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【中國石油內蒙古銷售公司領導名錄】

總經理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經理：王永和

副總經理：喬世明 劉宏設 王那順（蒙古族）

總會計師：楊  富

黨委副書記 紀檢書記 工會主席：鄭新龍

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內蒙古銷售分公司（以下簡稱公司）是中國石油在內蒙古地區最大的成品油供應商。公司下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、105個旗縣經營部和零售片區。至2009年底，資產總額53.35億元，營運油庫36座，資產型加油站1 373座，共有員工19 754人。

【經營指標】2009年，銷售總量完成545.05萬噸，同比增加23.76萬噸，增長4.56%；零售總量445.83萬噸，零售比重81.8%；實現銷售收入314億元，利潤9.2億元，上繳稅金11.69億元。

【市場營銷】

深入分析市場完善保供措施召開2009年工作研討會，深入分析自治區經濟發展形勢。全面開展市場調研，對全區12個盟市的重點建設項目進行拉網式排查，分東、中、西三個片區召開營銷座談會和用戶座談會，認真分析市場形勢，測算需求情況，分區域、分片區、分路段、分對象制定營銷策略。建立領導干部包干負責制，劃分責任區域，定期檢查、跟蹤，指導所屬責任區銷售工作，協調解決出現的問題。加強加油站商圈范圍內固定客戶走訪維系工作，建立客戶分級負責制，進一步完善用戶檔案，努力提升客戶滿意度。

轉變增長方式改善發展結構結合內蒙古自治區經濟發展趨勢，修訂并完善“十一五”后兩年及“十二五”加油站、油庫發展規劃，明確發展方向。改造老舊加油站，增加高標號汽油儲存能力。積極引導消費，改善銷售結構，推動高附加值油品銷售，不斷滿足高端客戶需求。高標號汽油銷售106.3萬噸，同比增長28.55%。積極發展非油品銷售業務，完善服務功能，方便廣大客戶。建設非油配送中心，提升加油站非油管理服務水平，全年實現非油收入1.57億元。

加強資源采調穩定市場供應積極協調煉廠、鐵路，加大催調力度，及時將油品資源組織到位，全年資源配置計劃兌現率達90%。全年組織購進地煉資源54萬噸，最大限度補充資源缺口。在資源緊張的情況下，力保重點行業、重點工程和公共事業等關系到國計民生的重點領域、重點部門和重點用戶的用油，優先保障資產型加油站銷售，滿足經濟社會正常生產和生活用油。實施銷售傾斜，開辟綠色通道，設立定點加油站，送油下鄉，保障農業用油快速、及時供應。

【網絡建設】公司統籌規劃，理性投資，規范建設，網絡開發取得明顯成效。修訂完善公司“‘十一五’后兩年發展規劃”、“加油站及油庫規范達標三年改造規劃”及“2009~2015年油庫布局規劃”。圍繞呼和浩特石化和寧夏石化500萬噸產能擴建項目，編制內蒙古地區成品油管道規劃。初步形成從物流體系到銷售網絡一體化的系統規劃構架。將開發金三角地區、盟市所在地中心城市和國家一二類口岸城市以及高速公路等高效市場作為加油站建設的重點，對通過評審的加油站項目早立項、早開工，加快加油站的開發速度。進一步提高存量資產的創效能力，加大加油站規范達標改造力度，按照“一次改造、完善到位、全面規范、整體達標”的要求，實現綜合效益由1變2，管理費用由2變1。

【加油站管理】公司深入開展以“深入學規范、打造精品站”為主題的加油站管理規范宣貫活動，促進加油站管理向科學化、規范化和標準化邁進。開展神秘顧客訪問活動，使加油站的管理和服務水平有提高。進一步完善報警體系，確保加油站平穩運行。加油站管理系統的上線運行，標志著加油站銷售業務實現信息化，對于推進業務流程標準化，規范銷售行為，強化過程控制，堵塞管理漏洞，都起到至關重要的作用。

【安全環保穩定】公司以推進HSE管理體系有效運行為主線，以落實集團公司反違章禁令為抓手，深入開展“安全生產年”活動，全面落實安全環保責任。在全系統開展安全經驗分享活動，組織開展“反違章討論月”，共收到干部員工反違章論文17 365篇，增強廣大干部員工反違章的自覺性。分級設立“三違”行為舉報電話、電子郵箱和曝光臺。深入開展以“關愛生命、安全發展”為主題的“安全生產年”活動，通過安全經驗分享、安全生產活動月、應急預案演練周等活動進一步推動企業安全生產。深入開展“百日安全專項整治”活動，對庫站防雷、防靜電、防泄漏等情況進行檢查和專項整改，為全系統公務車輛安裝GPS監控終端，為各零售片區配置了高空作業平臺，有效規避風險。在新建和改造的加油站安置油氣回收裝置，最大限度減少油氣蒸發。加快設備的節能改造，將加油站的鍋爐改造成節能爐，全年水、電、煤均較2008年下降5%左右。召開全系統維穩和防恐工作會議。對所屬油庫、加油站、機關辦公樓等進行專項檢查，各單位對發現的問題隱患整改率達到100%。國慶期間，未發生一例涉油恐怖破壞活動和涉油案件，圓滿完成國慶60周年治安保衛和防恐工作，受到自治區黨委政府的表彰和集團公司的通報嘉獎。

    【企業管理】開展“勤儉節約、挖潛增效”主題實踐活動，努力實現企業低成本運行。按照“三控一規范”要求，嚴格控制機構編制，自上而下分流冗員。按月進行人力資源優化分析，員工總量同比減少147人，有效節約人工成本。內控體系貫穿全局，在全系統圍繞重點業務、關鍵控制和管理薄弱環節開展自我測試。信息化建設取得階段性成果。先后新建和擴建調度指揮、視頻會議、IP電話系統和綜合管理信息平臺等基礎性建設項目。