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2002卷

  • 建設銀行
  • 【領導名錄】
    行  長：封競
    副行長：張希增
            裴品才
            李秀昆
    紀委書記：江海平
    【概況】2001年，全行本外幣全口徑存款余額為289億元，比上年增加41.99億元，同比多增13.96億元。其中企業存款余額為116.11億元，比上年增加23.86億元；儲蓄存款余額為142.88億元，比上年增加11.69億元；儲蓄網點平均單產達2 342萬元，比上年增加375萬元；同業存款余額為28.21億元，比上年增加7.43億元。
    【貸款】2001年全行本外幣貸款余額234.27億元，比上年增加9.27億元，若剔除債轉股22.19億元和核銷呆賬貸款0.57億元因素，實際比上年增加30.89億元，同比多增3.46億元，貸款增幅達到12.41%，高于全國建行平均水平。全年累計發放人民幣貸款106億元，其中短期貸款發放58億元，中長期貸款發放48億元；貸款主要投向電力、電信、公路、鐵路、鋼鐵、煤炭、化工等重點行業的基礎設施建設項目，共計48.32億元，剔除轉貸因素，占比達86%。從投放地區看，貸款主要集中在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏海市等重點地區，總額達44.78億元，占全部新增貸款的86%。個人住房貸款和個人消費貸款繼續保持增長，余額分別為17.48億元和2.57億元，分別比上年增加4.07億元和0.16億元，分別增長30.36%和6.55%。在加大貸款投入的同時，建行加強貸款的中期和后期管理，貸款利息實收率達83.85%，比上年提高12.28個百分點。實現總行排名利潤13 178萬元，剔除不可比因素，利潤同口徑比上年增盈13 580萬元，全年消化歷史包袱13 000萬元。
    【實現“雙降”】2001年，實現不良貸款額和不良貸款率“雙降”。提高信貸資產質量，是建行的工作重點。分行黨委制定下發了《建設銀行內蒙古分行貫徹總行“四重”營銷策略實施意見》，為全行調整信貸業務的行業結構、區域結構、客戶結構提出導向性意見；制定降低不良貸款工作量化標準、資產質量重點聯系行制度和各級領導干部重點聯系行、重點聯系戶制度及重大風險事項報告制度，形成一整套覆蓋全行的信貸風險監控和壓縮不良貸款工作機制。與此同時，嚴格信貸審批，對不符合《實施意見》的貸款項目，堅決不予審批，從源頭遏制不良貸款的產生；對已惡化的不良資產千方百計地采取多種措施積極活化信貸資產，力求把損失降到最小。2001年，建行本外幣不良貸款余額比上年下降5.97億元，貸款不良率為6.31%，比上年下降5.05個百分點，超額完成總行下達的“提質降比”任務指標。
    【中間業務】全行實現中間業務凈收入3 467萬元，比上年增加614萬元，完成總行核定任務3 226萬元的107.5%，中間業務收入占全部經營收入的比重達到1.56%。2001年，國際結算的中間業務收入增加明顯，全年實現中間業務收入1 309萬元，同比增長23%，占全行中間業務收入的41%；全行龍卡發卡量達到82.5萬張，交易量達到1 900萬筆，交易額達到270.5億元，實現手續費收入139萬元。
    【信息科技】一是全行數據大集中工作成功完成，并順利通過12月30日會計結算和12月31日的年終結轉；二是全面完成所轄12個二級分行的骨干計算機網絡改造工作；三是適應市場和客戶需要及競爭形勢的變化，積極加快金融產品和服務的創新。2001年末，完成個人電子匯款業務的二期優化系統切換上線，并新增包括信用卡匯款、現金匯款和批量匯款等多項新功能的由總行統一注冊為“速匯通”品牌的產品系列；通過“95533”電話客戶服務系統；完成面向多種中間業務、全區集中式的、集打卡、發卡、管理為一體的綜合性多功能卡平臺的開發和建設。
