2010卷


【領導名錄】
總經理:銀 龍
黨委書記:范 貴
黨委副書記 紀委書記 工會主席:強同仁
副總經理:姚常明 劉增榮 鄭懷國 周 剛
總會計師:梁 瑾
【生產經營指標完成情況】華能伊敏煤電有限責任公司隸屬華能呼倫貝爾能源開發有限公司管理。2009年,公司全年完成發電量116.37億千瓦時,同比增加9.16億千瓦時;完成原煤產量1 420萬噸,同比增加37萬噸;外銷煤炭476萬噸,同比減少34萬噸;綜合廠用電率完成4.86%,同比降低0.57個百分點;綜合供電煤耗321.78克/千瓦時,同比降低2.74克/千瓦時;電費回收36.69億元,回收率完成101.1%;銷售收入完成34.83億元,同比增加0.82億元;實現利潤7.58億元,同比減少0.79億元。
【安全生產】2009年,公司在煤電生產、建設任務繁重、安全生產工作壓力的情況下,牢固樹立“任何事故都可以避免,任何隱患都可以控制”的管理理念,堅持把安全管理與煤電生產建設同步安排。加強煤礦三期基建安全管理,加強交通安全、草原林帶防火管理,以“防人身、保設備、控非停”為重點,開展“戰嚴寒、保生產,奮戰100天”活動,努力使安全管理做到全方位、全天候、全過程。深入開展春、秋檢及臨時性、節假日期間的安全大檢查活動,開展各種形式的安全大檢查、電力安全生產“三項行動”和隱患排查治理專項檢查、反違章專項整治檢查、安全生產月活動,公司全年安全生產保持平穩態勢。
【項目開發前期工作】伊敏年產500萬噸褐煤提質首期100萬噸試驗項目得到自治區發改委批復,將在是年開工;與清華大學等單位合作,確立伊敏電廠四期“循環流化床褐煤發電示范工程”的技術路線,并通過專家評審;伊敏外圍煤田納入伊敏礦區總體規劃獲得自治區發改委委托,正在修編當中;40億立方米煤制天然氣項目列入自治區“十二五”天然氣利用規劃;60萬噸煤制烯烴項目與美國博地和法國道達爾公司前期合作進展順利;伊敏煤電化一體循環經濟產業園整體規劃有序推進。
【企業管理】2009年,面對日趨激烈的市場競爭和各種不利因素的挑戰,公司在加強企業管理方面,立足于“一個中心”、“兩個轉化”和“三個提高”。即以完成全年生產經營任務為中心,堅持把人員優勢向人才優勢轉化,把企業資源優勢向發展優勢轉化,努力提高隊伍素質,努力提高管理水平,努力提高發展能力。為此,進一步創新管理思路,健全內控制度,狠抓安全生產,強化生產技術管理,加強干部梯隊建設和績效管理,從而,使企業管理繼續向科學化方向邁進,促進了效率和效益的提高。
【科技進步與節能環保】公司堅持發揮技術監督和指標考核體系作用,以創建集團公司“節約環保型燃煤電廠”、全國“安全高效露天礦”工作為載體,向集團公司火電標桿機組看齊。積極參與煤、電兩個行業競賽,進一步優化生產組織,生產技術管理水平得到有效提高。年初,解決了次同步諧振問題,使四臺機組具備滿發條件;電廠在#4機組A級檢修中,首次獨立完成汽輪機本體大修,解決汽輪機高、中壓轉子振動問題,鍛煉檢修隊伍,提高檢修能力。露天礦加強技術攻關,有效解決半連續系統投產以來存在的一系列隱患,系統移設時間大幅度縮短,生產能力大幅度提高,超額完成600萬噸原煤生產任務。開展水資源綜合利用工作,完成煤電三期工程節水方案的編制;深入開展“節能宣傳周”活動,共同為提升公司創效能力打基礎。
【職工隊伍建設】公司以“進一步發揮環節干部作用,保持煤電一體化領先地位”大討論活動為切入點,通過各級各類培訓、適當調整崗位、優化組織機構設計等渠道,并結合學習實踐科學發展觀活動,大力開展干部隊伍建設,進一步增強環節干部的使命感和危機感,提高環節干部的思想素質和履職能力。建立健全環節干部、年輕后備干部培養機制,進一步完善《人力資源管理辦法》,堅持在煤電生產一線發現和培養年輕干部,堅持培養跨行業、跨專業的復合型領導干部,著力建設一支有專業、會管理、善經營的領導干部隊伍;進一步推進“三支隊伍”建設,以崗位培訓和技能考核為手段,加強員工隊伍建設。采取內培與外培相結合的形式培訓職工3 680人次。其中,簽訂師徒合同636份,外請專家來伊敏講課和現場培訓12期,特種作業辦證、檢證培訓625人。在發電廠、露天礦、綜合服務中心和機電修配處組織開展40多個工種的技術比武活動。全年完成電力和煤炭行業14個工種238人初、中、高級工與27個工種195人技師及高級技師的職業技能鑒定工作。
【榮譽】公司分別榮獲“華能集團2009年度先進企業”、“中國煤炭工業協會AAA級信用企業”、 “自治區A級信用納稅人”和“內蒙古自治區公益之星”等榮譽稱號,發電廠#3、#4機組順利通過無滲漏達標驗收,節約環保型燃煤電廠創建工作取得顯著成效,露天礦第九次被授予“全國安全高效露天礦”稱號,第二次榮獲全國煤炭行業“雙十佳煤礦”表彰,被評為集團公司“安全生產先進單位”。


