng)科研成果榮獲國(guó)家、上級(jí)主管部門和地方政府的獎(jiǎng)勵(lì)。一項(xiàng)軍工產(chǎn)品技改投入實(shí)施。完成212工程和218工程研制保障條件、軍工產(chǎn)品年產(chǎn)100輛技術(shù)改造、中重型綜合液力機(jī)械傳動(dòng)裝置基礎(chǔ)建設(shè)、軍工產(chǎn)品年產(chǎn)50輛技改等項(xiàng)目建議書的編制及上報(bào)工作。完成工程機(jī)械年產(chǎn)500臺(tái)生產(chǎn)能力技改項(xiàng)目申請(qǐng),被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列入“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目;完成定徑機(jī)、工程機(jī)械出口基地建設(shè)及米軌轉(zhuǎn)向架、焊接機(jī)器人等技改項(xiàng)目申請(qǐng)批復(fù)。全年累計(jì)完成技改技措投資9 301.48萬(wàn)元。其中,爭(zhēng)取到國(guó)家資本金投入4 595萬(wàn)元,有力地促進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。
    【企業(yè)管理和信息化建設(shè)】深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng),受到上級(jí)的表彰。全面完善模擬市場(chǎng)質(zhì)量保證機(jī)制,提出樹立“用戶滿意”的經(jīng)營(yíng)理念和爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)”的目標(biāo),被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意企業(yè)”,榮獲2001年全區(qū)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。安全環(huán)保工作,實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)多人事故、無(wú)重大火災(zāi)爆炸事故。財(cái)務(wù)管理更新理財(cái)觀念,完善集中管理體制,狠抓以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)的資金管理,強(qiáng)化貨款清欠,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。公司被國(guó)家工商總局評(píng)為全國(guó)首批520戶“重合同守信用企業(yè)”之一。人力資源開發(fā)通過崗位培訓(xùn)、高師帶高徒、技術(shù)比賽等形式,培育跨專業(yè)、跨崗位的復(fù)合型技術(shù)人才379名,高技能人才341名,進(jìn)行科級(jí)干部競(jìng)聘上崗試點(diǎn),嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部定編定員,全年減少科級(jí)干部定員110名。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,建立副科級(jí)以上干部學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)檔案。全年共收交論文3 762篇,評(píng)出優(yōu)秀論文598篇,初步形成積極進(jìn)取、注重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。信息化建設(shè)全面啟動(dòng),開發(fā)出能源管理系統(tǒng)、在建工程、“收入唯一”等軟件,充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò),開通連接18個(gè)單位的一機(jī)網(wǎng),在經(jīng)營(yíng)層和職能部門初步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和信息共享。
    【精神文明建設(shè)】公司黨政工團(tuán)組織充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,努力構(gòu)建實(shí)效型政工新格局,全面實(shí)施精神文明建設(shè)“四大工程”。通過在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中扎扎實(shí)實(shí)開展“三講”學(xué)習(xí)教育以及分期分批在各二級(jí)單位開展“三講”學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的思想政治素質(zhì)。廣大專兼職政工干部深入基層,及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài),釋疑解惑,理順情緒,化解矛盾,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針,大力推進(jìn)廠務(wù)公開,拓寬員工民主參與、民主監(jiān)督的渠道。在職能機(jī)關(guān)中深入開展“兩優(yōu)一滿意”活動(dòng),制定公司企業(yè)文化建設(shè)3年規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃,廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng),深入進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和法制教育,強(qiáng)化治安綜合治理,維護(hù)公司的穩(wěn)定。公司被評(píng)為全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè),繼續(xù)保持自治區(qū)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào),并榮獲全國(guó)群眾體育工作和女職工工作先進(jìn)單位稱號(hào)。
    【先進(jìn)人物】
    孟慶忠  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>高紅云  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>紀(jì)田  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?BR>霍愛  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
    楊首彥  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),B級(jí)鋼搖枕A部位縮空的消除。
    劉偉  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),B級(jí)鋼搖枕A部位縮空的消除。
    劉峻嶺  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),B級(jí)鋼搖枕A部位縮空的消除。
    陳瑞平  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),相控陣天線轉(zhuǎn)塔的改造。
    趙鵬壽  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),相控陣天線轉(zhuǎn)塔的改造。
    付明來(lái)  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),相控陣天線轉(zhuǎn)塔的改造。
    宋金龍  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    王小海  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    高雨俊  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    陳兆昌  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    楊忠林  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),球籠萬(wàn)向同步聯(lián)軸器的研制。
    王新增  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    梁斌臣  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    李秀龍  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    辛永堂  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    周國(guó)倉(cāng)  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),定徑機(jī)的消化、吸收及技術(shù)開發(fā)。
    華明生  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),外購(gòu)蒸氣計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造。
    辛德振  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng),外購(gòu)蒸氣計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造。
    李永效  一機(jī)集團(tuán),2001年11月獲自治區(qū)級(jí)“內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)外,購(gòu)蒸氣計(jì)量計(jì)費(fèi)系統(tǒng)改造。
    陳永哲  一機(jī)集團(tuán),2001年7月獲部級(jí)國(guó)防科技工業(yè)勞動(dòng)模范。
    何智生  一機(jī)集團(tuán),2001年7月獲部級(jí)國(guó)防科技工業(yè)勞動(dòng)模范。
    候世昌  一機(jī)集團(tuán),2001年6月獲自治區(qū)級(jí)內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

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