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【內蒙古電力（集團）有限責任公司領導名錄】

黨委書記 董事長：劉  錦

總經理 黨委副書記 董事： ***

副總經理 黨委委員 董事：張景生

黨委副書記 董事：托  克（蒙古族）

副總經理 黨委委員：高  野 于立新（蒙古族） 耿  白

副總經理 總經濟師 黨委委員： ***

副總經理 總工程師 黨委委員：楊泓

工會主席 黨委委員：李  燕（女）

紀委書記 黨委委員： （5月離任）張日成（5月任職）

總會計師：

【概況】2009年，不斷加強安全管理，科學推進電網建設，穩步實施企業改革，全力開拓電力市場，深入開展“增收節支、降本增效”活動，公司經營形勢逐步好轉。

內蒙古電網負責除赤峰市、通遼市、呼倫貝爾市、興安盟之外自治區其余8個盟市供電營業區的電網建設、經營、管理和農電工作，同時受自治區委托，管理自治區電力設計、電力科研、電力施工等國有企業。擁有盟（市）級供電企業10個，旗（縣）級供電企業58個。供電面積69.83萬平方千米。至2009年底，內蒙古電網已形成西起阿拉善、東至錫林郭勒的500千伏主網架和220千伏地區供電網。2009年底，公司擁有500千伏變電站14個，線路長2 764.23千米；220千伏變電站84個，線路長8 946.13千米；110千伏變電站208個，線路長9 053.86千米。

2009年，公司售電量完成1 007.24億千瓦·時，同比增長6.28%。其中區內售電量756.91億千瓦·時，增長1.37%；東送華北電網電量250.33億千瓦·時，增長24.52%。公司線損率完成4.48%，降低0.39個百分點。公司全口徑銷售收入、產值完成364.78億元，增長3.58%。其中電網收入319.29億元，施工企業產值30.63億元，多經企業產值14.86億元。公司利稅總額16.93億元，實現利潤2.09億元。公司資產總額398.87億元，剔除國電蒙能電源委貸占用資金后，資產負債率為78.98%，較年初下降3.17個百分點。公司全面超額完成了自治區國資委下達的年度經營業績考核目標。

【安全生產】公司以“安全生產年”活動為主線，深入開展春秋查、隱患排查治理、安全生產月、平安50天、安康杯競賽等專項活動，不斷加大設備檢修、預試和生產大修、技改力度，全方位排查治理安全隱患，電網設備健康水平不斷提高。積極應對發供電矛盾突出、風電機組大量入網等問題，科學編制電網運行方式和事故預案，保證了電網穩定運行和采暖期供熱機組啟動。組織完成了500千伏輸電線路直升機航巡工作，累計巡視40架次，巡檢500千伏永旗I線等13條輸電線路，共計1 155千米、2 876基，發現并消除缺陷233項。公司全年共完成242座110千伏及以上變電站和518條110千伏及以上輸電線路的檢修預試，共安排各類設備停電檢修2 260臺（條）次，安排運行操作837 995項，發現并處理各類設備缺陷5 883項。積極推廣高載能獨立供電變電站小電阻接地改造的成功經驗，進一步降低高載能用戶電氣設備頻繁故障對變電站主設備的沖擊，防止電網重大設備損壞，提高變電站安全運行水平。公司圓滿完成涉及4個盟市20余家單位的“2009年內蒙古大面積停電事件應急聯合演練”和新中國成立60周年慶典等重大政治性保電任務，全年未發生重大及以上電網、設備事故，一般設備事故、障礙同比減少。至2009年12月31日，內蒙古電網實現安全運行4 511天。                             

【電網建設與發展】在投資能力嚴重不足的艱難條件下，公司緊緊圍繞市場和負荷安排重點電網項目，合理組織項目施工，保證了國家和自治區拉動內需國債項目、農網完善工程、無電地區通電工程、電氣化鐵路、重點工業項目供電工程順利實施，較好地滿足了機組接入和負荷落地需求。公司累計完成電網投資46.74億元，安排基建項目57項，竣工投產34項，其中500千伏工程4項，220千伏工程10項，電氣化鐵路供電工程2項，110千伏工程18項；新增變電容量478.4萬千伏安，新增輸電線路1 221千米。開工在建工程22項。積極開展電網前期工作，全年核準項目81項，核準投資59.95億元。

積極創新電網投資模式，多渠道籌措建設資金。公司爭取到自治區財政借款10億元、黨中央預算內投資國債資金8 880萬元。通過協商取得地方政府、發電廠商和電力用戶墊資34.5億元、入股或出資15.1億元，實現地方、發電企業和電網企業合作共贏。

【經營管理】公司積極應對前所未有的經營壓力，在全系統開展“增收節支、降本增效”活動，全年增收節支50 385萬元，超額完成38.72%。其中可控費用壓縮13 512.38萬元，10千伏線損管理增收5 840.8萬元，營業外收入增收7 585.37萬元，業擴報裝工程增收11 971萬元，躉售農電增收6 441.59萬元，非合并報表單位其它項目增收5 034萬元。