【領導名錄】
總經理:銀 龍
黨委書記:范 貴
黨委副書記 紀委書記 工會主席:強同仁
副總經理:姚常明 劉增榮 鄭懷國 周 剛
總會計師:梁 瑾
【生產經營指標完成情況】華能伊敏煤電有限責任公司隸屬華能呼倫貝爾能源開發有限公司管理。2009年,公司全年完成發電量116.37億千瓦時,同比增加9.16億千瓦時;完成原煤產量1 420萬噸,同比增加37萬噸;外銷煤炭476萬噸,同比減少34萬噸;綜合廠用電率完成4.86%,同比降低0.57個百分點;綜合供電煤耗321.78克/千瓦時,同比降低2.74克/千瓦時;電費回收36.69億元,回收率完成101.1%;銷售收入完成34.83億元,同比增加0.82億元;實現利潤7.58億元,同比減少0.79億元。
【安全生產】2009年,公司在煤電生產、建設任務繁重、安全生產工作壓力的情況下,牢固樹立“任何事故都可以避免,任何隱患都可以控制”的管理理念,堅持把安全管理與煤電生產建設同步安排。加強煤礦三期基建安全管理,加強交通安全、草原林帶防火管理,以“防人身、保設備、控非停”為重點,開展“戰嚴寒、保生產,奮戰100天”活動,努力使安全管理做到全方位、全天候、全過程。深入開展春、秋檢及臨時性、節假日期間的安全大檢查活動,開展各種形式的安全大檢查、電力安全生產“三項行動”和隱患排查治理專項檢查、反違章專項整治檢查、安全生產月活動,公司全年安全生產保持平穩態勢。
【項目開發前期工作】伊敏年產500萬噸褐煤提質首期100萬噸試驗項目得到自治區發改委批復,將在是年開工;與清華大學等單位合作,確立伊敏電廠四期“循環流化床褐煤發電示范工程”的技術路線,并通過專家評審;伊敏外圍煤田納入伊敏礦區總體規劃獲得自治區發改委委托,正在修編當中;40億立方米煤制天然氣項目列入自治區“十二五”天然氣利用規劃;60萬噸煤制烯烴項目與美國博地和法國道達爾公司前期合作進展順利;伊敏煤電化一體循環經濟產業園整體規劃有序推進。
【企業管理】2009年,面對日趨激烈的市場競爭和各種不利因素的挑戰,公司在加強企業管理方面,立足于“一個中心”、“兩個轉化”和“三個提高”。即以完成全年生產經營任務為中心,堅持把人員優勢向人才優勢轉化,把企業資源優勢向發展優勢轉化,努力提高隊伍素質,努力提高管理水平,努力提高發展能力。為此,進一步創新管理思路,健全內控制度,狠抓安全生產,強化生產技術管理,加強干部梯隊建設和績效管理,從而,使企業管理繼續向科學化方向邁進,促進了效率和效益的提高。
【科技進步與節能環保】公司堅持發揮技術監督和指標考核體系作用,以創建集團公司“節約環保型燃煤電廠”、全國“安全高效露天礦”工作為載體,向集團公司火電標桿機組看齊。積極參與煤、電兩個行業競賽,進一步優化生產組織,生產技術管理水平得到有效提高。年初,解決了次同步諧振問題,使四臺機組具備滿發條件;電廠在#4機組A級檢修中,首次獨立完成汽輪機本體大修,解決汽輪機高、中壓轉子振動問題,鍛煉檢修隊伍,提高檢修能力。露天礦加強技術攻關,有效解決半連續系統投產以來存在的一系列隱患,系統移設時間大幅度縮短,生產能力大幅度提高,超額完成600萬噸原煤生產任務。開展水資源綜合利用工作,完成煤電三期工程節水方案的編制;深入開展“節能宣傳周”活動,共同為提升公司創效能力打基礎。
【職工隊伍建設】公司以“進一步發揮環節干部作用,保持煤電一體化領先地位”大討論活動為切入點,通過各級各類培訓、適當調整崗位、優化組織機構設計等渠道,并結合學習實踐科學發展觀活動,大力開展干部隊伍建設,進一步增強環節干部的使命感和危機感,提高環節干部的思想素質和履職能力。建立健全環節干部、年輕后備干部培養機制,進一步完善《人力資源管理辦法》,堅持在煤電生產一線發現和培養年輕干部,堅持培養跨行業、跨專業的復合型領導干部,著力建設一支有專業、會管理、善經營的領導干部隊伍;進一步推進“三支隊伍”建設,以崗位培訓和技能考核為手段,加強員工隊伍建設。采取內培與外培相結合的形式培訓職工3 680人次。其中,簽訂師徒合同636份,外請專家來伊敏講課和現場培訓12期,特種作業辦證、檢證培訓625人。在發電廠、露天礦、綜合服務中心和機電修配處組織開展40多個工種的技術比武活動。全年完成電力和煤炭行業14個工種238人初、中、高級工與27個工種195人技師及高級技師的職業技能鑒定工作。
【榮譽】公司分別榮獲“華能集團2009年度先進企業”、“中國煤炭工業協會AAA級信用企業”、 “自治區A級信用納稅人”和“內蒙古自治區公益之星”等榮譽稱號,發電廠#3、#4機組順利通過無滲漏達標驗收,節約環保型燃煤電廠創建工作取得顯著成效,露天礦第九次被授予“全國安全高效露天礦”稱號,第二次榮獲全國煤炭行業“雙十佳煤礦”表彰,被評為集團公司“安全生產先進單位”。