    【內部管理和控制】首先，認真實施綜合經營計劃管理，深化細化本級財務管理及部門費用管理，控制各項費用的支出，僅自治區分行本級的宣傳費、差旅費、低值易耗品、會議費、公雜費就比上年減少330萬元。其次，加大工資總量分配與所轄各二級分行經營績效的掛鉤力度，實行工資總量分配與利潤、資本性占用壓縮額、中間業務凈收入、回收不良貸款直接掛鉤的方法，拉開行際間的收入差距，體現效益原則。第三，認真開展《中華人民共和國會計法》執行情況大檢查，對全行14個二級分行的44個會計機構進行重點檢查；與此同時，全行開展的統一會計核算制度改革工作于5月1日一次成功上線，到12月20日全行的數據集中工作基本完成；還舉辦了16期統一會計制度培訓班，培訓1 036人，占全體會計人員的44%。第四，全年共完成任期經濟責任審計、離任經濟責任審計、專項審計、基層機構內控制度審計等各類項目275個，并特別要求各有關部門和被審計單位對被審計出的問題進行嚴肅對待、落實責任、認真整改。第五，加強執法監察和安全保衛工作，先后對若干名違規違法違紀人員及相關責任人給予了黨紀、政紀處分，其中開除公職若干人；安全保衛工作推出綜合治理安全年活動，14個二級分行中安全無事故的行8個，達標率57%。
    【黨建 思想政治工作】全行各級黨組織按照總、分行黨委的要求，把深入學習、努力實踐“三個代表”重要思想作為黨建工作的頭等大事來抓。全行有69個旗縣(市)支行開展了“三個代表”重要思想學習教育。在認真考核的基礎上，按照干部“四化”的要求和德才兼備的原則，共提拔處級干部29人，首次在區分行機關6個崗位進行了8名副處級干部的公開選拔聘任；全年交流處級干部26人，其中橫向交流12人，縱向交流14人；對所屬8個二級分行現任領導班子及32名班子成員進行了屆中考核；為貫徹十五屆六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》精神，加強領導班子建設，整頓黨風、黨紀，全系統有12個二級分行、105個縣級分支機構召開了2001年度民主生活會，共有354名領導干部參加會議，區分行黨委5位領導分別參加8個二級分行的民主生活會；有2名同志分別被總行黨委和自治區黨委授予“優秀共產黨員”光榮稱號，10個先進基層黨組織、22名優秀共產黨員、12名優秀黨務工作者受到區分行黨委表彰，136名員工加入中國共產黨；而且還有2名區分行領導干部參加了建行總行黨校的學習，13名處級干部參加建行總行舉辦的各類高級研修班，23名基層行長參加總行舉辦的基層機構負責人輪訓班。以慶祝建黨80周年為契機，各級行認真開展豐富多彩、生動活潑的慶祝活動。
  • 聲明: 轉載請注明來源于《內蒙古區情網》官方網站
  • 建設銀行
  • 【領導名錄】
    行  長：封競
    副行長：張希增
            裴品才
            李秀昆
    紀委書記：江海平
    【概況】2001年，全行本外幣全口徑存款余額為289億元，比上年增加41.99億元，同比多增13.96億元。其中企業存款余額為116.11億元，比上年增加23.86億元；儲蓄存款余額為142.88億元，比上年增加11.69億元；儲蓄網點平均單產達2 342萬元，比上年增加375萬元；同業存款余額為28.21億元，比上年增加7.43億元。
    【貸款】2001年全行本外幣貸款余額234.27億元，比上年增加9.27億元，若剔除債轉股22.19億元和核銷呆賬貸款0.57億元因素，實際比上年增加30.89億元，同比多增3.46億元，貸款增幅達到12.41%，高于全國建行平均水平。全年累計發放人民幣貸款106億元，其中短期貸款發放58億元，中長期貸款發放48億元；貸款主要投向電力、電信、公路、鐵路、鋼鐵、煤炭、化工等重點行業的基礎設施建設項目，共計48.32億元，剔除轉貸因素，占比達86%。從投放地區看，貸款主要集中在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏海市等重點地區，總額達44.78億元，占全部新增貸款的86%。個人住房貸款和個人消費貸款繼續保持增長，余額分別為17.48億元和2.57億元，分別比上年增加4.07億元和0.16億元，分別增長30.36%和6.55%。在加大貸款投入的同時，建行加強貸款的中期和后期管理，貸款利息實收率達83.85%，比上年提高12.28個百分點。實現總行排名利潤13 178萬元，剔除不可比因素，利潤同口徑比上年增盈13 580萬元，全年消化歷史包袱13 000萬元。