公司積極爭取、認真落實銷售電價政策和增值稅、差別電價、部分企業優惠電價差返還政策，爭取貸款利率優惠政策，全年取得銀行貸款34.17億元，自治區財政借款10億元，短期融資20億元，保證了工程資金需求，降低了融資成本。創新招投標管理機制，推行廠家審核入圍和合理低價中標的“兩步式”招投標方法，全年完成招標合同金額28.56億元，在保證設備質量的前提下節省資金1.73億元。實行廢舊物資統一處置，回收廢舊物資處置資金400萬元。按照“全面審計，突出重點”的方針，不斷前移審計關口，擴大審計覆蓋面，促進了公司依法經營，規范管理，降本增效。

【營銷工作】在國際金融危機的嚴重沖擊下，面對電力需求急劇萎縮、負荷大幅度下滑的嚴峻形勢，公司全力啟動停產高載能負荷，培育新的電量增長點。努力爭取增加東送華北電力，積極開展臨時電能交易，穩步推進電力多邊交易和大用戶直供電工作。進一步優化業擴流程，縮短報裝接電時限，保證新裝增容用戶及早用電。推廣帶電作業和狀態檢修，加快故障搶修速度，最大限度地減少停電損失。自二季度開始，公司供電負荷與售電量企穩回升。8月份，公司單月售電量同比實現正增長。11月份，公司累計售電量、銷售收入增幅全部“轉負為正”；12月份，公司售電量完成102.85億千瓦·時，單月售電量首次突破百億千瓦·時。全年售電量歷史性地突破千億千瓦·時大關，居國家電網公司系統第7位。積極推進營銷機制改革，加大營銷技改投入，公司電能信息采集與監控平臺系統已進入實用化考核驗收階段，為實現公司購電、供電、售電三個環節電能量信息的實時采集、統計和分析打下堅實的基礎。利用營銷查詢分析系統，實現公司電能計量資產管理核實清理工作。加強供用電檢查稽查，全年追收電費3 384.67萬元，收取違約電費和電費違約金2 047.36萬元。加強自備電廠管理，征收系統備用費1.79億元，政府性基金1.58億元，可再生能源附加費573.67萬元。

【企業管理】公司法人治理結構在運作實踐中不斷完善，內部管理界面進一步清晰。圓滿完成了呼興電網整體劃轉、呼和浩特抽水蓄能電站股權轉讓重組、烏蘭水泥公司產權剝離和國電蒙能公司債務分割協議簽署等重大改革任務。持續深化全員績效考核管理，規范所屬企業負責人薪酬管理辦法，使分配向基層和生產一線、向高技術高技能崗位傾斜。出臺《多經企業管理辦法》，進一步明確多經企業有進有退，有所為有所不為的總體改革思路。積極推進產權制度建設和資產產權界定工作，完成產權登記、年檢及變更的相關工作，保證了國有資產保值增值。印發《加強公司同業對標診斷分析工作的通知》，進一步優化同業對標指標體系，加強診斷分析，促進公司各項經濟技術指標穩步提升。完善法律風險防控機制，強化合同管理、用工管理和訴訟管理，不斷提高企業管理法制化水平。3月，法律事務綜合管理信息系統正式通過驗收，成為自治區首家建成法律事務綜合管理信息系統的單位。2009年，公司獲得國家級優秀QC成果8項，信得過班組1個。

【人力資源】至2009年底，公司所屬二級單位28個，長期職工18 773人。其中正高級專業技術職稱27人，副高級專業技術職稱1 757人，中級專業技術職稱3 342人，高級技師204人，技師756人。人才密度84.1%，高技能人才比例60.27%。2009年積極拓展教育培訓模式，大力開展全員業務技能培訓，全年完成總培訓量382 658人·天。建成了覆蓋公司總部和主要生產單位的遠程培訓系統，系統有管理類課程368門，生產技能類課程83門。公司制定了《“師帶徒”管理辦法》，各生產單位全年共有2 005對技能人員簽訂“師帶徒”協議，結對進行“一對一”指導培訓。全年公司共有50名專家入選內蒙古高層次科技人才專家庫，35人當選華北電網公司優秀工程師和優秀青年工程師。內蒙古電力技術院“專家講師團”深入基層積極開展送教上門活動。公司首次對農電系統職工的職業技能鑒定工作實行統一申報、統一評定、統一鑒定和統一管理，全年報名人數1 159人，合格418人。舉辦調度運行、用電檢查和焊接專業三項專業技能大賽，共有76名業務尖子參加比賽，其中3人獲得自治區““五一勞動獎章”，9人獲得自治區技術能手榮譽稱號。繼續深入開展高層次人才培養工作，公司培養的在職博士有38人，培養的在職碩士有393人。

【農電工作】深入開展“百問百查”活動，農網安全形勢不斷好轉，全年未發生電網設備重大責任事故，電壓合格率94.6%，供電可靠性RS1完成99%。全年農電躉售電量90.3億千瓦·時，農網綜合線損完成5.89%<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-fami