    【實現“雙降”】2001年，實現不良貸款額和不良貸款率“雙降”。提高信貸資產質量，是建行的工作重點。分行黨委制定下發了《建設銀行內蒙古分行貫徹總行“四重”營銷策略實施意見》，為全行調整信貸業務的行業結構、區域結構、客戶結構提出導向性意見；制定降低不良貸款工作量化標準、資產質量重點聯系行制度和各級領導干部重點聯系行、重點聯系戶制度及重大風險事項報告制度，形成一整套覆蓋全行的信貸風險監控和壓縮不良貸款工作機制。與此同時，嚴格信貸審批，對不符合《實施意見》的貸款項目，堅決不予審批，從源頭遏制不良貸款的產生；對已惡化的不良資產千方百計地采取多種措施積極活化信貸資產，力求把損失降到最小。2001年，建行本外幣不良貸款余額比上年下降5.97億元，貸款不良率為6.31%，比上年下降5.05個百分點，超額完成總行下達的“提質降比”任務指標。
    【中間業務】全行實現中間業務凈收入3 467萬元，比上年增加614萬元，完成總行核定任務3 226萬元的107.5%，中間業務收入占全部經營收入的比重達到1.56%。2001年，國際結算的中間業務收入增加明顯，全年實現中間業務收入1 309萬元，同比增長23%，占全行中間業務收入的41%；全行龍卡發卡量達到82.5萬張，交易量達到1 900萬筆，交易額達到270.5億元，實現手續費收入139萬元。
    【信息科技】一是全行數據大集中工作成功完成，并順利通過12月30日會計結算和12月31日的年終結轉；二是全面完成所轄12個二級分行的骨干計算機網絡改造工作；三是適應市場和客戶需要及競爭形勢的變化，積極加快金融產品和服務的創新。2001年末，完成個人電子匯款業務的二期優化系統切換上線，并新增包括信用卡匯款、現金匯款和批量匯款等多項新功能的由總行統一注冊為“速匯通”品牌的產品系列；通過“95533”電話客戶服務系統；完成面向多種中間業務、全區集中式的、集打卡、發卡、管理為一體的綜合性多功能卡平臺的開發和建設。
    【內部管理和控制】首先，認真實施綜合經營計劃管理，深化細化本級財務管理及部門費用管理，控制各項費用的支出，僅自治區分行本級的宣傳費、差旅費、低值易耗品、會議費、公雜費就比上年減少330萬元。其次，加大工資總量分配與所轄各二級分行經營績效的掛鉤力度，實行工資總量分配與利潤、資本性占用壓縮額、中間業務凈收入、回收不良貸款直接掛鉤的方法，拉開行際間的收入差距，體現效益原則。第三，認真開展《中華人民共和國會計法》執行情況大檢查，對全行14個二級分行的44個會計機構進行重點檢查；與此同時，全行開展的統一會計核算制度改革工作于5月1日一次成功上線，到12月20日全行的數據集中工作基本完成；還舉辦了16期統一會計制度培訓班，培訓1 036人，占全體會計人員的44%。第四，全年共完成任期經濟責任審計、離任經濟責任審計、專項審計、基層機構內控制度審計等各類項目275個，并特別要求各有關部門和被審計單位對被審計出的問題進行嚴肅對待、落實責任、認真整改。第五，加強執法監察和安全保衛工作，先后對若干名違規違法違紀人員及相關責任人給予了黨紀、政紀處分，其中開除公職若干人；安全保衛工作推出綜合治理安全年活動，14個二級分行中安全無事故的行8個，達標率57%。
    【黨建 思想政治工作】全行各級黨組織按照總、分行黨委的要求，把深入學習、努力實踐“三個代表”重要思想作為黨建工作的頭等大事來抓。全行有69個旗縣(市)支行開展了“三個代表”重要思想學習教育。在認真考核的基礎上，按照干部“四化”的要求和德才兼備的原則，共提拔處級干部29人，首次在區分行機關6個崗位進行了8名副處級干部的公開選拔聘任；全年交流處級干部26人，其中橫向交流12人，縱向交流14人；對所屬8個二級分行現任領導班子及32名班子成員進行了屆中考核；為貫徹十五屆六中全會《關于加強和改進黨的作風建設的決定》精神，加強領導班子建設，整頓黨風、黨紀，全系統有12個二級分行、105個縣級分支機構召開了2001年度民主生活會，共有354名領導干部參加會議，區分行黨委5位領導分別參加8個二級分行的民主生活會；有2名同志分別被總行黨委和自治區黨委授予“優秀共產黨員”光榮稱號，10個先進基層黨組織、22名優秀共產黨員、12名優秀黨務工作者受到區分行黨委表彰，136名員工加入中國共產黨；而且還有2名區分行領導干部參加了建行總行黨校的學習，13名處級干部參加建行總行舉辦的各類高級研修班，23名基層行長參加總行舉辦的基層機構負責人輪訓班。以慶祝建黨80周年為契機，各級行認真開展豐富多彩、生動活潑的慶祝活動。
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